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生產(chǎn)計(jì)劃與控制主講朱伏平E-mail:zhufuping@西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育系列課程生產(chǎn)計(jì)劃與控制主講朱伏平西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育系列課程第六章

物料需求計(jì)劃6.1物料需求計(jì)劃的基本概念6.2物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)6.4批量的確定6.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟物料需求計(jì)劃的概念?物料需求計(jì)劃的作用?物料需求計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)?物料需求計(jì)劃的基本原理?物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯?物料需求計(jì)劃批量的確定方法?物料需求計(jì)劃實(shí)施的一般步驟?2第六章物料需求計(jì)劃6.1物料需求計(jì)劃的基本概念物料需本章要點(diǎn)掌握:物料需求計(jì)劃的概念;物料需求計(jì)劃基本原理;物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯過(guò)程。物料需求計(jì)劃批量的確定方法.理解:物料需求計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn);MRP的對(duì)象。了解:有關(guān)庫(kù)存信息的內(nèi)容;供應(yīng)商和客戶信息的內(nèi)容;工作日歷的內(nèi)容;物料需求計(jì)劃實(shí)施的一般步驟。第六章

物料需求計(jì)劃3本章要點(diǎn)第六章物料需求計(jì)劃3生產(chǎn)計(jì)劃體系資源計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate)需求預(yù)測(cè)長(zhǎng)期中期短期主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)車間作業(yè)計(jì)劃(PAC)庫(kù)存信息能力需求計(jì)劃(CRP)物資供應(yīng)計(jì)劃(PM)時(shí)間能力計(jì)劃物料清單BOM工藝文件第六章

物料需求計(jì)劃4生產(chǎn)計(jì)劃體系資源計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)長(zhǎng)期中期短期主生產(chǎn)計(jì)6.1.1物料需求計(jì)劃的概念

物料需求計(jì)劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料清單、庫(kù)存記錄和已訂未交定單等資料,經(jīng)由計(jì)算而得到各種相關(guān)需求(Dependentdemand)物料的需求狀況,同時(shí)提出各種新訂單補(bǔ)充的建議,以及修正各種已開(kāi)出訂單的一種實(shí)用技術(shù)。

宗旨:在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正確的物料資源

思想:當(dāng)物料短缺而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)該很快提供物料,當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃延遲以及推遲物料需求時(shí),物料也應(yīng)該被延遲。

6.1物料需求計(jì)劃的基本概念56.1.1物料需求計(jì)劃的概念6.1物料需求計(jì)劃的基本6.1.2

MRP的集中管理MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRP具有模擬功能,能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。因此,它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。6.1物料需求計(jì)劃的基本概念66.1.2MRP的集中管理MRP把企業(yè)中的6.1.3MRP的計(jì)劃對(duì)象物料需求計(jì)劃(MRP)是基于非獨(dú)立需求的。非獨(dú)立需求的意思是每一個(gè)物料的需求都是由更高層的物料項(xiàng)的需求展開(kāi)的。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。即如果生產(chǎn)一個(gè)部件A需要5個(gè)部件B,則生成5個(gè)部件A則需要25個(gè)部件B6.1物料需求計(jì)劃的基本概念76.1.3MRP的計(jì)劃對(duì)象物料需求計(jì)劃(MRP)是6.1.4MRP回答的基本問(wèn)題我們將制造什么——按主生產(chǎn)計(jì)劃用什么來(lái)制造——物料清單(BOM)我們具備什么——庫(kù)存記錄文件我們還需要什么——生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃6.1物料需求計(jì)劃的基本概念86.1.4MRP回答的基本問(wèn)題我們將制造什么——按主生6.1.5MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計(jì)劃中的地位計(jì)劃完成情況分析報(bào)告急件催派報(bào)告近期重點(diǎn)需要的物料報(bào)告顧客訂貨產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)指令采購(gòu)訂單基本報(bào)告派生報(bào)告庫(kù)存存取記錄工程設(shè)計(jì)庫(kù)存報(bào)告物料清單物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃6.1物料需求計(jì)劃的基本概念96.1.5MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計(jì)劃中的地位顧客訂貨產(chǎn)品需6.1.6MRP能夠用在哪里工業(yè)類型例子預(yù)期效益面向庫(kù)存裝配由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品,然后成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需要。例如:手表、家電面向庫(kù)存加工面向訂單裝配面向訂單加工面向訂單制造流程工業(yè)鑄造、橡膠、塑料、化學(xué)用品、油漆、酒、冶金、食品等行業(yè)物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。例如:水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具物料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來(lái)制造的,這些是一般的工業(yè)訂單。例如:軸承、齒輪、扣釘最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如:卡車、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)物料項(xiàng)目是由機(jī)器制成的而不是由零件裝配的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目,在接到訂單前即已完成。高高高低低中等6.1物料需求計(jì)劃的基本概念106.1.6MRP能夠用在哪里工業(yè)類型

