第五章電視劇策劃課件

第五章電視劇策劃第一節(jié)電視劇策劃的界定狹義：電視劇投拍之前圍繞劇本所做的準(zhǔn)備廣義：電視劇的生產(chǎn)與傳播所進(jìn)行的創(chuàng)造性定位和預(yù)設(shè)性的策劃1、策劃目的2、策劃主體制片人：項目運(yùn)作的核心，項目管理者發(fā)行人：制定發(fā)行方案，對發(fā)行受益負(fù)責(zé)導(dǎo)演：對電視劇的藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)第五章電視劇策劃13、策劃對象產(chǎn)銷點(diǎn)子本子票子4、策劃手段⑴定位確定符合電視劇題材特征的類型、風(fēng)格、樣式、目標(biāo)觀眾和導(dǎo)演、演員。

⑵籌劃為電視劇制定具有可行性的操作方案融資方案拍攝方案宣傳方案發(fā)行方案營銷方案5、策劃的特點(diǎn)前瞻性可操作性3、策劃對象產(chǎn)銷2探析取法美劇的自制劇生產(chǎn)營銷模式江蘇省廣播電視總臺電視節(jié)目采購部張彥美國電視業(yè)因各電視網(wǎng)體制與商業(yè)模式的獨(dú)特性，由此產(chǎn)生的播出制度、編排方式、生產(chǎn)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式與國內(nèi)相比有本質(zhì)性區(qū)別。如，美劇推行的一年一“演播季”的播出概念、每周播一集的周播方式、工業(yè)化流水線式制作生產(chǎn)方式、邊播邊拍的反應(yīng)機(jī)制、辛迪加發(fā)行模式、制作方利益分配模式等。一、美劇生產(chǎn)流程與國內(nèi)當(dāng)前較為普遍的制作公司將拍攝好的電視劇的版權(quán)或播映權(quán)賣給各電視臺的“完全型”制播分離模式不同，美國電視網(wǎng)對電視劇的生產(chǎn)過程參與程度較高。美國四大電視網(wǎng)（ABC\CBS\NBC\FOX）劇集生產(chǎn)拍攝流程如下：1．投資立項。各大電視網(wǎng)發(fā)展研究部在第一年的9月—12月就要想下一年拍什么電視劇。在此期間，會拿出近1000個創(chuàng)意，以備初選。2．劇本發(fā)展。第二年的1月—3月，各電視網(wǎng)會在其中選出100個作劇本發(fā)展，投資幾百萬美元進(jìn)行初期版權(quán)投資。這些劇本既有自己旗下的工作室或簽約作者的作品，也有向社會征集的，包括電視劇的主要故事情節(jié)、矛盾沖突、人物性格與關(guān)系等基本內(nèi)容。3．確定劇本。由于各電視網(wǎng)擁有豐富的決策經(jīng)驗，在劇本確定的環(huán)節(jié)上，他們有嚴(yán)格的參考判斷標(biāo)準(zhǔn)。只有擁有以下元素的劇本才可獲得電視網(wǎng)的青睞與訂單：探析取法美劇的自制劇生產(chǎn)營銷模式3a．能否滿足電視網(wǎng)總體觀眾喜好；b．能否滿足特殊人群喜好，適應(yīng)廣告商要求；c．是否具有重播價值。一般來說劇集第二次播放時只有首播收視率的一半，但各類型的差異性很大，如情景喜劇的重復(fù)收看率很高，達(dá)到70%，懸疑類劇集卻只有25%；d．是否擁有所有權(quán)、代理權(quán)；e．是否有辛迪加潛力（指美國境內(nèi)的多次版權(quán)分銷價值）；f．是否具有境外版權(quán)價值；g．是否具有相對合理的制作成本。據(jù)此，各電視網(wǎng)在其中確定25－30個劇本進(jìn)入到下一階段。4．試制試播。4月—5月，電視網(wǎng)對這25－30個劇本會每劇試拍一集樣片，每集投資約200萬美元，總投資達(dá)到5000萬美元以上。