項目管理方圓圖內(nèi)培課件

以“方圓圖”為綱提升項目生產(chǎn)力

以“方圓圖”為綱提升項目生產(chǎn)力

目錄圖形解說

一四個管理理念

二四個管理工具

三四種管理方法

四公司層面應用

五項目層面應用

六結(jié)束語

七目圖形解說一四個管理理念二四個管理工具一、圖形解說項目成本管理方圓圖項目合同造價經(jīng)營效益管理效益結(jié)算效益簽證索賠收益技術進步收益市場機會收益lll人工費現(xiàn)場經(jīng)費材料費周材費機械費項目責任成本項目目標成本項目實際成本項目結(jié)算總價工期安全環(huán)保質(zhì)量一、圖形解說項項目合同造價經(jīng)營效益管理效益結(jié)算效益簽證索賠收二、四個理念責權利相統(tǒng)一4兩個基石一條主線3外圓內(nèi)方1項目生產(chǎn)力最大化2二、四個理念責權利相統(tǒng)一4兩個基石一條主線3外圓內(nèi)方1項目生外圓內(nèi)方1對外的“圓”：

對外開源管理應該圓”——講求思考周密、思路開闊、方法多樣?！皥A”得有理?！皥A”講能動性、協(xié)調(diào)性?！巴鈭A內(nèi)方”的管理理念“圓”，即“圓通”，代表周密與靈活；“方”，即“方正”，代表穩(wěn)健與嚴謹；對內(nèi)的“方”：

對內(nèi)節(jié)流管理應該“方”——管理嚴明、策劃實際、措施到位?！胺健钡糜袚?jù)。“方”講標準化、規(guī)則至上、底線制約。天圓地方外圓內(nèi)方既要運營管控游刃有余、從心所欲，又須遵紀守法不逾矩外圓內(nèi)方1對外的“圓”：“外圓內(nèi)方”的管理理念“圓”，即“圓項目生產(chǎn)力最大化2項目現(xiàn)場和市場的雙贏體現(xiàn)項目和企業(yè)的生產(chǎn)力最大化結(jié)算效益安全工期環(huán)保質(zhì)量促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置現(xiàn)場管理市場管理只有實現(xiàn)項目資源最科學合理的配置，才能全面實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理目標，進而實現(xiàn)市場目標。現(xiàn)場“方正”市場“圓潤”支撐點“位置準確”工期安全環(huán)保質(zhì)量項目生產(chǎn)力最大化2項目現(xiàn)場和市場的雙贏體現(xiàn)項目和企業(yè)的生產(chǎn)力兩個基石一條主線3成本的全過程與全方位管理市場營銷現(xiàn)場過程管控結(jié)算收款全過程：全方位：項目承接結(jié)算收款工期管理經(jīng)營過程結(jié)算安全環(huán)保質(zhì)量工期以項目成本管理為主線質(zhì)量管理環(huán)保管理安全管理兩個基石一條主線3成本的全過程與全方位管理市場營銷現(xiàn)場過程管“方圓圖”體現(xiàn)項目法施工的核心觀點兩制建設1、完善“項目經(jīng)理責任制”，解決好項目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項目層次與企業(yè)層次之間的職責和責任關系。2、完善“項目成本核算制”，切實把企業(yè)的成本核算工作重心落到工程項目上。兩層關系項目層面企業(yè)層面項目實施主體和成本中心

項目管控主體和利潤中心

責權利相統(tǒng)一

4強調(diào)：集權有道、分權有章、授權有序和用權有度

“方圓圖”體現(xiàn)項目法施工的核心觀點兩制建設1、完善“項目經(jīng)理三、四個工具五類費用4四大支撐3價本分離1三個效益2三、四個工具五類費用4四大支撐3價本分離1三個效益2價本分離

1項目合同造價項目責任成本用“方圓圖”實施價本分離結(jié)算效益價本分離1項目合同造價用“方圓圖”實施價本分離結(jié)算效劃分三個效益2用“方圓圖”劃分三個效益經(jīng)營效益取決于競爭環(huán)境、營銷質(zhì)量和項目戰(zhàn)略意義。管理效益取決于企業(yè)管理水平和項目管理者的實施能力。結(jié)算效益取決于企業(yè)技術與商務管理水平、現(xiàn)場各項管理目標實現(xiàn)的支撐作用以及市場機會。營銷人員項目管理人員有關技術與商務人員營銷責任狀目標責任書結(jié)算責任狀結(jié)算效益經(jīng)營效益結(jié)算效益管理效益劃分三個效益2用“方圓圖”劃分三個效益經(jīng)營效益取決于競爭環(huán)境四大支撐

