隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結(7篇)

第頁共頁最新隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結(7篇)總結是把一定階段內的有關情況分析^p研究，做出有指導性的經歷方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結篇一〔1〕四月初，對中央空調主機進展年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，去除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進展季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行程度。對中央空調系統(tǒng)進展挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。5kw的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費?！?〕在進展一級維修保養(yǎng)的時間內，同時對其它設備設施進展保養(yǎng)。〔1〕酒店的餐飲天然氣計量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進展分析^p比擬，現(xiàn)場測量各部門的分時氣量。為了保證酒店利益不受進犯，確保用量的公正、準確，我們配合燃氣公司對餐飲的氣表進展校驗，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失?！?〕酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質，并且存在很大的平安隱患。十月份我們首先對舊水管管道進展封堵和隔離，將水箱的排污改為較平安的排污，解決了鍋爐用程度安。其次針對水箱溢水管道存在設計和安裝上的平安隱患，我們也進展了改造。小結：通過對水、電、氣等能的嚴格管理，減少能損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運本錢，進步計量精度，為酒店的本錢核算提供了準確的根據(jù)。6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測研究員對鍋爐和壓力容器進展了年檢，經過檢驗讓我們對鍋爐及壓力容器有了理解，在工作中我們有了根據(jù)。〔1〕在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。但凡部門能做的事絕不推辭，但凡部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺效勞員進展風機盤管操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進展講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進展討論和解析。部門工作井然有序并充滿活力?！?〕雖然在20xx年的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，獲得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術程度參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作才能、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的理解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的才能，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力進步管理程度。現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比效勞，開展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經歷，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建立成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目的！隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結篇二20xx年是溫泉部乃至酒店不平凡的一年，此時提筆寫總結，意味著一年時間的過去，也預示著20xx年的降臨?？偨Y工作并非完畢，恰恰相反，工作的總結只是為了來年工作的更好開展，對工作的總結才能知道在這一年中做了什么工作，才能找出自己的缺陷與缺乏，只有認識到錯誤與缺乏方能更改、進步。不是有這么一句話嗎，人非圣賢，孰能無過，知錯而后改，善莫大焉。這不正是最好的寫照嗎？首先匯報一下截止20xx年12月中旬的年度接待情況，目前接待人數(shù)是人，男士人，女士人，詳細接待類型分為：散客：人，會員卡人，溫泉券人，商務散客人，協(xié)議單位人，旅行社人，套票人；總收入是元，其中門票是元，保健按摩類是元，水吧收入是元，商場收入是元，其他雜項收入是元。部門接待頂峰期是本年四、五、六月等夏季時期，日接待量最高時到達1179人，當日總收入高達3____08元。為了清楚的理順這一年來的各項工作，在此分為一下幾大類型，即1、為進步部門管理力度，特設代理領班一職，可行領班權利，全力配合部門領班及主管完成日常工作管理，既可以進步員工工作積極性，也完善部門各項管理，起到監(jiān)視與自檢的作用，提升我們的內部管理力度，為景區(qū)二期工程完成后培養(yǎng)部分中層管理人員做了初期的準備工作。2、在部門設立日常工作值班表，所有代理領班以及領班在值班期間可執(zhí)行主管權利，為各分部門協(xié)調一切工作需要，保證在溫泉主管休假期間所有工作可以進展開展。3、實行班前班后會集合，并安排值班人員進展點名，所有員工必須按照排班表進展上班，特殊情況必須經過辦公室同意方能更改。為了符合近期客流量的需求，對部門班次進展一次調整，增加了一個晚中班。4、因10月份男賓發(fā)生一起盜竊案，為進步部門平安系數(shù)，給賓客、員工一個平安的游樂和工作環(huán)境，在男女賓各安排了一個平安員，負責部門各種平安工作，要求前廳啟動貴重物品存放室。明年將繼續(xù)加強對客的各種平安提醒，加大對員工巡查力度，保證我們的各種平安。1、建立部門培訓課程，平日由各部門領班及代理領班給予員工進展在崗培訓，因酒店人員流動性較大，一般培訓的主要內容都是以新員工入職的根本業(yè)務技能培訓，除此外還有在崗期間對員工進展關于酒店各種管理制度、酒店效勞技能、部門相關資料以及各項工作要求等內容培訓，并建立培訓記錄本，對培訓對象進展考核。2、部門主管每周開展一次部門公共培訓課，要求部門所有員工〔值班人員外〕必須參加，所涉及內容包括整個景區(qū)及酒店各大部門資料、各種效勞技巧、難題解決、實操培訓等，并以各類季節(jié)的相關要求制定一份符合客人需求的特色效勞給予培訓，以進步部門員工的效勞質量。3、配合人事部安排部門員工參加酒店各類培訓，整體進步酒店工作人員的效勞質量。并在冬季降臨前做了一套冬季亮點效勞方案，要求各部門進展培訓，比方前廳的平安提醒效勞，男女賓開柜子的效勞或水區(qū)的一杯熱飲效勞等。1、每月月底配合財務部進展部門各類售賣品盤點，包括前廳商場的泳衣、褲，水區(qū)吧臺、休息廳吧臺以及倉庫存貨，并對缺少的物資進展補充或下單采購，保證部門所有售賣品可以正常銷售，以進步部門的營業(yè)額。