四大電視網(wǎng)會在不同的測試狀態(tài)下播放試播劇集，以獲得更加準(zhǔn)確的受眾反應(yīng)，送交決策層。5．正式拍攝。只有經(jīng)過上一輪嚴(yán)格篩選的電視劇才能正式獲得電視網(wǎng)的訂單，各電視網(wǎng)選其中的6－8個來拍攝完整的劇集。電視劇制作公司簽署訂單后，開始著手拍攝。二、美劇生產(chǎn)特點(diǎn)1．商業(yè)模式清晰，一切圍繞收視率，一切圍繞消費(fèi)者美劇制作與企業(yè)新品營銷如出一轍，一切圍繞市場，一切圍繞消費(fèi)者。從研發(fā)市場需求、物色解決方案、試生產(chǎn)樣品、確立投資、規(guī)模化生產(chǎn)，直至利潤分配，美劇制播每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是要實(shí)現(xiàn)市場價值最大化。a．能否滿足電視網(wǎng)總體觀眾喜好；42．市場化程度高，高競爭帶來高創(chuàng)新，高風(fēng)險帶來高收益美劇的市場競爭非常激烈，要想獲得電視網(wǎng)的訂單，就必須經(jīng)過層層選拔，汰弱留強(qiáng)。而“演播季”的開始也并不代表一勞永逸，電視網(wǎng)會根據(jù)收視率決定該劇能否播完這一季或延續(xù)到下一季。這就要求美劇不斷推陳出新，真正做到“內(nèi)容為王”。通過考驗的劇集往往會成為經(jīng)典，“壽命”長的會播出十季以上，帶來高收益。3．評估體系理性、成熟由專業(yè)經(jīng)驗、問卷調(diào)查、試播測試升級至電腦生理情緒測試，可見美劇在播前評估部分用盡心思而且越來越理性，前期科學(xué)而細(xì)致的調(diào)研將會大大降低投資風(fēng)險，確保收視率。據(jù)悉，根據(jù)CBS電腦互動生理情緒測試儀的測試結(jié)果決定拍攝制作的電視劇成功率高達(dá)90%以上。4．以制片人為項目核心，其余環(huán)節(jié)皆為工業(yè)化流水線生產(chǎn)美劇市場是個競爭充分的市場，相關(guān)配套的導(dǎo)演、編劇、制作、演員、后期剪編等各個環(huán)節(jié)資源極度豐富。電視網(wǎng)作為買方市場擁有很強(qiáng)的市場主動性，因而，具備市場洞察力與執(zhí)行力的項目投資人擁有較大的權(quán)力，對整個劇的目標(biāo)、定位、生產(chǎn)、營銷擁有全程管理能力，而落實(shí)在制作層面上的環(huán)節(jié)則相對由市場中的各類團(tuán)隊完成即可。這樣的模式可以實(shí)現(xiàn)做什么風(fēng)格的劇，找什么樣的導(dǎo)演，找什么樣的制作團(tuán)隊，一切圍繞市場需求和投資人的投資目標(biāo)出發(fā)。2．市場化程度高，高競爭帶來高創(chuàng)新，高風(fēng)險帶來高收益5三、取法美劇的自（訂）制劇模式近年來，隨著國內(nèi)電視劇制作業(yè)的迅速發(fā)展，在運(yùn)作模式上借鑒美劇的地方很多，并取得了初步的成效。之前國內(nèi)一直是以影視劇制作公司為主體進(jìn)行生產(chǎn)、制作、發(fā)行，并在完成產(chǎn)品后一次性賣給電視臺，以完成整個電視劇的市場銷售行為。現(xiàn)在，各電視臺已經(jīng)不同程度地參與到生產(chǎn)制作過程中，電視臺、制作公司、發(fā)行公司開始建立緊密的合作關(guān)系，共同完成電視劇的制作。這樣電視臺可以避免因電視劇資源競爭加劇帶來的成本壓力和同業(yè)競爭壓力，也可根據(jù)市場需求，利用獨(dú)有的平臺資源滲透到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。