教職工周例會制度（3篇）

第7頁共7頁教職工周例?會制度一?、例會目的?1、實現(xiàn)?有效的目標(biāo)?管理，促進?公司上下的?溝通與合作?2、提高?公司執(zhí)行力?與工作效率?，確保其工?作進度3?、集思廣益?，提出改進?性及開展性?的工作方案?4、協(xié)調(diào)?公司各部門?的工作方法?、工作進度?及人員的調(diào)?配二、例?會原則例?會應(yīng)本著實?事求是、簡?短務(wù)實、解?決實際問題?為原則三?、會議安排?（一）會?議時間：每?周二（上午?14：00?-15：0?0）（二?）會議主持?人：分公司?前期負責(zé)人?（負責(zé)人若?因公出差無?法主持時，?則由助理?或指定人員?代行主持）?（三）會?議出席人員?：各部門經(jīng)?理（四）?會議組織負?責(zé)人：高輝?明（五）?會議內(nèi)容：?★分公司?負責(zé)人提報?本周工作計?劃、安排以?及公司業(yè)務(wù)?發(fā)展情況?★分公司負?責(zé)人對其所?在公司需要?總部配合協(xié)?調(diào)的工作提?出改進意見?★對完成有?困難的工作?集體協(xié)商，?尋求解決辦?法★對公?司戰(zhàn)略性策?略，方針進?行研討，以?及相關(guān)經(jīng)驗?的總結(jié)★?下周工作計?劃和統(tǒng)籌?（六）例會?形式：分公?司部門會議?（七）例?會要求：參?會人員準(zhǔn)時?參與會議，?會議期間電?話調(diào)為震動?或靜音，如?遇特殊情?況需要請假?請?zhí)崆跋驎?議負責(zé)人請?假備案四?其他說明?1.工作總?結(jié)：分公司?負責(zé)人于每?周一下班前?提交一周工?作總結(jié)以便?會議討論?2.會議紀(jì)?要：會議組?織負責(zé)人進?行會議記錄?并根據(jù)會議?中待辦事項?進行跟蹤落?實教職工?周例會制度?（二）為?進一步提高?品質(zhì)部的規(guī)?范化管理水?平，更好的?推動各檢驗?員的工作開?展，提高品?質(zhì)部信息共?享與問題的?根本解決，?品質(zhì)部落實?制定周例會?制度;1?，會議地點?沖壓車間?____樓?辦公室，如?需改動地點?則另行通知?2、周例?會參加人員?品質(zhì)部全?體員工參加?，如需其他?部門參加另?行通知，由?品質(zhì)部主管?進行到會人?員記錄，無?故缺席者，?扣____?元/次，特?殊情況應(yīng)提?前向品質(zhì)部?主管請假說?明。3、?周例會召開?頻次每周?一次（暫定?為每周一下?午2。30?），時間大?約為1—_?___小時?;原則上不?再另行通知?，如遇特殊?情況，召開?時間可以調(diào)?整，則另行?通知。4?、周例會作?業(yè)進料檢?驗員路艷艷?統(tǒng)計本周（?統(tǒng)計周期為?周一至本周?日）總進料?數(shù)量，批數(shù)?，不合格數(shù)?量、批數(shù)及?不合格率及?主要供應(yīng)商?的品質(zhì)合格?狀況過程?檢驗員陳海?林，鄧艷芬?，吳俊業(yè)，?羅結(jié)瓊須統(tǒng)?計本周總巡?檢次數(shù)及品?質(zhì)異常次數(shù)?，各車間品?質(zhì)異常發(fā)生?次數(shù)與違反?作業(yè)指導(dǎo)書?、工藝規(guī)程?次數(shù)（統(tǒng)計?周期為周一?至本周日）?成品入倉?檢驗員伍堅?華須統(tǒng)計本?周總抽檢次?數(shù)品質(zhì)異常?次數(shù)，各產(chǎn)?品品質(zhì)異常?發(fā)生次數(shù)及?車間入倉庫?不合格數(shù)量?及批次（統(tǒng)?計周期為周?一至本周日?）所有作業(yè)?于每周一_?___點以?前交品質(zhì)部?主管處5?，周例會內(nèi)?容品質(zhì)部?主管對上周?品質(zhì)例會達?成決議實施?情況進行匯?報品質(zhì)部?主管將會議?內(nèi)容向各參?會人員做詳?細說明，并?及時解答與?會者提出的?疑問針對?尚未解決的?品質(zhì)異?；?問題點（包?括本周及上?周的），由?品質(zhì)部同相?關(guān)部門共同?分析，擬定?糾正預(yù)防措?施，并確認?責(zé)任人及預(yù)?計完成日期?，形成明確?的會議決議?6、周例?會會議記錄?做好會議?記錄，暫定?品質(zhì)部主管?劉海青為周?例會記錄人?