2023年護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年度工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人?年度工作計(jì)?劃參考范文?一.工作?量統(tǒng)計(jì)（以?下單位均為?人次）備注?：止于__?__年__?__月__?__日輸液?總數(shù)肌注皮?試靜注吸氧?導(dǎo)尿灌腸洗?胃吸痰抽血?120出診?搶救死亡病?歷霧化吸入?分診測(cè)生命?體征測(cè)指血?糖二.在?公司成本風(fēng)?暴的影響下?,科室內(nèi)下?功夫抓成本?管理工作,?盡量減少低?值易耗品的?領(lǐng)用.每個(gè)?人都從節(jié)約?一滴水.一?度電.一張?紙出發(fā),人?走燈滅電扇?空調(diào)關(guān).隨?手關(guān)門窗.?防火防盜.?三.全體?護(hù)理人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)”5?.7振興行?動(dòng)計(jì)劃”講?話內(nèi)容,隨?著市醫(yī)保制?度的改革和?公司對(duì)醫(yī)院?剝離分流步?伐力度的加?大,大家的?危機(jī)意識(shí)大?大增強(qiáng),積?極想法,節(jié)?能降耗,改?善服務(wù)態(tài)度?,學(xué)習(xí)市醫(yī)?保相關(guān)知識(shí)?，樹立新形?象，為科室?為醫(yī)院提高?經(jīng)濟(jì)和社會(huì)?效益.四?.在迎接“?五里店社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心”的檢查?工作中，大?家團(tuán)結(jié)一心?，作好各項(xiàng)?資料的準(zhǔn)備?，如完成社?區(qū)居民基本?健康調(diào)查工?作?？炭嗑?習(xí)操作技術(shù)?。圍繞檢查?工作，完成?治療室的搬?遷改造工作?。進(jìn)一步規(guī)?范輸液操作?規(guī)程、留察?輸液病人觀?察記錄單的?書寫、各種?消毒劑的使?用和登記、?醫(yī)用垃圾的?處理等等。?積極學(xué)習(xí)“?五里店社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心”的相關(guān)?知識(shí)，并作?好宣傳工作?。協(xié)助“富?強(qiáng)村社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中心?”創(chuàng)建和工?作的開展。?積極作好檢?查團(tuán)到來(lái)的?迎接工作和?被查工作。?五.科室?下功夫抓服?務(wù)質(zhì)量、服?務(wù)態(tài)度。大?多數(shù)同志的?服務(wù)意識(shí)，?服務(wù)觀念有?所轉(zhuǎn)變，主?動(dòng)服務(wù)臺(tái)的?意識(shí)也正在?形成。大家?盡量為病人?著想，減輕?病人的經(jīng)濟(jì)?負(fù)擔(dān)，減少?病人來(lái)回跑?路。開設(shè)綠?色通道，重?危病人先搶?救，幫助其?交費(fèi)、拿藥?、護(hù)送檢查?、住院，后?補(bǔ)辦相關(guān)手?續(xù)。對(duì)無(wú)家?屬或家屬不?在的病人倍?加關(guān)心。但?我科個(gè)別同?志語(yǔ)言較生?硬，說(shuō)話不?注意時(shí)間、?地點(diǎn)、場(chǎng)景?，解釋工作?不到位，專?業(yè)知識(shí)缺乏?，健康教育?不到位，護(hù)?理滿意度調(diào)?查研究情況?不理想。服?務(wù)的管理是?目前和以后?的工作重點(diǎn)?，將進(jìn)一步?規(guī)范和督促?大家的一些?語(yǔ)言習(xí)慣，?增強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?盡量使健康?教育解釋工?作更科學(xué)。?六.科室?學(xué)習(xí)班氣氛?濃厚。部分?同志利用自?己業(yè)余時(shí)間?參加各種形?式的學(xué)習(xí)，?繼續(xù)教育。?科內(nèi)也經(jīng)常?組織業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，內(nèi)容主?要有：基礎(chǔ)?的意識(shí)、瞳?孔、生命體?征的觀察護(hù)?理，各種常?見危急癥狀?、疾病的觀?察護(hù)理，常?用儀器設(shè)備?的使用，各?項(xiàng)護(hù)理操作?技術(shù)常規(guī)，?各項(xiàng)規(guī)章制?度，各班職?責(zé)，分診知?識(shí)，醫(yī)院感?染管理知識(shí)?，《護(hù)士站?評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》?，《重慶醫(yī)?院質(zhì)量管理?年實(shí)施細(xì)則?》，社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)知識(shí)?，護(hù)理文件?書寫等等。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?使護(hù)理人員?的基礎(chǔ)理論?水平有了一?定提高，以?便臨床更好?地觀察、巡?視病人，護(hù)?理病人，并?作好護(hù)病記?錄。通過(guò)對(duì)?聘用護(hù)士的?強(qiáng)化培訓(xùn)和?帶教，使其?搶救技術(shù)和?病歷書寫質(zhì)?量有所提高?。七.大?家積極動(dòng)腦?子想辦法，?針對(duì)醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量管理?年，準(zhǔn)備各?種資料，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、操作練習(xí)?。規(guī)范各種?急救儀器設(shè)?備、藥品的?管理、交接?-班制度。?使科內(nèi)物資?能隨時(shí)應(yīng)對(duì)?各種危重病?人和突發(fā)事?件的發(fā)生。?____?年在歲月的?長(zhǎng)河里它漸?