企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)十個(gè)方面的問(wèn)題一、企業(yè)文化建設(shè)概述1所適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高.通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。—1—2企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的競(jìng)面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)從實(shí)際出發(fā)制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟,虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新.3可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè).從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此,應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出業(yè)—2—形象,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)精煤公司重組以來(lái)特別是近年來(lái)的探索和多方面工作公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展,干部職工的認(rèn)識(shí)在升華,領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性自覺(jué)性以及職工群眾的積極性創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng).體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立,已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后,缺乏整體規(guī)劃……?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性以及與政治經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的—3—多樣性根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化以形成自己的管理風(fēng)格和道價(jià)值取向行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求1、貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要,建立公司企業(yè)文化體,突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)管理方式的結(jié)合推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?—2管托,以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證,通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)硬企業(yè)文化氛圍形成獨(dú)具特色的公司企業(yè)文化創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,成為打造國(guó)家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).四、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)1、確定MI（理念識(shí)別）,包括：(1）確定全體職工的價(jià)值觀.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興.現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、—5—倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化2文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指:企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成孕的,并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格反映企業(yè)的信念和追求并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種性不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的—6—企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則.企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度行為體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2立V包實(shí)施配套管理在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定.包含式以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù).—7—3立（行為識(shí)別,企會(huì)責(zé)任等內(nèi)容要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng)將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4象,企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本把著眼點(diǎn)放在人上分別達(dá)到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣,塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的.為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作?！?—5內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象打造物質(zhì)文化.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色創(chuàng)品牌教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華.要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化.企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理.強(qiáng)化管—9—理,要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合.還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。因此要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境.要開展各種游—10—藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即:利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。五、企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念1、團(tuán)隊(duì)理念、2、團(tuán)隊(duì)精神、3、領(lǐng)導(dǎo)理念、4、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念5、精細(xì)核算理念6、質(zhì)量理念7文”理、8、名人效應(yīng)理念、9、科技創(chuàng)新理念、10、依法治企理念。以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。六、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容—11—首先應(yīng)該是要抓緊企業(yè)文化的核心內(nèi)容擁有自己獨(dú)立的核心價(jià)值,然后將這個(gè)核心內(nèi)容貫徹建設(shè)的始終。企業(yè)文化有三層,精神層，建設(shè)就從這幾個(gè)方面去建設(shè)。物質(zhì)文化建設(shè)：（表層文化）,包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如:品牌、包裝、廠容廠貌等.可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè),內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等,外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè).制度文化建設(shè)(、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如:行為、公關(guān)、服務(wù)等.他是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的管理,可以從人力資源管理部分建設(shè)，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度,等等.—12—企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè),（深層文化)，包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面,比如主人翁精神，忠誠(chéng)一心，誠(chéng)信互助,等等。還有強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)能加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，歸屬感。七、企業(yè)文化建設(shè)步驟第一步企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化相關(guān)部門由專人負(fù)責(zé)(最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)）;第二步:吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，調(diào)查分析存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)口—13—等;第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì).八、企業(yè)文化建設(shè)方法1會(huì).就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念總結(jié)會(huì)是月度季度年度部門和全公司的例會(huì)這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2思想小結(jié).思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置?！?4—4樹先進(jìn)典型.給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念何為”,從而提升員工的行為.上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳。6、權(quán)威宣講。引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。7、外出參觀學(xué)習(xí).外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法向廣大員工暗示企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí).—15—8、故事。有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物.10、文體活動(dòng)。文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì),元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。11人,引進(jìn)新文化。引進(jìn)新的員工,必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化.12、開展互評(píng)活動(dòng)?；ピu(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何并由同事評(píng)價(jià)—16—歧,改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu),明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊.企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。九、企業(yè)文化的運(yùn)作與管理1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程,用文化理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高.企業(yè)文化運(yùn)作包括：(1）激勵(lì)機(jī)制.企業(yè)—17—文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性其激勵(lì)方式有目標(biāo)激勵(lì)參與激勵(lì)強(qiáng)化激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)2紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范,落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。(3)凝聚機(jī)制.確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo),確立企業(yè)人際關(guān)系.2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化特色化二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人培育人三要處理好虛與實(shí)無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合.十、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作又有區(qū)別既可以相—18—正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作解放人的思想轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系,發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性科學(xué)性和實(shí)效性為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。2設(shè).業(yè)合—19—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者,更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見(jiàn)的形象,同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想新觀念新思維新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無(wú)源之營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái),也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)但有重要作用企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用是企業(yè)文化的重要組成部分。—20—4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求；體“把握發(fā)展方向具有先進(jìn)性體現(xiàn)時(shí)代特征具有吸引力;塑造品牌標(biāo)識(shí),具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”;突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念把思想政治工作融入企業(yè)市