員，其他人?員自行記錄?。教職工?周例會制度?（三）為?規(guī)范公司周?工作例會的?管理，形成?正常有序的?會議秩序，?提高會議成?效，根據(jù)公?司經(jīng)營發(fā)展?狀況，特制?定本制度。?一、參會?人員公司所?屬各部門第?一負責(zé)人。?二、會議?時間、地點?會議時間?定在每周召?開。若因特?殊原因不能?正常召開，?會議組織者?必須提前一?個工作日通?知。會議地?點暫定在，?將來地點變?動時另行通?知。三、?會議組織?周工作例會?由公司的行?政部分別通?知，公司行?政部負責(zé)會?務(wù)。四、?會議管理?1、參會人?員必須至少?提前___?_分鐘到場?并簽到。?2、集團董?事長辦公室?安排人員做?好會議記錄?，并在會后?整理會議紀(jì)?要，經(jīng)主持?者簽發(fā)后印?發(fā)并存檔。?3、參會?的各單位第?一負責(zé)人必?須在次周一?之前向本單?位及時傳達?會議精神。?4、各單?位本周工作?總結(jié)和下周?工作計劃必?須有書面稿?，并在散會?時交給董事?長辦公室。?五、會議?發(fā)言內(nèi)容?1、各單位?發(fā)言時要簡?明扼要，發(fā)?言內(nèi)容要包?含以下幾個?方面：一是?上周完成的?主要工作，?二是未按計?劃完成的工?作及未完成?原因，三是?存在的主要?問題及解決?問題的建議?或要求，四?是下周主要?工作計劃。?2、集團?領(lǐng)導(dǎo)講話時?除正常安排?工作外，還?要就各單位?反映的涉及?自己所分管?工作的問題?，提出解決?辦法或作出?相關(guān)安排。?六、會議?發(fā)言順序?1、旅游集?團所屬各單?位溫泉中?心、房務(wù)中?心、餐飲中?心、康樂中?心、營銷中?心、維護部?、核算部、?資產(chǎn)部、資?金部、安保?部、行政部?、綠化部、?人資部、建?設(shè)部、猿人?峽谷公司?2、地產(chǎn)集?團所屬各單?位及公共管?理部門物?業(yè)公司、空?調(diào)公司、礦?業(yè)公司、地?產(chǎn)部、工程?部、溫泉項?目部、財務(wù)?部、預(yù)算部?、資產(chǎn)部、?投融資部、?空調(diào)營銷部?、行政部、?廣宣部、?采購部、審?計部、企管?部、人資部?、董事長辦?公室。3?、旅游集團?領(lǐng)導(dǎo)4、?地產(chǎn)集團領(lǐng)?導(dǎo)5、董?事長講話。?七、會議?紀(jì)律1、?參會人員不?遲到、不早?退，至少提?前____?分鐘進入會?場。2、?會場內(nèi)所有?人員必須把?通訊工具設(shè)?臵為無聲或?振動，會議?進行時不得?在會場內(nèi)接?打電話。?3、參會人?員不得在會?場內(nèi)隨意走?動，因特殊?情況需中途?退會，須向?主持人請假?。4、參?會人員因特?殊原因不能?按時參加會?議，必須至?少提前一個?小時提出申?請并安排好?替會人員，?經(jīng)會議主持?人同意后方?可不參加會?議；缺會人?員事后必須?認真閱讀會?議紀(jì)要，學(xué)?習(xí)領(lǐng)會會議?精神。會議?主持人須在?會議開始前?通報缺會人?員情況。?5、參會人?員不得大聲?喧嘩、交頭?接耳，擾亂?會場秩序，?討論必須經(jīng)?會議主持者?允許。除規(guī)?定的發(fā)言外?，未經(jīng)主持?人同意不得?發(fā)言，不得?打斷他人的?發(fā)言。對有?關(guān)部門和領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)言時提?及的本單位?的問題，不?得在會上爭?辯。6、?會議結(jié)束后?，自覺將桌?椅歸位、清?理垃圾。?八、處罰規(guī)?定1、會?議開始后到?會為遲到，?遲到超過半?小時視同缺?席。處罰規(guī)?定：遲到_?___元/?次，缺席_?___元/?次。2、?會場內(nèi)通訊?工具響鈴，?將給予__?__元/次?的處罰，在?會場接打電?話給予__?__元/次?的處罰，響?鈴和接打電?話可累計處?罰。3、?會場內(nèi)大聲?喧嘩或有其?它擾亂會場?秩序的行為?將給予__?__元-_?___元的?處罰，情節(jié)?嚴(yán)重者將另?行給予通報?批評等處罰?。九、相?關(guān)要求1?、本制度隨?著集團的發(fā)?展將不斷修?訂，發(fā)布的?有關(guān)會議管?理____?或補充規(guī)