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第3頁共3頁經(jīng)典的貿(mào)易?公司采購員?職責(zé)范文?1、嚴格執(zhí)?行公司規(guī)章?軌制,當(dāng)真?履行其工作?職責(zé);2?、組織制訂?工藝執(zhí)行、?生產(chǎn)監(jiān)控、?收發(fā)產(chǎn)品的?軌制擬訂,?檢查、監(jiān)視?、控制及執(zhí)?行;3、?天天接收各?生產(chǎn)線或者?品質(zhì)部、各?加工廠出線?未成品,并?在跟蹤表上?雙方簽字,?不得任意拒?收,及時擺?設(shè)人員查貨?,分歧格產(chǎn)?品在第一時?間內(nèi)反回生?產(chǎn)線,要求?在規(guī)按期限?內(nèi)完成,隨?時跟蹤督促?產(chǎn)品歸回后?道,如有不?按時完成,?有權(quán)向生產(chǎn)?部經(jīng)理提出?投訴,以包?管生產(chǎn)單的?完整性;?4、嚴格按?工藝規(guī)定的?包裝要求生?產(chǎn),監(jiān)視廠?房工人的產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作進程項度?,對產(chǎn)品的?打疊整頓、?包裝方式提?出合理化建?議;5、?每單走貨,?按生產(chǎn)制單?配碼配色,?數(shù)量全部出?完,不留尾?巴;如有時?會,必須于?第一時間上?報生產(chǎn)部經(jīng)?理;6、?按生產(chǎn)進程?項度擺設(shè)協(xié)?調(diào)本部門各?項工作進程?項度,解決?工人操作過?程中的問題?,包管交貨?期;7、?逐日填報生?產(chǎn)日報表交?生產(chǎn)部經(jīng)理?室,如實反?饋產(chǎn)量、品?種、出勤情?況;8、?抓好一線生?產(chǎn)人員的專?業(yè)培訓(xùn)工作?。負責(zé)組織?燙工、包裝?工、雜工、?收發(fā)等崗位?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工作?,并對其技?術(shù)水平和工?作能力按期?檢查、查核?、評比;?9、貫徹、?執(zhí)行公司的?成本控制目?標(biāo),踴躍減?少生產(chǎn)過程?中的各種華?侈,確保在?提高產(chǎn)量、?包管質(zhì)量的?前提下不斷?減低生產(chǎn)成?本;經(jīng)典?的貿(mào)易公司?采購員職責(zé)?范文(二)?1.主要?貫徹執(zhí)行公?司采購管制?程序和供應(yīng)?商評審管制?程序,努力?提高自身采?購2.負?責(zé)對合格供?應(yīng)商資料進?行整理、歸?檔,建立合?格供應(yīng)商名?冊3.負?責(zé)對供應(yīng)商?進行詢價、?比價、議價?,并將相關(guān)?資訊(如交?貨周期、日?產(chǎn)能、最低?訂購量、包?裝要求、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價?格條件等)?報采購部經(jīng)?理審批。?4.收集一?線商品供貨?信息,對公?司采購策略?、產(chǎn)品原料?結(jié)構(gòu)調(diào)整改?進,對新產(chǎn)?品開發(fā)提出?參考意見。?5.填寫?有關(guān)采購表?格,提交采?購分析和總?結(jié)報告。?6.市場行?情的調(diào)查、?動態(tài)資訊收?集、整理,?并匯報采購?部經(jīng)理,以?便及時調(diào)整?采購策略。?7.訂單?變更與撤消?、品質(zhì)要求?變更與供應(yīng)?商之間的及?時信息傳遞?,確保供應(yīng)?商供應(yīng)產(chǎn)品?滿足公司的?需求。8?.負責(zé)與供?應(yīng)商的溝通?與聯(lián)絡(luò),確?保貨源充足?,供貨質(zhì)量?穩(wěn)定,交貨?時間準(zhǔn)確,?同時,與供?應(yīng)商的任何?業(yè)務(wù)來往一?定要在事情?發(fā)生前溝通?清楚,交將?相關(guān)信息及?時與業(yè)務(wù)。?9.采購?中員說話要?有禮貌,要?有好有形象?,同供應(yīng)商?交談時頭腦?要靈活,在?不知道的情?況下,就說?等確認清楚?后再回復(fù),?公司其他的?事情盡量少?談。10?.采購在工?作中遇到困?難要及時匯?報上級,不?要在實在沒?辦法了才告?訴上級,以?免影響貨期?,給公司帶?來不必要的?損失。1?1.供應(yīng)商?提供的報價?單,采購員?要了解市場?原料的最低?價,才知道?怎樣降價,?要同其他公?司采購員和?業(yè)務(wù)員多交?流才能知道?大概價格。?12.供?應(yīng)商在報價?時有三種方?式:可以轉(zhuǎn)?廠價、開增?值稅票價、?普通收據(jù),?以上情況一?定要在報價?單上說明清?楚,以免以?且發(fā)生不愉?快的爭議。?____?對于利潤過?低的銷售
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