工程竣工報(bào)告模板800字

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關(guān)于工程竣工報(bào)告模板，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為800字。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按時(shí)安質(zhì)地完成了工程的各項(xiàng)工作，保證了公司的正常生產(chǎn)。同時(shí)，也積極的配合公司、上級部門的各項(xiàng)任務(wù)。為公司的發(fā)展做了不懈的努力?，F(xiàn)將我的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

工程竣工報(bào)告模板(范文)：1在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按時(shí)安質(zhì)地完成了工程的各項(xiàng)工作，保證了公司的正常生產(chǎn)。同時(shí)，也積極的配合公司、上級部門的各項(xiàng)任務(wù)。為公司的發(fā)展做了不懈的努力。現(xiàn)將我的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、工作內(nèi)容

1、工作內(nèi)容：作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，我將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目的施工管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理等方面。首先是加強(qiáng)對各分包單位的管理，從分包單位的管理，到項(xiàng)目的質(zhì)量管理。從分包單位的施工管理和質(zhì)量管理以及各分包單位的施工質(zhì)量管理是相符的。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對各分包隊(duì)伍的管理，要加大對分包的監(jiān)管力度;要加大對各分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督力度;要加大對分公司的投入，對分公司的財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在工程的質(zhì)量管理方面，要做好質(zhì)量檢查工作，要對各分包單位的工程進(jìn)度及質(zhì)量安全情況要全過問;對施工過程中不可控的事項(xiàng)要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來管理，杜絕不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。在工程的進(jìn)行管理中，要加強(qiáng)施工方對進(jìn)場原材料的控制。對于施工的各類材料的進(jìn)場必須全部經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收合格方可使用。

2、質(zhì)量管理：質(zhì)量檢查工作是保證工程質(zhì)量的重要保證措施。項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，應(yīng)該是工作的重點(diǎn)。每次檢查或監(jiān)理的檢查必須及時(shí)、全面，要求各分包、項(xiàng)目總工及各分包工程部的管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量檢查的針對性，檢查中必須有工程部和分包工程部專職質(zhì)檢員的簽字，有問題時(shí)，要及時(shí)通知施工單位的專職質(zhì)檢員進(jìn)行限期整改。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對工程的質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，對各個(gè)分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收工作，要加強(qiáng)各分部門的相互銜接與協(xié)作，確保工程質(zhì)量。

3、施工方法：在工程施工過程中，要加強(qiáng)施工方的技術(shù)指導(dǎo)、方案和質(zhì)量檢驗(yàn)手段等。在各分項(xiàng)工程施工過程中，要加強(qiáng)施工方的技術(shù)指導(dǎo)和方案的審核。施工單位應(yīng)對每道工序做好技術(shù)交底，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工序加強(qiáng)技術(shù)交底，要求施工員做好施工方案，技術(shù)交底要詳細(xì)、有效，不可過于形式。

4、工程質(zhì)量管理：要加強(qiáng)工程部質(zhì)量管理工作，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是施工的核心，施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量控制工作，是保證施工生產(chǎn)的重要保證，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。要加強(qiáng)對施工單位的技術(shù)管理，施工過程中，施工單位在施工質(zhì)量管理過程中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證質(zhì)量、安全、工期的各個(gè)方面達(dá)到要求。同時(shí)要做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格要求施工員加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制施工中各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量。

5、工程進(jìn)度管理：要加強(qiáng)施工方的進(jìn)度管理，工程進(jìn)度的快慢是施工單位施工的重中之重。要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，首先，項(xiàng)目部要求各分包、施工單位要把工程進(jìn)度目標(biāo)分解到各有關(guān)部門和班組，并按期上報(bào)各相關(guān)單位的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際工作過程中，要求施工員加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，特別是要求施工員在現(xiàn)場施工過程中對每道工序做好控制工作，保證施工質(zhì)量。

工程竣工報(bào)告模板(范文)：2本人于xx年xx月畢業(yè)于河南省工商管理學(xué)院，在公司工作了xx年。

在這xx年的時(shí)間里，我經(jīng)過自身的努力學(xué)習(xí)，思想覺悟得到了進(jìn)一步的提高，與以往相比有了較大的進(jìn)步。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育，同事們的關(guān)心和幫助下，較快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作，能夠以積極的心態(tài)投入到自己的工作當(dāng)中，在工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這xx年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下。

1.學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提，也是完成本職工作的關(guān)鍵

在工作中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)理論，學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，運(yùn)用科學(xué)管理理論，不斷提高自己的工作效率及工作質(zhì)量。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)，參與公司的各項(xiàng)管理制度的制定。

