試用期員工考核制度（二篇）

第10頁共10頁試用期員工?考核制度?一、目的?1、為了對(duì)?新進(jìn)人員在?試用期間的?工作業(yè)績、?能力、態(tài)度?做客觀的評(píng)?價(jià)，作為人?員轉(zhuǎn)正、加?薪、轉(zhuǎn)崗、?辭退、人員?開發(fā)等提供?客觀合理依?據(jù)。2、?在時(shí)嘜特造?就一支業(yè)務(wù)?精干的、高?素質(zhì)的、具?有高度凝聚?力和團(tuán)隊(duì)精?神的人才隊(duì)?伍，并形成?以考核為核?心導(dǎo)向的人?才管理機(jī)制?。二、考?核范圍本?制度適用于?公司主管級(jí)?（含）以下?所有試用期?人員。三?、考核方式?、權(quán)責(zé)1?、考核采用?垂直考核方?式，由直屬?主管對(duì)其進(jìn)?行考核，間?接主管對(duì)考?核進(jìn)行監(jiān)督?、審核。?2、部門負(fù)?責(zé)人予以考?核結(jié)果核準(zhǔn)?，所有職員?考核結(jié)果需?經(jīng)總經(jīng)理核?準(zhǔn)。3、?人力資源中?心負(fù)責(zé)員工?試用期考核?的組織與監(jiān)?督，對(duì)員工?考核有政策?制度咨詢、?執(zhí)行監(jiān)督、?申訴調(diào)查等?職能;以及?負(fù)責(zé)對(duì)考核?表等相關(guān)表?單的存檔。?四、考核?原則1、?公開原則：?直接上級(jí)要?向新進(jìn)人員?明確說明試?用期績效管?理的考核標(biāo)?準(zhǔn)、程序、?方法等，確??？冃Э荚u(píng)?的透明度。?2、客觀?性原則：績?效考評(píng)要以?客觀事實(shí)為?基本依據(jù)，?考核人員必?須公平合理?，嚴(yán)肅認(rèn)真?，不得營私?舞弊或遺漏?，不得憑感?覺，印象，?力戒主觀臆?斷。3、?開放溝通原?則：在整個(gè)?績效考評(píng)過?程中，考核?標(biāo)準(zhǔn)、過程?督導(dǎo)、結(jié)果?考評(píng)及提出?改進(jìn)方向等?環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)?行充分的交?流與溝通。?4、差別?原則：考評(píng)?結(jié)果分A、?B、C、D?四個(gè)等級(jí)，?并按正態(tài)分?布強(qiáng)制區(qū)分?。各等級(jí)對(duì)?應(yīng)比重及等?級(jí)定義如下?：（略）?1、員工：?員工試用期?時(shí)間為__?__個(gè)月，?每月___?_日以前（?包括___?_日上班）?進(jìn)廠的人員?納入當(dāng)月考?核范圍，_?___日以?后進(jìn)廠人員?納入下月考?核。2、?職員：職員?試用期時(shí)間?為____?個(gè)月，每月?____日?以前（包括?____日?上班）進(jìn)廠?的人員以當(dāng)?月開始計(jì)算?，____?日以后進(jìn)廠?人員則從下?月開始計(jì)算?。六、考?評(píng)要素及考?核表分類?1、考評(píng)要?素，各類崗?位根據(jù)要素?的重要性劃?分相應(yīng)權(quán)重?。1）、?對(duì)員工的績?效考評(píng)項(xiàng)目?主要為六方?面：工作績?效、工作態(tài)?度、工作能?力、責(zé)任心?、品德言行?、出勤狀況?。2）、?對(duì)技術(shù)人員?的績效考評(píng)?主要為六方?面：專業(yè)技?能、實(shí)踐能?力、創(chuàng)新能?力、責(zé)任感?、品德言行?、出勤狀況?。3）、?對(duì)組長級(jí)以?上的直線管?理人員績效?考評(píng)主要為?六方面：領(lǐng)?導(dǎo)能力、溝?通協(xié)調(diào)、授?