房地產(chǎn)公司各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

房地產(chǎn)公司各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)別：財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)：行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行權(quán)重：5%信息來(lái)源：預(yù)算編制計(jì)劃年度考核周期：年度考核者說(shuō)明：考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀，對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施，對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析，以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。同時(shí)，考核公司資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量和賬面數(shù)量的一致性，防止公司資產(chǎn)的流失?？己斯竟芾碇贫染幹频募皶r(shí)性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控效果。類(lèi)別：客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)：規(guī)章制度的編制與執(zhí)行權(quán)重：10%信息來(lái)源：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告考核周期：年度考核者說(shuō)明：督促各部門(mén)優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件，未發(fā)生因流程不暢或流程不科學(xué)給公司經(jīng)營(yíng)決策造成重大延誤的事件。組織信息技術(shù)人員推進(jìn)流程信息系統(tǒng)固化的工作取得進(jìn)展，并不斷予以修訂。類(lèi)別：財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)：預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量權(quán)重：50%信息來(lái)源：預(yù)算編制計(jì)劃年度考核周期：年度考核者說(shuō)明：考核預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性，執(zhí)行的效果是否達(dá)到預(yù)算。離要求有很大差距則得分較低。類(lèi)別：財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)：公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量權(quán)重：60%信息來(lái)源：臺(tái)賬考核周期：年度考核者說(shuō)明：考核公司資產(chǎn)臺(tái)賬的完備、清晰程度，賬實(shí)相符率（實(shí)物數(shù)量/賬面數(shù)量）。離要求有很大差距則得分較低。類(lèi)別：人力資源指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)：人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行權(quán)重：50%信息來(lái)源：人力資源計(jì)劃考核周期：年度考核者說(shuō)明：考核人力資源計(jì)劃的制定是否能與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，戰(zhàn)略是否有效執(zhí)行。離要求有很大差距則得分較低。提供依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義。因此，我們需要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率和管理費(fèi)用控制率等指標(biāo)，以確保公司的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。其中，凈資產(chǎn)回報(bào)率應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)金流量應(yīng)保持在15%左右，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率和管理費(fèi)用控制率應(yīng)分別控制在20%和10%以?xún)?nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行也是公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算編制的質(zhì)量應(yīng)全面準(zhǔn)確，覆蓋公司各個(gè)部門(mén)和重要環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行的差異性分析應(yīng)該全面深入，有效性高，為下一年預(yù)算提供依據(jù)。關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是公司人力資源管理的重要指標(biāo)之一。通過(guò)內(nèi)部和外部招聘，按照人力資源部下達(dá)的計(jì)劃，培養(yǎng)的人員數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)達(dá)到計(jì)劃要求。同時(shí)，我們也需要關(guān)注關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成情況，以確保公司的人才儲(chǔ)備和發(fā)展?？偨?jīng)理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策具有重要影響。我們需要考核財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司在重大財(cái)務(wù)決策方面的效力和效果，包括高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、重大投融資和修訂財(cái)務(wù)政策等方面的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也需要關(guān)注關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃的完成情況，以確保公司的人才儲(chǔ)備和發(fā)展。