骨科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)

骨科護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)本文是XX年度骨二區(qū)護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)。首先，感謝護(hù)理部及護(hù)士長對我的信任，讓我有機(jī)會在護(hù)理組長的崗位上鍛煉。自XX年11月負(fù)責(zé)科室護(hù)理教學(xué)工作以來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的支持下，通過全體同事及學(xué)生共同努力，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù)。實習(xí)生的臨床教學(xué)是醫(yī)院的一項重要工作，它的好壞直接影響培養(yǎng)下一代護(hù)理人才的質(zhì)量。我院是清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、連州衛(wèi)校等多所護(hù)理學(xué)院的臨床護(hù)理實習(xí)基地。XX年在我科實習(xí)的護(hù)理學(xué)生共有50人，其中本科生1人，大專生28人、中專生21人。實習(xí)護(hù)生人數(shù)多、水平參差不齊。針對實際情況，結(jié)合我院的教學(xué)資源進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)素質(zhì)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，以利教學(xué)相長。實習(xí)期間未發(fā)生任何差錯、事故?，F(xiàn)作總結(jié)如下：首先，我們根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計劃要求及護(hù)理部制定的相關(guān)教學(xué)計劃，結(jié)合本科室的具體情況，制定了詳細(xì)的教學(xué)計劃、入科培訓(xùn)計劃、出科理論及護(hù)理操作考試并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行考核。對新入科的實習(xí)生詳細(xì)介紹本科特點及病房管理制度。按照教學(xué)計劃要求安排好護(hù)生的實習(xí)，嚴(yán)格遵照護(hù)理本、專、中專學(xué)生實習(xí)大綱安排臨床教學(xué)。每月組織護(hù)理講課1～2次，使其了解本科常見病種護(hù)理常規(guī)及圍手術(shù)期護(hù)理，健康宣教；每月組織護(hù)生參加護(hù)理查房至少一次，教學(xué)查房1-2次，并組織疑難護(hù)理討論會，讀書報告會等教學(xué)活動。實習(xí)結(jié)束前，對護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)技能操作，?？谱o(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果、實習(xí)表現(xiàn)等，對護(hù)生的政治思想、服務(wù)態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出評價，并及時填入實習(xí)手冊中。最后由護(hù)士長審查簽名。我們還督促各帶教老師定期完成護(hù)理帶教記錄本。由于骨二區(qū)是一個高風(fēng)險科室，所以在認(rèn)真執(zhí)行已制定的教學(xué)計劃的同時，我們還新加入了有關(guān)醫(yī)療安全的相關(guān)內(nèi)容，如加強(qiáng)查對制度，消毒隔離制度，職業(yè)暴露及其標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月，我們還專門邀請ICU主任孟啟勇對全科在職護(hù)士及實習(xí)護(hù)士進(jìn)行CPR配合及除顫儀使用的培訓(xùn)。其次，我們嚴(yán)格管理學(xué)生，防范護(hù)理差錯。今年度骨二區(qū)護(hù)理教學(xué)工作總結(jié)，首先感謝護(hù)理部及護(hù)士長對我的信任，讓我有機(jī)會在護(hù)理組長的崗位上鍛煉。自XX年11月負(fù)責(zé)科室護(hù)理教學(xué)工作以來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的支持下，通過全體同事及學(xué)生共同努力，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù)。實習(xí)生的臨床教學(xué)是醫(yī)院的一項重要工作，它的好壞直接影響培養(yǎng)下一代護(hù)理人才的質(zhì)量。我院是清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，連州衛(wèi)校等多所護(hù)理學(xué)院的臨床護(hù)理實習(xí)基地。本科生1人，大專生28人、中專生21人，實習(xí)護(hù)生人數(shù)多、水平參差不齊。因此，我們針對實際情況，結(jié)合我院的教學(xué)資源進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)素質(zhì)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，以利教學(xué)相長。實習(xí)期間未發(fā)生任何差錯、事故。在計劃教學(xué)方面，我們根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計劃要求及護(hù)理部制定的相關(guān)教學(xué)計劃，結(jié)合本科室的具體情況，制定了詳細(xì)的教學(xué)計劃、入科培訓(xùn)計劃、出科理論及護(hù)理操作考試并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行考核。對新入科的實習(xí)生詳細(xì)介紹本科特點及病房管理制度。按照教學(xué)計劃要求安排好護(hù)生的實習(xí)，嚴(yán)格遵照護(hù)理本、專、中專學(xué)生實習(xí)大綱安排臨床教學(xué)。每月組織護(hù)理講課1～2次，使其了解本科常見病種護(hù)理常規(guī)及圍手術(shù)期護(hù)理，健康宣教；每月組織護(hù)生參加護(hù)理查房至少一次，教學(xué)查房1-2次，并組織疑難護(hù)理討論會，讀書報告會等教學(xué)活動。實習(xí)結(jié)束前，對護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)技能操作，?？谱o(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，實習(xí)表現(xiàn)等，對護(hù)生的政治思想、服務(wù)態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出評價，及時填入實習(xí)手冊中，最后由護(hù)士長審查簽名。督促各帶教老師定期完成護(hù)理帶教記錄本。由于骨二區(qū)是一個高風(fēng)險科室，所以在認(rèn)真執(zhí)行已制定的教學(xué)計劃同時還新加入了有關(guān)醫(yī)療安全的相關(guān)內(nèi)容如加強(qiáng)查對制度，消毒隔離制度，職業(yè)暴露及其標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月，還專門邀請icu主任孟啟勇對全科在職護(hù)士及實習(xí)護(hù)士進(jìn)行cpr配合及除顫儀使用的培訓(xùn)。在學(xué)生管理方面，我們嚴(yán)格落實實習(xí)護(hù)士管理規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤，經(jīng)常了解實習(xí)學(xué)生在本科室的實習(xí)情況，如有違紀(jì)、差錯或其他特殊情況發(fā)生，及時向護(hù)長匯報，對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。