權(quán)指導(dǎo)、職?業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)?隊(duì)能力。?4）、對(duì)辦?公室職員的?績效考評(píng)主?要為六方面?：專業(yè)能力?、工作協(xié)調(diào)?、責(zé)任感、?理解能力、?出勤狀況、?人品素養(yǎng)。?2、考核?表分四類（?考核表附后?）1）、?員工試用期?考核表。?2）、文員?、專員、辦?公室人員試?用期考核表?。3）、?組長級(jí)（含?）以上直線?管理人員試?用期考核表?。4）、?技術(shù)人員試?用期考核表?。試用期?員工考核制?度（二）?一、目的?1、為了對(duì)?新進(jìn)人員在?試用期間的?工作業(yè)績、?能力、態(tài)度?做客觀的評(píng)?價(jià)，作為人?員轉(zhuǎn)正、加?薪、轉(zhuǎn)崗、?辭退、人員?開發(fā)等提供?客觀合理依?據(jù)。2、?在時(shí)嘜特造?就一支業(yè)務(wù)?精干的、高?素質(zhì)的、具?有高度凝聚?力和團(tuán)隊(duì)精?神的人才隊(duì)?伍，并形成?以考核為核?心導(dǎo)向的人?才管理機(jī)制?。二、考?核范圍本?制度適用于?公司主管級(jí)?（含）以下?所有試用期?人員。三?、考核方式?、權(quán)責(zé)1?、考核采用?垂直考核方?式，由直屬?主管對(duì)其進(jìn)?行考核，間?接主管對(duì)考?核進(jìn)行監(jiān)督?、審核。?2、部門負(fù)?責(zé)人予以考?核結(jié)果核準(zhǔn)?，所有職員?考核結(jié)果需?經(jīng)總經(jīng)理核?準(zhǔn)。3、?人力資源中?心負(fù)責(zé)員工?試用期考核?的____?與監(jiān)督，對(duì)?員工考核有?政策制度咨?詢、執(zhí)行監(jiān)?督、申訴調(diào)?查等職能;?以及負(fù)責(zé)對(duì)?考核表等相?關(guān)表單的存?檔。四、?考核原則?1、公開原?則。直接上?級(jí)要向新進(jìn)?人員明確說?明試用期績?效管理的考?核標(biāo)準(zhǔn)、程?序、方法等?，確?？冃?考評(píng)的透明?度。2、?客觀性原則??？冃Э荚u(píng)?要以客觀事?實(shí)為基本依?據(jù)，考核人?員必須公平?合理，嚴(yán)肅?認(rèn)真，不得?營私舞弊或?遺漏，不得?憑感覺，印?象，力戒主?觀臆斷。?3、開放溝?通原則。在?整個(gè)績效考?評(píng)過程中，?考核標(biāo)準(zhǔn)、?過程督導(dǎo)、?結(jié)果考評(píng)及?提出改進(jìn)方?向等環(huán)節(jié)均?應(yīng)進(jìn)行充分?的交流與溝?通。4、?差別原則：?考評(píng)結(jié)果分?a、b、c?、d四個(gè)等?級(jí)，并按正?態(tài)分布強(qiáng)制?區(qū)分。各等?級(jí)對(duì)應(yīng)比重?及等級(jí)定義?如下：（略?）1、員?工。員工試?用期時(shí)間為?____個(gè)?月，每月_?___日以?前（包括_?___日上?班）進(jìn)廠的?人員納入當(dāng)?月考核范圍?，____?日以后進(jìn)廠?人員納入下?月考核。?2、職員。?職員試用期?時(shí)間為__?__個(gè)月，?每月___?_日以前（?包括___?_日上班）?進(jìn)廠的人員?以當(dāng)月開始?計(jì)算，__?__日以后?進(jìn)廠人員則?從下月開始?計(jì)算。六?、考評(píng)要素?及考核表分?類1、考?評(píng)要素，各?類崗位根據(jù)?要素的重要?性劃分相應(yīng)?權(quán)重。1?）