MRP僅適用于大量生產(chǎn)方式,庫(kù)存水平比準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要高,但一定程度上它還是具有許多優(yōu)點(diǎn)的,尤其是和傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理方法相比。在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中,MRP不能很好地運(yùn)行。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司,經(jīng)驗(yàn)表明,由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定,對(duì)于MRP來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提供的控制;使用項(xiàng)目規(guī)劃思想會(huì)更好些。6.1.6MRP能夠用在哪里6.1物料需求計(jì)劃的基本概念11MRP僅適用于大量生產(chǎn)方式,庫(kù)存水平比準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要高TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹(shù)若需要生產(chǎn)100單位產(chǎn)品T,需要零部件的數(shù)量是多少?6.2.1基本原理:一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP例子6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯12TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的生計(jì)算零部件的需要量部件U: 2T的數(shù)目=2100=200部件V: 3T的數(shù)目=3100=300部件W: 1U的數(shù)目=1200 +2V的數(shù)目=2300部件X: 2U的數(shù)目=2200=400部件Y: 2V的數(shù)目=2300=600=8006.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯13計(jì)算零部件的需要量部件U: 2T的數(shù)目=2100=2現(xiàn)在考慮獲得上述物料項(xiàng)的時(shí)間假設(shè):T需要1周;U需要2周;V需要2周;W需要3周; X需要1周;Y需要1周。所有物料何時(shí)訂貨?何時(shí)到貨?才能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品T的需要。6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯14現(xiàn)在考慮獲得上述物料項(xiàng)的時(shí)間6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理在階段7完成生產(chǎn)100單位T的MRP周1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻需求時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻訂貨時(shí)刻1001002002003003008008004004006006006.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯15在階段7完成生產(chǎn)100單位T的MRP周1結(jié)論通過(guò)此簡(jiǎn)單的圖表,可以清楚地看到若用手工為成千上萬(wàn)個(gè)物料項(xiàng)制定一個(gè)物料需求計(jì)劃是不可行的。因?yàn)檫@需要大量的計(jì)算及有關(guān)庫(kù)存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫(kù),因此,必須使用計(jì)算機(jī)來(lái)制定此物料需求計(jì)劃。6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯16結(jié)論通過(guò)此簡(jiǎn)單的圖表,可以清楚地看到若用手工為成千上6.2.2MRP編制的是零件加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。主要依據(jù):1主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS):各種型號(hào)產(chǎn)品時(shí)段計(jì)劃展開(kāi)的零件時(shí)段計(jì)劃2.物料清單(BOM):根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而定的零件3。庫(kù)存信息

結(jié)果如何?看能力平衡(CP)主生產(chǎn)計(jì)劃BOM物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息CPNY生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯176.2.2MRP編制的是零件加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。主要依6.2.3MRP運(yùn)行所需的信息處理問(wèn)題 需用信息1.生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少?1.現(xiàn)實(shí)可行的MPS2.要用到什么? 2.準(zhǔn)確的BOM3.已有什么? 3.準(zhǔn)確的庫(kù)存信息數(shù)據(jù)文件物料有唯一編碼4.還缺什么? 4.MRP計(jì)算結(jié)果6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯186.2.3MRP運(yùn)行所需的信息6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)6.2.4MRP的計(jì)算處理邏輯過(guò)程 1、計(jì)算物料毛需求2、確定在途量3、計(jì)算凈需求4、根據(jù)物料批量確定計(jì)劃訂單的產(chǎn)出量5、根據(jù)提前期決定何時(shí)下達(dá)訂單6、計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存

