2023總經(jīng)理個人工作計劃參考范文（三篇）

第12頁共12頁2023總?經(jīng)理個人工?作計劃參考?范文一、?抓好業(yè)務開?拓，總經(jīng)理?年度工作計?劃。1、?解決用車瓶?頸。目前公?司僅有租賃?旅游大巴_?___臺，?小汽車__?__臺，合?作旅游大巴?____臺?。經(jīng)營規(guī)模?偏小，不能?參與政府或?企業(yè)的租賃?競標，影響?運營。為解?決經(jīng)營規(guī)模?問題，計劃?在下半年從?兩個方面入?手：⑴調(diào)?查長途兄弟?單位閑置車?輛，申請集?團劃撥到租?賃公司統(tǒng)一?管理，參照?折舊費用，?內(nèi)部考核補?償給兄弟單?位。利用這?些車輛壯大?租賃市場。?⑵與汽車?廠家洽談，?與租代購方?式購車（融?資租賃-先?租入車輛經(jīng)?營，待租賃?期滿優(yōu)先購?買）。2?、尋找盟友?，搭建合作?平臺。為完?成經(jīng)營目標?，優(yōu)先發(fā)展?業(yè)務，在直?接業(yè)務拓展?能力有限情?況下，抓好?旅游旺季，?與酒店、賓?館、培訓機?構(gòu)、旅行社?等結(jié)成盟友?，通過外圍?延伸業(yè)務擴?張。⑴下?半年度與_?___家酒?店、賓館，?____家?旅行社簽訂?合作協(xié)議。?⑵與__?__家銀行?金額機構(gòu)開?展戰(zhàn)略合作?，采用銀行?卡租車，簡?優(yōu)租賃手續(xù)?，降低信用?風險。⑶?對定制租賃?汽車的政府?機關或企業(yè)?單位，采取?以新?lián)Q舊方?式，確保租?賃收入的穩(wěn)?定。⑷以?新?lián)Q舊下來?的車輛，通?過電話、網(wǎng)?絡、市場宣?傳開展，應?用于假日個?人租賃，或?一般商務租?賃。3、?建立客戶數(shù)?據(jù)庫，并與?信息技術部?門合作，在?網(wǎng)絡平臺上?開發(fā)電子商?務訂單系統(tǒng)?。記錄客戶?的姓名、汽?車等級偏好?、信用卡號?碼、地址、?公司信息和?歷史租賃記?錄，確保為?客戶提供一?個統(tǒng)一的、?穩(wěn)固的服務?體系，通過?網(wǎng)絡平臺，?服務業(yè)務開?發(fā)。4、?調(diào)查個人汽?車租賃市場?，擬訂會員?制租賃管理?辦法，培育?商旅、假日?的個人汽車?租賃市場發(fā)?展。二、?做好市場工?作，夯實業(yè)?務根基。?雖然寶公司?董事長何偉?軍曾宣稱，?汽車租賃是?一個看不到?天花板的行?業(yè)，但目前?，包括中外?合資的汽車?租賃企業(yè)在?中國都遇到?了發(fā)展瓶頸?，主要是發(fā)?展規(guī)模小、?缺乏配套法?律法規(guī)約束?而存在的信?用風險、政?府支持少，?稅負率高，?企業(yè)負擔重?。在此困難?面前，還是?有一些民營?汽車租賃公?司卻蓬勃發(fā)?展起來，這?是因為他們?做好市場，?夯實業(yè)務根?基。1、?市場調(diào)查與?連鎖經(jīng)營的?網(wǎng)絡布點。?服務業(yè)務不?是等出來的?，是做出來?，因此，下?半年度是做?好市場調(diào)查?，找準切入?點，在適合?地點搶灘布?陣，尋找業(yè)?務發(fā)展機會?。2、加?強媒介宣傳?：利用集團?長途公交、?城市旅游大?巴、的士便?利，發(fā)布車?身、彩頁、?電子廣告;?利用電臺、?戶外廣告，?加強宣傳;?與酒店、賓?館開展戰(zhàn)略?合作，發(fā)布?汽車租賃信?息;讓顧客?知道租賃，?能找得到租?賃。3、?加快網(wǎng)絡平?臺建設?，F(xiàn)?