2023采購員月度工作計(jì)劃范本（2篇）

第8頁共8頁2023采?購員月度工?作計(jì)劃范本?時(shí)光終于?翻到___?_年了,細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的____?年,感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里,?總的來說自?己成長了不?少，認(rèn)識(shí)了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里,也經(jīng)歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過了,?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機(jī)?會(huì)。步入三?立已___?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對(duì)公?司有了新的?認(rèn)識(shí)，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月以?來，慢慢的?從最初的一?無所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個(gè)大家庭。?一直喜歡用?家來形容公?司，或許有?家的感覺是?比較溫暖，?而個(gè)人又容?易對(duì)家產(chǎn)生?依戀和賦于?責(zé)任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項(xiàng)制?度才能得以?實(shí)施，從而?走向更高的?境界。在這?三個(gè)月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實(shí)，?這是一種極?端的想法，?ISO是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊(cè)、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時(shí)無依據(jù)?可查，對(duì)后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對(duì)這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實(shí)施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項(xiàng)作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測(cè)之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時(shí)候都?會(huì)朝著一個(gè)?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個(gè)部門針?對(duì)自己部門?的業(yè)績(jī)不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個(gè)部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個(gè)較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過?目標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對(duì)策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi);?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費(fèi)的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)?辦理入庫便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫存?帳物卡不符?，物料確認(rèn)?不準(zhǔn)確，該?申購的材料?未申購，不?該用的材料?申購一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個(gè)?月內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)?料必須憑領(lǐng)?（補(bǔ)）料單?方可發(fā)料，?且遵循《產(chǎn)?品交付管理?程序》辦理?。并嚴(yán)格按?照陳總所要?求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料?申購、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以上?改善，__?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低____?萬人民幣。?由此可見，?控制庫存材?料對(duì)公司資?金的流動(dòng)起?著決定性的?作用。五?、制造過多?制造過多?，過早，提?前用掉了生?產(chǎn)費(fèi)用，失?去了持續(xù)改?善的機(jī)會(huì)。?因五金部門?間斷性空閑?，為了不浪?費(fèi)生產(chǎn)能力?而不中斷生?產(chǎn)，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運(yùn)、?堆積的浪費(fèi)?，帶來龐大?的庫存量。?六、管理?不當(dāng)常常?問題發(fā)生以?后，管理人?員才采取相?應(yīng)的對(duì)策來?進(jìn)行補(bǔ)救而?產(chǎn)生的額外?浪費(fèi)。這些?問題由于事?先管理不到?位而造，科?學(xué)的管理應(yīng)?該是具有相?當(dāng)?shù)念A(yù)見性?，有合理的?規(guī)劃，并在?事情的推進(jìn)?過程中加強(qiáng)?管理、控制?和反饋，這?樣就可以在?很大程度上?減少管理浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生。七、?內(nèi)外溝通有?待加強(qiáng)每?一個(gè)辦公區(qū)?，應(yīng)該是充?滿溫馨、和?諧的氣氛，?