6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯196.2.4MRP的計(jì)算處理邏輯過(guò)程 1、計(jì)算物料毛需例:需求的展開(kāi)計(jì)算 條件:提前期一周,訂貨批量均為10單位,無(wú)安全庫(kù)存6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯20例:需求的展開(kāi)計(jì)算 條件:提前期一周,訂貨批量均為10單位,6.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯216.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算處理邏輯216.3.1數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性任何一個(gè)MRP系統(tǒng)或MRPⅡ系統(tǒng)乃至于ERP系統(tǒng),它的實(shí)施要想取得成功,必須要有規(guī)范化和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。規(guī)范化是準(zhǔn)確性的前提,數(shù)據(jù)必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是實(shí)施物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的基本要求?!凹皶r(shí)”是指必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集和處理;“準(zhǔn)確”就是必須去偽存真,符合實(shí)際;“完整”是指要滿足系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)規(guī)定的要求。6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)226.3.1數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與6.3.2數(shù)據(jù)的類型:從性質(zhì)上講,物料需求計(jì)劃系統(tǒng)常用的數(shù)據(jù)有以下3種類型:(1)靜態(tài)數(shù)據(jù)(或稱固定信息)一般指生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù),如物料清單、工作中心的能力和成本參數(shù)、工藝路線、倉(cāng)庫(kù)和貨位代碼、會(huì)計(jì)科目的設(shè)定等;(2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(或稱流動(dòng)信息)——一般指生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù),它不斷發(fā)生、經(jīng)常變動(dòng),如客戶合同、庫(kù)存記錄、完工報(bào)告等;(3)中間數(shù)據(jù)(或稱中間信息)——是根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序,綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)運(yùn)算形成的各種報(bào)表。6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)236.3.2數(shù)據(jù)的類型:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)236.3.3物料編碼計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑是物料編碼,它統(tǒng)稱物料號(hào)。字段多為字符型,長(zhǎng)度為15—20位。可以有含義,也可以無(wú)含義。對(duì)物料進(jìn)行編碼取決于公司的需求,一個(gè)好的編碼應(yīng)使人一看到就知道是什么物料。最基本的要求是惟一性。唯一性:同一零件不同加工階段、不同顏色就是不同零件。編碼最大可達(dá)15位。6位編碼可編號(hào)為:000,000——999,999,100萬(wàn)種。6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)246.3.3物料編碼6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)24與編碼相對(duì)應(yīng),它包括:1.設(shè)計(jì)管理信息:圖號(hào)、名稱、材料、重量、體積、設(shè)計(jì)日期、修改信息2.存儲(chǔ)管理信息:計(jì)量單位、ABC碼、存放地、分類碼、現(xiàn)貨量、安全庫(kù)存、盤點(diǎn)時(shí)間、最大庫(kù)存量3.計(jì)劃管理信息:獨(dú)立需求或相關(guān)需求、需求及計(jì)劃時(shí)界、提前期、計(jì)劃員碼4.銷售信息:價(jià)目、銷售員碼、折扣、傭金5.成本管理信息:采購(gòu)費(fèi)、單位成本6.質(zhì)量管理信息:批號(hào)、待檢期、復(fù)檢期、最長(zhǎng)保存天數(shù)…6.3.4物料主文件:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)25與編碼相對(duì)應(yīng),它包括:6.3.4物料主文件:最終產(chǎn)品通常是由一系列的物料所構(gòu)成的,由哪些物料構(gòu)成,每種物料的數(shù)量是多少,物料與物料之間的關(guān)系如何,這些都可以通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)看出來(lái)。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,則須將此用圖表表示的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)格式。這種利用數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單(BOM)。

