精益管理工具應(yīng)用課件

精益管理與工精益改善培訓(xùn)課程具應(yīng)用精品課件精益管理與工精益改善培訓(xùn)課程具應(yīng)用精品課件1精益管理內(nèi)涵與本質(zhì)“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間精益管理作為一種管理思想，也是一種管理方法2.“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造價(jià)值3.歸結(jié)起來(lái)，就是“用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值”，就是“持續(xù)改善、追求卓越”一、推進(jìn)精益管理的背景和重要性精品課件精益管理內(nèi)涵與本質(zhì)“精”就是少投入、少消耗資源、2推行精益管理的目的和意義推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要推進(jìn)精益管理是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要推行精益管理是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰滦蝿?shì)下行業(yè)發(fā)展面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題。一、推進(jìn)精益管理的背景和重要性精品課件推行精益管理的目的和意義推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要3精益管理的切入點(diǎn)所謂管理，是指利用所擁有的資源，通過(guò)過(guò)程控制，完成增值或創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。這個(gè)定義突出強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：即配置資源、過(guò)程控制和價(jià)值創(chuàng)造。管理的定義管理的本質(zhì)，是“配置資源”。過(guò)程控制的思想，是對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，監(jiān)控過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)和水平，通過(guò)過(guò)程管理，降低結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值創(chuàng)造的核心，是以最小的投入，獲取最大的利潤(rùn)。二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件精益管理的切入點(diǎn)所謂管理，是指利用所擁有的資源，通過(guò)過(guò)程控制4質(zhì)量特性是個(gè)非常重要的概念，有兩點(diǎn)需要把握：1.程序賦予的：是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所需的特性要求。2.標(biāo)準(zhǔn)賦予的：指達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)要求所需的特性要求。質(zhì)量特性（1）性能

（2）安全性

（3）可靠性（4）壽命

（5）美學(xué)性

（6）特殊性能（7）一致性

（8）售后服務(wù)

（9）會(huì)意質(zhì)量二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件質(zhì)量特性是個(gè)非常重要的概念，有兩點(diǎn)需要把握：質(zhì)量特性（1）性56

精益管理將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類：增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益管理將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)。

豐田公司認(rèn)為，很多的企業(yè)時(shí)刻都有90%的工人沒(méi)有做增值工作：

10%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作；25%的人正在等待著什么；30%的人正在為增加庫(kù)存而工作；5%的人看不出來(lái)是在工作。二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件6精益管理將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照是否增值劃分為三7七種浪費(fèi)

1.過(guò)量生產(chǎn)2.庫(kù)存3.多余搬運(yùn)4.返工5.過(guò)程不當(dāng)6.等待7.多余動(dòng)作“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”

——大野耐一二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件7七種浪費(fèi)1.過(guò)量生產(chǎn)“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售81、過(guò)量生產(chǎn)

生產(chǎn)多于所需快于所需二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件81、過(guò)量生產(chǎn)生產(chǎn)多于所需二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件92、庫(kù)存浪費(fèi)

Inventory

任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng)。精益生產(chǎn)認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的“禍害”

二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件92、庫(kù)存浪費(fèi)Inventory精益生產(chǎn)認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)103、多余搬運(yùn)不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件103、多余搬運(yùn)不符合精益生產(chǎn)的二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課4、返工為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件4、返工為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工二、精1112對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過(guò)程