以上指標(biāo)和考核體系是公司財(cái)務(wù)和人力資源管理的重要組成部分，能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。我們應(yīng)該注重指標(biāo)量化和分析，以確保公司的財(cái)務(wù)和人力資源管理水平不斷提高。（3）管理費(fèi)用控制率=（預(yù)算管理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用）/預(yù)算管理費(fèi)用×100%（4）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成數(shù)量-目標(biāo)數(shù)量）/目標(biāo)數(shù)量×100%（5）工程質(zhì)量安全事故指標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、安全事故的防范效果和工程總監(jiān)對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制效果。2、刪除明顯有問(wèn)題的段落。3、改寫(xiě)每段話：-在資產(chǎn)使用效率提高和產(chǎn)品成本降低方面做出的財(cái)務(wù)決策應(yīng)該高效可靠。-投融資方面的財(cái)務(wù)決策應(yīng)該高效可行，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)常修訂和改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和政策。-關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成率應(yīng)該達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。-工程管理部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)包括管理費(fèi)用控制率、工程成本偏差率、工程質(zhì)量安全事故指標(biāo)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率等。-工程質(zhì)量安全事故指標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、安全事故的防范效果和工程總監(jiān)對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制效果。-凈資產(chǎn)回報(bào)率、管理費(fèi)用控制率、工程成本偏差率、關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率等指標(biāo)都應(yīng)該得到充分理解。-工程質(zhì)量安全事故指標(biāo)和關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是重要指標(biāo)，需要特別關(guān)注和重視。正確的格式：（3）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率=被評(píng)為優(yōu)良的工程量/總的工程量×100%（4）質(zhì)量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。（5）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類(lèi)別指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分財(cái)務(wù)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%＞-5%6分（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%＞-10%4分（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%＞-15%2分（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值×100%＞-5%6分（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值×100%＞-10%4分（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值×100%＞-15%2分管理費(fèi)用控制率10%實(shí)際值≤目標(biāo)值8分實(shí)際值＞目標(biāo)值但≤目標(biāo)值+5%6分實(shí)際值＞目標(biāo)值+5%但≤目標(biāo)值+10%4分實(shí)際值＞目標(biāo)值+10%但≤目標(biāo)值+15%2分實(shí)際值＞目標(biāo)值+15%0分產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)10%實(shí)際值≤目標(biāo)值8分實(shí)際值＞目標(biāo)值但≤目標(biāo)值+5%6分實(shí)際值＞目標(biāo)值+5%但≤目標(biāo)值+10%4分實(shí)際值＞目標(biāo)值+10%但≤目標(biāo)值+15%2分實(shí)際值＞目標(biāo)值+15%0分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%100%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃10分＞-5%但≤-10%8分＞-10%但≤-15%6分＞-15%但≤-20%4分＞-20%2分客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工程質(zhì)量的優(yōu)良率＞目標(biāo)值0分≤目標(biāo)值但＞-5%8分≤-5%但＞-10%6分≤-10%但＞-15%4分≤-15%2分施工圖的圖紙差錯(cuò)率所有圖紙無(wú)差錯(cuò)10分所有圖紙有2處差錯(cuò)8分所有圖紙有4處差錯(cuò)6分所有圖紙有6處差錯(cuò)4分所有圖紙有6處以上差錯(cuò)2分設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量所有變更符合變更的合理性50%制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理10分所有變更符合變更的合理性30%制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理8分所有變更符合變更的合理性20%制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理6分所有變更符合變更的合理性10%制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理4分所有變更不符合變更的合理性制度要求或經(jīng)濟(jì)不合理2分安全事故無(wú)事故發(fā)生10分比較能滿(mǎn)足工程需求8分較多地不能滿(mǎn)足工程需求6分差地不能滿(mǎn)足工程需求4分完全不能滿(mǎn)足工程需求2分人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值×100%＞010分≤0但＞-5%8分≤-5%但＞-10%6分≤-10%但＞-15%4分≤-15%2分改寫(xiě)后的文章：（3）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率是指被評(píng)為優(yōu)良的工程量與總工程量的比值，乘以100%。