①物料清單的特點(diǎn)(編碼的唯一性,由設(shè)計(jì)、裝配、工藝部門聯(lián)合制定,物料與產(chǎn)品無(wú)關(guān)性)。

②物料清單的作用(制定MRP計(jì)劃,溝通業(yè)務(wù)部門的紐帶,反查與追溯,形成成本BOM)。

③BOM可變更性(設(shè)計(jì)的修改,市場(chǎng)變化,工藝變更,設(shè)備故障,成本的考慮,糾正原來(lái)的錯(cuò)誤)。6.3.5物料清單:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)26最終產(chǎn)品通常是由一系列的物料所構(gòu)成的,由哪些物料構(gòu)成BOM的計(jì)算方法主要計(jì)算下列量:毛需求量,凈需求量,下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間考慮以下因素:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù):從最上層向下層層分解,即從最終產(chǎn)品向下推算直至原材料采購(gòu)及外購(gòu)件采購(gòu)。

6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)27BOM的計(jì)算方法主要計(jì)算下列量:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維1、BOM的計(jì)算方法——毛需求量確定例:假設(shè)終端產(chǎn)品A為1件子件F為1件,故為1×1而1個(gè)F由6個(gè)G組成,故G:1×6而1個(gè)F還有1個(gè)H,H=1子件B為3件,故B:1×31個(gè)B子件由3個(gè)C零件組成,故C:1×6同樣地D為3×3一個(gè)零件D由2個(gè)E材料組成,故E:3×3×2

6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)281、BOM的計(jì)算方法——毛需求量確定例:假設(shè)終端產(chǎn)品A為1同一零件由不同型號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)樹(shù)6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)29同一零件由不同型號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)樹(shù)6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與2、凈需求量的確定凈需求量=毛需求量-現(xiàn)有庫(kù)存-計(jì)劃收到量例:AB:1×1C:1×1周12345678910A毛需求量10151040102040考慮提前兩周10151040102040計(jì)劃收到數(shù)90現(xiàn)有庫(kù)存(35)2525100504020-20凈需求量206.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)302、凈需求量的確定AB:1×1C:1×1周1234567單層BOM多層BOM模塊化BOM計(jì)劃BOM、制造BOM、成本BOM3、物料清單的類別:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)31單層BOM3、物料清單的類別:6.3基例:產(chǎn)品A的物料清單AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2)H(4)G(5)6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)32例:產(chǎn)品A的物料清單AB(2)C(3)D(1)E(4)F(2物料清單文件——縮排式縮排式零件列表A B(2) D(1) E(4) C(3) F(2) G(5) H(4)能清楚地表明它所包含的物料以及它們是如何組裝起來(lái)的,因?yàn)槊恳粋€(gè)縮進(jìn)都表明該物料的組成。6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)33物料清單文件——縮排式縮排式零件列表A 能清楚地表明它所包單層式零件列表 A B(2) C(3) B D(1) E(4) C F(2) G(5) H(4)物料清單文件——單層式6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)34單層式零件列表 A 物料清單文件——單層式6.3基礎(chǔ)數(shù)物料清單文件——樹(shù)形層次0層圖(a)圖(b)1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRA)產(chǎn)品L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu)6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)35物料清單文件——樹(shù)形層次0層圖(a)圖(b)1234LMNP6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一層次上,那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就能很容易地計(jì)算出來(lái)。考慮上圖中的產(chǎn)品L。物料N同時(shí)作為L(zhǎng)和M的輸入。因此,物料N應(yīng)當(dāng)降到第2層,以便所有N都放在同一層。如果同一物料都放在同一層上,那么用計(jì)算機(jī)來(lái)搜索每一層并匯總物料需求的數(shù)量就很簡(jiǎn)單了。366.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)如果所有相同的零件都出1、定義:是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱,也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。因此,它主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。編制工藝路線之前,先要?jiǎng)澏üぷ髦行?,建立工作中心主文件。工藝路線中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心,也可以幾個(gè)連續(xù)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。工件經(jīng)過(guò)每個(gè)工作中心要發(fā)生費(fèi)用,產(chǎn)生加工成本。因此,可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心,這是成本范疇的概念。不要將工作中心(workcenter)同加工中心(machiningcenter)混淆起來(lái)。眾所周知,后者是一種高精度,多種加工功能,帶刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床。6.3.6工作中心:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)371、定義:是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱,也是發(fā)生加工成本的實(shí)體2、工作中心的作用:(1)作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元,是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。分析能力計(jì)劃執(zhí)行情況也要以工作中心為對(duì)象,進(jìn)行工作量的投入/產(chǎn)出分析。(2)作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元,派工單是以工作中心為對(duì)象并說(shuō)明各加工單優(yōu)先級(jí)。(3)作為計(jì)算加工成本的基本單元。計(jì)算零件的加工成本是以工作中心文件記錄中的單位小時(shí)費(fèi)率乘以工藝路線文件記錄中占用該工作中心的小時(shí)數(shù)得出的。6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)382、工作中心的作用:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)383、關(guān)鍵工作中心:關(guān)鍵或瓶頸工序(criticalworkcenter)的工作中心必須單獨(dú)劃出,作為粗能力計(jì)劃的對(duì)象,其定義為:(1)經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn);(2)需要熟練技術(shù)工人使用,不能任意替代或隨時(shí)招聘;(3)工藝獨(dú)特的專用設(shè)備,不能替代或分包外協(xié);(4)設(shè)備昂貴且不可能隨時(shí)增添;(5)受成本或生產(chǎn)周期的限制,不允許替代。6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)393、關(guān)鍵工作中心:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)394、工作中心能力=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×效率×利用率實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)效率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)利用率=6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)404、工作中心能力實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)效率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利6.3.7提前期LT

:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)

提前期可能是一級(jí)一級(jí)往下傳遞的,如裝配線要求部件到達(dá)有提前期、部件裝配要求零件提前到達(dá)、而零件則有加工周期,必須在加工周期前到達(dá)計(jì)劃。對(duì)于采購(gòu)的原材料和零部件,提前期可以固定對(duì)自行加工:LT=換工具時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間+每批加工量×單件加工時(shí)間416.3.7提前期LT:6.3基礎(chǔ)準(zhǔn)備和加工時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)影響提前期的時(shí)間構(gòu)成因素:42準(zhǔn)備和加工時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待五種時(shí)間的影響因素時(shí)間類型 影 響因 素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量批量工裝設(shè)計(jì)批量設(shè)備性能能力工裝設(shè)計(jì)批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車間布置6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)43五種時(shí)間的影響因素時(shí)間類型 影 響因 素排定義:是說(shuō)明零部件加工或裝配過(guò)程的文件,在MRP系統(tǒng)中,它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過(guò)程卡來(lái)編制,但它不是技術(shù)文件,而是計(jì)劃文件或管理文件。作用:1、計(jì)算加工件的提前期,提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù);2、計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí),提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù);3、計(jì)算派工單每道工序的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間;4、提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù);5、按工序跟蹤在制品。6.3.8工藝路線

:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)44定義:6.3.8工藝路線:6.3工藝路線示意圖工序1

WC1工序2WC2組裝件1組裝件2采購(gòu)1采購(gòu)2工序3工序4工序5WC3WC4WC5成品6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)45工藝路線示意圖工序1WC1工序2WC2組裝件1組裝件2采工藝路線典型報(bào)表格式物料號(hào):11100 生效日期:920114物料名稱:C失效日期:960430工序102030405060工序名稱下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)

工作中心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))

編號(hào)名稱010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢準(zhǔn)備加工機(jī)器工時(shí)臺(tái)時(shí)排隊(duì)時(shí)間(天)運(yùn)輸時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工外協(xié)費(fèi)用(元)0.51.01.21.0……0.251.25…2.00…0.10……5.00………1.01.02.03.0…1.01.01.01.01.010.0…1121……1111…12006.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)46工藝路線典型報(bào)表格式物料號(hào):11100 6.3.9庫(kù)存信息