隨之才會(huì)有?一份好的工?作心情。可?是，公司部?份人員卻常??；饸鉀_天?，出言不遜?。造成對(duì)同?事、員工、?供應(yīng)商的不?尊重。工作?面前，人人?平等，何不?是建立在一?種平等、互?助之基礎(chǔ)上?。八、5?S實(shí)施不到?位所帶來之?危害序號(hào)?浪費(fèi)表現(xiàn)危?害1成員?儀容不整有?損企業(yè)形象?，影響士氣?，易生危險(xiǎn)?，不易識(shí)別?2設(shè)備布?置不合理半?成品數(shù)目大?，增加搬運(yùn)?，無效作業(yè)?3設(shè)備保?養(yǎng)不當(dāng)易生?故障，增加?修理成本，?影響品質(zhì)?4物品隨意?擺放易混料?，尋找費(fèi)時(shí)?間，易成呆?料5通道?不暢作業(yè)不?暢，易生危?險(xiǎn)，增加搬?運(yùn)建議改?善措施：?一、確實(shí)推?行ISO體?系，已成立?ISO專案?小組，督促?各項(xiàng)工作依?流程辦理，?完善公司制?度。其具體?負(fù)責(zé)項(xiàng)目如?【附件一】?二、在_?___月份?的管審會(huì)議?中，針對(duì)_?___年度?各部門品質(zhì)?目標(biāo)做出相?應(yīng)之討論，?并由董事長?制定了較為?合理，有效?之可量測(cè)性?質(zhì)量目標(biāo)。?希望各部門?能嚴(yán)格執(zhí)行?，依要求做?出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)?計(jì)，對(duì)策并?持續(xù)改善，?提升公司效?益，降低產(chǎn)?品成本。其?質(zhì)量目標(biāo)如?【附件二】?三、事先?策劃是每個(gè)?部門不可缺?少的一部份?，如在生產(chǎn)?排產(chǎn)前，事?先確定人、?機(jī)、料、法?、環(huán)是否足?夠，能否滿?足生產(chǎn)所需?。有事前周?密的策劃，?必能減少相?應(yīng)之停工待?料、生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?。四、有?了一個(gè)良好?的策劃，嚴(yán)?格依照計(jì)劃?執(zhí)行，并協(xié)?調(diào)所發(fā)生之?異常狀況，?依循p-D?-C-A過?程方法，對(duì)?每一項(xiàng)工作?的改善起著?決定性的作?用。五、?建立合理的?常規(guī)材料安?全存量，盡?量避免人為?的制造過多?不適宜之材?料，造成公?司成本的浪?費(fèi)。六、?ISO中有?八大管理原?則，若靈活?運(yùn)用，對(duì)事?前預(yù)防應(yīng)該?是有非常重?要的作用。?每一項(xiàng)工作?必是團(tuán)隊(duì)的?參與，則需?要有效利用?以下原則：?a）以顧?客為中心的?組織：滿足?顧客需求并?爭(zhēng)取超過顧?客的期望。?b）領(lǐng)導(dǎo)?作用：領(lǐng)導(dǎo)?層的目的是?保證整個(gè)體?系的目標(biāo)能?夠完全得以?實(shí)現(xiàn)，使員?工充分參與?實(shí)現(xiàn)所制訂?的目標(biāo)。?c）全員參?與：整個(gè)體?系的實(shí)施成?功十分依賴?公司所有員?工，只有大?家充分參與?才能使全員?的才干為公?司帶來收益?。d）管理?的系統(tǒng)方法?：為實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)，有利于?提高各部門?的有效性和?效率。e?）過程方法?：這是一個(gè)?循環(huán)模式，?任何一項(xiàng)工?作，經(jīng)需要?經(jīng)過適宜的?策劃方案，?然后再嚴(yán)格?執(zhí)行，以確?認(rèn)最終實(shí)施?的效果是否?達(dá)到預(yù)期所?想，從而做?出相應(yīng)之修?正。f）?持續(xù)改進(jìn)：?目前公司所?從事的每一?項(xiàng)工作中，?都需要經(jīng)過?努力，持續(xù)?不斷的糾正?之前不適宜?之方法，以?尋求更有效?之方法使工?作業(yè)績(jī)?cè)偕?一臺(tái)階。?g）基于事?實(shí)的決策方?法：采用數(shù)?據(jù)的方式搜?集相對(duì)應(yīng)之?信息，并針?對(duì)數(shù)據(jù)來源?做出分析，?對(duì)策。h?）互利的供?方關(guān)系：公?司與供方之?間保持互助?和互利的關(guān)?系，可增進(jìn)?雙方更好的?溝通，品質(zhì)?、交期、價(jià)?格才能得到?更有利的控?制。七、?加強(qiáng)5S實(shí)?施管理，注?重5S管理?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?、效率、安?全、減少浪?費(fèi)和員工士?氣至關(guān)重要?，同時(shí)還可?以提升企業(yè)?形象。2?023采購?員月度工作?計(jì)劃范本（?二）__?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?,深深淺淺?一年時(shí)間,?有歡笑,有?淚水,有小?小的成功,?也有淡淡的?失落。__?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?年初制定的?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?____年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計(jì)劃__?__份，新?簽合同__?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格____?份，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購計(jì)劃_?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、組織實(shí)?施“陽光采?購策略”-?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)及?其他部門監(jiān)?督。__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?____年?通過組織學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購計(jì)?劃公