完整word版軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施方案

完整word版)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施方案

詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)文檔。3、開發(fā)階段根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分解(WBS)，分配任務(wù)給各個開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員；開發(fā)人員按照任務(wù)分配進(jìn)行編碼和測試；開發(fā)人員提交代碼到版本控制系統(tǒng)中；進(jìn)行代碼評審；進(jìn)行單元測試和集成測試；開發(fā)人員提交測試報告；進(jìn)行Bug修復(fù)和代碼優(yōu)化。該階段完成后的成果：開發(fā)完成的軟件產(chǎn)品和測試報告。4、測試階段進(jìn)行系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試、性能測試、安全測試、用戶體驗(yàn)測試等；測試人員提交測試報告；開發(fā)人員進(jìn)行Bug修復(fù)和代碼優(yōu)化；測試人員進(jìn)行測試結(jié)果確認(rèn)。該階段完成后的成果：通過測試的軟件產(chǎn)品和測試報告。5、上線階段軟件產(chǎn)品上線前進(jìn)行最后的確認(rèn)和測試；進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和備份；軟件產(chǎn)品上線；進(jìn)行上線后的監(jiān)控和維護(hù)。該階段完成后的成果：成功上線的軟件產(chǎn)品。6、項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評估；進(jìn)行項(xiàng)目收尾會議；進(jìn)行項(xiàng)目文檔整理和歸檔；進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享。該階段完成后的成果：項(xiàng)目總結(jié)報告和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享。發(fā)人員根據(jù)自己的技術(shù)水平和熟悉程度自愿選擇，并根據(jù)討論結(jié)果重新估算每個模塊的開發(fā)時間。3、根據(jù)開發(fā)人員的選擇和重新估算的開發(fā)時間，制定出最終的時間表，并進(jìn)行評審和調(diào)整。2、需求變更的控制管理需求變更是項(xiàng)目開發(fā)過程中常見的情況，但如果變更不受控制，會對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成很大影響。因此，需要對需求變更進(jìn)行控制管理，具體做法如下：1、制定需求變更流程，明確需求變更的提交、審核、實(shí)現(xiàn)和測試等流程和責(zé)任人。2、對需求變更進(jìn)行評估和分析，包括對變更的影響、實(shí)現(xiàn)的難度、時間和成本等方面進(jìn)行評估，并與客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)。3、對需求變更進(jìn)行優(yōu)先級排序，根據(jù)變更的緊急程度和重要程度進(jìn)行排序，確保重要的變更先實(shí)現(xiàn)。4、對需求變更進(jìn)行控制和跟蹤，確保變更的實(shí)現(xiàn)和測試符合流程和要求，并及時反饋給客戶。3、項(xiàng)目風(fēng)險的管理項(xiàng)目風(fēng)險是指可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的不確定因素，需要對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。具體做法如下：1、對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估，識別和分析可能存在的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險和成本風(fēng)險等。2、制定風(fēng)險預(yù)案，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對措施的制定，包括風(fēng)險的避免、減輕和轉(zhuǎn)移等。3、對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風(fēng)險，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的穩(wěn)定。4、項(xiàng)目管理的定期總結(jié)和改進(jìn)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要定期進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，以提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。具體做法如下：1、對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險等方面進(jìn)行評估和總結(jié)，分析存在的問題和不足，并制定改進(jìn)措施。2、對項(xiàng)目管理的流程和方法進(jìn)行評估和改進(jìn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理的流程和方法，提高管理效率和質(zhì)量。3、對項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分享，將項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和分享，以提高團(tuán)隊(duì)的管理能力和水平。為了提高開發(fā)人員的主動性和參與性，項(xiàng)目管理者應(yīng)該讓開發(fā)人員自主選擇他們感興趣的模塊。在分配模塊時，需要考慮以下幾個方面，以確保開發(fā)速度和質(zhì)量：A、相同類似的模塊應(yīng)由同一人負(fù)責(zé)開發(fā)，比如用戶管理的增刪改應(yīng)由同一開發(fā)者負(fù)責(zé)。這樣做的好處是開發(fā)者對相關(guān)邏輯會更加熟悉，同時接口的定義也會比較明確，溝通的成本也會降低，同時功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也會相應(yīng)降低。B、技術(shù)難度比較大的模塊應(yīng)由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。C、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的模塊應(yīng)由對這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。分配完模塊后，開發(fā)人員應(yīng)評估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需的時間。在此過程中，最好要和開發(fā)者比較詳細(xì)地討論每個模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以便使時間的估算更加準(zhǔn)確。對開發(fā)人員估算的時間進(jìn)行確認(rèn)時，項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個因素，同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進(jìn)行比較。對于那些差異比較大的任務(wù)，應(yīng)與技術(shù)人員探討其中的緣由。