在庫(kù)存中的每一項(xiàng)物料的記錄都作為一個(gè)獨(dú)立的文件,并且對(duì)于一項(xiàng)物料的資料的詳細(xì)程度幾乎是無(wú)限制的。物料:成品、原材料、在制品、半成品、毛坯(待做件)工具、水、電、壓縮空氣……物料統(tǒng)管:庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、廠內(nèi)外運(yùn)輸、外協(xié)外包、利廢利材、采購(gòu)供應(yīng)、廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)等由一個(gè)物料經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)476.3.9庫(kù)存信息:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)6.3.10供應(yīng)商及客戶信息

:(1)供應(yīng)商信息。供應(yīng)商主文件一般包括:供應(yīng)商代碼(說(shuō)明供貨類型、地區(qū))、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、付款條件、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄。在MRPH系統(tǒng)中,供應(yīng)商的信息直接與財(cái)務(wù)管理模塊中的應(yīng)付賬模塊相對(duì)應(yīng)。

(2)客戶信息??蛻糁魑募话惆ǎ嚎蛻舸a(說(shuō)明類型、地區(qū))、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號(hào)碼、銀行賬號(hào)、使用貨幣、報(bào)價(jià)記錄、優(yōu)惠條件、付款條件、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄。而客戶信息則直接與財(cái)務(wù)管理模塊中的應(yīng)收賬模塊相對(duì)應(yīng)。

6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)486.3.10供應(yīng)商及客戶信息:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立6.3.11工作日歷

:物料需求計(jì)劃系統(tǒng)采用劃分期間的計(jì)劃方式,它將連續(xù)的時(shí)間劃分成不連續(xù)的區(qū)段單位,稱為時(shí)段,較通用的以周或日為單位,有工廠周歷和工廠日歷之說(shuō)。一般ERP系統(tǒng)根據(jù)工廠日歷排定計(jì)劃,工廠日歷也稱生產(chǎn)日歷,說(shuō)明企業(yè)各部門、車間或工作中心在1年時(shí)間內(nèi)可以工作或生產(chǎn)的日期。MPS和MRP展開(kāi)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)工廠日歷來(lái)安排生產(chǎn),在非工作日不能安排任務(wù)。

6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)496.3.11工作日歷:6.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)

MRP是根據(jù)毛需求和現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)計(jì)算凈需求的,再考慮批量的大小,從而確定計(jì)劃訂單投入和產(chǎn)出的數(shù)量,但批量并不等于凈需求量。MRP的計(jì)劃訂單的投人量應(yīng)為批量的整數(shù)倍,批量可以是固定的,也可以是動(dòng)態(tài)變化的。批量,對(duì)于生產(chǎn)零部件而言,就是一次所要生產(chǎn)的數(shù)量;對(duì)于采購(gòu)件而言,則是一次向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量。

在確定最佳批量時(shí),用得比較多的方法是尋求總成本最小??偝杀局饕杀9艹杀竞筒少?gòu)成本所組成。由經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型可知,當(dāng)保管成本和采購(gòu)成本平衡時(shí),對(duì)應(yīng)的總成本為最低,許多批量的確定就是基于這種考慮的。MRP系統(tǒng)本身并不具備確定批量的功能,批量的確定是建立在對(duì)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,由系統(tǒng)之外的工具和方法來(lái)確定的。6.4.1批量確定的概述6.4批量的確定50MRP是根據(jù)毛需求和現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)計(jì)算凈需求的,6.4.2按需確定批量法按需確定批量法確定的批量是動(dòng)態(tài)變化的,根據(jù)凈需求的計(jì)算結(jié)果確定批量,訂購(gòu)批量恰好和凈需求相匹配。計(jì)劃訂單的產(chǎn)出量正好等于每周的凈需求量,而不會(huì)產(chǎn)生剩余轉(zhuǎn)移到未來(lái)時(shí)段。因?yàn)榘葱璐_定,不會(huì)有多余的量轉(zhuǎn)移到下一時(shí)段,故保管費(fèi)用相對(duì)最少,準(zhǔn)備費(fèi)用和能力限制可以忽略不計(jì)。6.4批量的確定516.4.2按需確定批量法6.4批量的確定516.4.3經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法是平衡保管費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用,尋求總費(fèi)用最小的一種方法。假定年需求量為200單位,單位存貨的年成本為12元,一次訂貨的業(yè)務(wù)成本為100元,則將已知參數(shù)代人經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算公式可得批量。6.4批量的確定526.4.3經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法6.4批量的確定526.4.4固定批量法