3用“方圓圖”強化四大支撐的成本屬性結(jié)算效益以質(zhì)量為本以工期為綱以安全為重以環(huán)保為要四大支撐3用“方圓圖”強化四大支撐的成本屬性結(jié)算效益用“方圓圖”控制成本五類費用公司項目經(jīng)理部項目各崗位人工費項目經(jīng)理責任制《管理目標責任書》五類費用4結(jié)算效益責任目標實際人工機械材料周材現(xiàn)場經(jīng)費崗位成本責任制《崗位目標責任書》機械費材料費周材費現(xiàn)場經(jīng)費用“方圓圖”控制成本五類費用公司項目經(jīng)理部項目各崗位人工費項四、四種方法分資制管理法4項目生產(chǎn)四項基本制度3三大紀律八項注意1項目四大策劃2四、四種方法分資制管理法4項目生產(chǎn)四項基本制度3三大紀律八項三大紀律八項注意1結(jié)算效益分供方選擇招標制合同交底策劃制項目經(jīng)理責任制三大紀律合同洽談八項注意價本分離商務策劃供方管理過程管控簽證索賠結(jié)算收款獎罰兌現(xiàn)三大紀律八項注意1結(jié)算效益分供方選擇招標制合同交底策劃制項目三大紀律八項注意1分供方選擇招標制合同交底策劃制項目經(jīng)理責任制三大紀律實施要點管控制度1、價本分離準確到位2、各項管理目標科學3、考核與獎罰兌現(xiàn)及時1、價本分離必討論審批2、禁止項目經(jīng)理承包3、制度考核獎罰定時間1、兩級合同交底2、四個標準策劃3、確保針對性與及時性1、出臺示范文本2、公司必須指導審批3、制度規(guī)定提交時限1、大宗材料集中采購2、發(fā)揮集團財務支付優(yōu)勢3、勞務管理“五同原則”1、制度劃分采購權限2、資金集中管理3、落實效能監(jiān)察三大紀律八項注意1分供方選擇招標制合同交底策劃制項目經(jīng)理責任三大紀律八項注意1合同洽談價本分離商務策劃供方管理過程管控簽證索賠結(jié)算收款獎罰兌現(xiàn)三大紀律八項注意1合同洽談價本分離商務策劃項目四大策劃2結(jié)算效益現(xiàn)場策劃施工策劃商務策劃平面布置資金策劃CI策劃臨建配置施工方案進度計劃人員配置設備配置分包方案招標計劃成本策劃開源策劃風險防范收支計劃現(xiàn)金余缺應對預案項目四大策劃2結(jié)算效益現(xiàn)場策劃施工策劃商務策劃平面布置資金策堅持項目生產(chǎn)“四項基本制度”3結(jié)算效益結(jié)果考評制過程管控制組織策劃制項目經(jīng)理責任制堅持項目生產(chǎn)“四項基本制度”3結(jié)算效益結(jié)果考評制過程管控制組分資制管理法41費用劃分開：“分”要合理，“分”是基礎。2資金分級算：“算”要精細，“算”是關鍵。3收支兩條線：“線”要清晰，“線”是保障。分資制管理法41費用劃分開：“分”要合理，“分”是基礎。2資五、公司層面應用責任制建設1標前成本測算2責任成本下達3策劃管理4集中采購5考核兌現(xiàn)6結(jié)算管理7五、公司層面應用責任制建設1標前成本測算2責任成本下達3策劃責任制建設1三大責任制：營銷經(jīng)理責任制、項目經(jīng)理責任制、結(jié)算責任制！責任書科學、合理、針對性、可操作性。即“跳一跳，夠得著；有兌現(xiàn)，能執(zhí)行”。！賞罰嚴明?！百p貴信，罰貴必”。及時兌現(xiàn)?！百p不逾日，罰不逾時”。！不論盈虧，都須考核。建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案。！責任人發(fā)生變更時，必須對前任的工作作階段性結(jié)論，對新責任人或主體另簽責任狀。責任制建設1三大責任制：營銷經(jīng)理責任制、項目經(jīng)理責任制、結(jié)算標前成本測算2問題：不測算、簡單經(jīng)驗測算、經(jīng)濟與技術脫節(jié)、測算與實際情況出入過大。危害：決策錯誤、責任難下、項目困難、員工無望、惡性循環(huán)！重視標前成本測算，作為合同評審的依據(jù)，作為基礎經(jīng)濟檔案管理資料，局檢查的必查項，竣工后認真考核總結(jié)，分析形成公司成本指標數(shù)據(jù)庫。！局統(tǒng)計分析各公司、項目承接預期利潤率、責任上繳指標，對差別大的公司相關領導進行處罰。項目竣工結(jié)算后對項目經(jīng)理進行考核。標前成本測算2問題：不測算、簡單經(jīng)驗測算、經(jīng)濟與技術脫節(jié)、測標前成本測算2標前成本測算注意事項！工程特點、難點分析，要有針對性（高層、多層、單棟、群體、地下室、裙樓；地質(zhì)、地區(qū)、市場）。！