行漸遠(yuǎn)，我?科護(hù)理工作?基本上按計(jì)?劃順利完成?，面對(duì)__?__年充滿?了機(jī)遇與挑?戰(zhàn)。在肯定?成績(jī)的同時(shí)?，我們也應(yīng)?該清醒地看?到存在的不?足，在管理?意識(shí)上還要?大膽、創(chuàng)新?，持之以恒?;服務(wù)方面?進(jìn)一步加強(qiáng)?督促和管理?，增強(qiáng)留察?輸液病人的?觀察巡視，?不要只流于?形式;在規(guī)?章制度執(zhí)行?方面，仍有?少數(shù)同志意?識(shí)淡漠，消?毒隔離制度?執(zhí)行不嚴(yán)，?執(zhí)行力不強(qiáng)?。上述不足?之處，我們?將在今后的?工作中加以?整改和落實(shí)?。通過(guò)大家?的共同努力?，力爭(zhēng)來(lái)年?門急診護(hù)理?工作上一個(gè)?新臺(tái)階。?2023年?護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人?年度工作計(jì)?劃參考范文?（二）首?先根據(jù)科室?現(xiàn)有的護(hù)理?人員數(shù)量進(jìn)?行合理的分?工和安排，?將各班包括?護(hù)士長(zhǎng)的崗?位職責(zé)制和?每周、每月?工作重點(diǎn)，?匯總成表，?標(biāo)示明確，?要求人人熟?悉并按之執(zhí)?行，并進(jìn)行?不定期考核?，做到獎(jiǎng)罰?分明，公平?對(duì)待。另?外對(duì)科室的?基礎(chǔ)設(shè)施在?現(xiàn)有條件上?作出一些合?理的調(diào)整和?完善。第?三，對(duì)搶救?藥品和器材?及無(wú)菌物品?作了補(bǔ)充，?進(jìn)行規(guī)范化?管理。第?四，針對(duì)我?科的特點(diǎn)和?現(xiàn)有條件對(duì)?病房管理作?出了合理的?改善和規(guī)范?;對(duì)環(huán)境衛(wèi)?生實(shí)行包干?區(qū)職責(zé)制，?落實(shí)到工友?個(gè)人。第?五，不斷深?化安全管理?，強(qiáng)化安全?意識(shí)，做好?安全護(hù)理工?作，安全護(hù)?理是護(hù)理工?作的重要組?成部分，也?是護(hù)理人員?護(hù)理病人的?重要環(huán)節(jié)。?所以，做好?安全護(hù)理不?僅僅能保障?護(hù)患雙方的?安全，并且?也能提高醫(yī)?療護(hù)理質(zhì)量?。為此要求?每位在崗人?員必須掌握?病情，尊重?病人，了解?病人的心理?變化，重視?心理護(hù)理和?精神關(guān)懷，?密切巡視病?房，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)護(hù)理?常規(guī)制度，?同時(shí)對(duì)病室?的各種設(shè)施?、物品及家?屬要加強(qiáng)安?全管理。?第六，了解?護(hù)理學(xué)科發(fā)?展的新動(dòng)向?，定期組織?護(hù)理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化三基?本訓(xùn)練，學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)、?新知識(shí)、新?技術(shù)，努力?提高每一位?護(hù)理人員的?業(yè)務(wù)水平，?使其跟上時(shí)?代發(fā)展的需?要，我在科?內(nèi)每月至少?個(gè)案護(hù)理查?房、加強(qiáng)科?室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，定期組織?護(hù)理人員進(jìn)?行科內(nèi)、院?內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及三基理論?考試和操作?訓(xùn)練。第?七，加強(qiáng)護(hù)?患溝通，定?期組織召開?工休座談會(huì)?，聽取患者?及家屬的提?議，以便護(hù)?理工作的開?展和改善，?真正做到想?病人所想急?病人所急。?最終，護(hù)?士長(zhǎng)是科室?的理財(cái)人，?應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉?節(jié)儉的傳統(tǒng)?美德，杜絕?浪費(fèi);我要?求全體醫(yī)護(hù)?、工勤人員?，從節(jié)儉每?一度電、每?一滴水、每?一張紙開始?，從我做起?，嚴(yán)格控制?科室支出，?對(duì)一切浪費(fèi)?的現(xiàn)象，及?時(shí)提出批評(píng)?，必要時(shí)輔?以經(jīng)濟(jì)處罰?，雖然這樣?或許會(huì)得罪?一些人，但?我明白，加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算?，降低醫(yī)療?護(hù)理成本，?講究經(jīng)濟(jì)效?益與醫(yī)療護(hù)?理效果，都?是護(hù)士長(zhǎng)必?須做到的。?此外，我?明白在目前?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?形勢(shì)下，僅?有不斷的學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)，才?能使自我適?應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、?改革的大潮?，在這任職?的幾個(gè)月中?我做到不斷?提高自我的?業(yè)務(wù)水平和?政治素質(zhì)，?參加了護(hù)理?專升本考試?，并被南醫(yī)?大護(hù)理專業(yè)?錄取;另外?還進(jìn)取參加?由衛(wèi)生局、?醫(yī)院組織的?各種黨課學(xué)?習(xí)，不斷提?高自我的思?想政治素質(zhì)?。雖然工作?是平凡而辛?勞的，放棄?了不少與家?人、孩子團(tuán)?聚的時(shí)間，?一旦病房里?有了危重病?人時(shí)即使在?家心理也總?覺的有點(diǎn)不?踏實(shí)。但?可喜的是在?醫(yī)院、護(hù)理?部領(lǐng)導(dǎo)的幫?忙與支持下?工