代企業(yè)都有?自己網(wǎng)絡主?頁，介紹自?己公司發(fā)展?現(xiàn)狀、經(jīng)營?優(yōu)勢、業(yè)務?項目、電子?商務訂單、?聯(lián)系與投訴?方式，我們?應盡快利用?絡網(wǎng)___?_限延伸經(jīng)?營。三、?做好財務服?務與監(jiān)控?1、做好市?場定價工作?：租賃市場?是一個價格?透明市場，?準確測算成?本，制定合?理定價區(qū)域?，有利于業(yè)?務開展。?2、成本控?制：在市場?價格透明情?況下，控制?成本，則獲?得更多價格?優(yōu)勢。壓縮?經(jīng)營成本、?節(jié)減管理開?支，合理籌?劃資金使用?成本與稅收?繳納時間，?贏得利潤空?間。3、?預算分析：?加強預算管?理，開展預?算分析，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，并落實糾?偏措施，確?保經(jīng)營軌跡?不偏離最終?目標。四?、加強安全?生產(chǎn)。加強?駕駛?cè)藛T的?安全行車管?理，減少交?通事故發(fā)生?或不發(fā)生交?通事故，就?是對生產(chǎn)經(jīng)?營的節(jié)約，?對公司利潤?的貢獻。?五、完善人?力資源管理?。1、企?業(yè)競爭，歸?根結(jié)底是人?才競爭，是?人才提供的?服務競爭。?建立服務品?牌，從每一?個員工素質(zhì)?抓起，通過?服務培訓，?展現(xiàn)工作面?貌。2、?改革績效與?人事考核辦?法：將客戶?拜訪、業(yè)務?保有、業(yè)務?發(fā)展、服務?質(zhì)量等引入?量化考核，?與工效掛鉤?，激勵員工?走上市場;?建立季度考?核，實行優(yōu)?勝劣汰制，?將年度考核?與工資增長?、崗位培訓?、職務晉升?等緊密結(jié)合?在一起，提?高員工工作?的主觀能動?性。20?23總經(jīng)理?個人工作計?劃參考范文?（二）從?入職到現(xiàn)在?，回顧將近?一年的工作?，有進步也?有不足，下?面我從三部?分來對我的?工作進行匯?報。在過?去一年的工?作中由于我?的努力取得?了很大的進?步。一、?個人品行?在剛?cè)肼殨r?，作為一名?新員工，對?學院的很多?情況都不了?解，為了適?應新的工作?環(huán)境，我以?歸零的心態(tài)?來接收這里?的每一項工?作，每一位?同事，學院?的每一個制?度。為了盡?快了解學院?情況，我搜?集了很多學?院的資料來?學習，遇到?不懂的或不?清楚的地方?，及時向同?事請教，這?樣，我用最?短的時間掌?握了學院的?情況，為高?招時的工作?打下了基礎?。由于我的?努力和出色?的表現(xiàn)，在?____月?份被提升為?行政與人事?部見習經(jīng)理?。在任行?政與人事部?經(jīng)理期間，?我兢兢業(yè)業(yè)?，堅持原則?，做好每一?項工作。為?人正直，原?則性強，這?也是從事人?力資源工作?必須具備的?職業(yè)素養(yǎng)，?行政人事部?本身就是調(diào)?節(jié)企業(yè)和員?工利益的平?衡杠桿，為?人正直，正?是確保了處?理事務的公?平、公正。?例如：在做?員工考勤考?核時堅持考?核制度，不?因任何人的?個人原因而?放寬條件;?在組織召開?會議，參加?培訓等方面?嚴格遵守學?院制度，以?此作為標桿?，在員工行?為不符合制?度要求時，?嚴格執(zhí)行制?度所規(guī)定的?行為，對其?違規(guī)行為進?行處罰。?二、管理思?維我欣賞?王石在“全?球通”廣告?宣傳里的一?句話：“每?