附手機(jī)行業(yè)物流（合）課件

手機(jī)行業(yè)物流手機(jī)行業(yè)物流1一、手機(jī)行業(yè)物流狀況分析二、手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案一、手機(jī)行業(yè)物流狀況分析二、手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案2手機(jī)行業(yè)物流狀況分析手機(jī)行業(yè)整體的物流發(fā)展?fàn)顩r手機(jī)行業(yè)物流存在的問題手機(jī)行業(yè)物流未來發(fā)展趨勢TCL移動物流手機(jī)行業(yè)物流狀況分析手機(jī)行業(yè)整體的物流發(fā)展?fàn)顩r3手機(jī)行業(yè)整體的物流發(fā)展?fàn)顩r手機(jī)行業(yè)整體的物流發(fā)展?fàn)顩r4一臺手機(jī)自工廠到客戶，經(jīng)過的五個(gè)步驟：

手機(jī)進(jìn)入總倉并登錄手機(jī)信息總倉根據(jù)廠商(代理商)總部的發(fā)貨指令分揀發(fā)貨貨物進(jìn)入個(gè)各省分庫各省分庫根據(jù)廠商(代理商)的省分公司的發(fā)貨指令實(shí)行配送手機(jī)運(yùn)至終端銷售的經(jīng)銷商手中一臺手機(jī)自工廠到客戶，經(jīng)過的五個(gè)步驟：手機(jī)進(jìn)入總倉并登錄總倉5目前手機(jī)廠商(代理商)處理整個(gè)物流流程的普遍方式是將運(yùn)輸外包，但除去運(yùn)輸以外的倉儲、信息處理等工作還是自己搞定，甚至有的還讓銷售人員承擔(dān)運(yùn)輸配送工作。目前手機(jī)廠商(代理商)處理整個(gè)物流流程的普遍方6

目前手機(jī)物流方式分為三類：一類是廠商自己承擔(dān)。國產(chǎn)手機(jī)廠商早期大部分就是通過大量銷售人員自己帶貨銷售完成這一工作；另一類是通過全國總代理商來完成，廠商一般把貨送到總代理商的倉庫，全國的分送則由總代理商來完成，國外手機(jī)廠商多采取這個(gè)方式；最后一類則是聘請專業(yè)的物流公司。

目前手機(jī)物流方式分為三類：一類是廠商自己承擔(dān)7

手機(jī)行業(yè)物流存在的問題

手機(jī)行業(yè)物流存在的問題

8從整個(gè)手機(jī)行業(yè)來看，物流成本居高不下?！笆謾C(jī)廠商如果物流管理不善的話，企業(yè)一年內(nèi)多達(dá)三分之一，甚至是二分之一的利潤就會被侵蝕掉?！?---某手機(jī)廠商高層從整個(gè)手機(jī)行業(yè)來看，物流成本居高不下。9從物流企業(yè)來看，手機(jī)物流起步較早，但發(fā)展緩慢，在手機(jī)整體的供應(yīng)鏈中承擔(dān)的僅僅是小角色。像宅急送、中郵物流等傳統(tǒng)意義上的物流公司于2002年就紛紛成立手機(jī)事業(yè)部或相關(guān)部門，但時(shí)至今日仍未能把一家手機(jī)商的全程物流做起來，在手機(jī)物流市場中其更多扮演的主要還是手機(jī)承運(yùn)商的角色。從物流企業(yè)來看，手機(jī)物流起步較早，但發(fā)展緩慢，在手機(jī)整體的供10從手機(jī)廠商來看，手機(jī)廠商(代理商)處理整個(gè)物流流程的方式就是將運(yùn)輸外包，但除去運(yùn)輸以外的倉儲、信息處理等工作還是自己完成，甚至有的廠商還讓銷售人員承擔(dān)運(yùn)輸配送工作，不具備現(xiàn)代物流的快速度、高效率、低損耗、緊貼服務(wù)的特點(diǎn)。從手機(jī)廠商來看，手機(jī)廠商(代理商)處理整個(gè)物流流程的方式就是11具體表現(xiàn)：1.串號管理不到位，各地經(jīng)銷商串貨嚴(yán)重，甚至自己的各地分公司也受利益驅(qū)動時(shí)常發(fā)生串貨行為，使該品牌手機(jī)的市場價(jià)格混亂乃至品牌形象受損；2.庫房做不到先進(jìn)先出，不僅影響銷售，導(dǎo)致對經(jīng)銷商的返利政策執(zhí)行起來變形嚴(yán)重，甚至為經(jīng)銷商套取返利創(chuàng)造了條件；具體表現(xiàn)：1.串號管理不到位，各地經(jīng)銷商串貨嚴(yán)重，甚至自己的123.各地虛報(bào)物流費(fèi)用，總部卻無從查起；4.財(cái)務(wù)部監(jiān)管物品疲憊不堪，卻事倍功半；5.庫房監(jiān)管不力，導(dǎo)致時(shí)有舊機(jī)甚至壞機(jī)入庫，影響二次銷售；3.各地虛報(bào)物流費(fèi)用，總部卻無從查起；136.分公司白條借機(jī)大量存在；7.促銷品被私拿私用；8.信息傳遞不及時(shí)、不真實(shí)，總部無法即時(shí)、準(zhǔn)確了解各地每日進(jìn)出庫情況；9.各地物流部在執(zhí)行物流總部的命令時(shí),而在銷售上又聽命于地方分公司；6.分公司白條借機(jī)大量存在；14`10.運(yùn)輸外包的，物流部門的線路整合、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避無法做到專業(yè)；11.運(yùn)輸沒有外包的使得很多業(yè)務(wù)經(jīng)理淪為配送員，手機(jī)商用高工資雇傭的業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要精力是用于提貨送貨。`10.運(yùn)輸外包的，物流部門的線路整合、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避無法做到專業(yè)15未來發(fā)展趨勢未來發(fā)展趨勢16

