某國(guó)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校入職人員須知及某國(guó)際咨詢公司績(jī)效考核文件

PAGE萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校入職人員須知目錄（一）萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校簡(jiǎn)介…………3（二）教師輔導(dǎo)課考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)…9（三）學(xué)校學(xué)生考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)……10（四）學(xué)習(xí)流程………………13萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)校簡(jiǎn)介萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)校是知名設(shè)計(jì)公司——萬(wàn)維設(shè)計(jì)總公司旗下直屬的設(shè)計(jì)人才教育基地。萬(wàn)維設(shè)計(jì)總公司以其國(guó)際化、專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)有效，卓越創(chuàng)新”的設(shè)計(jì)思想，多年來(lái)一直保持著穩(wěn)健有速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司主營(yíng)企業(yè)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、空間裝飾設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)與推廣等創(chuàng)意項(xiàng)目。萬(wàn)維設(shè)計(jì)公司以品牌國(guó)際化為發(fā)展方向，以幫助企業(yè)樹(shù)立個(gè)性化、國(guó)際化的形象為己任，整合有效資源，塑造國(guó)際企業(yè)品牌。公司憑借著多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和一流的精干團(tuán)隊(duì)，本著打造頂尖設(shè)計(jì)人才的理念創(chuàng)辦了——萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校。萬(wàn)維國(guó)際培訓(xùn)學(xué)校的獨(dú)到之處就是設(shè)計(jì)公司自身辦校，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。學(xué)校以萬(wàn)維設(shè)計(jì)總公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為依托，注重的是“實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效，實(shí)用”技能傳授，而非“填鴨式”的工具培訓(xùn)。軟件只是工具，不是設(shè)計(jì)本身，我們旨在培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)作思想與創(chuàng)新理念。學(xué)校精心打造了全國(guó)唯一的“實(shí)戰(zhàn)工廠”。你將以準(zhǔn)設(shè)計(jì)師的身份直接與客戶交流，直接接單，直接創(chuàng)作。萬(wàn)維國(guó)際以最直接的方式，讓你掌握市場(chǎng)中的客戶需求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)作思路?！皩?shí)戰(zhàn)工廠”中，每個(gè)人都有可能成為設(shè)計(jì)師！萬(wàn)維觀點(diǎn)：一流的環(huán)境建造一流的團(tuán)隊(duì)，一流的教師培養(yǎng)一流學(xué)生。在萬(wàn)維國(guó)際，全是由馳騁設(shè)計(jì)領(lǐng)域多年的資深設(shè)計(jì)師親自授課。公司設(shè)計(jì)總監(jiān)將與學(xué)員定期面對(duì)面對(duì)話，國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)人士簽約萬(wàn)維，每月一次學(xué)員沙龍會(huì)。萬(wàn)維國(guó)際的團(tuán)隊(duì)精神就是激情、責(zé)任、付出。沒(méi)有一到兩年的從業(yè)時(shí)間、沒(méi)有資深的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有獨(dú)特的教學(xué)技巧、沒(méi)有“燃燭照人”的育人精神將無(wú)法加入萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。萬(wàn)維國(guó)際同樣擁有獨(dú)特的學(xué)習(xí)氛圍及教學(xué)條件。教室寬敞明亮、整潔有秩，學(xué)習(xí)環(huán)境輕松優(yōu)雅，教學(xué)設(shè)施先進(jìn)完備。1200余平米的教學(xué)場(chǎng)地，專業(yè)的計(jì)算機(jī)優(yōu)質(zhì)配置，多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，實(shí)戰(zhàn)投影儀教學(xué)。