年度安全總結

安全生產(chǎn)工作總結杭州灣跨海大橋杭甬高速連接線公路工程（余夫公路至小曹娥互通段）第2合同段2014年安全生產(chǎn)工作總結

寧波余慈高速公路工程第2合同段2014年安全生產(chǎn)工作總結自今年7月份項目開工準備至今，項目部遵照各級領導機構的部署，在公司、指揮部的指導和支持下，項目部建設及工程建設有了極大的進展，同時對安全生產(chǎn)工作的重要性有了進一步的認識。項目部安全生產(chǎn)工作始終以深入學習科學發(fā)展觀為指導，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，突出“綜合治理、保障平安”的主題；落實“以人為本、關愛生命”的宗旨；創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)的長效機制，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)的基礎工作。為確保廣大員工在施工過程中的健康和安全，促進企業(yè)的發(fā)展和標準化管理作了極大的努力?，F(xiàn)將我項目部的安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下:一、落實管理機構，健全保證體系：要使安全生產(chǎn)管理工作真正落實到實處，首先必須有一個強有力的領導機構和保證體系，為此項目部作了周密的研究和安排：1、成立了以項目經(jīng)理為核心，項目總工、副經(jīng)理、專職安全員為骨干，各部門負責人，各班組長為主要成員的項目安全生產(chǎn)領導小組，“三防”工作領導小組和綜合治理領導小組，形成了一個強有力的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。2、為貫徹執(zhí)行國務院第549號令，認真落實新頒布的《特種設備安全監(jiān)察條例》，加強項目部對特種設備的依法管理，遵章操作，專門成立了特種設備管理機構，明確了管理責任人和落實了管理職責。3、層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，項目開工后，項目部先后和上級組織指揮部、公司、各級施工班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，落實了各科室技術管理人員的安全生產(chǎn)職責并要求各科室負責人對部門人員進行安全交底并與之簽訂責任書，還與每一個在生產(chǎn)第一線的工人簽訂了安全生產(chǎn)責任書。把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2014年項目部和樁基施工的三個班組以及鋼筋班組均簽訂了安全生產(chǎn)責任書，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。二、加強宣傳教育，貫徹安全理念：為提高廣大員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強安全生產(chǎn)法制觀念，項目部組織了多次不同形式的宣傳學習和教育。由公司主管安全工作的領導牽頭，在本項目部開展安全生產(chǎn)工作交流會。請公司所屬的其他兄弟項目部共同參加，介紹先進經(jīng)驗，談體會，談認識，取長補短，促進和健全安全生產(chǎn)長效機制的建立。項目部主要領導利用安全生產(chǎn)會議和其他會議的機會，經(jīng)常組織技術管理人員進行學習，先后學習了國家的《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理條例》以及上次有關部門下發(fā)的各項安全生產(chǎn)的管理制度等，做到了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。項目安保部先后組織舉辦了安全專項教育活動6次，根據(jù)各班主施工的實際情況和各工種的特點，由項目總工及安保部負責人進行分批講課，并以實案實例進行教育，進一步提高了員工的思想認識和操作本領。此外，開展了形式多樣的宣傳教育活動，自開工以來，先后以橫幅、標語、墻報、宣傳畫等形式在辦公樓、施工場所、食堂、生產(chǎn)區(qū)域等懸掛宣傳橫幅10條、張貼宣傳標語25條、宣傳掛圖20套、樹立了良好的安全、文明生產(chǎn)氛圍。