對于時間周期比較長的任務(wù)，盡量將任務(wù)通過再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù)，爭取每個任務(wù)的最長時間不超過3天；時間周期越長的任務(wù)，不確定性越高，風(fēng)險也越高，越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。另外，CodeReview是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這一環(huán)中，我們公司做得非常欠缺，把關(guān)不嚴(yán)格，這是導(dǎo)致每次測試后出現(xiàn)大量bug的主要原因。為了解決這個問題，我們需要做以下幾點(diǎn)：1、制定“編碼規(guī)范”和“代碼審核規(guī)范”文檔，以規(guī)范開發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn)和CodeReview過程。2、檢查開發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范，從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量，并提出修改建議。通過以上措施，我們可以提高代碼的質(zhì)量，減少bug的產(chǎn)生，從而提高項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。變更的必要性、影響范圍、時間和成本等方面的問題，評估該變更是否值得進(jìn)行。4、制定變更計(jì)劃。如果變更被認(rèn)可，制定變更計(jì)劃，包括變更的實(shí)現(xiàn)方式、時間安排、成本估算等。5、變更實(shí)施。按照變更計(jì)劃實(shí)施變更，確保變更的質(zhì)量和效果。6、變更的驗(yàn)證和確認(rèn)。變更實(shí)施完成后，進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，確保變更達(dá)到預(yù)期的效果。7、變更的文檔化。將變更的過程、結(jié)果、影響等情況記錄下來，作為項(xiàng)目的文檔資料。通過以上的需求變更流程，可以有效地管理需求變更，降低變更帶來的風(fēng)險，確保項(xiàng)目的成功。同時，也需要注意需求變更的成本和時間，盡可能減少不必要的變更，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，需求變更是一個常見的情況。但是，對于項(xiàng)目的成功與否，需求變更的合理性、可行性、代價以及對項(xiàng)目的影響都是需要考慮的因素。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該承擔(dān)需求變更的決策責(zé)任。一旦需求變更被確認(rèn)，就需要由專人記錄下來并通知項(xiàng)目中的所有成員。特別是客戶方、需求分析人員、測試人員和相關(guān)開發(fā)人員，他們必須知曉并認(rèn)可此需求變更。在記錄需求變更時，需要包括變更提出時間、變更描述、變更類型、變更原因、變更提出者以及開發(fā)人員對進(jìn)度的影響等信息。確定變更的負(fù)責(zé)人是非常重要的，他們需要承擔(dān)需求變更的具體工作，比如基線控制、對需求變更的記錄以及通知相關(guān)人員。相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后，需要對需求說明書、UserCase和測試用例進(jìn)行修改，開發(fā)人員也需要修改代碼中的相關(guān)部分。在實(shí)施項(xiàng)目時，需要按照變更后的計(jì)劃進(jìn)行，并進(jìn)行檢查、跟蹤，對變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。在項(xiàng)目的后期階段，需求變更對項(xiàng)目的影響就越大，因此在一定時候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段，不再接收新需求或需求的變更。風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理者最重要的工作之一。它是一個持續(xù)的過程，貫穿于整個項(xiàng)目過程中，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決以及風(fēng)險管理策略。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要不斷地識別和應(yīng)對風(fēng)險，并加以有效的控制。風(fēng)險管理的好與壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該具備良好的風(fēng)險控制意識，善于識別風(fēng)險并分析風(fēng)險的影響，從中發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)的風(fēng)險點(diǎn)，并采取應(yīng)對措施，把風(fēng)險的負(fù)面影響降到最低。風(fēng)險控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，以確保項(xiàng)目能夠達(dá)到約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并取得用戶的滿意。更時，一定要嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行，確保變更的必要性和可行性，并及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險代碼質(zhì)量和返工風(fēng)險是項(xiàng)目管理中常見的問題，如果代碼質(zhì)量不過關(guān)，就會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。為了避免這種情況的發(fā)生，項(xiàng)目管理者應(yīng)該在項(xiàng)目開始前明確代碼開發(fā)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對代碼進(jìn)行定期的審核和檢查，并及時進(jìn)行反饋和改進(jìn)。另外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該注重人員的培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，從而減少代碼質(zhì)量和返工風(fēng)險。4、人員技能和資源的不足人員技能和資源的不足也是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險的一個重要因素。在項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目管理者應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)成員的技能和資源進(jìn)行充分的評估和分析，確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成項(xiàng)目所需的技能和資源。如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的技能和資源不足，項(xiàng)目管理者應(yīng)該及時采取相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)培訓(xùn)、調(diào)整資源分配等，以確保項(xiàng)目的成功完成。5、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險的一個重要因素。為了避免這種情況的發(fā)生，項(xiàng)目管理者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。另外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的激勵和獎懲機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和歸屬感?？