通過開發(fā)生產(chǎn)自（訂）制劇，制作和播出連接在了一起，按需生產(chǎn)，減少了盲目浪費(fèi)，增加了效益。作為投資方的電視臺可以全程控制產(chǎn)品品質(zhì)與投資成本，獲得獨(dú)家的高收視、高影響力以及良好的投資性價比。這種依靠媒體核心資源形成的資本運(yùn)營模式必將產(chǎn)生巨大的商業(yè)能量，引爆以播出平臺為渠道、以內(nèi)容為價值的網(wǎng)狀收益鏈，形成收視、廣告、發(fā)行、演藝、活動、衍生產(chǎn)品等多個收益亮點(diǎn)。在這樣的背景下，電視臺的自（訂）制劇如何制訂運(yùn)營體系?如何降低投資風(fēng)險實(shí)現(xiàn)盈利，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得競爭優(yōu)勢?1．設(shè)立獨(dú)立的制片人工作室，強(qiáng)化競爭機(jī)制，形成規(guī)模效應(yīng)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中，人是最大的資源優(yōu)勢，以人為項目核心，以目標(biāo)管理為考核機(jī)制，即給每一個團(tuán)隊、二級經(jīng)營者獨(dú)立的資本、財務(wù)和創(chuàng)作權(quán)力。每個工作室在電視臺大的管理體系下進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，自主設(shè)定去拍什么，怎么三、取法美劇的自（訂）制劇模式6拍，如何發(fā)行。各工作室根據(jù)電視臺先期規(guī)劃、市場需求、制片人風(fēng)格、拍攝目標(biāo)，形成差異化的產(chǎn)品線。每個工作室之間既橫向競爭又縱向串聯(lián)。這些工作室，無論是以制作公司名義還是以工作室形象出現(xiàn)，都必須嚴(yán)格地標(biāo)有“某臺出品”的品牌烙印。每個工作室投資以電視臺資本為主，如有社會資本參與合作，電視臺實(shí)現(xiàn)70%以上的控股。在工作室制片人的選擇上，初期以臺內(nèi)經(jīng)驗豐富的影視制作人為主、社會化明星制作人為輔的合作形式，重點(diǎn)培養(yǎng)出既有開闊的市場意識、行業(yè)人脈資源，又有豐富行業(yè)經(jīng)驗的核心人才。2．打造差異化的類型劇，凸顯品牌特質(zhì)，形成獨(dú)我風(fēng)格電視臺自（訂）制劇更重要的意義在于打造有影響力的電視品牌，找到廣受歡迎與認(rèn)可的獨(dú)特形象或是功能。這個前期的市場策略決定電視臺自（訂）制劇的內(nèi)容走向與品牌形象。3．強(qiáng)化項目的決策評審機(jī)構(gòu)，控制投資風(fēng)險電視臺自（訂）制劇的收益顯然大于外購，但是高收益總是伴隨著高風(fēng)險。自（訂）制電視劇，電視臺承擔(dān)相當(dāng)大的投資風(fēng)險，因此前期的判斷與決策尤為重要。臺內(nèi)有必要進(jìn)一步強(qiáng)化專門的決策評審機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊對項目投資進(jìn)行評估，對自（訂）制劇的選題與市場目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)：電視劇投資的市場目標(biāo)是否明確?電視劇的類型是否符合臺內(nèi)總體規(guī)劃?電視劇的播出