三、規(guī)范管理制度，提高防患意識：各項安全管理制度是實施安全工作計劃的保證，為使工程建設逐步走向規(guī)范化管理，達到安全、文明施工的目的，項目部制定了一系列強化管理的制度。對每一位進場的員工進行“一人一檔”工作，落實了“三級”安全教育，做到了人人受教育，一個也不漏，重要崗位的一線工人受到反復教育。對每一項分部分項工程都由總工牽頭進行專項安全技術交底，對每一位一線工人都落實了安全技術交底制度，對不同的崗位，工種都做了針對性的安全技術交底。為使工程順利進行，保證施工安全，認真執(zhí)行各項操作規(guī)程，項目部還專門制定了《安全生產(chǎn)獎罰條列》，以文件的形式發(fā)放到各部門、各班組。對遵紀守法在安全施工中有突出表現(xiàn)的有功人員進行一定的獎勵，對違紀違規(guī)在安全生產(chǎn)管理工作中造成不良傾向和后果的人員給予適當?shù)奶幜P。四、強化管理措施，預防安全隱患：為把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，及時預防和杜絕安全隱患，人員不受傷害，確保財產(chǎn)不受損失，項目部平均每月作定期、不定期的召開二次安全生產(chǎn)會議，由項目經(jīng)理或項目主管領導親自主持，安全生產(chǎn)領導小組及各部門、班組負責人參加，學習國家的法律法規(guī)，及上級下達的有關文件，宣傳落實開展“四打四治”專項整治活動的精神，總結安全工作的經(jīng)驗教訓，落實明確以后的任務和目標。項目部平均每月定期和不定期的作1至2次安全生產(chǎn)檢查，由項目安保部牽頭，項目領導帶隊。對施工過程中的全部作業(yè)場地，如臨時用電，機械設備狀況，標識標牌的布置，特種作業(yè)的持證情況，消防設施的落實及文明施工等都進行了認真的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，今年到目前至已整改一般安全隱患40多條，整改率100%。根據(jù)本項目工程的特點和實際情況，項目部制定了有針對性的“緊急預案”2個，并開展了觸電應急預案實際演練。通過演練提高了領導的指揮能力，鍛煉了應急隊伍，檢驗了預案的可操作性與存在的不足，為今后預案的實用性提供了實踐依據(jù)。并對本項目施工中可能發(fā)生和出現(xiàn)的危險源都進行了全面調(diào)查、識別和評價。特別聘請專家對工程的橋梁風險進行等級評定，有效地規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，對重大危險源都逐個制定了專項控制方案，并在原有的基礎上又增加了安全巡查人員，每天進行現(xiàn)場安全巡查，對可能發(fā)生的險情及時進行排查和整改，為減少和控制各類事故的發(fā)生打下了堅實的基礎。本工程的施工涉及到難度較大的區(qū)域，為邊通車邊施工路段，且周圍民房多，設施多，車流量及人口流動量大，項目部為了達到安全施工，文明施工的目的，全線安裝由水泥支座和泡沫板組成的圍擋，進行封閉式施工。并按照要求設置了安全警示標志標牌。定期組織人員對全線圍擋、標志標牌和通車道路進行清洗，確保警示標志正常發(fā)揮作用，保持道路整潔，不影響整體環(huán)境；又租賃一輛灑水車進行不定時的灑水，以控制揚塵。為減少噪音的影響，還專門調(diào)整了施工作業(yè)的具體時間，減少對周邊居民的干擾，保證施工作業(yè)的順利進行。五、增加資金投入，抓好人員培訓：為了使安全生產(chǎn)工作落到實處，充足的資金投入和積極培養(yǎng)技術人員是必不可少的基本保證，為此項目部制定了安全經(jīng)費的總體使用計劃及每月的安全經(jīng)費使用計劃，做到轉款專用，確保安全經(jīng)費的投入。有了物質保障，還需要人才的力量。為確保全體項目部員工的人身安全和財產(chǎn)安全，項目部首先辦理了“人身意外保險”和“工程一切險”。為全體員工特別是一線操作人員按規(guī)定發(fā)放了勞動保護用品。并不定期組織員工及特種作業(yè)人員去余姚市第四醫(yī)院進行體檢。在小路岔道、交通路口，泥漿周邊等重要部位都設立了規(guī)范的標志、標牌、警示標志及安全網(wǎng)、護欄等防