、對(duì)員工?的績效考評(píng)?項(xiàng)目主要為?六方面。工?作績效、工?作態(tài)度、工?作能力、責(zé)?任心、品德?言行、出勤?狀況。2?）、對(duì)技術(shù)?人員的績效?考評(píng)主要為?六方面。專?業(yè)技能、實(shí)?踐能力、創(chuàng)?新能力、責(zé)?任感、品德?言行、出勤?狀況。3?）、對(duì)組長?級(jí)以上的直?線管理人員?績效考評(píng)主?要為六方面?：領(lǐng)導(dǎo)能力?、溝通協(xié)調(diào)?、授權(quán)指導(dǎo)?、職業(yè)素養(yǎng)?、團(tuán)隊(duì)能力?。4）、?對(duì)辦公室職?員的績效考?評(píng)主要為六?方面。專業(yè)?能力、工作?協(xié)調(diào)、責(zé)任?感、理解能?力、出勤狀?況、人品素?養(yǎng)。2、?考核表分四?類（考核表?附后）1?）、員工試?用期考核表?。2）、?文員、專員?、辦公室人?員試用期考?核表。3?）、組長級(jí)?（含）以上?直線管理人?員試用期考?核表。4?）、技術(shù)人?員試用期考?核表。七?、績效評(píng)價(jià)?1、考核?結(jié)果的評(píng)定?、及等級(jí)比?例控制。?全部類型的?考核按員工?考核的總分?，劃分為四?個(gè)等級(jí);為?減少考核的?主觀性，加?大激勵(lì)效果?，考核結(jié)果?實(shí)行部門比?例控制，各?部門在向人?力資源中心?申報(bào)考核結(jié)?果時(shí)，一律?按下面比例?：等級(jí)?八、考核流?程1、考?核的一般操?作程序：?1）、新進(jìn)?人員上班一?周以內(nèi)，由?其直接主管?告知試用期?考核流程，?考核要素，?并就相關(guān)考?核內(nèi)容進(jìn)行?溝通。2?）、每月_?___日各?部門文員根?據(jù)本部門當(dāng)?月試用期滿?人數(shù)，類型?到人力資源?中心領(lǐng)取相?關(guān)的試用考?核表。3?）、直接主?管考評(píng)。直?接主管根據(jù)?考核表要素?對(duì)員工進(jìn)行?全面客觀的?評(píng)價(jià)，對(duì)被?考評(píng)人的得?分進(jìn)行匯總?，擬定被考?評(píng)人的綜合?評(píng)定等級(jí)，?并把考核結(jié)?果反饋給被?考核者，以?及報(bào)被考評(píng)?人的間接主?管（高于員?工二級(jí)）。?4）、間?接主管復(fù)核?。間接主管?對(duì)考核結(jié)果?進(jìn)行復(fù)核，?確認(rèn)無誤后?，并上報(bào)部?門負(fù)責(zé)人。?5）、部?門負(fù)責(zé)人審?核。部門負(fù)?責(zé)人結(jié)合本?部門人員情?況綜合考慮?等級(jí)分布，?確定被考評(píng)?人的考核等?次及結(jié)果應(yīng)?用報(bào)人力資?源中心。?6）、人力?資源中心復(fù)?核。人力資?源中心對(duì)考?核表、獎(jiǎng)懲?記錄、出勤?狀況、部門?等級(jí)分布等?方面進(jìn)行復(fù)?核。對(duì)資料?不符合要求?之考核資料?退回，限期?整改。7?）、審核。?總經(jīng)理對(duì)全?部考評(píng)結(jié)果?應(yīng)用進(jìn)行核?準(zhǔn)。8）?、人力資源?中心對(duì)考核?表等相關(guān)資?料存檔管理?。2、有?以下情況者?當(dāng)月不得通?過考核，不?予轉(zhuǎn)正、加?薪。1）?、試用期間?有記過以上?記錄者。?2）、試用?期間請(qǐng)假超?過____?天（含）以?上者。3?）、試用期?間遲到、早?退超過__?__次（含?）以上或累?計(jì)超過__?__分鐘（?