2、對部門易耗品消耗情況進展統(tǒng)計并以周為單位計算各分部門的消耗情況，隨時對部門二級倉進展盤存、補充以保證部門日常工作的正常開展。3、建立部門固定資產賬冊，除了配合財務部進展盤查外，要求各分部門負責人每月固定對所有資產進展盤點，并安排有相關人員進展管理，責任到人。為提升冬季的效勞質量，符合酒店檔次，給賓客一種尊貴的享受感覺，采購了一批浴袍，并記入部門固定資產。1、為了吸引客，今年對水區(qū)工程進展了一次大的整改，主要是spa美體區(qū)幾個泡池的更改工作，另外因開海浪池時假山震動比擬嚴重，對海浪池進展了整改。隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結篇三xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經營才能、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制本錢能耗、提升效勞程度"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)視、進步質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷進步員工自身素質和效勞技能，克制種種困難，完成了各項工作任務，獲得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。xx年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工根本可以完成各項工作任務，按月進展財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無平安事故發(fā)生，保證了酒店全年整體平安消費的順利進展，總體來說主要完成以下幾方面工作:1、制度建立和流程管理:一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進展了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的根據(jù)。2、補充完善酒店薪酬制度:通過效勞銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務的標準和整理:借助中支內審查賬的時機，財務部首先進展了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進展處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達整體賬務的標準性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進展賬務標準，以更好地完好地核算經營狀況。4、經營報表的分析^p和變動:根據(jù)經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入工程;對各季度經營情況進展總結和分析^p，理解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考根據(jù)。5、加快往來資金運轉:制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供給商的聯(lián)絡和協(xié)作，保障酒店物資供給，提供后備經營需求。6、加強賬務審核監(jiān)視:嚴格監(jiān)視控制酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行情況，對任何違背酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，實在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢，合理核算各種收入本錢，監(jiān)視各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強平安檢查監(jiān)視:樹立平安防范意識，平安事故無大小，件件危害皆大，增強平安檢查力度，防范各類平安隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門平安檢查標準，保證了財務部平安經營，全年無平安事故發(fā)生。9、進步科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務:依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經營系統(tǒng)審核監(jiān)視，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進展監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;標準系統(tǒng)賬戶設置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺階。其一要發(fā)揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)視職能，及時反應信息給領導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作作。雖然我們進展了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探究使用中，有些流程雖然建建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進展適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學習，努力地不斷完善理順根底制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制本錢能耗，不斷進步我們的效勞質量，增強管理參與力度，進步我們的管理程度，制定崗位量化考核標準，表達各崗位實時工作狀態(tài)，催促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們嚴密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)開展，永遠立于不敗之地。20xx-05-20財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作，企業(yè)財務部年度工作總結。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進步財務效勞質量。在20xx年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行erp軟件為契機，標準各項財務根底工作用在經過兩個月的erp工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進展了erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置"存貨調價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的'場面。