拍，如何發(fā)行。各工作室根據(jù)電視臺先期規(guī)劃、市場需求、制片人風(fēng)7電視劇的播出定位是否明確?能否實(shí)現(xiàn)相應(yīng)收視率?能否產(chǎn)生廣告效應(yīng)?等等。根據(jù)這些評估確定預(yù)算，這樣電視臺可以有效地控制成本。在每一部自（訂）制劇開拍之前，都要對市場進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，收集觀眾對項目的意見反饋，最后再決定項目是否啟動。如有可能，可參照美國電視網(wǎng)的方式，試拍樣片，再根據(jù)樣片測試的結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)評測，加以最終決策。4．設(shè)立統(tǒng)一的經(jīng)營宣傳機(jī)構(gòu)，確保效益最大化自（訂）制劇除發(fā)行以外的主要盈利來自于內(nèi)容資源的營銷。這個漫長的營銷鏈上包括了電視劇包裝宣傳、植入廣告的策劃營銷、市場推廣、演藝經(jīng)紀(jì)、新媒體合作等多個環(huán)節(jié)，如果每個工作室都承擔(dān)這些內(nèi)容，將會形成龐大而重復(fù)的機(jī)構(gòu)，因此，可設(shè)立一個并行的增值服務(wù)機(jī)構(gòu)，集中為各工作室的電視劇產(chǎn)品進(jìn)行電視劇宣傳、植入廣告、演藝等環(huán)節(jié)的扎口服務(wù)與管理，形成營銷環(huán)節(jié)集約化管理，統(tǒng)一市場出口，確保效率與效益。5．建立廣泛市場渠道，尋找社會資源目前，國內(nèi)影視劇市場豐富的編劇、制作、發(fā)行資源主要集中在北京、上海。接觸不到市場的豐富資源，會喪失競爭的機(jī)會，因此，建立有效的溝通機(jī)制與廣泛的溝通渠道，以編劇俱樂部、制作人年會、影視院校實(shí)習(xí)基地等多種形式進(jìn)行深入接觸，可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈中培養(yǎng)電視臺上下游的資源，建立電視臺在影視產(chǎn)業(yè)中的人脈與影響，為長期持續(xù)發(fā)展建立良好基礎(chǔ)。電視劇的播出定位是否明確?能否實(shí)現(xiàn)相應(yīng)收視率?能否產(chǎn)生廣告效8二電視劇策劃流程產(chǎn)生與播出流程：創(chuàng)意調(diào)研、創(chuàng)作劇本立項（申報題材規(guī)劃）籌措資金、制定預(yù)算（投資、融資）成立劇組、拍攝制作審查（獲得發(fā)行許可證）營銷宣傳、發(fā)行銷售播出二電視劇策劃流程9電視劇策劃流程：1、劇本策劃劇本來源：投稿、改編（改編自小說、戲劇、漫畫、游戲等）策劃（市場調(diào)研之后再編寫劇本策劃的步驟市場調(diào)研+創(chuàng)意策劃+二次調(diào)研—修改并完善創(chuàng)意—寫作劇本尋找題材空白點(diǎn)增長點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)題材及題材的價值分析主題定位運(yùn)作方式市場分析任務(wù)設(shè)置故事梗概思考題目前電視劇題材的空白點(diǎn)、增長點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)電視劇策劃流程：尋找題材題材及題材的價值分析思考題10確定電視劇題材風(fēng)格類型演員觀眾規(guī)模觀眾層次目標(biāo)市場市場調(diào)研+創(chuàng)意策劃+二次調(diào)研—修改并完善創(chuàng)意—寫作劇本評估創(chuàng)意方案可行性可操作性投資價值確定電視劇市場調(diào)研+創(chuàng)意策劃+二次調(diào)研—修改并完善創(chuàng)意—寫作11三題材選擇策略選擇的策略求同策略：關(guān)注熱點(diǎn)劇目，選擇相同或相似題材求異策略：避讓熱點(diǎn)劇目，選擇相反或差別大的題材市場調(diào)研+創(chuàng)意策劃+二次調(diào)研—修改并完善創(chuàng)意—寫作劇本制片人根據(jù)題材、類型、風(fēng)格確定劇本作者人選如編劇不能實(shí)現(xiàn)意圖，及時更換三題材選擇策略市場調(diào)研+創(chuàng)意策劃+二次調(diào)研—修改并完善創(chuàng)12電視劇跟風(fēng)何時休鳳凰網(wǎng)2011年02月19日十幾年前，一部《還珠格格》，清宮戲火了；幾年前，一部《士兵突擊》，軍旅戲大熱；同年，一部《金婚》，家庭戲成了主流；2009年，一部《潛伏》，讓諜戰(zhàn)劇泛濫。如今，紅色劇又成了潮流。從春節(jié)期間到現(xiàn)在，《雪豹》、《風(fēng)語》、《地道戰(zhàn)》、《延安愛情》、《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》等“紅色”電視劇占領(lǐng)熒屏。顯然，電視劇的新一輪潮流已經(jīng)來了。事實(shí)上，這么多年來，中國的電視劇不僅僅是題材跟風(fēng)，甚至連名字都跟風(fēng)。同一題材的電視劇名字常常大同小異，一部《亮劍》，引來《利劍》、《化劍》、《冰劍》，還有《黑冰》、《黑洞》、《黑粉》、《黑幕》、《黑金》……

