管理會計應(yīng)用指引課件

第300-304——成本管理相關(guān)應(yīng)用指引管理會計應(yīng)用指引日期：2017/11/9第300-304——成本管理相關(guān)應(yīng)用指引管理會計應(yīng)用指引日期目錄CONTENTS1第300號——成本管理2第301號——目標(biāo)成本法3第302號——標(biāo)準(zhǔn)成本法4第303號——變動成本法5第304號——作業(yè)成本法目錄CONTENTS1第300號——成本管理2第301號——成本管理管理活動：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。原則：融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、重要性原則。工具方法：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法。300成本管理管理活動：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成030201事前成本管理階段：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃事中成本管理階段：成本控制事后成本管理階段：成本核算、成本分析、成本考核應(yīng)用程序030201事前成本管理階段：事中成本管理階段：事后成本管理目標(biāo)成本法301成本管理方法企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法301成本管理方法企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目階段一確定應(yīng)用對象：產(chǎn)銷量和盈利能力階段二成立跨部門團隊階段三收集相關(guān)信息：財務(wù)與非財務(wù)信息、技術(shù)信息、變動趨勢信息、行業(yè)信息等階段四計算市場容許成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤階段五設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實現(xiàn)目標(biāo)成本、落實目標(biāo)成本責(zé)任階段六考核成本管理業(yè)績以及持續(xù)改善。應(yīng)用程序組別職責(zé)成本規(guī)劃小組收集相關(guān)信息、計算驅(qū)動產(chǎn)品成本成本設(shè)計小組可實現(xiàn)目標(biāo)成本的設(shè)定和分解成本確認(rèn)小組可實現(xiàn)目標(biāo)成本設(shè)定與分解的評價和確認(rèn)成本實施小組落實目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績階段一確定應(yīng)用對象：產(chǎn)銷量和盈利能力階段二成立跨部門團隊階段優(yōu)點缺點全過程、提高效率和效果；全員管理、提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力；成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃的有機統(tǒng)一、提高綜合競爭力要求具備各類人才；有關(guān)部門的通力合作；要求高的管理水平；工具方法評價優(yōu)點缺點全過程、提高效率和效果；要求具備各類人才；工具方法評標(biāo)準(zhǔn)成本法302成本管理方法企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下,企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達到的產(chǎn)品成本水平實際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本------超支差異實際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本------節(jié)約差異標(biāo)準(zhǔn)成本法302成本管理方法企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，124535.修訂與改進標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異分析表3.實施過程控制實時跟蹤分析、控制現(xiàn)場成本、及時反饋、事中控制。4.成本差異計算與動因分析2.制定標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)單價）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（標(biāo)準(zhǔn)工時*小時標(biāo)準(zhǔn)工資率）變動制造費用（標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價格）固定制造費用1.確定應(yīng)用對象應(yīng)用程序1、就不同的成本或費用項目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)；2、確定每一成本或費用項目的標(biāo)準(zhǔn)成本；3、匯總不同成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。124535.修訂與改進標(biāo)準(zhǔn)成本3.實施過程控制4.成本差異4、成本差異計算與動因分析直接材料成本差異直接人工成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工工資率差異+直接人工效率差異直接人工工資率差異=實際工時*（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)工資率變動制造費用成本差異：價格差異和數(shù)量差異固定制造費用成本差異=固定制造費用項目實際成本-固定制造費用項目標(biāo)準(zhǔn)成本010203直接材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

=直接材料價格差異+直接材料數(shù)量差異直接材料價格差異=實際耗用量*（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）直接材料數(shù)量差異=（實際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量）*標(biāo)準(zhǔn)單價直接人工成本差異制造費用成本差異4、成本差異計算與動因分析直接材料成本差異直接人工成本差異=工具方法評價優(yōu)點缺點1、及時反饋差異，利于考核業(yè)績；2、使編制企業(yè)預(yù)算更加科學(xué)。1、要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定；2、對標(biāo)準(zhǔn)管理水平要求高、系統(tǒng)維護成本高；3、標(biāo)準(zhǔn)成本更新頻繁，成本差異缺乏可靠性工具方法評價優(yōu)點缺點1、及時反饋差異，利于考核業(yè)績；1、要求變動成本法303成本管理方法企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補償。