目前已將財務會計模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析^p經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，進步經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團消費經營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質量財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細那么》的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步會計信息的質量，為領導決策和管理者進展財務分析^p提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對___年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進展了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經歷交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深化的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理形式根據(jù)20xx年經營目的和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完好的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的根底上制定了20xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目的利潤預算等一系列預算指標，希望通過"分散權利，集中監(jiān)視"來有效配置企業(yè)資，進步管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目的。20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體開展目的，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析^p，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。過去的xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經營領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，嚴密配合，比擬順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務方案、財務分析^p、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：1、xx年財務預算方案工作。今年1月份，根據(jù)x____公司及公司領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標積極開拓穩(wěn)妥的原那么，在反復聽取各方面意見的根底上，向x____公司上報了xx年公司財務方案。并且，根據(jù)x____公司下達公司的xx年方案任務，層層分解落實，下達了有關部門xx年方案任務指標。同時，為了保證財務方案的順利完成，財務部對各部方案任務進展逐月檢查和分析^p，及時發(fā)現(xiàn)各部門方案任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要根據(jù)。2、xx年年財務決算工作。xx年年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報x____公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完美地完成了會計決算工作任務。3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)x____公司業(yè)務開展工程急需籌措資金的要求，以及公司領導班子的決定，財務部組織員工發(fā)動集資，半個月內完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司開展工程籌措部分資金的任務。6月份，經過多方努力，從xx工行xx支行獲得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領導非常著急。公司領導與財務部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經過發(fā)動員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉x____公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前開展，如何搞好資產運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產的最大效益，已是公司經濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xx年財務部在資產抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至33月份，屢次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份屢次向xx支行報送貸款資料，屢次承受貸款調查。經過公司領導和財務部的屢次努力，6月份從xx支行獲得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務部全力以赴，公司領導大力協(xié)調，通過員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務費用支出。xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務部代表公司為x____公司業(yè)務開展解決急需資金問題，作出了顯著成績。5、財會工作量化管理。xx年，財務部人員進展了較大調整，調整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶著財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務方案、財務分析^p、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務進展詳細量化，根據(jù)輕重緩急，詳細分工，規(guī)定時間，落實到人，月初方案，月中檢查，月末考核，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、標準保質保量的按時完成了工作任務，使公司領導可以通過財務信息平臺、各種表格及分析^p，宏觀理解公司的各月財務狀況，為公司領導制定經營決策提供了重要根據(jù)。6、財務人員業(yè)務學習。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新公布的38個會計準那么，新的企業(yè)所得稅法施行細那么。財務部先后屢次組織全體財會人員，學習新會計準那么，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準那么，新所得稅法，結合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷進步財會人員的業(yè)務技術程度。