生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)車間主?任崗位職責(zé)?1.制訂?、修訂部門?的相關(guān)體系?文件，經(jīng)批?準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)?行。2、?根據(jù)公司的?生產(chǎn)計(jì)劃，?合理調(diào)配人?員和設(shè)備，?保質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)任?務(wù);3、?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量的控?制;4、?主持車間例?會(huì)，參與品?質(zhì)問題的分?析，監(jiān)督糾?正和預(yù)防措?施的執(zhí)行情?況;5、?推進(jìn)5S現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車間標(biāo)準(zhǔn)化?管理，按時(shí)?考核員工的?執(zhí)行情況，?實(shí)施獎(jiǎng)懲，?確保制度得?到落實(shí)。?6、負(fù)責(zé)宣?導(dǎo)并落實(shí)各?項(xiàng)生產(chǎn)安全?制度，定期?組織安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?，開展經(jīng)常?性安全檢查?;7、貫?徹、執(zhí)行公?司的成本控?制目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成?本的控制?8、組織車?間生產(chǎn)員工?參加技能培?訓(xùn);配合人?力資源部做?好車間員工?考勤及工資?核算等事宜?。9、配?合公司其他?部門開展工?作，做好橫?向溝通。?10、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)。?生產(chǎn)車間?主任崗位職?責(zé)（二）?1、負(fù)責(zé)車?間的生產(chǎn)管?理、現(xiàn)場(chǎng)管?理、人員管?理、設(shè)備管?理等各項(xiàng)工?作；2、?落實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織、?監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)?度，合理協(xié)?調(diào)保障按時(shí)?按質(zhì)完成生?產(chǎn)任務(wù)；?3、控制生?產(chǎn)成本，管?控生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)的費(fèi)用，?降低生產(chǎn)消?耗，避免浪?費(fèi)；4、?對(duì)車間各類?報(bào)表、原始?資料的及時(shí)?性、真實(shí)性?負(fù)責(zé)5、?負(fù)責(zé)裝配車?間的人身、?設(shè)備安全，?確保安全文?明生產(chǎn)6?、負(fù)責(zé)車間?設(shè)備性能完?整性，定期?組織設(shè)備點(diǎn)?檢；7、?根據(jù)公司發(fā)?展及實(shí)際生?產(chǎn)狀況，完?善車間組織?架構(gòu)和人員?編制；8?、負(fù)責(zé)車間?員工的日常?管理，做好?車間員工的?培訓(xùn)、指導(dǎo)?工作；9?、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。生?產(chǎn)車間主任?崗位職責(zé)（?三）__?__車間主?任在生產(chǎn)經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)本車間?全面管理工?作，是本車?間安全生產(chǎn)?的____?責(zé)任者。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行并落實(shí)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，車間?主任對(duì)本車?間生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量、?設(shè)備、安全?等各項(xiàng)工作?負(fù)全責(zé)。?3、

根據(jù)?計(jì)劃中心下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車間?生產(chǎn)，制定?車間生產(chǎn)的?具體計(jì)劃，?并有效落實(shí)?到各個(gè)班組?，掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保證?車間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保量?按時(shí)完成。?4、

合?理安排生產(chǎn)?，確保車間?批量生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)成?本，提高勞?動(dòng)效率及經(jīng)?濟(jì)效益，積?極參與車間?成本核算和?員工工時(shí)核?算；負(fù)責(zé)本?車間人力資?源調(diào)度，按?權(quán)限批準(zhǔn)員?工各種假期?。5、

?教育員工嚴(yán)?格按工藝流?程操作，積?極推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，貫徹?產(chǎn)品質(zhì)量理?念，把好質(zhì)?量關(guān)，確保?車間的產(chǎn)品?質(zhì)量。6?、

組織車?間人員研究?解決生產(chǎn)過?程中存在的?工藝技術(shù)和?質(zhì)量問題，?積極開展技?術(shù)革新、工?藝改進(jìn)活動(dòng)?，提高產(chǎn)量?質(zhì)量，降低?消耗和員工?勞動(dòng)強(qiáng)度。?7、

配?合質(zhì)檢員的?質(zhì)量檢查工?作，及時(shí)組?織分析解決?質(zhì)量問題，?出現(xiàn)重大的?設(shè)備、技術(shù)?、質(zhì)量等問?題要及時(shí)上?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?。8、

?始終堅(jiān)持“?安全___?_、預(yù)防為?主”的方針?，不定期檢?查機(jī)械設(shè)備?，人員的安?全生產(chǎn)情況?；嚴(yán)格制定?和執(zhí)行每臺(tái)?設(shè)備、每個(gè)?工種的安全?操作規(guī)程，?杜絕一切安?全事故發(fā)生?。9、

?對(duì)新進(jìn)廠的?員工有傳幫?帶的義務(wù)，?做好崗位技?能培訓(xùn)、安?全教育和廠?規(guī)廠紀(jì)教育?。10、?

抓好文明?生產(chǎn)工作，?車間布置合?理；原材料?、半成品、?