（4）質(zhì)量和安全事故是指造成損失金額超過(guò)2000元的事故。（5）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指在考核期內(nèi)，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部和外部招聘培養(yǎng)的人員數(shù)量和質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃要求。2、指標(biāo)量化辦法：類(lèi)別指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分財(cái)務(wù)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%實(shí)際值與目標(biāo)值的差值除以目標(biāo)值，結(jié)果大于-5%6分結(jié)果大于-10%4分結(jié)果大于-15%2分目標(biāo)值與實(shí)際值的差值除以目標(biāo)值，結(jié)果大于-5%6分結(jié)果大于-10%4分結(jié)果大于-15%2分管理費(fèi)用控制率10%實(shí)際值小于等于目標(biāo)值8分實(shí)際值大于目標(biāo)值但小于等于目標(biāo)值加5%6分實(shí)際值大于目標(biāo)值加5%但小于等于目標(biāo)值加10%4分實(shí)際值大于目標(biāo)值加10%但小于等于目標(biāo)值加15%2分實(shí)際值大于目標(biāo)值加15%0分產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)10%實(shí)際值小于等于目標(biāo)值8分實(shí)際值大于目標(biāo)值但小于等于目標(biāo)值加5%6分實(shí)際值大于目標(biāo)值加5%但小于等于目標(biāo)值加10%4分實(shí)際值大于目標(biāo)值加10%但小于等于目標(biāo)值加15%2分實(shí)際值大于目標(biāo)值加15%0分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)際值與目標(biāo)值的差值除以目標(biāo)值，結(jié)果為100%或更高10分結(jié)果大于-5%但小于等于-10%8分結(jié)果大于-10%但小于等于-15%6分結(jié)果大于-15%但小于等于-20%4分結(jié)果小于等于-20%2分客戶(hù)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工程質(zhì)量的優(yōu)良率結(jié)果大于目標(biāo)值0分結(jié)果小于等于目標(biāo)值但大于-5%8分結(jié)果小于等于-5%但大于-10%6分結(jié)果小于等于-10%但大于-15%4分結(jié)果小于等于-15%2分施工圖的圖紙差錯(cuò)率所有圖紙無(wú)差錯(cuò)10分所有圖紙有2處差錯(cuò)8分所有圖紙有4處差錯(cuò)6分所有圖紙有6處差錯(cuò)4分所有圖紙有6處以上差錯(cuò)2分設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量所有變更符合變更的合理性50%制度要求且經(jīng)濟(jì)合理10分所有變更符合變更的合理性30%制度要求且經(jīng)濟(jì)合理8分所有變更符合變更的合理性20%制度要求且經(jīng)濟(jì)合理6分所有變更符合變更的合理性10%制度要求且經(jīng)濟(jì)合理4分所有變更不符合變更的合理性制度要求或經(jīng)濟(jì)不合理2分安全事故無(wú)事故發(fā)生10分較能滿(mǎn)足工程需求8分較少能滿(mǎn)足工程需求6分不能滿(mǎn)足工程需求4分完全不能滿(mǎn)足工程需求2分人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率實(shí)際值與目標(biāo)值的差值除以目標(biāo)值，結(jié)果大于010分結(jié)果小于等于0但大于-5%8分結(jié)果小于等于-5%但大于-10%6分結(jié)果小于等于-10%但大于-15%4分結(jié)果小于等于-15%2分工程設(shè)計(jì)的管理和控制是指在工程項(xiàng)目的房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。該指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、工程設(shè)計(jì)的成本偏差率和工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。進(jìn)度管理反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度，成本偏差率反映實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算成本的偏差情況，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量則指設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性以及是否能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。對(duì)于每個(gè)指標(biāo)，有不同的量化方法和打分標(biāo)準(zhǔn)。在工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理方面，考核標(biāo)準(zhǔn)包括進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性以及各種進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。