7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務部對xx年年各種會計憑證、報表、帳本進展了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。8、配合總公司xx集團成立，財務部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務。9、配合公司總經理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。10、完成xx年年各種稅務清算工作任務。11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務。明年財會工作要點：1、公司已4年沒有承受日常稅務檢查了，明年估計稅務檢查將是財務工作的重點。2、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準那么，進步財會人員業(yè)務技術程度。3、搞好資金結算，加強與銀行的聯(lián)絡，準備屢次辦理xx萬元貸款的分批到期轉貸工作任務。4、進一步搞好財務部財會量化工作管理。5、進步會計電算化工作質量。隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結篇四回憶20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要務實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個方面：為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達的各項方案、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。1、資產管理：我們在按會計制度要求進展資產管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理方法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進展審核，做到萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：〔1〕財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報?！?〕對日常采購價格進展監(jiān)視，制定了每月原材料采購及定價制度〔菜價、肉價、干調、冰鮮〕，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)?！?〕加強客房部本錢控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無過失。1、對內：協(xié)助領導班子控制本錢費用開支一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二、合理制定經營部門收入、本錢、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了根據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，催促其盡力配合經營部門的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進展溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的結合檢查工作，做好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進展登記，并認真復核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷進步自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)效勞。20xx年是酒店開展的關鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美妙明天共同努力。在20xx年，財務部將：1、20xx年財務預算方案工作。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的根底上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標積極開拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店20xx年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的20xx年任務指標，層層分解落實，下到達各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的方案任務進展逐月檢查和分析^p，及時發(fā)現(xiàn)各部門方案任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要根據(jù)。2、20xx年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。3、做好20xx年收入、費用方案及經營方案。4、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準那么，進步財會人員業(yè)務技術程度。5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結篇五20xx年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響，驀然回首，20xx年繁忙而充實。播種、耕耘、收獲的事業(yè)鼓勵著我們發(fā)奮前進，激情燃燒的冬天，我們滿腔熱情地沿著新的藍圖，揚起世紀的風帆，明天等待著我們去收獲。過去的一年來在公司領導的關心下、分店相關領導的支持配合下，質檢部在酒店各部門的大力配合下，通過監(jiān)視檢查，對酒店效勞質量的提升起到了積極的作用。20xx年質檢部在公司行政辦領導下更是積極探究新的工作方式方法，使質檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年質檢部工作做如下總結。力度。比方①通過組織各店廚師長、出樣人、海鮮坊組長、采購人員到分店交流學習樣品菜出品，之后按照公司的要求對各店的樣品出樣和海鮮銷售進展檢查，通過努力，各店的樣品出品有很大進步。②落實分店中份、小份菜點標價牌，同時，對更換分量后的菜點配比重新制作切配量化牌懸掛在切配臺上，使切配人員一目了然。③專項對分店隔油池、垃圾房、樣品菜、冷菜間、菜點加蓋、廚房使用托盤等工作事項進展檢查。④3月上旬以鎮(zhèn)海店為試點單位對分店展開“動態(tài)五?！被顒樱隧椆ぷ饔行У膹娀半S手清”意識。⑤(1)組織開展夜查工作;(2)落實員工食堂光盤行動檢查工作;(3)統(tǒng)一公司與分店的質檢格式化表單;(4)通過監(jiān)控中心和現(xiàn)場形式，開展同崗位同時間段的質量檢查;(5)開展廚房備料1.5天制管理工作;(6)協(xié)助分店頂峰期間的經營工作;(7)組織開展分店質檢人員結合工作會議。⑥為了降低會議本錢，自7月份起實行無紙化會議形式。⑦導入色標管理，深化施行商品索證標準化管理工作。作為效勞質量督導部門，質檢部更應該加強自我要求，時刻按酒店各項標準操作。在加大檢查力的根底上，我們也更加嚴格了對自身業(yè)務素質的要求。