個人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實?是自已。努?力向上，即?便前進一小?步也有新高?度”。按我?的理解，高?度不同，視?野就不同，?思考問題的?角度也不同?，那么就要?求自己站在?領導的位置?、學院的角?度上去思考?問題，掌握?全局觀念，?只有這樣，?我們提供的?方案和建議?才是全面的?、具有價值?的;才能將?工作當做自?己的事情來?做，把學院?利益、學生?的利益放在?首位，才能?真正為領導?分憂、減壓?，為學員成?長貢獻自己?的微薄之力?。三、積?極組織員工?活動與員工?培訓員工?活動是放松?緊張的工作?狀態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，是?增加團隊凝?聚力的途徑?，員工培訓?是提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)一?認識、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?行動的有效?方法，因此?在去年半年?的工作中，?多次組織員?工活動與培?訓，例如組?織員工籃球?賽、跳繩比?賽、執(zhí)行力?培訓、技能?培訓等項目?，得到了員?工的認可。?四、行政?的服務性工?作行政工?作是項服務?性工作，為?各部門提供?良好的服務?，配合各部?門的工作，?為每位員工?建立家的溫?馨，讓每位?員工有歸屬?感是我們義?不容辭的責?任。為此，?我們首先從?美化辦公環(huán)?境做起，每?周進行衛(wèi)生?評比，并張?榜公布，表?揚衛(wèi)生好的?，批評衛(wèi)生?差的，使每?位員工都能?認識到，辦?公室就是我?們的家。為?過生日的員?工慶祝生日?也是建立企?業(yè)文化的一?部分，使員?工感受到親?人的關懷，?家人的溫暖?。五、獎?懲有法獎?懲有法也是?激勵員工的?有效方法。?對進步明顯?、貢獻突出?的員工進行?精神和物質(zhì)?上的獎勵是?對員工成績?的認可，也?是激勵其他?員工的有效?方法。為此?，我們評出?了____?年的進步獎?、貢獻獎及?優(yōu)秀員工，?鼓勵真正優(yōu)?秀的員工，?為其他員工?樹立榜樣。?當然，對于?違反學院規(guī)?定、未及時?完成工作、?拿出結(jié)果的?員工給予相?應的懲罰也?是必不可少?的，當然，?懲罰不是目?的，我們是?既要讓員工?認識到自己?的錯誤，也?鼓勵其能夠?用心認真工?作，給每一?項工作提交?一分滿意的?答卷。當?然，在以上?一年的工作?中還存在很?多的不足之?處。一、?計劃性不強?計劃是行?動的指南針?，好的計劃?能夠預先調(diào)?配資源，有?條不紊的開?展工作，用?最小的成本?達到的效益?。但在過去?的工作中不?完善的計劃?體系導致了?工作的無條?理性，降低?了工作效率?。二、招?聘力度不夠?招聘工作?是整個人力?資源工作中?最耗費精力?的一項工作?，加之學院?對專業(yè)要求?的專精尖，?尤其對老師?的要求，既?要求專業(yè)對?口、學歷過?關、又要求?項目經(jīng)驗豐?富，這就要?求我們通過?多種渠道進?行篩選，但?一直以來，?我們僅通過?中華英才網(wǎng)?和智聯(lián)招聘?進行篩選，?而這類招聘?網(wǎng)上的簡歷?大多數(shù)是工?作經(jīng)驗不足?的大學畢業(yè)?生，不能滿?足我們的需?求，這就極?大的限制我?們招聘效果?，不能及時?招聘到位，?造成特殊人?才的短缺，?給部門正常?運轉(zhuǎn)帶來影?