根據(jù)實(shí)際情況，打分標(biāo)準(zhǔn)分為5個(gè)等級(jí)，從最高的大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃到最低的遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃。在工程設(shè)計(jì)的成本偏差率方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是成本偏差率的大小，打分標(biāo)準(zhǔn)分為4個(gè)等級(jí)，從偏差率小于-10%到偏差率大于等于10%。在設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量方面，考核標(biāo)準(zhǔn)包括方案整體的合理性、先進(jìn)性以及是否能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。打分標(biāo)準(zhǔn)分為4個(gè)等級(jí)，從完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求到不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。此外，市場(chǎng)拓展部還有其他績(jī)效考核指標(biāo)，包括銷(xiāo)售收入計(jì)劃達(dá)成率、存貨周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)售費(fèi)用控制率。這些指標(biāo)的權(quán)重為20%，信息來(lái)源為財(cái)務(wù)報(bào)表，考核周期為年度，考核者為總經(jīng)理。續(xù)辦理完成率（10%）：該指標(biāo)用于衡量部門(mén)在續(xù)辦理過(guò)程中能夠順利完成的比率。根據(jù)完成率的不同，將該指標(biāo)分為四個(gè)等級(jí)，并給予相應(yīng)的評(píng)分。前期策劃的管理和控制（15%）：（1）指標(biāo)理解：前期策劃的管理和控制是指開(kāi)發(fā)部門(mén)在項(xiàng)目前期策劃階段，對(duì)進(jìn)度、成本和策劃方案的質(zhì)量等方面進(jìn)行管理和控制的能力。該指標(biāo)包括三個(gè)分指標(biāo)：前期策劃的進(jìn)度管理、前期策劃的成本偏差率和前期策劃方案的質(zhì)量。前期策劃的進(jìn)度管理：反映前期進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。前期策劃的成本偏差率：反映考核期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的前期策劃成本與預(yù)算的成本的偏差情況。前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。（2）指標(biāo)量化方法：該指標(biāo)分為三個(gè)分指標(biāo)，分別是前期策劃的進(jìn)度管理、前期策劃的成本偏差率和前期策劃方案的質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況，給予相應(yīng)的評(píng)分。5招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)：該指標(biāo)用于衡量招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)。該指標(biāo)包括部門(mén)滿(mǎn)意度、流程制度的執(zhí)行情況和管理費(fèi)用控制率三個(gè)方面。根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，給予相應(yīng)的評(píng)分。本文介紹了一家企業(yè)的績(jī)效考核計(jì)劃，包括一般指標(biāo)和專(zhuān)用指標(biāo)。其中，一般指標(biāo)參考附件1。專(zhuān)用指標(biāo)包括采購(gòu)計(jì)劃完成率、物資采購(gòu)質(zhì)量合格率、材料價(jià)格合理性和供應(yīng)商管理質(zhì)量。采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)量化方法為實(shí)際采購(gòu)金額除以計(jì)劃采購(gòu)金額乘以100%。該指標(biāo)權(quán)重為30%，得分分為6個(gè)等級(jí)，滿(mǎn)分為10分。物資采購(gòu)質(zhì)量合格率指標(biāo)量化方法為未被退貨量除以采購(gòu)總量乘以100%。該指標(biāo)權(quán)重為15%，得分分為6個(gè)等級(jí)，滿(mǎn)分為10分。材料價(jià)格合理性指標(biāo)量化方法包括材料價(jià)格表的全面性和材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較。該指標(biāo)權(quán)重為15%，得分分為4個(gè)等級(jí)，滿(mǎn)分為10分。供應(yīng)商管理質(zhì)量指標(biāo)權(quán)重為5%，反映供應(yīng)商更新及時(shí)性和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量。文章中存在格式錯(cuò)誤和明顯的問(wèn)題段落，需要進(jìn)行修改。專(zhuān)用指標(biāo)是用于評(píng)估預(yù)算合同部工作質(zhì)量的指標(biāo)。其中，預(yù)算工作質(zhì)量指標(biāo)從預(yù)算提交的及時(shí)性、內(nèi)容的全面性、編制方法的科學(xué)性和合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及成本的偏差率五個(gè)方面進(jìn)行考核。中期結(jié)算工作質(zhì)量指標(biāo)也從這五個(gè)方面進(jìn)行考核。而概算工作質(zhì)量指標(biāo)則是指預(yù)算合同部進(jìn)行概算工作所達(dá)到的效果。這些指標(biāo)的量化方法是通過(guò)權(quán)重來(lái)進(jìn)行評(píng)分的。預(yù)算工作質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重分別為10%、15%、25%、20%和30%。中期結(jié)算工作質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重分別為10%、15%、20%、20%和35%。而概算工作質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重則不同。在評(píng)分時(shí)，根據(jù)不同方面的表現(xiàn)，打分標(biāo)準(zhǔn)分別為6分、4分和2分。例如，在預(yù)算提交的及時(shí)性方面，如果按時(shí)提交，則得滿(mǎn)分10分；如果延遲兩周提交