5、過(guò)程不當(dāng)二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件12對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)5、過(guò)程不當(dāng)二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課13文件或信息放在桌上或在電腦內(nèi)等待決策或簽字因安排不當(dāng)造成項(xiàng)目進(jìn)程過(guò)長(zhǎng)（會(huì)簽）做了沒(méi)有價(jià)值的事情（空跑）6、等待當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間如：二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件13文件或信息放在桌上或在電腦內(nèi)6、等待當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間二14任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作7、多余動(dòng)作二、精益管理的基礎(chǔ)理論精品課件14任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作7、多余動(dòng)作二QC活動(dòng)是融合應(yīng)用管理思想、方法、工具，最為廣泛、全面和經(jīng)常的方法。我們?cè)谌诤蠎?yīng)用時(shí)：一是要把活動(dòng)融入到經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)提供的過(guò)程中，不能搞“突擊”。二是要融入到全員行動(dòng)中，不能搞“單干”。三是要融入到標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化當(dāng)中，固化改進(jìn)成果，不能“雨過(guò)天青”。QC活動(dòng)三、精益改善所使用的主要工具精品課件QC活動(dòng)是融合應(yīng)用管理思想、方法、工具，最為廣泛、全面和經(jīng)常15PDCA循環(huán)，又稱戴明環(huán)，對(duì)管理的影響具有劃時(shí)代意義。是最基礎(chǔ)，最重要的管理方法。融合應(yīng)用PDCA循環(huán)最直接、最常用的是月度計(jì)劃、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)的制、修、廢。下面以標(biāo)準(zhǔn)為例加以說(shuō)明：“兩不充分”：指控制質(zhì)量的特性識(shí)別不充分、質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)理依據(jù)不充分?！皟啥唷保褐钙髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程序要求多、標(biāo)準(zhǔn)的冗余環(huán)節(jié)多?！耙徊缓谩保褐纲|(zhì)量控制不好。PDCA循環(huán)三、精益改善所使用的主要工具精品課件PDCA循環(huán)，又稱戴明環(huán)，對(duì)管理的影響具有劃時(shí)代意義。是最基165S現(xiàn)場(chǎng)管理5S是一種管理方法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。國(guó)家局精益十佳評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1.制訂辦公場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，根據(jù)管理辦法形成定期檢查督導(dǎo)機(jī)制，得1分。2.辦公場(chǎng)所無(wú)不必要品(或未定位物品)；辦公桌、物品柜清潔有序，辦公家具擺放整齊，辦公設(shè)施保持整潔；文件材料（含電子版）及時(shí)歸、存檔并設(shè)目錄清單，便于查找。符合3項(xiàng)得2分，符合2項(xiàng)得1分，其它情況不得分。三、精益改善所使用的主要工具精品課件5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S是一種管理方法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理17A3報(bào)告A3報(bào)告（A3Report）是一種由豐田公司開(kāi)創(chuàng)的方法，通常用圖形把問(wèn)題、分析、改正措施、以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張大的（A3）紙上。A3報(bào)告是一種精益報(bào)告方法,把問(wèn)題的源頭,分析,糾正和執(zhí)行計(jì)劃放在一張A3的紙上表達(dá)出來(lái),并及時(shí)更新或報(bào)告結(jié)果。如今A3在國(guó)內(nèi)也被廣泛使用。三、精益改善所使用的主要工具精品課件A3報(bào)告A3報(bào)告（A3Report）是一種由豐田公司開(kāi)創(chuàng)的18標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)《地心引力》三、精益改善所使用的主要工具精品課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的19目視管理也叫可視化管理。是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。目視管理（看板管理）三、精益改善所使用的主要工具精品課件目視管理也叫可視化管理。是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)20一點(diǎn)課程。OPL一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。OPL具有將班組成員由被教育者轉(zhuǎn)變成了教育者；使每一個(gè)員工有了展示自己風(fēng)采和魅力的機(jī)會(huì)；教育容易進(jìn)行，容易推廣等特點(diǎn)。一點(diǎn)課程***工作法、***操作規(guī)程等三、精益改善所使用的主要工具精品課件一點(diǎn)課程。OPL一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)21自主改善。在能力和職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行精益改善，通常在一天內(nèi)就能取得結(jié)果。自主改善Name（姓名）:MikeWroblewskiDept（部門(mén)）:OperationsDate（日期）:02/07/08MyIdeaResult（結(jié)果/個(gè)人感言）Mycordsdon’tgettangledup.（各種線再不會(huì)纏繞在一起了）BeforeImprovement（改善前）MycomputercordsgettangledupwhenIputtheminmycomputerbag（鼠標(biāo)、電源線裝入電腦包會(huì)纏繞在一起）AfterImprovement（改善后）PutVelcrostripsoncordstowrapthemup（用不同顏色的繩子將其捆綁起來(lái)）三、精益改善所使用的主要工具精品課件自主改善。在能力和職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行精益改善，通常在一天內(nèi)就能取22Name:RockyStewartDept:CustomInteriorDate:07/30/08Result:Easiertoreachstockandimprovedlineofsightacrossdepartment.BeforeImprovementTopshelfonracktoohigh.AfterImprovementRearrangedstockandremovedtopshelf.MyIdea三、精益改善所使用的主要工具精品課件Name:RockyStewartResult:Eas23自主改善Name:MaxAlleyDept:EngineeringDate:11/20/07Result（結(jié)果/個(gè)人感言）Anyonecanseeataglanceiftheairpressureisnotacceptable.（任何人看一眼，就知道壓力是否在正常范圍）BeforeImprovement（改善前）Wedidnotknowtheproperairpressureatthemachinewithoutlookinguptheengineeringspecs.（如果不看操作說(shuō)明書(shū)，我們不知道壓力的正常范圍）AfterImprovement（改善后）AddPSIlabelandmarkacceptablerangewithgreentape.（將壓力的正常范圍直接標(biāo)注出來(lái)）MyIdea三、精益改善所使用的主要工具精品課件自主改善Name:MaxAlleyResult（結(jié)果/個(gè)24自主改善三、