利用各種時機學習業(yè)務技能，深化酒店各個崗位，跟崗學習(如：10月份對部門人員程度及實際開展質檢過程中存在的缺乏，開展了一期質檢員的專題培訓，通過培訓進步日常監(jiān)管才能，確保五常、五鉆、五葉工作持續(xù)開展并獲得本質性效果);利用業(yè)余時間，翻閱各種酒店管理、技能培訓等方面的專業(yè)書籍;不斷掌握酒店專業(yè)知識(目前我部門有職業(yè)經理人證書1人、高級效勞員技能證書1人，中級效勞員技能證書3人、中級烹調師1人);在日常工作中，時刻不忘按標準要____作。通過質檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內，一定程度上起到了模范帶頭的作用。___年的質檢工作與指導思想以檢查為主，在___年年底，我們意識到這種作風的局限性，及時提出了___年從檢查為主轉向整改為主的設想與方案(如：協(xié)助狀元樓會館參加國家五葉級綠色飯店、百丈店平安消費標準化工作、萬達店市長質量獎評審工作等)。___年伊始，我們的工作就嚴格按照這條思路進展，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領導反應，爭取盡快解決。通過這種方式，進步了質檢工作效能，促進了效勞質量的螺旋式提升。在詳細工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根，積極與各部門合作，找出解決問題的最正確方案。對于崗位標準方面的問題，以限期整改為主;個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主;對于沒有明確規(guī)定，我們又認為不合理的問題，以建議為主;當然，對于明顯違背勞動紀律，造成不良影響的行為，我們直接予以罰款或上報酒店領導，絕不姑息。20xx年質檢部工作在行政辦領導的英明領導下獲得了一定的成效，但我們要做的工作還有很多，離我們的期望值還有很大的差距。酒店質檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能完成的，而是必須長抓不懈的，只有這樣才能真正起到質檢應有的作用。為此，在20xx年，我們將本著創(chuàng)百年石浦的愿景，全面圍繞“弘揚光大非遺文化，創(chuàng)新開展綠色效益”的公司使命，樹立“超越、和諧、嚴謹、優(yōu)質”的企業(yè)核心價值觀，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風，積極探究，深化工作實際，實在為酒店效勞質量的提升奉獻我們自己的綿薄之力。結合20xx年工作實際，20xx年質檢部方案重點做好以下工作。在20xx年工作的根底上，新的一年我們將繼續(xù)加強與各部門的溝通，質檢工作以整改為主，通報為輔，以培訓教育為主，以處分為輔，實在轉變工作職能，積極與各部門親密配合，促進各部門日常管理，不斷進步酒店效勞質量。質檢工作對從業(yè)人員自身要求較高，必須具備較為全面的業(yè)務素質及良好的個人修養(yǎng)，同時，為響應酒店領導號召，質檢部20xx也將積極向職業(yè)化轉變，力爭不斷進步質檢工作程度。作為監(jiān)視檢查的職能部門，質檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法，很難保證工作的有效開展，20xx年，我們將繼續(xù)探究新的工作方法，進步質檢的工作效能。隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結篇六緊張與繁忙的20xx即將過去，回憶這一年的工作，有許多收獲與體會，客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。在此感謝領導的信任，讓我有幸擔任客房部主管一職，在感覺壓力的同時而動力十足。為了明年更好的開展部門的相關工作，很有必要將本年的工作進展總結，下一年的工作進展籌劃。首先先做一下本年的工作總結：在今年的工作中本人嚴格按照部門經理下達的各項指令進展工作,在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準。1、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度，詳細記錄檢查結果，做好衛(wèi)生補差工作。標準各部位物品擺放標準及數(shù)量，并隨查房檢查物品擺放位置。實行客房清潔責任制，進步員工工作熱情和工作實效。標準各項操作規(guī)程，穩(wěn)步進步工作效率。2、物品管理與本錢控制方面：控制物資、開節(jié)流，做好物品回收，強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能浪費的同時，施行物資管理責任制，設立易耗品臺帳，控制本錢費用。3、設備設施方面：由于設施設備使用時間較長，已顯老化，所以要求各崗位有針對性的進展維護和保養(yǎng)，進步客房設施設備的使用壽命，加強家具維護，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌。4、培訓方面：制定月培訓方案，落實到個人。對不同的人員進展有針對性的培訓。在各種標準上也制定了明文規(guī)定，如查房時間、工作量，衛(wèi)生標準、清潔時間、清潔標準等等，讓員工實在的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性。5、人員管理方面：秉公辦事，堅持原那么，堅信“效勞無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經理，按部門制度處理，決不手軟;關愛員工，把員工當成自已的親人，拉近部門與員工的間隔，起到承上啟下的作用;以身作那么，律人律己，明確自己的職位，起到表率作用。一、配合部門經理完成部門各項經營指標，做好管理工作。二、大力進步人員的素質。從效勞技能到各崗位的根底流程到簡單的英語對話等，結合實際工作給員工進展培訓并考核。三、通過培訓工作進步在崗員工的工作技能、操作流程，加快操作速度，進步工作效率。四、加大部門內部的質檢力度，確保衛(wèi)生、效勞工作不出問題。五、利用休息時間努力學習相關業(yè)務知識。把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上。1、房間衛(wèi)生有待進一步進步2、崗位的效勞用語有待進一步加強。3、效勞人員和管理人員的綜合素質、效勞技能、業(yè)務程度參差不齊，需進一步加強。4、樓層布草管理比擬混亂。5、樓層部分地毯經常出現(xiàn)整體、部分較臟且無人處理1、繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作，強化員工的效勞技能與效勞意識。2、加強管理人員的隊伍建立工作，對管理人員進展季度考核、年中評比、歲末評估制度，優(yōu)勝劣汰。3、加強布草監(jiān)管力度，實行實名保管制度，每月進展盤點，對出現(xiàn)的問題追究相關責任人。5、加強與pa的溝通協(xié)調，加大客房地毯、地板的維護保養(yǎng)工作，另由于pa機器過大，對地毯部分較臟進展處理時會造成資浪費，所以對各崗人員進展部分去污除漬的相關培訓。以上是本人對部門工作的總結與方案，部門的缺乏與改良。綜上所述，我堅信在酒店領導以及部門金經理的帶著下，我部全體員工會共同努力，聯(lián)手齊心，共同為酒店的20xx年的經營管理方針和政策盡全力。隔離酒店工作總結明珠大酒店工作總結篇七20xx年，采購部在酒店領導的正確指導下，在各部室的大力支持配合下，全體員工團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新。成功地完成