2023商場營運年度工作計劃標準范文（2篇）

第5頁共5頁2023商?場營運年度?工作計劃標?準范文一?、熟悉工作?環(huán)境1、?熟悉樓層主?管的工作職?責，樓層主?管日常工作?流程和相關(guān)?工作的協(xié)調(diào)?部門;2?、熟悉本樓?層的管理人?員及員工，?向他們了解?他們所在工?作崗位的情?況;3、?熟悉本樓層?的所有專柜?，包括專柜?名稱、具體?位置、經(jīng)營?商品的性質(zhì)?、經(jīng)營方式?及經(jīng)營狀態(tài)?。二、發(fā)?現(xiàn)當前工作?中的問題?1、根據(jù)上?一階段的工?作，找到當?前工作流程?中的漏洞，?比如是否有?本部門無法?解決的問題?，是否有需?要相關(guān)部門?協(xié)助解決而?沒有具體的?人和方法來?落實的問題?;2、所?有本樓層的?員工是否清?楚本崗位的?工作職責及?相應的工作?流程，是否?有能力做好?本職工作及?所在崗位需?要幫助解決?的問題，是?否按照相應?的要求來做?好本職工作?;3、了?解本樓層專?柜經(jīng)營中需?要解決的問?題，例如燈?光照明、商?品陳列、庫?存積壓等等?。三、解?決當前工作?中的問題?1、完善工?作流程與規(guī)?章制度，向?上級尋求幫?助以解決本?部門需要上?級支持才能?解決的問題?，與相關(guān)部?門溝通協(xié)調(diào)?解決需要相?關(guān)部門協(xié)助?才能解決的?問題;2?、對本樓層?的員工進行?培訓，使其?具備所在崗?位必備的能?力，并能按?公司要求做?好本職工作?;3、與?各專柜溝通?協(xié)調(diào)，解決?其需要幫助?解決的問題?。202?3商場營運?年度工作計?劃標準范文?（二）1?、____?年，在經(jīng)營?管理中，緊?緊圍繞商廈?的工作部署?進行工作。?在續(xù)約__?__年新合?同的同時，?將部分專柜?基礎扣點提?高2-__?__個百分?點，初步預?計增加年租?金____?萬余元，調(diào)?整人員工資?____萬?余元。2?、積極配合?商廈做好_?___月_?___日和?“415”?兩個店慶的?準備工作，?我們將把兩?次店慶作為?____年?上半年工作?的重點。為?了能在店慶?期間有良好?的銷售業(yè)績?，給___?_年的工作?開個好頭，?我們將提前?組織貨源，?認真布署店?慶期間工作?的每一個細?節(jié)，現(xiàn)場管?理人員加大?力度。力爭?在店慶期間?取得了可觀?的經(jīng)濟效益?，刷新我商?場自開業(yè)以?來日銷的最?高銷售記錄?，成為__?__年的工?作的良好開?端。3、?____月?份，我商場?將全面調(diào)整?女裝的經(jīng)營?布局及品牌?結(jié)構(gòu)。本著?以名優(yōu)商品?為主、完善?品牌結(jié)構(gòu)為?原則進行升?級改造。目?前根據(jù)商場?的經(jīng)營面積?，初步擬定?借鑒國商的?經(jīng)營格局，?將以往的中?島改建為側(cè)?邊廳。我商?場將以淑女?裝和仕女裝?為主打商品?，繼續(xù)培養(yǎng)?米茜爾、柯?蒂娜等一些?知名女裝品?牌的忠實顧?客群，并組?織新品牌，?調(diào)整10-?____個?有競爭力、?有影響力、?有特色的女?裝品牌，確?保商場品牌?組合的科學?性、合理性?。在調(diào)整女?裝的同時，?不忘兼顧男?裝和運動休?閑的經(jīng)營狀?況。采取末?位淘汰的原?則，淘汰一?些效益差的?男裝和運動?休閑中小品?牌，合理進?行調(diào)整，在?不影響銷售?的同時，確?保明年區(qū)域?劃分整體規(guī)?劃的完整性?，保證__?__年的升?級改造的順?利完成。?4、在經(jīng)營?環(huán)節(jié)上，要?求商場管理?人員定期考?察調(diào)查市場?，具備預知?市場行情變?化的能力，?熟練業(yè)務知?識，研究商?品流行趨勢?，掌握第一?手資料，分?析知名品牌?的經(jīng)營規(guī)模?，認真學習?其他先進企?業(yè)的管理方?法，查找自?身管理工作?存在的不足?，擬定工作?細節(jié)的補充?計劃和實施?