醫(yī)療設(shè)備采購管理制度

醫(yī)療設(shè)備采購管理制度一、設(shè)備申購科室需在上年末分類（醫(yī)療設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、科研設(shè)備）申報本年度科室設(shè)備購置計劃，并逐項闡明設(shè)備申購具體理由。大型設(shè)備（指單位價值超過2萬元的設(shè)備）還必須填寫可行性論證報告和科室核心小組討論意見并簽名。設(shè)備科匯總各科室申購設(shè)備，將匯總表報分管院領(lǐng)導(dǎo)。分管院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織初審，劃分上半年購置計劃和下半年購置計劃。將初審的購置計劃上報醫(yī)療設(shè)備管理委員會討論通過后，設(shè)備科組織實(shí)施。二、設(shè)備招標(biāo)購置醫(yī)療設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備急緩排列優(yōu)先購置批次。醫(yī)療設(shè)備管理部門會同使用科室進(jìn)行設(shè)備論證、選型。嚴(yán)格按照資質(zhì)合格、價格優(yōu)惠、質(zhì)量過硬、誠實(shí)守信、售后服務(wù)到位的標(biāo)準(zhǔn)推選品牌（原則上不得少于三種）。根據(jù)設(shè)備預(yù)算情況、設(shè)備市場情況決定購置方式。醫(yī)療設(shè)備采購以政府采購中心批準(zhǔn)的方式進(jìn)行；屬于政府采購目錄或集中采購招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按規(guī)定委托公司招標(biāo)采購（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式等）。對于自行招標(biāo)的，應(yīng)做到公開、公平、公正。對于急需和因特殊情況不適合招標(biāo)采購的設(shè)備，可采用詢價或定向單一來源采購，但應(yīng)報院長批準(zhǔn)。依據(jù)符合采購需求，質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交品牌。明確重要零部件價格并列出詳細(xì)清單，確保售后服務(wù)價格公開，按醫(yī)院合同管理程序，簽訂購銷合同。三、（急需、小型）設(shè)備申購急需設(shè)備指在年度設(shè)備購置計劃以外臨時、急需添置的設(shè)備。急需設(shè)備購置應(yīng)由使用科室填寫急需設(shè)備購置申請表，講明急需添置設(shè)備的原因，報院領(lǐng)導(dǎo)審批后，特事特辦。選型議價，報領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，簽訂合同，保證設(shè)備盡早到貨投入使用。小型設(shè)備（指五萬元以下的設(shè)備）購置，需使用科室填寫設(shè)備購置申請表，說明申購原因，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后提交設(shè)備科，進(jìn)入采購流程。設(shè)備科進(jìn)行小型設(shè)備申購的初審：根據(jù)科室現(xiàn)狀及成本效益預(yù)估，進(jìn)行初審，摸清市場行情。2、為了高效采購醫(yī)用設(shè)備，設(shè)備科組織了計財部、審計科和使用科室等相關(guān)職能部門以及供應(yīng)商代表，對5萬以下的設(shè)備進(jìn)行詢價和談判采購。在確定高性價比的產(chǎn)品時，供應(yīng)商必要時需要提供同型號設(shè)備的合同、配置清單、發(fā)票等