有數(shù)據(jù)顯示，跟風(fēng)之作，至少有三分之一必然死亡，剩下的部分，也并不樂觀，真正能夠獲得收視成功的，幾乎是鳳毛麟角。

電視劇跟風(fēng)何時休13然而，這卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)擋不住跟風(fēng)者的熱情。當(dāng)年一部《還珠格格》之后，有人形容“滿屏都是辮子戲”，可見跟風(fēng)之烈，然而時至如今，又有哪一部還能讓人想起？《潛伏》之后，一年開播數(shù)十部諜戰(zhàn)戲，但是留下來的又有哪部？不僅僅是跟風(fēng)自己的電視劇，韓劇、日劇、美劇同樣成為跟風(fēng)的對象，比如當(dāng)年風(fēng)靡亞洲的韓劇《情定大飯店》，就有中國版，類似的還有《藍(lán)色生死戀》(中國版名為《一不小心愛上你》)、《愛上女主播》(中國版同名)、《天國的階梯》(中國版名為《像風(fēng)一樣離去》)……

從2005年開始，中國國產(chǎn)劇產(chǎn)量連續(xù)上升，到2008年達(dá)到1.5萬集，2009年稍有回落，達(dá)到1.3萬集，以2009年的數(shù)據(jù)計算，每天需要播出35集才能全部播完，然而，這么多的電視劇，究竟有幾部能被人們觀看，乃至記??？這就是中國國產(chǎn)電視劇的現(xiàn)狀，拼命地創(chuàng)作，拼命地跟風(fēng)，其實(shí)是拼命地重復(fù)勞動和無效勞動，拼命地浪費(fèi)資源，除此之外，別無好處。然而，這卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)擋不住跟風(fēng)者的熱情。當(dāng)年一部《還珠格格》14電視劇跟風(fēng)嚴(yán)重明年或刮"古裝風(fēng)"

3700集已備案一部《潛伏》火了熒屏，但這股諜戰(zhàn)熱風(fēng)，直到今天，仍沒能消散。在《潛伏》之后，2009年，僅僅半年的時間里，一下子就涌現(xiàn)出了超過50部諜戰(zhàn)電視劇。影視業(yè)內(nèi)的“大撞車”越來越兇猛了。今年居然有6部關(guān)于武則天的電視劇，分別是范冰冰《少女武則天》，張庭《美人天下》，殷桃、劉曉慶、斯琴高娃《武則天秘史》，李湘、劉雨欣《太平公主秘史》，王力可《夢回唐朝》，惠英紅《女人天下》。近日，有網(wǎng)友統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近期熱播或制作中的電視劇里，有6部是講述武則天故事的，飾演這一角色的演員多達(dá)9位！網(wǎng)友調(diào)侃“武則天絕對料不到自己這么紅，要是知道了，估計要?dú)獾没钸^來了！”繼《新還珠格格》《步步驚心》《傾世皇妃》以及《美人天下》后，本月的宮斗劇仍會大出風(fēng)頭，其中《后宮》和《后宮·甄嬛傳》還沒開播就因為宣傳時的撞名問題而大打口水仗。電視劇跟風(fēng)嚴(yán)重明年或刮"古裝風(fēng)"