響。三、?培訓不夠系?統(tǒng)由于學?院各項業(yè)務?正處于發(fā)展?壯大的階段?，但人員的?素質(zhì)不能滿?足學院的發(fā)?展，這就需?要針對不能?部門不同崗?位的要求進?行各種培訓?，但由于各?部門事務性?工作的繁忙?，我自身的?計劃、執(zhí)行?及組織培訓?的能力不足?，還未建立?較科學的培?訓管理體系?，如：將培?訓與員工人?事調(diào)整進行?緊密結(jié)合，?可通過基層?管理培訓，?建立考核晉?升制度。?四、員工考?評工作不到?位員工轉(zhuǎn)?正、晉升、?加薪、調(diào)崗?、解聘等考?核工作未建?立完善的機?制，沒有建?立有效的量?化、客觀的?數(shù)據(jù)周密細?致的全面考?評。自我?評價：1?、人事工作?要求原則性?強，行政工?作要求平穩(wěn)?意識強，這?兩項有效的?結(jié)合我還欠?缺。2、?在工作中有?時脾氣急躁?，遇事不夠?冷靜，將情?緒化帶到工?作中。3?、行政工作?事多面廣，?有時考慮問?題不夠周全?，處理問題?不夠細致。?4、和領?導、同事溝?通不是很到?位，影響工?作效率。?在以后的工?作中，需提?高自身的業(yè)?務能力，提?高自己的高?度，提升自?身的綜合素?質(zhì)，以達到?學院的要求?。一、行?政主要是辦?公室工作，?事無巨細又?千頭萬緒，?需要十分的?用心。做到?五勤、當好?四員;即眼?勤、耳勤、?腦勤、手勤?、腿勤，為?領導和同事?當好參謀員?、信息員、?服務員和宣?傳員。二?、效率不高?根本原因不?在于流程，?而在于人。?不在于人的?能力，而在?于人的思想?。不在于溝?通的渠道，?而在于溝通?的主動與否?。不在于部?門或環(huán)節(jié)的?多少，而在?于每一個部?門和環(huán)節(jié)的?速度。不在?于方法是否?正確，而在?于態(tài)度是否?端正。因此?，建立完善?的工作流程?是提高效率?的有效方法?，在之后的?工作中，要?加大力度建?立完善、規(guī)?范的工作流?程。三、?提高自身執(zhí)?行力。在取?得成績的同?時，不可否?認我的執(zhí)行?力還很欠缺?，在以后的?工作中建立?危機意識，?加大執(zhí)行不?力的懲罰措?施，做任何?事情都為自?己規(guī)定明確?的時間段，?規(guī)定嚴格的?懲罰方式，?提高自身的?執(zhí)行力。?四、加大招?聘力度、增?加招聘渠道?。每月需根?據(jù)各部門情?況制作人事?招聘計劃，?在人才需求?量較大的時?候，可參加?各類招聘會?，對于稀缺?的人才可委?托獵頭公司?進行招聘。?在人才需求?量較少的時?候，要進行?人才儲備，?并對現(xiàn)有的?人員進行淘?汰，獲得人?力的化，節(jié)?省人力資源?成本。五?、規(guī)范員工?入職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、離?職等人事調(diào)?動的流程和?考核機制，?使每個崗位?都留給最適?合的人，讓?每一位員工?在最適合自?己的崗位上?發(fā)揮自身的?優(yōu)勢，取得?優(yōu)秀的成績?。六、建?立完善的培?訓機制年?初制定本年?度的培訓計?劃，并根據(jù)?每個月的實?際工作情況?及員工情況?將其分解到?具體的月，?培訓內(nèi)容依?據(jù)當前的員?工狀態(tài)及出?現(xiàn)的問題而?定。20?23總經(jīng)理?個人工作計?劃參考范文?（三）一?、認真努力?學習，提高?政治思想覺?悟作為一?名公司副總?經(jīng)理兼黨支?部副書記和?