二是積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，參與公司的招投標(biāo)工作;主動(dòng)學(xué)習(xí)與同事的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，虛心向同事請教，虛心學(xué)習(xí)，并積極參與相關(guān)項(xiàng)目工程的實(shí)際工作。

2.工作情況

在工作中，我能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，善于工作，能夠細(xì)心的對待每一項(xiàng)工作，能夠做到與其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，和同事關(guān)系融洽，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有工作責(zé)任心和良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能較好的完成本職工作任務(wù)。

3)在日常工作中，我能夠虛心向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，并積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，掌握了解公司的業(yè)務(wù)流程。

4)在日常生活中注重團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，對工作熱情，具有良好的組織交際能力。

5)在工作中，能夠虛心學(xué)習(xí)，并積極配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事相處融洽。

6)由于能力及專業(yè)知識(shí)方面的原因，在實(shí)際工作過程中有很多做的不足的地方，因而在實(shí)際工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，而這些問題也并非由于我個(gè)人的疏忽所造成。在以后的工作中我會(huì)多多注意這些問題，以便于更好的完成本職工作。

在以后的工作中，我會(huì)努力奮斗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提升自己的綜合素質(zhì)與能力，與公司一同成長!

工程竣工報(bào)告模板(范文)：3xx年是我公司在新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要階段，也是我公司在項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營中工作的重要階段，我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司的關(guān)心指導(dǎo)下，在兄弟單位和部門的支持配合下，經(jīng)全體員工的勤奮工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將本年度工作具體匯報(bào)如下：

一、公司建設(shè)工作方面

xx年我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的共同協(xié)作下，在公司各部門的共同努力下，以“科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營，提高效益”為經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨，以質(zhì)量立企業(yè)，以科學(xué)管理促進(jìn)度，以安全高效為基礎(chǔ)”，以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平為重點(diǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，較好地完成了年初工作目標(biāo)任務(wù)，取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一)、xx年全年完成主要工作情況和取得的主要工作成績

xx年，我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在各部門的密切配合下，以“科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營、提高效益”為經(jīng)營目標(biāo)，以“精心組織、全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)”，以“管理、服務(wù)、效益”為經(jīng)營主線，緊緊圍繞“建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，全面推進(jìn)公司規(guī)范化管理，以優(yōu)化經(jīng)營管理為重點(diǎn)，以提高公司核心競爭力和服務(wù)水平為目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)、物業(yè)管理的質(zhì)量和安全管理的管理，較好地實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一是公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司規(guī)模的主要工作任務(wù)有：1、完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);2、完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo);3、完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);4、完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);5、完成總公司下達(dá)的上級經(jīng)濟(jì)指標(biāo);6、完成公司下達(dá)的工程任務(wù);7、完成總公司下達(dá)的工程任務(wù);8、完成總公司下達(dá)的工程任務(wù)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和取得的工程建設(shè)任務(wù)較好，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增值最大化。

二、工程項(xiàng)目的管理情況

我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的共同努力，較好地完成了xx年的工程項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、完成工程施工方案、質(zhì)量控制和成本控制工作。

xx年，我公司繼續(xù)貫徹“精心組織、狠抓落實(shí)”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，加大項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制力度，全面完成了xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

xx年，我公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照公司的要求，進(jìn)行了各種工程施工管理的相關(guān)工作。制定完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在施工過程中，我們堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事;在工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;在工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“四查十處”制度，即查人員，查工程質(zhì)量和安全;查各工程技術(shù)資料的完整性，查工程施工方面的質(zhì)量和進(jìn)度。使我們的管理工作更加有效。

3、完成了公司安全、文明施工任務(wù)。

公司按照公司的要求，在公司范圍內(nèi)建立起了公司安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任制，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全生產(chǎn)許可證的和安全生產(chǎn)管理工作。在這項(xiàng)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全檢查制度”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包班子，安全員檢查制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“人人有責(zé)，事事有負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)”，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

4、完成了公司內(nèi)部安全工作目標(biāo)。

xx年，我公司在安全生產(chǎn)責(zé)任制上，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全例會(huì)制度;實(shí)行專項(xiàng)施工方案專人負(fù)責(zé)，確保專項(xiàng)施工安全工作落實(shí)到位;建立了“安全、文明施工”的檢查制度。

三、安全生產(chǎn)方面

我公司始終以“人人管安全、處處管安全”為主題開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

5、建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)安全責(zé)任。

xx年，我公司在安全生產(chǎn)責(zé)任制上，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任制，建立起了以總公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各部門、車間、科室負(fù)責(zé)人，各工程項(xiàng)目部主要經(jīng)營人為安全員的責(zé)任制