全年實習(xí)生未有醫(yī)療問題出現(xiàn)，未出現(xiàn)違反紀(jì)律情況。嚴(yán)格做好實習(xí)生的考核。本年度共對實習(xí)護(hù)士進(jìn)行理論考核50人次，合格率100%；操作考核合格率100%。在選擇帶教老師方面，我們因材施教，選擇合適的老師進(jìn)行帶教，確保教學(xué)效果最大化?？傊覀冊诒灸甓鹊墓嵌^(qū)護(hù)理教學(xué)工作中，注重計劃教學(xué)、嚴(yán)格學(xué)生管理、選擇合適帶教老師等方面，圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，提升了教學(xué)質(zhì)量，為培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理人才打下了堅實的基礎(chǔ)。選擇認(rèn)真、負(fù)責(zé)、經(jīng)驗豐富、善于溝通的帶教老師，進(jìn)行護(hù)理帶教。由于臨床護(hù)士素質(zhì)參差不齊，帶教老師的培訓(xùn)在過去的一年中做得不夠好。因此，在帶教工作開始之前，我們認(rèn)為科室應(yīng)該對帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平。因此，對帶教老師的培訓(xùn)是明年帶教工作的重點之一。本科室相對固定帶教老師進(jìn)行帶教。帶教老師以各種形式，結(jié)合醫(yī)院特點，帶領(lǐng)護(hù)生思考、培養(yǎng)作風(fēng)、提高技術(shù)，使護(hù)生能夠運(yùn)用所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，盡快掌握基本工作和基本操作。帶教過程中，要求帶教老師放手不放眼，鼓勵護(hù)生細(xì)心、大膽。重視培養(yǎng)護(hù)生的自我調(diào)節(jié)能力，在保證外在表現(xiàn)良好的情況下，重視自身情緒和其他狀況的調(diào)節(jié)，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí)，授人以漁。為提高教學(xué)水平，我們要及時進(jìn)行雙向溝通。不定期對帶教老師和實習(xí)生進(jìn)行調(diào)查，充分聽取各方合理化建議，及時反饋，達(dá)到雙向溝通，不斷促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。我們在合理排班的同時，關(guān)心學(xué)生生活，指導(dǎo)實習(xí)護(hù)士找工作。在七月至十一月期間，各校實習(xí)生順利完成實習(xí)計劃，先后安全離院。要做好骨科的護(hù)理帶教工作，首先要嚴(yán)格要求帶教老師，其次要從帶教工作出發(fā)，根據(jù)護(hù)生的特點，人性化地實施帶教方法，教導(dǎo)其增強(qiáng)法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)外兼修等。嚴(yán)格的要求和專業(yè)的培訓(xùn)最終使護(hù)理事業(yè)得以發(fā)展和壯大。在過去的一年中，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護(hù)理工作提出了更高的要求。特別是通過我院“三乙評審”的準(zhǔn)備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)。我們骨科護(hù)理隊伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識：一個醫(yī)院護(hù)理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機(jī)遇通過審核。我們認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。落實了護(hù)理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，例如查對制度：要求每天醫(yī)囑雙人核對，每天查對一次，每周護(hù)士長參加。作中的護(hù)理記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。在提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量方面，我們采取了多種措施。首先，我們嚴(yán)格落實了床邊雙人核對和使用多種患者識別方法的操作規(guī)程，以防止護(hù)理不良事件的發(fā)生。其次，我們認(rèn)真落實了骨科、手外科護(hù)理常規(guī)和十大安全目標(biāo)，同時加強(qiáng)了護(hù)理風(fēng)險管理，全面提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。我們還開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，實行了人性化彈性排班和簡化護(hù)理工作流程，以更好地服務(wù)于病人。為了提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們采取了多種培訓(xùn)和考核措施。我們通過組織各種知識、理論和操作考試，對科室護(hù)理人員進(jìn)行了全面的專業(yè)知識培訓(xùn)，同時落實了護(hù)理查房制度和床頭交接班制度，加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理。此外，我們還實行了分級培訓(xùn)，對不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計劃，以提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在質(zhì)量管理方面，我們采取了多項措施，包括設(shè)置工作重點，落實規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行責(zé)任護(hù)士制度，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)等，以確保每一位患者都能得到高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。此外，我們還采取了護(hù)士長現(xiàn)場管理和“三查房”制度，以及定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)，以完善質(zhì)量管理體系。通過以上措施的實施，我們成功地提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供了更好的服務(wù)，得到了病人的稱贊。我們將繼續(xù)努力，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。時段需要加強(qiáng)管理，確保病人的護(hù)理不受影響。重點環(huán)節(jié)是指手術(shù)、輸血、病危等環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保操作規(guī)范、安全。重點人員是指新上崗的護(hù)士、實習(xí)護(hù)士、工作能力差的護(hù)士等，需要進(jìn)行重點管理，提高他們的工作能力和慎獨精神。特殊病人是指有特殊需求的病人，如老年病人、殘疾病人、精神病人等，需要進(jìn)行個性化的管理和護(hù)理，確保他們得到最好的護(hù)理。在護(hù)理安全管理方面，我們將持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，建立質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，針對重點時段、環(huán)節(jié)、人員和特殊病人進(jìn)行管理，確保病人得到安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理。