傊?，項(xiàng)目風(fēng)險是項(xiàng)目管理中不可避免的問題，項(xiàng)目管理者應(yīng)該在項(xiàng)目開始前充分評估和分析風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計(jì)劃，并及時采取相應(yīng)的措施，以確保項(xiàng)目的成功完成。同時，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和質(zhì)量意識，以確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。業(yè)人員的技能不足，可以考慮外包或者招聘新人來彌補(bǔ)不足。同時，在項(xiàng)目實(shí)施過程中。要及時調(diào)整資源，保證項(xiàng)目所需資源的充足性和合理性。如果發(fā)現(xiàn)某個人員的技能無法滿足項(xiàng)目需求，應(yīng)該及時調(diào)整他的角色或者找到合適的替代人員，以避免對項(xiàng)目的影響。5、溝通和協(xié)作問題溝通和協(xié)作是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不同部門、不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作問題可能會影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該在項(xiàng)目啟動前就建立好溝通和協(xié)作機(jī)制，明確各個團(tuán)隊(duì)之間的職責(zé)和協(xié)作方式，建立有效的溝通渠道，及時解決各種問題和矛盾。同時，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。更加嚴(yán)格地按照需求變更流程執(zhí)行，可以有效降低需求變更帶來的風(fēng)險。在分析和設(shè)計(jì)階段，確認(rèn)和評審也是降低風(fēng)險的重要手段。代碼質(zhì)量和返工風(fēng)險是項(xiàng)目中常見的問題。為了提高代碼質(zhì)量，需要在項(xiàng)目計(jì)劃中合理評估開發(fā)時間，制定嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，進(jìn)行codereview，提前熟悉框架并編寫好系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔。為了避免返工，需要明確需求和范圍，加強(qiáng)質(zhì)量保證，采用同行評審、管理評審、代碼走查和每日構(gòu)建等有效措施。人員技能和資源的不足也是項(xiàng)目風(fēng)險之一。項(xiàng)目管理者需要在前期分析清楚項(xiàng)目所需技術(shù)和相應(yīng)的人員技能要求，及時進(jìn)行技能培訓(xùn)和資源調(diào)整，避免技能不足影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。溝通和協(xié)作問題也可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理者需要建立好溝通和協(xié)作機(jī)制，明確各個團(tuán)隊(duì)之間的職責(zé)和協(xié)作方式，建立有效的溝通渠道，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作氛圍。1.對于需要特殊技能或新技術(shù)的任務(wù)，可以考慮外包給合作伙伴，以降低實(shí)施風(fēng)險。但需要進(jìn)行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。2.在項(xiàng)目開始前的技術(shù)評估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)并提前安排人員進(jìn)行攻克，以避免延遲和需求變更。如果無法解決，可以要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨福员苊怙L(fēng)險在后期或中期出現(xiàn)。3.在項(xiàng)目計(jì)劃制定的時候提前申請確認(rèn)資源，并在項(xiàng)目過程中不斷溝通協(xié)調(diào)，以避免人力資源無法按時到位的風(fēng)險。4.團(tuán)隊(duì)成員需要密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，以產(chǎn)出整體融為一體的軟件。在項(xiàng)目啟動和團(tuán)隊(duì)組建的時候應(yīng)該加以規(guī)避團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作不良的風(fēng)險。5.對于不可預(yù)期的風(fēng)險，項(xiàng)目管理者需要有潛在的風(fēng)險意識評估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。詳細(xì)明確的項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量保證是降低項(xiàng)目風(fēng)險的必要條件。風(fēng)險報告是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目風(fēng)險的一個有效手段。6.團(tuán)隊(duì)管理需要營造良好的工作環(huán)境和氛圍，建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團(tuán)隊(duì)文化，并保持高效的溝通。7.項(xiàng)目會議是一個重要的協(xié)作工具，可以用來討論項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險和解決方案，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。組織會議是項(xiàng)目管理者日常工作中非常重要的任務(wù)之一。在會議中，很多重要的決定都會被做出，但是不成功的會議也會對項(xiàng)目本身造成不良影響。不成功的會議表現(xiàn)為氛圍不好、討論偏離主題、沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果以及時間拖延等形式。這些會議浪費(fèi)了大家的時間，沒有達(dá)到目的，引起了參與者的抵觸和不滿。因此，組織會議時需要注意以下問題，這也是組織會議的最佳實(shí)踐。首先，會議的成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才可能取得成功。其次，會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，因此不能期望所有參與者對會議有同樣的期待。最后，以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來做。組織會議的最佳實(shí)踐包括：只有必要時才開會；提前發(fā)出會議議程，讓參與者知道會議的目的；邀請必要的人參加會議，但不要邀請非必要的人；提前預(yù)約參與者的時間；在會議開始前強(qiáng)調(diào)會議的目標(biāo)和主題；說明會議的規(guī)則；時刻注意引導(dǎo)和控制會議，確保會議按照目標(biāo)進(jìn)行；記錄會議結(jié)論和有價值的內(nèi)容；確保會議有結(jié)論。通過遵循這些最佳實(shí)踐，可以使會議更加高效，達(dá)到預(yù)期的目的，減少不必要的時間浪費(fèi)和參與者的不滿情緒。同時也能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和不足，以便在下一次的項(xiàng)目中避免重復(fù)犯錯。會議的意義在于得出結(jié)論和解決問題。如果沒有結(jié)論，開會的意義就會變得模糊不清。因此，在開會之前，應(yīng)該明確會議的目的和議程，