后備干部管理辦法標準

后備干部管理辦法標準總則為進一步加強后備干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備干部選拔、考核、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊伍，為公司的快速發(fā)展提供充足的人才保證，結(jié)合公司實際，特制定本細則。后備干部的選拔、考核、培養(yǎng)、管理工作，在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部具體負責(zé)。后備干部選拔后備干部選拔原則。一是踐行公司文化和精神的原則；二是任人唯賢，堅持“四不用”“一擁護”和德才兼?zhèn)涞脑瓌t?！八牟挥谩奔矗翰凰歼M取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用?！耙粨碜o”即：必須得到職工群眾的擁護；三是注重實績的原則；四是公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；五是民主集中制的原則；六是注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則。后備干部條件德才兼?zhèn)?，以德為先。認真踐行公司文化和精神，德才兼?zhèn)洌袕娏业呢?zé)任心和高昂的工作狀態(tài)，把當家，把崗位當命，用心做事，激情工作；工作業(yè)績突出。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、節(jié)能降耗、服務(wù)職工、維護穩(wěn)定等方面，創(chuàng)造出一流業(yè)績；具有創(chuàng)新精神。工作中敢于創(chuàng)新，敢于突破，思想觀念新，思路活，在自主創(chuàng)新方面做出突出貢獻；責(zé)任意識強。責(zé)任心強，執(zhí)行力強，堅持原則，敢于負責(zé)，迎難而上，服從大局，淡泊名利，不吝付出，自覺地為企業(yè)發(fā)展忘我奉獻；發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｓ休^強的專業(yè)技術(shù)水平，能夠解決本專業(yè)復(fù)雜問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，善于研究解決工作中的新情況、新問題，創(chuàng)造性地開展工作，具有擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿?；安全生產(chǎn)好。安全第一的思想牢固，安全效果好；群眾擁護。作風(fēng)民主，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠得到廣大職工群眾的擁護；科室后備干部一般應(yīng)具有?？埔陨衔幕潭群蛢赡暌陨蠈嶋H工作經(jīng)歷，基層區(qū)隊后備干部一般應(yīng)具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭群腿暌陨蠈嶋H工作經(jīng)歷，區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員實際工作經(jīng)歷可適當放寬到兩年以上；副科級后備干部一般在35歲以下，正科級后備干部一般在40歲以下；條件優(yōu)秀的，實際工作經(jīng)歷和年齡可適當放寬。后備干部的選拔程序：確定名額。正科級后備干部每個單位推薦1-2名，副科級后備干部每個單位推薦2-3名（備注：如果本單位沒有合適人選，可以在全公司范圍內(nèi)進行推薦）。民主推薦。各單位根據(jù)后備干部名額，參照后備干部評選條件，通過民主推薦確定本單位后備干部推薦名額。另外，也可從公司其它單位優(yōu)秀員工或干部中推薦1名后備干部人選（不占本單位后備干部推薦名額）。采取黨政正職、副職、班組長、職工代表四個層次推薦的方式進行后備干部推薦，政工科能力素質(zhì)：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，具有較強的發(fā)展?jié)摿?。業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)，專業(yè)知識扎實，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。安全意識：安全第一，安全效果好，無“三違”行為。選拔推薦資格學(xué)歷：應(yīng)具有大專及以上第一學(xué)歷，基層區(qū)隊可為技校及以上第一學(xué)歷。職稱：必須具有所從事專業(yè)助理及以上職稱（工人崗必須具有中級以上職稱）。年齡：一般不超過36歲。經(jīng)歷：應(yīng)具有3年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷，有突出貢獻，特別優(yōu)秀的可放寬到2年。出勤：月、年出勤必須符合公司考勤管理規(guī)定。民主測評：對于擬提拔為業(yè)務(wù)主管、技術(shù)主管的人選，政工科將進行民主測評，民主測