領導鍋蓋法則課件

怎樣當領導1*怎樣當領導1*1如果你想爬得更高，你就需要提升自己的領導力；如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。*2如果你想爬得更高，你就需要提升自己的領導力；如果你想對外界施一、鍋蓋法則領導能力決定一個人的辦事效力迪克與莫里斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢，卻至終未能達成，反而是一位名叫克拉克的人，在接管他們所創(chuàng)立的公司后實現(xiàn)了。這事件之所以如此，是因為這兩兄弟不懂鍋蓋法則。*3一、鍋蓋法則領導能力決定一個人的辦事效力*3缺乏領導能力的成功領導能力成功程度1098765432112345678910成效領導能力成功程度1098765432112345678910成效增加了有領導能力的成功*4缺乏領導能力的成功領導能力成功程度1史蒂芬森（圣地亞哥全球酒店資源管理公司董事會主席）說：每次接管一個公司必定先作兩件事：第一，培訓所有員工，提高他們的服務水平。第二，解雇原來的領導者。

要想達到效力的最大化，你就得想方設法把蓋子推到更高的位子。要改變團體的方向只需更換領袖*5史蒂芬森（圣地亞哥全球酒店資源管理公司董事會主席）說：每次接領導力——格局什么是格局，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局！1、大局觀2、方法論3、堅忍（堅持、靈動）4、用人*領導力——格局什么是格局，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識61、大局觀*1、大局觀*72、方法論孟子荀子泰勒霍桑毛澤東*2、方法論孟子荀子泰勒霍桑毛澤東*8**93、堅忍咬定青山不放松，

立根原在破巖中。

千磨萬擊還堅勁，

任爾東西南北風。——鄭板橋

*3、堅忍咬定青山不放松，

立根原在破巖中。

千磨萬擊10意志的堅持性意志的自制性意志的自覺性意志的果斷性意志品質是指構成人意志的諸因素的總和。主要包括自覺性、果斷性、自制性和堅持性等幾方面，它是衡量一個人意志堅強與否的尺度。意志品質的構成要素*意志的堅持性意志的自制性意志的自覺性意志的果斷性意志品質是指11是指動機或目的明確，并能夠自覺行動。具有意志自覺性的人，能夠主動地、獨立地調控自己的行動，為實現(xiàn)預定的目的而傾注全部的熱情和力量。意志的直覺性*是指動機或目的明確，并能夠自覺行動。具有意志自覺性的人，能夠12是指善于抓住時機，迅速決定，及時行動。果斷性強的人，當需要立即行動時，能迅速決斷，使意志行動順利進行；而當情況發(fā)生新的變化，需要改變行動時，又能夠隨機應變，毫不猶豫地做出新的決定，以便更加有效地執(zhí)行決定，完成行動。意志的果斷性*是指善于抓住時機，迅速決定，及時行動。果斷性強的人，當需要立13是指一個人善于控制和支配自己的行動，自己管住自己的言行。自制性強的人，在意志行動中，不受無關誘因的干擾，能控制自己，堅持完成原定計劃，同時能制止自身不利于達到目的的行為。意志的自制性*是指一個人善于控制和支配自己的行動，自己管住自己的言行。自制14以上四個方面并不是孤立的，而是有著內在聯(lián)系的有機整體；但尤以第四點最能反映一個人意志品質。水只有燒到100攝氏度才能開，差一度都不行！因此，必須克服一切困難，堅持到底。指堅持不懈、百折不撓，不達目的不罷休。所謂“鍥而不舍，金石可鏤”，就是是意志堅持性的表現(xiàn)。意志的堅持性*以上四個方面并不是孤立的，而是有著內在聯(lián)系的有機整體；但尤以15有一位曾贏得世界冠軍的大陸羽球選手熊國寶到臺灣訪問時，記者問他：“你能贏得世界冠軍，最感謝哪個教練的栽培？”木訥的他想了想，坦誠的說：“如果真要感謝的話，我最該感謝的是自己的栽培。就是因為沒有人看好我，我才有今天。”原來，他當初入選國家代表隊時，只是個綠葉的角色，雖然球已打得不錯，但從沒被視為是能為國爭光的人選。他沉默寡言，年紀又比最出色的選手大，沒有一點運動明星的樣子，教練選他，并不是要栽培他，只是要他陪著明星選手練球。熊國寶的故事*有一位曾贏得世界冠軍的大陸羽球選手熊國寶到臺灣訪問時，記者問16這樣，他每天打球的時間都比別人長很多，因為他是好些隊友的最佳練球對象。有一年他墊檔入選參加世界大賽時，第一場就遇到最強勁的隊手，大家都當他是去當“犧牲”打的，沒有人在意他會不會打贏。沒想到他竟然勢如破竹一路贏了下去，甚至贏了教練心中最有希望奪冠的隊友，得到了世界冠軍，一戰(zhàn)成名。沒有伯樂，他一樣證明自己是千里馬。*這樣，他每天打球的時間都比別人長很多，因為他是好些隊友的最佳17沒有遇到伯樂的時候，自己就是自己的伯樂，關鍵是要相信自己是一匹千里馬。這就是自信。自信與順境逆境無關，它只與一個人內心對自己的價值肯定與否密切相關，比如100元無論怎么踩、怎么揉，還是100元。只要你有足夠的自信心，沒有人可以說話刺傷你，或讓你有屈辱感。“人在自信的情況下，可把自己的能力發(fā)揮到500%以上；而沒有自信且自卑的人，只能發(fā)揮自己能力的30%?！薄男睦韺W者哈德菲爾德*沒有遇到伯樂的時候，自己就是自己的伯樂，關鍵是要相信自己是一184、用人柳傳志著名的管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，企業(yè)界幾乎盡人皆知，但“搭班子”為什么要排在“定戰(zhàn)略”之前呢？知識和技能是內力，合適的平臺和豐厚的人脈是羽翼——內部人——外部人*4、用人柳傳志著名的管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，企19用好內部人——柳傳志的志軍秘方“帶隊伍”要做好三件事：一是如何讓員工愛打仗，即充分調動員工的積極性；二是如何讓員工會打仗，即提高員工能力；三是如何保證作戰(zhàn)有序，即使員工隊伍有序，協(xié)調、效率高。這些就是組織、架構和規(guī)章制度要解決的事。