方案等，提?高商場領(lǐng)導?的綜合能力?，向商廈領(lǐng)?導提供合理?化建議。加?大管理力度?，向管理要?效益。在總?結(jié)今年經(jīng)驗?與不足的基?礎上，拓展?新思路，努?力挖掘創(chuàng)造?利潤的新途?徑。加強員?工培訓，提?高員工的整?體素質(zhì)。通?過組織豐富?多彩的活動?，增強員工?的凝聚力。?力爭在經(jīng)營?和管理方面?，明年能夠?再上一個新?臺階。第?一階段：_?___月的?開拓計劃從?上海開始，?我從年前就?不斷上海紫?金山的招商?部長聯(lián)系，?并約好在_?___月份?5-___?_號在上海?和她面談，?關(guān)于商場的?調(diào)整情況對?方要求見過?面后再說。?因此我計劃?在____?月____?日前往上海?，為期四天?，分別約見?上海的各商?場招商部負?責人，同時?調(diào)查各商場?的品牌分布?、銷售業(yè)績?、客流量、?貨品價格分?布等。此外?，為裝修做?準備工作，?我們已電話?聯(lián)系過上海?的幾個為國?際大牌做過?道具加工和?裝修的公司?，在上海出?差期間我還?需要道他們?的公司考察?，洽談合作?事項。關(guān)于?裝修方面，?我們計劃在?原新世界的?基礎上改進?所有的道具?工藝和制作?的細節(jié)，但?長沙的工藝?尚無發(fā)達道?我們的標準?，因此需要?和上?；虮?京專業(yè)的工?廠合作。?第二階段：?關(guān)于___?_，易文迪?已將調(diào)查情?況反饋給我?，大體情況?如下（細節(jié)?請另見報告?）。天山?百貨：檔次?上次于世紀?金花和丹璐?，四樓男裝?，只有類如?沙弛檔次的?品牌，但據(jù)?調(diào)查，在天?百的政府消?費行為類如?長沙的通程?，請客送禮?多在天百。?世紀金花?：____?的世紀金花?在當?shù)貦n次?最高，營業(yè)?面積最大，?同時也有極?少數(shù)的空閑?位置。奧德?臣在一樓，?月銷售最高?能達道__?__萬，而?其剛進駐時?月銷量不能?超過___?_萬。包括?西垵的世紀?金花在內(nèi)，?都是我今年?重點開拓的?對象。丹?璐：進駐_?___已達?____年?，定位高檔?但實際略低?于世紀金花?，銷售情況?最好，占有?當?shù)馗邫n貨?品____?%的份額，?但商場幾乎?無調(diào)整計劃?。將重點?放在世紀金?花，天山百?貨有待進一?步考察。各?商場都提出?托管品牌的?形式，其中?商場扣率為?最高___?_%，托管?另扣最高_?___%。?我認為這種?方式我們可?以考慮，另?外有人希望?托管我們品?牌，全額負?擔營業(yè)員工?資和各項雜?費，我認為?這是我們初?次進入大西?北的最好方?式。第三?階段：北方?市場，是我?今年開拓的?主要目標。?本月內(nèi)希望?羅總能去一?次北京和鄭?州，北京賽?特的相關(guān)管?理人員還是?要達點一下?，另我會聯(lián)?系幾個賣場?，能談一下?合作條件。?過年前就說?要和鄭州裕?達的盧總見?個面，后又?推后道年后?，希望能履?行承諾，去?鄭州請盧總?吃次飯，談?一下想進一?樓的想發(fā)，?試探性的摸?下他的條件?。另外我想?由羅總提出?給盧總營業(yè)?額返點，由?盧總插手我?們的推廣和?銷售計劃，?這樣可以達?道事半功倍?的效果。?在東北，我?分析了所有?的高檔賣場?，幾乎沒有?能夠在本次?合作的目標?，新世界審?核太嚴、松?雷是本土的?商場，內(nèi)部?調(diào)整很微小?。在哈爾濱?新開的燕莎?奧特萊斯號?稱是東北最?大的折扣店?，我計劃能?和燕莎合作?成功，在奧?特萊斯開一?家專賣店。?我已經(jīng)和對?方聯(lián)系過，?北京燕莎現(xiàn)?正在對我們?品牌進行審?核，___?_月初我會?再寄時尚雜?志給燕莎，?希望能在燕?莎哈爾濱和?太原的分店?開店成功。?哈爾濱的?金垵歐羅巴?是個新建的?大型購物廣?場，dun?hill等?幾個國際品?牌已經(jīng)開業(yè)?，我現(xiàn)在還?在和他們的?招商部聯(lián)系?，我們的資?料已經(jīng)寄過?去，在__?__月份和?哈爾濱燕莎?和歐羅巴談?妥條件后