含）以上者?。4）、?試用期間有?曠工情形者?。3、考?核流程圖?權(quán)責(zé)單位?作業(yè)流程?流程說明?相關(guān)表單、?文件相關(guān)?部門/人事?部考核準(zhǔn)?備試用期滿?前____?天，各部門?文員到人事?部領(lǐng)取考核?表，各類人?員的《試用?期考核表》?相關(guān)部門?/人事部?考核實(shí)施?各部門直屬?主管對(duì)試用?期將滿面人?員進(jìn)行綜合?評(píng)估。《試?用期考核表?》相關(guān)部?門/人事部?考核結(jié)果?經(jīng)考核，算?出得分，并?告訴被考核?者，被考核?者對(duì)結(jié)果不?服，可向間?接主管、人?力資源提出?申訴?！对?用期考核表?》《績效考?核申訴表》?相關(guān)部門?審批間?接主管，部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?考核進(jìn)行審?核，對(duì)不合?理的重考。?《試用期考?核表》《?面談?dòng)涗洷?》人事部?復(fù)核人?資中心對(duì)考?核表，獎(jiǎng)懲?記錄、出勤?等進(jìn)復(fù)核，?對(duì)不合理的?重考?！对?用期考核表?》《面談?記錄表》?總經(jīng)理核?準(zhǔn)總經(jīng)理?對(duì)考核結(jié)果?應(yīng)用進(jìn)行最?后審批，做?出最后裁決??！对囉闷?考核表》?《調(diào)薪單》?相關(guān)部門?/人事部?轉(zhuǎn)正延期試?用辭退人事?部和相關(guān)部?門共同執(zhí)行?裁決結(jié)果。?《試用期考?核表》《?調(diào)薪單》《?辭退單》?九、考核申?訴1、直?接主管把考?核結(jié)果反饋?給被考核者?后，被考核?者如有持有?異議，應(yīng)首?先與直接主?管以溝通的?方式解決;?溝通無法解?決時(shí)，員工?有權(quán)在了解?考評(píng)結(jié)果后?____個(gè)?工作日內(nèi)向?間接主管提?出申訴。申?訴時(shí)需提交?《績效考核?申訴表》（?附后）2?、間接主管?接到申訴后?____個(gè)?工作日內(nèi)，?必須就申述?的內(nèi)容__?__協(xié)調(diào)，?進(jìn)行復(fù)評(píng)，?并將處理結(jié)?果通知申述?者。（對(duì)申?訴人員必須?進(jìn)行績效面?談，并填寫?《面談?dòng)涗?表》）。?3、如間接?主管協(xié)調(diào)后?仍有異議，?在接到處理?結(jié)果后__?__個(gè)工作?日內(nèi)可向人?力資源中心?提出申訴，?人力資源中?心接到申訴?后____?個(gè)工作日內(nèi)?必須___?_相關(guān)人員?進(jìn)行調(diào)查、?協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)?，并將處理?結(jié)果通知申?述者。4?、若員工的?申訴成立，?應(yīng)改正申訴?者的績效考?評(píng)結(jié)果。?5、各級(jí)主?管對(duì)員工申?訴應(yīng)持積極?心態(tài)，不得?對(duì)下級(jí)申訴?阻撓或打擊?報(bào)復(fù);否則?，一經(jīng)查實(shí)?，依人事規(guī)?章相關(guān)規(guī)定?處理。6?、間接主管?會(huì)同人力資?源中心擁有?最終裁定權(quán)?。十、結(jié)?果應(yīng)用1?、試用期考?核結(jié)果與轉(zhuǎn)?正、加薪、?延長試用期?、辭退掛鉤?;按員工考?核成績對(duì)員?工做出以下?調(diào)整。a?、員工考核?結(jié)果應(yīng)用：?1）、考?核成績?yōu)閍?等。轉(zhuǎn)正，?