——柳傳志*用好內部人——柳傳志的志軍秘方“帶隊伍”要做好三件事：*20管仲的用人觀點“夫爭天下者，必先爭人。明大數(shù)者，得人，審小計者，失人。得天下之眾者王，得其半者霸。是故圣王卑禮以天下之賢而任之，均分以釣天下之眾而臣之?！薄豆茏印ぐ匝浴?管仲的用人觀點“夫爭天下者，必先爭人。明大數(shù)者，得人，審小計21我的帶隊伍觀點——識人之眼——用人之膽——容人之量——教人之法*我的帶隊伍觀點——識人之眼*22用好外部人斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關系。能夠接觸到的“人”越多，事業(yè)成功的可能性越大；接觸到的“人”里面，符合事業(yè)發(fā)展需求的“人”越多，事業(yè)成功的可能性越大；對接觸到的符合事業(yè)發(fā)展需求的“人”了解得越多，事業(yè)成功的可能性越大。人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。*用好外部人斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調查報告，結論指出：一個23人脈從哪里來？經(jīng)營人脈的實質，與其說“我要認識更多的人”，不如說是“讓更多的人認識我自己”。換句話說，“貴人”不會憑空青睞你，只有你身上具備了某種能夠引起“貴人”注意的能力與特質，雙方的關系才能難維持下去。任正非有句話說的好：人若無名，專心練劍；否則，正如胡雪巖所講，“自己是個半調子，哪里來的朋友？”*人脈從哪里來？經(jīng)營人脈的實質，與其說“我要認識更多的人”，24人脈關系需要主動維護馬克.吐溫說：“結交朋友最恰當?shù)臅r期，是在你感到需要朋友之前”。建立和維護良好人脈的主要辦法就是彼此之間有交集，常互動。通訊錄不一定是人脈，有互動、有價值交換，才是人脈。所以，建立和維護良好的人脈并沒有什么技巧，惟一要做的，就是主動、主動、再主動。*人脈關系需要主動維護馬克.吐溫說：“結交朋友最恰當?shù)臅r期，是25若不維護，親密關系也將慢慢淡化關系不是古玩，不能收藏和觀賞，一定得用起來，原本親密的關系幾年不聯(lián)絡，也將慢慢淡化，這是用進廢退的道理。人際關系在