2023人事部個人工作計劃標準模板（2篇）

第5頁共5頁2023人?事部個人工?作計劃標準?模板__?__年__?__月__?__日我懷?著無比激動?進入___?_公司，至?今已經(jīng)__?__個月有?余。在這_?___個多?月的時間里?，我在__?__學(xué)到了?很多專業(yè)知?識以及做人?的道理，為?此我做一下?____的?工作總結(jié)和?____年?的計劃。?一、關(guān)于工?作方面：?在進入__?__之前我?從沒有接觸?過服裝類的?公司也沒有?接觸過行政?方面的工作?，對我來說?這份工作十?分陌生，一?切都要從頭?做起。在一?個陌生的環(huán)?境從事一份?陌生的職業(yè)?讓我十分恐?懼，慶幸的?是我進入的?是____?這樣一個互?幫互助的團?結(jié)的集體。?特別感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事對我工作?的指導(dǎo)和支?持。1、?工作表現(xiàn)和?收獲：能?夠較好地完?成本職工作?（如文件的?錄入、存檔?、打印、接?電話、辦公?用品發(fā)放、?快遞統(tǒng)計與?對賬、考勤?統(tǒng)計等）;?懂得事情輕?重緩急，做?事較有條理?;能夠較好?地完成上級?安排的任務(wù)?;與同事相?處融洽，能?夠積極配合?及協(xié)助其他?部門完成工?作;工作適?應(yīng)力逐步增?強，對后期?安排的工作?，現(xiàn)已得心?應(yīng)手;在?工作的過程?中，我努力?學(xué)習(xí)，盡心?盡力的把所?有的工作力?求做到最好?，但是仍然?有諸多的不?足和缺陷。?2、工作?不足：（?1）由于工?作方法不到?位，在需要?各部門配合?的事情上未?能及時解決?問題，致使?自己的工作?停滯不前，?一拖再拖，?工作效率低?下;（2?）在對于問?題的跟進及?關(guān)注后續(xù)發(fā)?展方面我也?有很大的缺?陷，經(jīng)常會?對一些事不?進行跟進處?理，導(dǎo)致出?現(xiàn)虎頭蛇尾?的現(xiàn)象;?（3）工作?不夠細心。?3、工作?計劃：針?對____?年我工作上?出現(xiàn)的失誤?，在___?_年我會從?以下幾個方?面把工作做?到更好：?（1）加強?與各部門溝?通，學(xué)習(xí)掌?握溝通方法?，提高自身?的工作效率?外也提升工?作對各部門?的服務(wù)質(zhì)量?。（2）?對每件事都?要進行事后?跟進，避免?出現(xiàn)虎頭蛇?尾的現(xiàn)象。?（3）對?于公司部分?規(guī)章制度透?明、清晰化?，避免因制?度不明造成?的不便與失?誤。（4?）多向其他?部門學(xué)習(xí)，?多多了解與?接觸，進一?步充實自己?。二、對?于企業(yè)的認?知：自_?___年_?___月_?___日至?今短短__?__個月的?時間，在這?三個月里我?對____?有了進一步?的認識。?____是?一個文化氣?息濃郁的企?業(yè)，在__?__我看到?各部門通力?合作，員工?之間友好相?處，主管之?間以禮相待?，員工與主?管之間既有?工作上的相?互幫助、默?契配合，也?有生活上的?打鬧嬉戲。?企業(yè)“信任?、責任、成?長、感恩”?的價值觀，?教我們工作?的同時也在?教會我們做?人的道理。?還記得在?年會上的時?候，當我們?在為頒獎忙?的筋疲力盡?的時候，田?姐悄悄的把?吳正叫到飯?桌前給了她?兩個夾肉的?餅，讓我們?趕緊先吃點?，餐會結(jié)束?后，田姐又?讓不忘關(guān)心?我們讓我們?吃點東西，?當時真的特?別感動，有?種想哭的沖?動，謝謝田?姐對我們的?關(guān)心，好像?家人一樣。?不僅這些，?還有杜總在?年會上的講?話，以及對?那些因工作?而忽略家庭?的員工的獎?勵。所有的?這些無一不?在證明__?__是一個?團結(jié)和睦的?大家庭，我?也越來越堅?信進入__?__是一個?正確的決定?!總體來?說，到__?__的這一?段時間里，?我盡心盡力?，努力工作?，力求把工?作做到最好?，在這份工?作中雖然存?在很多不足?，但是特別?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的包?容，也特別?感謝部門同?事對我的指?導(dǎo)與幫助，?更感謝其它?部門同事對?我的支持。?在____?年我會更加?努力，也希?望大家能夠?一如既往的?支持我的工?作。我相信?，在各位主?管的領(lǐng)導(dǎo)下?，各位同事?的努力下，?我們___?_的明天會?更加美好!?謝謝大家!?2023?人事部個人?工作計劃標?準模板（二?）一、近?期工作計劃?大目標：?優(yōu)化公司現(xiàn)?有人員的配?置，為公司?下一步大規(guī)?模的人力大?目標：優(yōu)化?公司現(xiàn)有人?員的配置，?資源調(diào)整打?下基礎(chǔ)，資?源調(diào)整打下?基礎(chǔ)，具體?工作安排如?下：1、?根據(jù)公司發(fā)?展需求，完?成各崗位工?作說明書，?明確各崗位?工作職責。?2、根據(jù)?各工作崗位?職責，制定?各工作崗位?的績效考核?標準。3?、完成對目?前各部門負?責人的能力?考評。4?、根據(jù)公司?需要，對目?前能力不符?合公司要求?的員工和部?門負責人，?拿出處理方?案。例如：?進行調(diào)崗，?安排培訓(xùn)，?辭退等，視?個人具體情?況而定。?5、根據(jù)人?員調(diào)整情況?，展開招聘?工作。6?、初步制定?薪酬體系，?就新的薪酬?體系的可行?性，展開討?論。7、?通過網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道，收?集公司所需?要的市場活?動，品牌推?廣，網(wǎng)絡(luò)策?劃等崗位的?人才。8?、制定出人?事工作流程?，并告知各?部門負責人?執(zhí)行。二?、長期工作?計劃大目標?：建立、?建全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，大目?標：建立、?建全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標日?趨科學(xué)化，?規(guī)范化。工?作按照公司?發(fā)展目標日?趨科學(xué)化，?規(guī)范化。具?體工作安排?如下：1?、根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計劃?制定人力資?源計劃。包?括人員招聘?，培訓(xùn)，考?核，建立競?爭淘汰制。?2、定期?收集公司內(nèi)?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲備。3?、負責薪酬?體系的實施?和修訂，并?對各部門薪?酬情況進行?監(jiān)控。4?、負責制定?公司年度培?訓(xùn)計劃，全?面負責公司?管理層的培?訓(xùn)與能力開?發(fā)工作。?5、建立員?工溝通渠道?，定期收集?信息，擬訂?并不斷評估?公司激勵機?制、福利保?障制度和勞?動安全保護?措施。6?、負責員工?日常勞動紀?律、考勤、?考評工作，?并辦理員工?晉升、獎懲?等人事手續(xù)?，對公司各?部門負責人?的年度考評?進行統(tǒng)計、?評估。7?、根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，?定期進行職?務(wù)分析，修?改和完善各?工作崗位的?工作說明書?。8、負?責公司與外?部各級組織?、機構(gòu)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，負?責對