全日制授課，一人一機(jī)，“實(shí)戰(zhàn)工廠”全天開(kāi)放供學(xué)員作業(yè)練習(xí)，小班額授課（十五人左右）確保學(xué)員學(xué)有所成，為外地學(xué)員安排住宿（費(fèi)用自理）。學(xué)校還匠心獨(dú)具的打造了實(shí)戰(zhàn)會(huì)議室、實(shí)戰(zhàn)辦公環(huán)境等等，讓學(xué)員親身體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)工作狀態(tài)帶來(lái)的愉悅.萬(wàn)維國(guó)際全副武裝了設(shè)計(jì)人才“專業(yè)、專一、專注”的思想。萬(wàn)維國(guó)際要打造直接為社會(huì)“供血”的直輸“綠色設(shè)計(jì)通道”。我們堅(jiān)信，原本一切可以設(shè)計(jì)更美……辦學(xué)特色高端設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，“實(shí)戰(zhàn)工廠”實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)；每班十五人，人手一機(jī)，確保學(xué)員學(xué)有所成；設(shè)計(jì)總監(jiān)親身授課，傳授經(jīng)驗(yàn)；在學(xué)員的學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程中，首先，我們從最基本的手繪入手，讓學(xué)員掌握基本的美術(shù)基礎(chǔ)，培養(yǎng)基本的設(shè)計(jì)感覺(jué)。接著是基本理論知識(shí)的與軟件工具的傳授與練習(xí)，本階段，老師對(duì)學(xué)員的要求是十分嚴(yán)格的，因?yàn)?，學(xué)員所學(xué)理論是整個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)過(guò)許許多多設(shè)計(jì)泰斗提煉出的精華，理論是學(xué)員實(shí)踐的基石。接下來(lái)，是學(xué)員將會(huì)進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)化工廠”。在實(shí)戰(zhàn)化工廠中，每位學(xué)員都有可能成為設(shè)計(jì)師，學(xué)員不僅會(huì)接觸到模擬練習(xí)，而且會(huì)參與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)。我們是設(shè)計(jì)公司自身辦學(xué)，設(shè)計(jì)公司接到的單子會(huì)直接送到實(shí)戰(zhàn)工廠，讓我們的學(xué)員親自策劃、制作、成稿、定稿。在此過(guò)程中，學(xué)員會(huì)同客戶直接交流，了解市場(chǎng)需求，快速成長(zhǎng)。每一位學(xué)員走出校門時(shí)，我們都會(huì)讓滿載而歸。他手中會(huì)拿著一本厚厚的作品來(lái)證明他的實(shí)力，進(jìn)入社會(huì)后，每一位學(xué)員也不是孤獨(dú)的潛行者，萬(wàn)維國(guó)際永遠(yuǎn)是他堅(jiān)實(shí)的后盾與避風(fēng)港。正因?yàn)閷W(xué)員能真正掌握到的切實(shí)可用的設(shè)計(jì)理念與被市場(chǎng)認(rèn)可的作品，能在就職企業(yè)無(wú)須再培訓(xùn)即可工作，越來(lái)越多的企業(yè)也向萬(wàn)維國(guó)際要學(xué)員直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校已經(jīng)與北京、青島等多家設(shè)計(jì)公司、裝飾公司、傳媒公司達(dá)成協(xié)議，萬(wàn)維成為多家企業(yè)的人才輸送基地。如此良性循環(huán)的就業(yè)保障體系，也是學(xué)員選擇萬(wàn)維國(guó)際的重要因素之一。選擇萬(wàn)維國(guó)際，即是學(xué)員成就事業(yè)的開(kāi)始。從學(xué)習(xí)的第一天開(kāi)始，乃至在畢業(yè)后的工作中，你都不再是設(shè)計(jì)路上孤獨(dú)地前行者，也不會(huì)是再是設(shè)計(jì)路上無(wú)助的求援者。你的同學(xué)、你的設(shè)計(jì)老師、你的就業(yè)指導(dǎo)老師都會(huì)在你需要的時(shí)候都會(huì)伸出雙手，助你一臂之力。只要你來(lái)到萬(wàn)維，就是萬(wàn)維的家人。當(dāng)你進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)始打拼，你的設(shè)計(jì)上司很可能就是萬(wàn)維國(guó)際的老學(xué)員，你們會(huì)的話題不只是工作，還會(huì)情不自禁的談起都曾擁有的萬(wàn)維生活。從此，你生活在一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的圈子中。原來(lái)，一切可以設(shè)計(jì)更美。教學(xué)特色實(shí)戰(zhàn)工廠訓(xùn)練法：引導(dǎo)學(xué)員不應(yīng)該從學(xué)生的角度看待設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員將設(shè)計(jì)同社會(huì)、商業(yè)進(jìn)行連接。