標前成本測算是報價參考，是一個找平衡的前提，不過分強調(diào)成本價，決策分析考慮兩方面：一是市場和對手，一是能否找到二、三次經(jīng)營點。！進度要求、資源組織方式、主要施工方案選擇、現(xiàn)場平面布置、機械設備選型及進出場時間、管理力量配備計劃。標前成本測算2標前成本測算注意事項！工程特點、難點分析，要有責任成本下達3基本原則：是上對下，是下達責任；不是洽商合同，但要溝通和指導。！責任上交重在價本分離。（嚴肅性、合理性并存）嚴肅性是指下達責任成本是企業(yè)對項目管理的基本管理手段，不容不簽或延簽，也不能隨意簽。合理性是指標前成本測算要科學合理，價本分離結(jié)論有理有據(jù)，責任指標通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。！公司必須進行交底，與項目進行溝通。對屬低價中標的，公司對二、三資經(jīng)營創(chuàng)效點的指導有不可推卸的責任。責任成本下達3基本原則：是上對下，是下達責任；！責任上交重在策劃管理4對策劃管理的注意事項！公司主導、牽頭、審批，項目具體編制。其中對公司主導和審批職責需強調(diào)：公司分管領導和部門一定要集中有經(jīng)驗、具備較高水平的進行討論、指導，提出有針對性、實用的建議，不僅僅是簽字批準流程的過場。！策劃是對現(xiàn)場管理行為謀劃，特別是對資源組織的計劃，強調(diào)必須具有及時性。同時保證預計措施能責任到人頭。！策劃必須體現(xiàn)技術與經(jīng)濟相結(jié)合。須進行方案優(yōu)選對比和技術經(jīng)濟比較。策劃管理4對策劃管理的注意事項！公司主導、牽頭、審批，項目具策劃管理4結(jié)算效益業(yè)主溝通對接商務報價投標文件編制技術方案競爭對手了解現(xiàn)場策劃施工策劃商務策劃平面布置資金策劃CI策劃資信資格臨建配置責任人、目標、時限、獎罰標準項目營銷策劃項目管理策劃施工方案進度計劃人員配置設備配置分包方案結(jié)算策劃招標計劃成本策劃開源策劃風險防范收支計劃現(xiàn)金余缺應對預案策劃管理4結(jié)算效益業(yè)主溝通對接商務報價投標文件編制技術方案競集中采購5法人管項目的要求，股份公司的要求，必須推進。！根據(jù)物資屬性，地域特點分層級集中，有局層面、公司層面、分公司層面、地區(qū)層面幾類。是發(fā)揮集團優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路。！逐步建立、健全集團和區(qū)域?qū)用娴木W(wǎng)上采購信息平臺。逐步從主要材料到多種材料的集中。向聯(lián)合大業(yè)主旗下同行的“團購”探索各類材料集中采購。集中采購5法人管項目的要求，股份公司的要求，必須推進。！根據(jù)集中采購5勞務分包采購管理將是影響一個公司成敗的關鍵！勞務資源的組織管理能力左右項目履約和成本控制能力。是施工企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。！招議標和結(jié)算支付的公平環(huán)境。施工組織一定要把勞務隊的成本、工期、工序安排的合理性納進來，有效提升現(xiàn)場管理對勞務作業(yè)層的服務能力。對勞務管理絕不講“交易”，但一定要講“情義”。對勞務分級管理要有制度性的激勵措施。！一定要建立健全勞務儲備性考察機制，培育本公司、本地區(qū)、本專業(yè)的戰(zhàn)略合作勞務資源。集中采購5勞務分包采購管理將是影響一個公司成敗的關鍵！勞務資考核兌現(xiàn)6法人管項目的基本方法和體現(xiàn)！我們的風險抵押還不具有對稱性，所以必須強化考核管理。！公司或分公司至少每季度覆蓋在建項目一次。！經(jīng)濟線必須講事前防范，不能講事后總結(jié)。必須通過過程考核及時發(fā)現(xiàn)問題或二、三次經(jīng)營的線索，及時改進和改正管理方法，實現(xiàn)目標。公司的考核必須做到“建議有效”。！項目需要及時兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)是公司的職責，所以不論項目盈虧都要履行考核兌現(xiàn)職責?？己藘冬F(xiàn)6法人管項目的基本方法和體現(xiàn)！我們的風險抵押還不具有結(jié)算管理7！對團隊落實結(jié)算責任制，對個人落實崗位責任制。！保證人員到位。！對內(nèi)按月，對外及時。對內(nèi)授權管控，對外靈活創(chuàng)效。！