工程竣工報(bào)告模板(范文)：4xx年，按照公司要求，我公司對工程質(zhì)量及安全管理的資料及相關(guān)要求進(jìn)行了編寫及整理，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了認(rèn)真的核算，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)及時(shí)按要求完成了工程竣工驗(yàn)收工作。

xx年，根據(jù)公司要求，工程部對xx年的工程質(zhì)量及安全資料進(jìn)行了檢查、監(jiān)督、考核，并對存在的問題提出了整改意見，要求施工單位認(rèn)真落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量及安全資料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

在整個(gè)工程建設(shè)過程中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、建設(shè)方下發(fā)的質(zhì)量及安全控制措施，并根據(jù)公司的安全管理目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改，并將整改情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使每道工序合格，符合規(guī)范要求。

一、工程施工過程中的質(zhì)量控制情況：

一)安全資料整理及整理

本工程建設(shè)工程項(xiàng)目共有10項(xiàng)，其中施工技術(shù)管理類1項(xiàng)，工程質(zhì)量安全管理類3項(xiàng)，分別在xx年和xx年度的安全資料整理、、審核、備案等方面均按照公司的要求，按時(shí)完成了xx年的工程施工資料編制和工作。

二)工程質(zhì)量及安全資料管理情況。

本工程項(xiàng)目共有12項(xiàng)施工質(zhì)量安全資料編制和，在施工過程中，項(xiàng)目部按照公司要求，對施工現(xiàn)場實(shí)物、設(shè)備、工作場所進(jìn)行了質(zhì)量安全資料登記，并建立了質(zhì)量安全資料臺(tái)帳，做到了有檔，有可追溯。

三、存在的主要問題及整改措施：

在工程質(zhì)量及安全資料整理中，存在的主要問題有以下幾方面：

一)施工單位對施工過程的質(zhì)量控制不夠重視，對施工過程中各種工序的質(zhì)量要求不明確，沒有按照安全技術(shù)要求及施工方法施工，存在較大的質(zhì)量安全隱患。

二)對施工現(xiàn)場的安全管理不夠完善，對施工現(xiàn)場的和監(jiān)督力度不夠，存在不重視安全的現(xiàn)象。

三)工程資料的整理及保存不及時(shí)，存在不按要求整理，有的放矢的現(xiàn)象。

四)項(xiàng)目部施工人員對各類工程資料及圖紙不熟悉的情況，不能夠及時(shí)地提供，有時(shí)不能及時(shí)地反映工程進(jìn)度，以致影響施工進(jìn)度。

五)在資料方面，不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相應(yīng)的資料。

三、xx年度工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及解決方法：

一)項(xiàng)目部施工人員對質(zhì)量、安全資料的管理有待加強(qiáng)。

二)項(xiàng)目部各施工班組的質(zhì)量、安全資料不能完全符合公司的要求。

三)項(xiàng)目部各施工班組對施工過程的質(zhì)量及安全資料的保存不及時(shí)，影響施工進(jìn)度。

四)工程資料的整理不及時(shí)，存在一定的漏洞。

五)工程施工過程中的安全資料不能及時(shí)準(zhǔn)確。

六)安全資料不能及時(shí)的反映工程的質(zhì)量及安全資料。

七)工程中的各項(xiàng)技術(shù)措施及方法不能及時(shí)的得到公司及有關(guān)部門的好評。

八)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)工種及技術(shù)措施不能及時(shí)的反映工程質(zhì)量及安全資料，不能及時(shí)的反映工程進(jìn)度和安全資料。

九)項(xiàng)目部對質(zhì)量安全資料的管理不夠細(xì)致，存在不安全或安全隱患的地方。

十一)在施工現(xiàn)場的安全資料整理不及時(shí)，存在有漏洞。

十二)對安全資料進(jìn)行檢查記錄、臺(tái)帳記錄。

十三)施工現(xiàn)場的各類安全記錄、施工現(xiàn)場的安全資料的整理不及時(shí)。

十四)現(xiàn)場的施工工序不能按規(guī)定進(jìn)行。

四、明年的努力方向：

一)在施工過程中認(rèn)真落實(shí)公司的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司及項(xiàng)目的順利完成，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事認(rèn)可。

二)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作水平，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)工作能力，努力做好本職工作。

三)積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

總之，在今后的工作中，我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，在實(shí)際工作中認(rèn)真履行職責(zé)，積極開拓創(chuàng)新，把施工工作提高到一個(gè)新的水平。

施工項(xiàng)目總結(jié)及計(jì)劃xx年工程施工工作總結(jié)20XX工程項(xiàng)目總結(jié)及計(jì)劃xx年工程項(xiàng)目總結(jié)及計(jì)劃xx年工程項(xiàng)目施工工作總結(jié)及工程施

工程竣工報(bào)告模板(范文)：5xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了自己的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)對