全面引入第三方物流，實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代第三方全程物流。

要求手機(jī)在出廠后到到達(dá)經(jīng)銷商手中的數(shù)百個(gè)環(huán)節(jié)上，手機(jī)物流公司都要與手機(jī)廠商(代理商)的總部以及分公司實(shí)現(xiàn)“無縫對接”，從而與手機(jī)廠商(代理商)形成既分離又粘連的貼身關(guān)系。換句話說，手機(jī)物流公司要通過自己專業(yè)的信息數(shù)據(jù)處理手段和監(jiān)管職能介入手機(jī)廠商(代理商)的生產(chǎn)和銷售管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)物流快速度、高效率、低損耗、緊貼服務(wù)的特點(diǎn)。全面引入第三方物流，實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代第三方全程物流。17TCL手機(jī)的物流運(yùn)作流程TCL手機(jī)的物流運(yùn)作流程18

企業(yè)同企業(yè)之間的競爭，正越來越表現(xiàn)為供應(yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭。全球化市場的競爭日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

——TCL移動總裁萬明堅(jiān)

企業(yè)同企業(yè)之間的競爭，正192001年，銷售收入21億元，利潤達(dá)3.2億元，是其他所有國產(chǎn)手機(jī)利潤總和兩倍多。2002年TCL手機(jī)的銷售收入更達(dá)82億，利潤12億元以上，成為TCL集團(tuán)盈利的大頭。2003年TCL手機(jī)銷量更高達(dá)950多萬部，銷售收入過百億元。2004年初，信產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表明，TCL手機(jī)的銷量在中國手機(jī)市場的占有率已躍居第二，超過MOTO和Nokia。2001年，銷售收入21億元，利潤達(dá)3.2億元，是其他所有國20

TCL移動通信的物流信息平臺

TCL移動通信的物流信息平臺21TCL的Tulip物流信息平臺TCL的Tulip物流信息平臺22TCL各職能部門和系統(tǒng)的功能之間的對應(yīng)關(guān)系

TCL各職能部門和系統(tǒng)的功能之間的對應(yīng)關(guān)系

23系統(tǒng)的功能分布和與其他信息系統(tǒng)之間基本的連接關(guān)系

系統(tǒng)的功能分布和與其他信息系統(tǒng)之間基本的連接關(guān)系

24附手機(jī)行業(yè)物流（合）ppt課件25手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案26手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)新品投放速度研發(fā)終端銷售制造手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)新品投放速度研發(fā)終端銷售制造27手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)物流在制造和終端銷售等環(huán)節(jié)上，對提升手機(jī)供應(yīng)速度，發(fā)揮著非常重要的輔助作用。手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)物流在制造和終端銷售等環(huán)節(jié)上，對提升手機(jī)供28物流在手機(jī)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的作用原材料PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生產(chǎn)包裝上托盤商品進(jìn)入企業(yè)倉庫運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)件輔料通用件運(yùn)輸商品進(jìn)入商店REWE陳列貨架JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提貨運(yùn)輸上托盤商品進(jìn)入商業(yè)倉庫提貨客戶廢棄返修、回收廢棄物流流通企業(yè)物流生產(chǎn)企業(yè)物流物流在手機(jī)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的作用原材料PERSIL30°C40°29手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案信息服務(wù)共享產(chǎn)銷計(jì)劃，提前制定運(yùn)輸計(jì)劃。串碼管理。運(yùn)輸信息反饋。倉儲服務(wù)庫存前移，提高響應(yīng)速度。專業(yè)化庫存管理，降低物流成本。增值服務(wù)代收貨款。貨物保險(xiǎn)。生產(chǎn)延遲。組裝、包裝。等等運(yùn)輸、配送上門收貨、送貨上門。運(yùn)輸資源整合，全國派送。資源整合手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案信息服務(wù)倉儲服務(wù)增值服務(wù)運(yùn)輸、配送30運(yùn)輸、配送強(qiáng)大的航空運(yùn)輸資源，保證運(yùn)輸時(shí)效；全國派送網(wǎng)絡(luò)，確保及時(shí)派送；多式聯(lián)運(yùn)資源整合，為客戶量身定制聯(lián)運(yùn)方案。海航包機(jī)深航優(yōu)秀代理人南航代理金獎運(yùn)輸、配送強(qiáng)大的航空運(yùn)輸資源，保證運(yùn)輸時(shí)效；海航包機(jī)深航優(yōu)秀31倉儲服務(wù)庫區(qū)安全管理：對手機(jī)客戶，使用全封閉式專用倉庫，與其他貨物分開操作；庫存盤點(diǎn)：根據(jù)客戶實(shí)際要求，定期或不定期盤點(diǎn)庫存，保證庫存控制的準(zhǔn)確性。庫存計(jì)劃：協(xié)助客戶，根據(jù)銷售預(yù)測及市場情況，制定庫存計(jì)劃，幫助客戶降低庫存成本；庫存預(yù)警：接近安全庫存量，提示客戶補(bǔ)充庫存；庫存積壓過多，提示客戶加大促銷。倉儲服務(wù)32信息服務(wù)庫存信息實(shí)