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第4頁共4頁2023建?筑公司工作?計劃范本?1、狠抓質?量安全和文?明施工,確?保文明施工?安全生產,?爭取年創(chuàng)優(yōu)?滾動計劃任?務全面完成?,施工管理?水平再上新?臺階。2?、繼續(xù)加大?業(yè)務工作力?度,努力適?應市場的變?化發(fā)展需要?,積極學習?、積累和總?結經驗,不?斷提高編制?標書的水平?和能力,力?求更多的中?標工程業(yè)務?。3、進?一步明晰、?健全和完善?業(yè)務工作流?程和崗職,?尤其是工程?管理方面的?工作流程需?抓緊審定。?4、材料?試驗室繼續(xù)?抓緊實施質?量管理體系?運行,確保?早日通過計?量認證,進?一步拓展試?驗業(yè)務,擴?大業(yè)務規(guī)模?。5、繼?續(xù)加大財務?、合同履約?、工程管理?、印章使用?及各類跨部?門工作組的?工作力度,?進一步加強?風險意識管?理,增強風?險預見和防?范能力。?6、繼續(xù)做?好人力資源?調配、增員?、儲備等工?作,加強業(yè)?務學習、研?討和管理力?度,加強企?業(yè)文化生活?和培訓工作?,組織員工?業(yè)務、管理?、法律、科?技等多方面?知識的學習?和培訓,有?效提高員工?管理、服務?技能和綜合?素質。7?、堅決__?__市建委?的開展建設?行業(yè)職業(yè)技?能培訓工作?的要求,開?展對架子工?、磚瓦工、?抹灰工、鋼?筋工、木工?、混凝土工?等八個關鍵?工種的職業(yè)?資格培訓,?實行持證上?崗,爭取達?標。做好并?____項?目經理和建?造師的過渡?期培訓計劃?,確保和增?強公司業(yè)務?資質和業(yè)務?拓展后勁。?8、繼續(xù)?加大第三產?業(yè)的工作力?度,努力發(fā)?展多種經營?,謀求新的?經濟增長點?。___?_年,在總?公司領導班?子的帶領下?,通過我們?全體員工的?共同努力,?在建筑行業(yè)?市場競爭激?烈、眾多同?行企業(yè)效益?滑坡、虧損?甚至關閉的?情況下,企?業(yè)贏得了令?人鼓舞的經?營成果和可?喜的榮譽業(yè)?績,呈現(xiàn)出?穩(wěn)步向前、?蓬勃發(fā)展的?光明前景。?____?年,我們將?順應新形勢?的要求,與?時俱進,進?一步挖掘潛?力,不斷拓?展市場生存?發(fā)展的空間?,不斷尋求?新的經濟增?長點,在探?索奮進中走?出企業(yè)創(chuàng)新?之路,譜寫?出企業(yè)發(fā)展?的嶄新篇章?!202?3建筑公司?工作計劃范?本(二)?(一)理清?市場脈絡,?大力拓展業(yè)?務1、以?業(yè)務為龍頭?,穩(wěn)拓業(yè)務?,穩(wěn)增效益?,穩(wěn)步推進?。在總公司?領導的帶領?下,業(yè)務發(fā)?展部人員頂?著競爭激烈?的壓力,迎?著招投標工?作難度加大?的困難,繼?續(xù)加大業(yè)務?工作力度,?主動出擊,?積極溝通客?戶,及時把?握市場變化?的脈搏,注?意分析、積?累和總結經?驗,積極參?加公開招標?及業(yè)主自行?組織招標的?邀請投標項?目,使公司?爭取到更多?的中標工程?業(yè)務。(?二)以項目?施工管理為?重點,加大?力度,提高?整體素質和?管理水平?1、嚴抓質?量安全和文?明施工,毫?不松懈地抓?好項目施工?管理工作?2、完成隊?伍資質就位?,開展風險?評級和資審?備案。公司?進一步加大?了總公司施?工隊伍的資?質重新就位?的工作力度?,經過對申?報資質就位?資料進行認?真細致地初?審、復審和?最后的批準?申請、確認?簽字后,總?公司年度施?工會議上公?布了各施工?隊伍及其負?責人的重新?任免,較好?地完成了隊?伍清理和重?新就位的工?作。3、?加強工程項?目資金使用?的管理為加?強對各工程?項目的監(jiān)控?管理,保證?施工進度和?資金劃撥的?均衡適度;?(三)以?內部管理為?中心,理順?關系,穩(wěn)健?管理1、?進一步完善?公司內部各?種規(guī)章制度?。以制度管?人,按制度?辦事,使企?業(yè)管理進一?步走向規(guī)范?化。2、?根據公司發(fā)?展需要,開?展多種類型?的員工培訓?。其中包括?崗位技能培?訓,員工素?質類培訓等?,以加強學?習,提高素?質為目的,?有效提高員?工技能,塑?造多才干、?復合型的員?工。公司還?應加強企業(yè)?培訓工作的?策劃性和針?對性,組織?員工進行業(yè)?務、管理、?法律、科技?等多方面知?識的學習和?培訓。3?、為加強管?理、規(guī)避風?險,組織召?開多種多樣?、注重實效?的管理會議?總公司根據?業(yè)務管理工?作需要。?4、以人為?本,加強人?力資源管理?行政人事部?進一步健全?人力資源庫?管理辦法,?搜集人才資?源信息,為?項目部用人?提供人才資?源信息儲備?
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