1、總監(jiān)親臨授課，解讀廣告全程推廣與執(zhí)行、裝修全程方案與施工、網(wǎng)站設(shè)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，使學(xué)員絕對(duì)獨(dú)立完成獨(dú)到的執(zhí)行案例。2、修煉內(nèi)功以及如何將內(nèi)功外化，縮短手與腦的距離，短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)相關(guān)企業(yè)的急需人才、3、每天10小時(shí)授課、輔導(dǎo)及課外強(qiáng)化練習(xí)，讓你在上崗前適應(yīng)真正的工作要求及節(jié)奏。4、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)比稿，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)比稿，獲得設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金及創(chuàng)意設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、學(xué)校商業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。5、參與公司真實(shí)項(xiàng)目，按照真實(shí)工作流程及工作強(qiáng)度，直接獲取工作經(jīng)驗(yàn)，幫你全面診斷技能，修補(bǔ)欠缺，完成應(yīng)聘商業(yè)設(shè)計(jì)作品，為你提出未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，請(qǐng)將你的試用期交給我們。特色六步教學(xué)法：即把培訓(xùn)過(guò)程分為六個(gè)步驟，步步為贏，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、練的有效組合。第一步學(xué)習(xí)素描、色彩、三大構(gòu)成，引導(dǎo)學(xué)員以藝術(shù)的思維走進(jìn)設(shè)計(jì)。第二步教師講授基本概念、理論，要求講深講透，引導(dǎo)學(xué)生在理解的基礎(chǔ)上練習(xí)和提高。第三步學(xué)員在計(jì)算機(jī)房一人一機(jī)進(jìn)行軟件輔助設(shè)計(jì)培訓(xùn)。采用系統(tǒng)講授和單個(gè)輔導(dǎo)相結(jié)合的訓(xùn)練方法，由淺入深，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件獨(dú)立完設(shè)計(jì)作品。第四步1.模擬實(shí)例演練，使學(xué)員運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化操練，起到提綱挈領(lǐng)的作用。2.學(xué)員拿出自己的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行設(shè)計(jì)答辯,培訓(xùn)師以專業(yè)做法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化提高學(xué)員的設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力水平。3.邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)行業(yè)專家、著名設(shè)計(jì)師舉行專題講座、交流，開(kāi)闊視野、提高思維層次。第五步1.帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，熟悉行業(yè)材料市場(chǎng)，辨識(shí)各類設(shè)計(jì)材料；參觀各類品牌設(shè)計(jì)工程，分析設(shè)計(jì)風(fēng)格，探討優(yōu)點(diǎn)和不足，加深對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用。2.把學(xué)員分成多個(gè)創(chuàng)意小組，進(jìn)行單組實(shí)踐訓(xùn)練，從與客戶進(jìn)行電話溝通到當(dāng)面洽談直至做出客戶所滿意的全套設(shè)計(jì)方案。3.參與全真項(xiàng)目，深入下單、交流、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、比稿等真實(shí)工作環(huán)節(jié)，對(duì)優(yōu)秀作品學(xué)員發(fā)放豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金。第六步學(xué)校根據(jù)當(dāng)前設(shè)計(jì)熱點(diǎn)及流行趨勢(shì)編制《畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，通常為3至5項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。完成畢業(yè)設(shè)計(jì)后，學(xué)校組織學(xué)員參加畢業(yè)答辯，并邀請(qǐng)部分設(shè)計(jì)相關(guān)企業(yè)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。