3700集已備案15按照平均30集一部劇計算，應(yīng)該有120多部劇等待登上熒屏。即便有一半都不能準(zhǔn)時在明年播出，一年365天，平均不到一周便會有一部全新的古裝劇“問世”。據(jù)報道，正在拍攝和即將拍攝的題材“撞車”的影視劇作品數(shù)量，達(dá)到了令人咋舌的程度：將有兩個李小龍、三隊楊家將、四個孫悟空、五位關(guān)云長陸續(xù)與大家見面。明年觀眾將順利看到一大批“多胞胎”影視劇作品。按照平均30集一部劇計算，應(yīng)該有120多部劇等待登上熒屏16劇本價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)1、劇本的可操作性：政治傾向、思想品位、情節(jié)合理性2、劇本可行性：資金、導(dǎo)演、演員3、嚴(yán)格的審查制度思考：你認(rèn)為什么樣的電視劇才具有投資價值？劇本價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)思考：17中國電視劇產(chǎn)量世界第一撒錢式投資回報較低2010年我國國內(nèi)電視劇產(chǎn)量達(dá)1.4萬集，為5年來最高，穩(wěn)居世界第一。但是，每10部電視劇中只有一部制作出來后能有播出平臺。電視臺似乎無劇可播。當(dāng)你每天打開電視機(jī)，經(jīng)常四五個頻道播出同一部電視劇。大量的老劇集在重播。四成多的電視劇生產(chǎn)出來后沒有播出平臺，造成產(chǎn)品積壓，投資無法收回。電視劇總體來說是虧損的行業(yè)，真正通過拍電視劇獲利的只有不到三分之一。相關(guān)資料顯示，2010年我國投入到電視劇上的資金約60多億元，直接回報投資者的利潤不足17億元。4、劇本的投資價值⑴、題材本身的社會影響力⑵、世俗性主題與人性化敘事⑶、故事情節(jié)的觀賞性中國電視劇產(chǎn)量世界第一撒錢式投資回報較低4、劇本的投資價值182、市場策劃（一）投資模式與融資渠道投資：全額投資，聯(lián)合投資與抵押性投資融資：國有渠道和社會渠道（二）收益渠道電視播映權(quán):一般播映權(quán)、上星播映權(quán)和海外市場版權(quán)對上星播映權(quán)的爭奪尤為激烈：全國有1000家左右的影視劇制作單位，每年批準(zhǔn)立項的電視劇劇本1500部，3萬集左右圖書、音像的出版發(fā)行權(quán)贊助資金贊助：貼片廣告、聯(lián)合拍攝；實(shí)物贊助：隱性廣告衍生產(chǎn)品的開發(fā)2、市場策劃193、制作策劃導(dǎo)演演員劇組管理制度工作進(jìn)度4、營銷策劃大劇營銷時代，媒企共舞看《三國》內(nèi)外資源的挖掘與整合

節(jié)目制作的介入——安徽衛(wèi)視作為《三國》的投資方之一，介入了電視劇的拍攝制作，這與單純的電視劇的購買與引進(jìn)相比，實(shí)現(xiàn)了對電視劇本身資源的掌控，使得電視劇能夠充分考慮到與安徽衛(wèi)視頻道風(fēng)格與特質(zhì)的匹配與融合，是一種值得借鑒的模式。本土人文資源與電視劇的契合——安徽本身具有與《三國》有關(guān)的人文資源，比如毫州曹操故里、逍遙津三國戰(zhàn)爭遺址等。在《三國》的營銷傳播中，安徽衛(wèi)視跳出單一的頻道播放思維，選擇將省內(nèi)人文資源與該劇的呼應(yīng)及契合，在受眾中間有助于實(shí)現(xiàn)一種人文資源層面認(rèn)知的先天互動優(yōu)勢，安徽衛(wèi)視與安徽三國資源的有機(jī)契合，使得受眾在兩者之間架起了一種認(rèn)知上的“理所應(yīng)當(dāng)”。3、制作策劃大劇營銷時代，媒企共舞看《三國》20熒屏內(nèi)外的整合互動

頻道層面的呼應(yīng)配合——作為定位于電視劇頻道的安徽衛(wèi)視，一直以來在調(diào)動頻道節(jié)目服務(wù)于電視劇播放方面具有豐富的經(jīng)驗，這一次在《三國》的播出中，同樣有效調(diào)動了《說出你的故事》、《非常靜距離》等頻道品牌節(jié)目的配合與支持，同時制作《三國三人行》，《三國》臺標(biāo)，構(gòu)建了整個頻道的《三國》播放氛圍，實(shí)現(xiàn)了從頻道標(biāo)識、頻道欄目、頻道氛圍的整合互動。

頻道外部的整合互動——安徽衛(wèi)視對于《三國》的營銷傳播，不但有頻道層面的呼應(yīng)配合，更是調(diào)動了報紙、雜志、電臺、戶外、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體資源的介入，圍繞安徽衛(wèi)視與《三國》這一核心傳播點(diǎn)進(jìn)行事件營銷、活動營銷、話題炒作等，實(shí)現(xiàn)了頻道外部的整合互動。

頻道層面、頻道外部這種熒屏內(nèi)外的整合互動，為《三國》在安徽衛(wèi)視的播出構(gòu)建了一個無縫傳播的網(wǎng)絡(luò)空間，有效實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)受眾的告知與強(qiáng)化認(rèn)知的目的。

頻道品牌形