固定批量法是每次訂購(gòu)的數(shù)量固定不變,該數(shù)量可以根據(jù)某種設(shè)施或程序的生產(chǎn)能力,鍛模壽命、一定的包裝量等確定。假定每次訂購(gòu)量為60,則其計(jì)劃下如表所示。6.4批量的確定536.4.4固定批量法6.4批量的確定536.4.5定期訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法每次訂購(gòu)批量變化,訂購(gòu)量不是依照預(yù)測(cè)而是依照一定期間的凈需求相加而得。訂購(gòu)期間固定,可能僅憑武斷或經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)而定,這和第3章中的定期庫(kù)存系統(tǒng)一樣,假設(shè)訂購(gòu)期間為2期,如后續(xù)的兩期的需求為0。則跳過(guò)去,如下表所示。6.4批量的確定546.4.5定期訂購(gòu)法6.4批量的確定546.4.6期間訂購(gòu)法期間訂購(gòu)法是在EOQ法的基礎(chǔ)上,根據(jù)間斷需求的特定修正后得到的。如前面經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為58單位,每年共有12期,年需求總量為200單位,故每年訂購(gòu)次數(shù)為200/58=3.4次,每次訂購(gòu)間隔為12/3.4=3.5個(gè)期間。6.4批量的確定556.4.6期間訂購(gòu)法6.4批量的確定556.4.7最小總費(fèi)用法最小總費(fèi)用法是一個(gè)動(dòng)態(tài)的確定訂購(gòu)批量的方法。其原理是,比較不同訂貨量所對(duì)應(yīng)的保管費(fèi)用和準(zhǔn)備(或訂貨)費(fèi)用,從中選擇出使二者盡可能接近的訂購(gòu)批量。最小總費(fèi)用法本質(zhì)上講是一種用試算尋求保管費(fèi)用和準(zhǔn)備費(fèi)用間的一個(gè)平衡點(diǎn),是一種簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。6.4批量的確定566.4.7最小總費(fèi)用法6.4批量的確定566.4.8最小單位費(fèi)用法最小最小單位費(fèi)用法也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的確定訂購(gòu)批量的方法。這種方法將每個(gè)試驗(yàn)批量的訂貨費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用相加,再除以該訂購(gòu)批量的單位總量,選擇單位費(fèi)用最小的那個(gè)批量作為訂購(gòu)批量。6.4批量的確定25/30=0.89576.4.8最小單位費(fèi)用法6.4批量的確定25/306.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟6.5.1總體規(guī)劃,分段實(shí)施。物料需求計(jì)劃項(xiàng)日所包含的內(nèi)容很廣,如財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)等,每一部分中又包含很多模塊。所以在建立一個(gè)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的時(shí)候,一般要有總體規(guī)劃,接管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序:根據(jù)不同的效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的思想指導(dǎo)下,分階段、分步驟實(shí)施。總之,科學(xué)的實(shí)施方法可以起到事半功倍的作用,確保物料需求計(jì)劃項(xiàng)目的順利推行。586.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟6.5.1總體規(guī)劃6.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟6.5.2專項(xiàng)機(jī)構(gòu)。為了順利地實(shí)施物料需求計(jì)劃系統(tǒng),在企業(yè)

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