同時，我們也將完善護(hù)理流程和告知，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作，提高護(hù)理質(zhì)量水平，保障護(hù)理安全。1、我們實行了護(hù)理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，我們實行了醫(yī)囑雙人核對制度，每天要進(jìn)行一次，每周還要有一到兩次總核對，護(hù)士長也要參加。此外，我們在護(hù)理操作時也要實行床邊雙人核對和使用兩種以上的患者識別方法，以及手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士交接患者等，以防止護(hù)理不良事件發(fā)生。2、我們認(rèn)真落實了骨科和手外科護(hù)理常規(guī)以及十大安全目標(biāo)和?？谱o(hù)理安全指引。我們加強(qiáng)了護(hù)理風(fēng)險管理，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。我們還開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，實行了人性化彈性排班和簡化護(hù)理工作流程，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。3、我們以創(chuàng)三級醫(yī)院為契機(jī)，對科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識、?？评碚摵蛯？萍寄艿呐嘤?xùn)，并組織理論和操作考試。我們還參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實護(hù)理查房制度，加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，并實行分級培訓(xùn)，對不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計劃。4、我們針對護(hù)理工作中存在的難點和焦點問題，設(shè)置工作重點，落實規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)。我們還落實了責(zé)任護(hù)士的職責(zé)，制定了可行的應(yīng)知應(yīng)會考核計劃，并定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士對護(hù)理工作的質(zhì)控。5、我們的護(hù)士長進(jìn)行現(xiàn)場管理，取得了顯著的效果。我們實行了“三查房”，包括早查房、晨會后參加床頭交接班查房和醫(yī)囑下達(dá)后查房，以重點查夜班護(hù)理質(zhì)量，并及時糾正整改問題，規(guī)范護(hù)理文書書寫。我們還定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士對護(hù)理工作的質(zhì)控。1、為優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，我們需要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，讓每個人都充分認(rèn)識到護(hù)理改革的重要性。我們還需要在全科營造一個良好的工作氛圍，推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理。護(hù)理組長應(yīng)全面負(fù)責(zé)本組護(hù)理工作，責(zé)任護(hù)士應(yīng)掌握病人病情，落實基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長應(yīng)根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者。這樣能夠保證護(hù)理質(zhì)量，充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到職業(yè)發(fā)展的前景。2、護(hù)士長現(xiàn)場管理取得了顯著效果。我們采用了“五查房”現(xiàn)場管理模式，督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。通過建立“要事交接本”，我們實現(xiàn)了全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。具體來說，我們在上班后重點查夜間護(hù)理質(zhì)量，醫(yī)囑下達(dá)后查房，重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況，上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求，下午上班后查房，查看連續(xù)工作情況，下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。3、我們落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵。我們定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。我們強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。我們實施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。我們還落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、為了挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，我們推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。我們還實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、骨科護(hù)理安全管理由于骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，因此骨科成為醫(yī)療糾紛率較高的科室。為確保護(hù)理安全，我們將細(xì)節(jié)管理滲透到每一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。我們采取了一系列措施，如加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)，落實“五查房”現(xiàn)場管理模式，定期收集病人反饋意見，強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，實施個性化護(hù)理，推行護(hù)理人員彈性排班制等。我們還建立了健全的病區(qū)安全警示標(biāo)識，重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，以建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系，確保骨科護(hù)理安全。2、我們在病區(qū)實行了床頭交接班制度和晨間護(hù)理，同時加強(qiáng)了病區(qū)晨間總查房和下午的護(hù)理大查房。我們落實了基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教等，這些措施提高了病人的滿意度，得到了廣大病人的好評。3、我們加強(qiáng)了中醫(yī)特色治療，比如功能鍛煉、神燈照射、艾灸等。我們還新開展了中頻藥物導(dǎo)入治療和穴位注射，這些措施不僅增加了科室的收入，而且得到了廣大病友的認(rèn)可。4、我們完善了與手術(shù)室護(hù)士的交接和協(xié)調(diào)工作，使術(shù)前用藥得到及時有效的應(yīng)用，防止護(hù)理不良事件的發(fā)生。5、我們加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消