定期清理、分級管控、重點聯(lián)點、難點專攻。結(jié)算管理7！對團隊落實結(jié)算責任制，對個人落實崗位責任制。！保六、項目層面應用開源管理1材料費控制2人工費控制3機械費控制4現(xiàn)場經(jīng)費控制5周材費控制6六、項目層面應用開源管理1材料費控制2人工費控制3機械費控制開源管理11外圓靈活，各有特點，以創(chuàng)效論英雄。2必須以技術優(yōu)化為基礎，用商務方法來體現(xiàn)3低成本，高品質(zhì)。做不好“別人的事”就難做好“自己的事”。4強調(diào)簽證索賠有效性。隨心所欲不逾矩。開源管理11外圓靈活，各有特點，以創(chuàng)效論英雄。2必須以技術優(yōu)材料費控制2！量、價控制管重點，目前應該重在量。方案定方向。！關鍵管控進出場驗收?，F(xiàn)場重在不浪費（系統(tǒng)工程）。！限額領料的前提是：工長算量、分包參與驗收領用！材料節(jié)余不能籠統(tǒng)看。如鋼材管不住料表就管不住全部材料費控制2！量、價控制管重點，目前應該重在量。方案定方向。人工費控制3人工費控制目標兩個字：防超！有效利用公司層面勞務儲備性考察機制、戰(zhàn)略合作勞務資源及招議標制度。防止進場急、考察虛、招標假而存隱患。！講信用，按時結(jié)支，講情商管理。！現(xiàn)場技術準備、工序搭接優(yōu)化、減少勞務返工和窩工，提高工效，讓勞務有錢掙，老板少成本。！勤與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。人工費控制3人工費控制目標兩個字：防超！有效利用公司層面勞務機械費控制4機械費的控制把握兩個要素：數(shù)量、時間！數(shù)量由策劃和技術方案確定，故應配套經(jīng)濟比較。！時間由工期定。故我們提“項目管理以工期管理為綱”機械費控制4機械費的控制把握兩個要素：數(shù)量、時間！數(shù)量由策劃現(xiàn)場經(jīng)費控制5項目體量越來越大，現(xiàn)場經(jīng)費的絕對值越來高。！充分發(fā)揮人員能動性和潛力，適緊配置機構(gòu)人員。！強化固定成本概念，樹立工期為綱管理意識。！科學安排現(xiàn)場平面布置，進行CI策劃。現(xiàn)場經(jīng)費控制5項目體量越來越大，現(xiàn)場經(jīng)費的絕對值越來高。！充周材費控制6周材費的控制的直接影響因素有兩個：工期、最大進場量！工期和最大進場量均由策劃和技術方案確定，故應配套經(jīng)濟比較。同時落實“以工期管理為綱”的理念。！自購與分包合勞務的選擇視管理水平各有利弊得失。包括管理人員現(xiàn)場管理基本技能的培養(yǎng)在內(nèi)。周材費控制6周材費的控制的直接影響因素有兩個：工期、最大進場七、結(jié)束語七、結(jié)束語法人管項目結(jié)構(gòu)圖—項目管理規(guī)范和手冊要求1結(jié)算效益法人管控項目實施合同洽談投標測算合同交底責任成本項目策劃資源組織最終兌現(xiàn)最終考核竣工管理分析過程成本分析過程考核兌現(xiàn)結(jié)算項目目標成本崗位目標成本過程管理集中采購招標策劃審批法人管項目結(jié)構(gòu)圖—項目管理規(guī)范和手冊要求1結(jié)算效益法人管控項成本管理要是良性循環(huán)—系統(tǒng)思維、大成本2結(jié)算效益投標成本測算責任成本下達目標成本編制實際成本分析過程成本考核竣工結(jié)算竣工分析考核建立成本數(shù)據(jù)庫類似工程指標參考使用目標成本修訂三算對比分析指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計成本管理要是良性循環(huán)—系統(tǒng)思維、大成本2結(jié)算效益投標成本測算外圓內(nèi)方

信和天下

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果。

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德魯克外圓內(nèi)方

信和天下管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行感謝大家的聆聽!

祝：身體健康！工作順利！感謝大家的聆聽!祝：生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。8月-238月-23Saturday,August12,2023全員用心做得好，企業(yè)