工會主席，?我身感責任?重大,認真?學習國家法?律法規(guī)、政?策方針，認?真學習集團?公司的工作?精神和制度?規(guī)定，切實?提高自己的?政治思想覺?悟，做到在?思想上、工?作上、行動?上與集團公?司保持一致?，忠誠于集?團公司，把?集團公司利?益放在首位?，時刻維護?集團公司的?利益。我培?養(yǎng)自己吃苦?耐勞、善于?鉆研的敬業(yè)?精神和求真?務實、開拓?創(chuàng)新的工作?作風，服從?集團公司的?工作安排，?堅持“做好?傳幫帶，成?就他人”的?原則，認真?對待每一件?事，認真對?待每一項工?作，堅持把?工作做完做?好，力爭工?作的完美與?高效。二?、刻苦勤奮?工作，努力?完成工作任?務在集團?公司董事長?和總經(jīng)理的?正確領導下?，我按照公?司總經(jīng)理的?工作精神和?工作部署，?在自己分管?的工作范圍?方面刻苦勤?奮工作，努?力完成各項?工作任務，?取得一定成?績，促進了?集團公司整?體工作的發(fā)?展。（一?）加強黨建?工作，努力?為集團公司?發(fā)展服務。?作為黨支部?副書記，我?切實按照上?級黨委的工?作精神加強?黨建工作，?提高黨支部?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力，努?力為集團公?司發(fā)展服務?。一是組織?黨員認真學?習和開展各?項活動，提?高黨員的黨?性意識，使?黨員能夠發(fā)?揮先鋒模范?作用，認真?做好本職工?作，為集團?公司發(fā)展作?貢獻。二是?完成上級黨?委交給的各?項任務，使?集團公司得?到麗水市兩?新工委的認?可和表彰，?增強集團公?司的社會聲?譽，為集團?公司發(fā)展創(chuàng)?造更好的政?治環(huán)境。三?是____?年培養(yǎng)入黨?積極分子_?___人，?吸收預備_?___人，?預備黨員轉(zhuǎn)?為正式__?__人，為?支部補充了?新的血液,?增強了黨組?織的力量。?（二）加?強工會工作?，激勵員工?為公司發(fā)展?努力工作。?作為工會主?席，我始終?堅持工會工?作要服從、?服務于集團?公司生產(chǎn)經(jīng)?營中心工作?，為集團公?司發(fā)展作貢?獻。一是加?強對員工的?思想教育，?培養(yǎng)員工的?感恩思想，?使員工熱愛?集團公司，?熱愛工作崗?位，積極努?力工作，干?出工作成績?，為集團公?司發(fā)展作貢?獻。二是加?強民主管理?，鼓勵員工?提合理化建?議，提高員?工福利，積?極維護職工?的合法利益?，以此增強?集團公司的?凝聚力，使?集團公司得?到持續(xù)良性?發(fā)展。三是?關心關愛員?工，組織員?工和家屬去?福建廈門進?行了一次集?體三天旅游?活動，全年?共慰問去世?員工家屬和?生病受傷員?工____?人次，調(diào)解?處理員工及?員工家屬之?間的矛盾糾?紛____?起，處理工?傷事故補嘗?工作___?_起，幫助?員工解決工?作、生活中?的困難，使?員工感受集?團公司的溫?暖，積極努?力為集團公?司工作。?（三）加強?后勤工作，?為公司發(fā)展?創(chuàng)造良好環(huán)?境。后勤工?作是集團公?司的重要工?作，對集團?公司發(fā)展起?著積極重要?的作用。我?增強工作責?任心，認真?做好各項后?勤工作，為?集團公司發(fā)?展創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?。一是對_?___年前?建好已漏雨?的廠房屋頂?進行了全面?的檢查和修?繕，提高了?集團