公司降本增效工作方案全

公司降本增效工作方案根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大員工緊緊圍繞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動(dòng)。更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。一、開展降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過程、人人參與降本增效，以項(xiàng)目部為單位精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益!二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組（細(xì)化到以項(xiàng)目為一個(gè)單位）三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》結(jié)合《公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報(bào)2023年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃，有目標(biāo)，有實(shí)施，有考核，有成果。四、合理化建議征集與評(píng)選按照《公司職工合理化建議管理辦法》由二級(jí)架構(gòu)部門負(fù)責(zé)人組織征集員工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評(píng)定，文項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)考核。本人作為在基層項(xiàng)目部員工個(gè)人建議：工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采二自然光，在光照條件允許的情況下，不開啟室內(nèi)照明設(shè)備，培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，項(xiàng)目部辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。（1）在項(xiàng)目部辦公室張貼宣傳標(biāo)語“責(zé)任到人、定額管理、減少浪費(fèi)”（2）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理（3）盡量做到打印紙重復(fù)利用（4）采用節(jié)能節(jié)電節(jié)水設(shè)備五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司2023年降本增效工作。公司通過《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工場(chǎng)參與做到人人有降本增效目標(biāo)，通過組織召開項(xiàng)目部例會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開展。六、降本增效工作落實(shí)與考核各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底，要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增、效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。七、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，結(jié)合“PDCA”理念推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班組的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接迫究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行外罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。例如：在做批量化住宅的施工中，可以做到精細(xì)化管理，所有工序先樣板先行，（按照各戶型）根據(jù)施工樣板間來確定勞動(dòng)力、材料的安排，精細(xì)化管理項(xiàng)目成本是所有項(xiàng)目管理者都可以掌握的一條“降本之路”。八、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，如項(xiàng)目上施工前制訂計(jì)劃、實(shí)施中跟蹤計(jì)劃、施工完成后核驗(yàn)計(jì)劃。項(xiàng)目上從勞務(wù)班組管理、材料采購(gòu)、供應(yīng)做到降本增效。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律中降本增效，勞務(wù)班組從嚴(yán)管理，增強(qiáng)時(shí)間觀念，建立有效通暢的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。（2）聯(lián)合采購(gòu)：通過集合需求量，提高采購(gòu)量，以提高議價(jià)權(quán)；優(yōu)化采購(gòu)渠道；集中采購(gòu)；招標(biāo)采購(gòu)；電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)。（3）與知名品牌材料商合作，請(qǐng)專業(yè)的講師進(jìn)駐項(xiàng)目，在項(xiàng)目上舉行產(chǎn)品技術(shù)交流會(huì)，讓更多一線基層管理和技術(shù)人員了解產(chǎn)品性能，做到心中有數(shù)。如：邀請(qǐng)立邦廠家到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)如何正確選用（瓷磚粘接劑）總結(jié)：降本增效，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要手段之一。尤其當(dāng)下企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期或衰退期后，企業(yè)為保證利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，當(dāng)外部市場(chǎng)難以快速挖掘后便需要從自身下手，開源節(jié)流，提高效能。企業(yè)的運(yùn)作通常是日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，通過一個(gè)人，一個(gè)項(xiàng)目的開展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的分解與落地。因此，企業(yè)可以通過有效的項(xiàng)目管理，從而降低項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目管理效率與效能，幫助提高項(xiàng)目成功率和收益率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的提升，達(dá)到局部與整體降本增效。降本:實(shí)質(zhì)是精細(xì)化管理，降本，就是降低項(xiàng)目成本，而降低項(xiàng)目成本，并不是盲目地壓縮項(xiàng)目成本，而是要通過運(yùn)用科學(xué)的方法和工具來實(shí)現(xiàn)成本的高效管理。除了材料成本、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等導(dǎo)致的項(xiàng)目成本降低，精細(xì)化管理項(xiàng)目成本卻是所有項(xiàng)目管理者都可以掌握的一條“降本之路”。增效:全局聯(lián)動(dòng)才是最優(yōu)解，項(xiàng)目的核心取動(dòng)力永遠(yuǎn)是人，所以想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理增敗，要從全盤不同層級(jí)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行優(yōu)化，提高人的工作效率，也就能提喜項(xiàng)目管理乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的效率。個(gè)人建議從：1.決策層增效2.項(xiàng)目直接管理層增效3.執(zhí)行層增效通過決策層、直接管理層和執(zhí)行層