成本與業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系分為：固定成本、變動成本、混合成本變動成本法303成本管理方法企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅010203固定成本變動成本混合成本成本性態(tài)分析業(yè)務(wù)量?，總額?，單位成本??業(yè)務(wù)量?，總額?，單位成本?總額隨業(yè)務(wù)量變動但不成正比例變動010203固定成本變動成本混合成本成本性態(tài)分析業(yè)務(wù)量?，總01高低點法02回歸分析法單位變動成本=固定成本總額=最高點業(yè)務(wù)量的成本-單位變動成本*最高點業(yè)務(wù)量=最低點業(yè)務(wù)量的成本-單位變動成本*最低點位業(yè)務(wù)量最小二乘法原理。計算代表業(yè)務(wù)量和混合成本的回歸直線，確定混合成本中固定成本和變動成本?；旌铣杀镜姆纸?1高低點法02回歸分析法單位變動成本=最小二乘法原理。計算030405賬戶分析法根據(jù)有關(guān)成本賬戶及其明細(xì)賬的內(nèi)容，結(jié)合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，判斷其比較接近的成本類別，將其視為該類成本。技術(shù)測定法根據(jù)生產(chǎn)過程中各種材料和人工成本消耗量的技術(shù)測定來劃分固定成本和變動成本。根據(jù)訂立的經(jīng)濟合同或協(xié)議中關(guān)于支付費用的富i并估算哪些項目屬于變動成本或固定成本。合同確認(rèn)法混合成本的分解030405賬戶分析法根據(jù)有關(guān)成本賬戶及其明細(xì)賬的內(nèi)容，結(jié)合變動成本法變動生產(chǎn)成本—>產(chǎn)品成本固定生產(chǎn)成本變動非生產(chǎn)成本固定非生產(chǎn)成本變動成本=變動生產(chǎn)成本+變動非生產(chǎn)成本固定成本=固定生產(chǎn)成本+固定非生產(chǎn)成本貢獻式損益表變動成本法變動生產(chǎn)成本—>產(chǎn)品成本變動非生產(chǎn)成本變動成本=變優(yōu)點：有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任；保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產(chǎn)；揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系。缺點：不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費；不能適應(yīng)長期決策的需要。工具方法評價優(yōu)點：缺點：工具方法評價作業(yè)成本法304成本管理方法以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算。作業(yè)成本法304成本管理方法以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”1234567資源識別及資源費用的確認(rèn)與計量作業(yè)中心設(shè)計作業(yè)成本匯集、作業(yè)動因選擇與計量作業(yè)成本信息報告成本對象選擇、作業(yè)認(rèn)定資源動因選擇與計量作業(yè)成本分配應(yīng)用程序1234567資源識別及資源費用的確認(rèn)與計量作業(yè)中心設(shè)計作業(yè)資源識別及資源費用的確認(rèn)與計量成本對象選擇發(fā)生部門資源費用清單費用性質(zhì)所屬類別受益對象將當(dāng)期所有的資源費用根據(jù)資源動因和作業(yè)動因因果關(guān)系收益原則資源識別及資源費用的確認(rèn)與計量作業(yè)認(rèn)定對企業(yè)每項消耗資源的作業(yè)進行識別、定義和劃分，確定每項作業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用、同其他作業(yè)的區(qū)別以及每項作業(yè)與耗用資源之間的關(guān)系。1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程，自上而下進行分解；2、通過與負(fù)責(zé)人和員工的交流，自下而上認(rèn)定各項作業(yè)。內(nèi)容形式具體方法分析和歸類作業(yè)清單或作業(yè)字典（作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)類別、所屬作業(yè)中心）調(diào)查法、座談法作業(yè)認(rèn)定對企業(yè)每項消耗資源的作業(yè)進行識別、定義和劃分，確定每產(chǎn)量級作業(yè)作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的數(shù)量稱財政比例變動：產(chǎn)品加工、檢驗客戶級作業(yè)保證企業(yè)將產(chǎn)品銷售給個別客戶，但作業(yè)本身與產(chǎn)品數(shù)量獨立：技術(shù)支持活動等批量級作業(yè)作業(yè)的發(fā)生是由生產(chǎn)的批量數(shù)引起的，數(shù)量與產(chǎn)品的批量數(shù)成正比變動：設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備品種級作業(yè)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售，其數(shù)量與品種的多少成正比例變動：新產(chǎn)品設(shè)計等作業(yè)中心設(shè)計設(shè)施級作業(yè)使其他所有產(chǎn)品都受益，但與產(chǎn)量或銷量無關(guān)：管理作業(yè)等產(chǎn)量級作業(yè)作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品的數(shù)量稱財政比例變動：產(chǎn)品加工、檢（一）分配次要作業(yè)成本至主要作業(yè)，計算主要作業(yè)的總成本和單位成本。次要作業(yè)成本分配率=次要作業(yè)總成本/該作業(yè)動因總量某主要作業(yè)分配的次要作業(yè)成本=該主要作業(yè)耗用的次要作業(yè)動因量*該次要作業(yè)成本分配率主要作業(yè)總成本=直接追溯至改作業(yè)的資源費用+分配至該主要作業(yè)的次要作業(yè)成本之和主要作業(yè)單位成本=主要作業(yè)總成本/該主要作業(yè)動因總量作業(yè)成本分配（二）分配主要作業(yè)成本至成本對象，計算個成本對象的總成本和單位成本。某成本對象分配的額主要作業(yè)成本=該成本對象耗用的主要作業(yè)成本動因量*主要作業(yè)單位成本某成本對象總成本=直接追溯至該成本對象的資源費用+分配至該成本對象的主要作業(yè)成本之和某成本對象單位成本=該成本對象總成本/該成本對象的產(chǎn)出量（一）分配次要作業(yè)成本至主要作業(yè)，計算主要作業(yè)的總成本和單位優(yōu)點缺點能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息；改善和強化成本控制；推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。工具方法評價存在較大的主觀性；操作較為復(fù)雜；開發(fā)和維護費用較高。