專業(yè)課程簡(jiǎn)介一、平面廣告設(shè)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)、全面、深入、專業(yè)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生加深美術(shù)素養(yǎng)，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，精通電腦操作，提高溝通能力。使學(xué)員掌握印刷制版、Logo標(biāo)志、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、包裝、畫冊(cè)、書(shū)籍裝幀設(shè)計(jì)、海報(bào)、戶外廣告、商業(yè)廣告攝影，平面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等技術(shù)，能獨(dú)立完成實(shí)用平面作品的設(shè)計(jì)制作就業(yè)方向?qū)W員畢業(yè)后可以進(jìn)入平面設(shè)計(jì)廣告設(shè)計(jì)公司,印刷、出版、傳媒、服務(wù)業(yè)等行業(yè),從事專業(yè)講師、網(wǎng)頁(yè)美編、企劃美編設(shè)計(jì)師、多媒體設(shè)計(jì)師、行銷企劃部門、業(yè)務(wù)客服部門，專案經(jīng)理等職業(yè)，也可成立SOHO個(gè)人工作室。你會(huì)學(xué)到1.認(rèn)識(shí)廣告公司及平面設(shè)計(jì)廣告學(xué)基本概論平面廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意平面廣告創(chuàng)意的思維方式訓(xùn)練平面廣告創(chuàng)意的表現(xiàn)形式Photoshopcs4CorelDrawGraphicsSuiteX42.中國(guó)風(fēng)格設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)國(guó)際化(西歐)風(fēng)格學(xué)習(xí)靜物攝影人物攝影3.LOGO設(shè)計(jì)藝術(shù)名片與常用小品設(shè)計(jì)海報(bào)設(shè)計(jì)戶內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)4.企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品型錄(樣冊(cè))設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)VI系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)5.平面藝術(shù)與中國(guó)廣告行業(yè)分析DM廣告行業(yè)的特征與分類6.印刷技術(shù)的印前設(shè)計(jì)與菲林制版印刷技術(shù)的印后工藝制作及流程印刷廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)7.廣告設(shè)計(jì)全案工作流程(實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))畢業(yè)作品設(shè)計(jì)及指導(dǎo)學(xué)員就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識(shí)培訓(xùn)二．室內(nèi)空間設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)熟練掌握室內(nèi)空間設(shè)計(jì)理論常識(shí)，能夠繪制設(shè)計(jì)草圖；能夠繪制設(shè)計(jì)圖紙；了解并掌握裝修材料與施工的相關(guān)知識(shí)；掌握投票策略與報(bào)價(jià)技巧；通過(guò)繪制多種有代表性的室內(nèi)設(shè)計(jì)案例，快速掌握Photoshop、3DSMAX、Vray、CAD、Lightscape等各種設(shè)計(jì)軟件的熟練使用，能制作出具有真實(shí)陰影（和效果細(xì)膩的渲染效果圖；掌握效果圖后期處理；具備現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論與制作能力，具備創(chuàng)意、策劃等高端的設(shè)計(jì)水平，成為優(yōu)秀的室內(nèi)外設(shè)計(jì)師。就業(yè)方向室內(nèi)外效果圖，建筑裝飾公司，環(huán)藝設(shè)計(jì)單位，城市規(guī)范部門，房地產(chǎn)企劃，房產(chǎn)行銷，各級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，建筑動(dòng)畫設(shè)計(jì)，房屋中介，三維設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)、管理工作，模型設(shè)計(jì)師等相關(guān)領(lǐng)域的工作等。你會(huì)學(xué)到制圖與識(shí)圖基礎(chǔ)應(yīng)用節(jié)點(diǎn)大樣圖制作節(jié)點(diǎn)大樣圖制作平面施工圖制作立面施工圖制作完整施工方案制作裝飾材料與工藝三維設(shè)計(jì)軟件基本操作燈光的基礎(chǔ)知識(shí)vray基礎(chǔ)知識(shí)vray材料編輯器vray燈光vray材質(zhì)與燈光vray渲染輸出Lightscape基礎(chǔ)知識(shí)Lightscape材料Lightscape燈光Lightscape燈光與材料的綜合調(diào)整Lightscape日光表現(xiàn)Lightscape實(shí)戰(zhàn)技巧商業(yè)展示空間實(shí)戰(zhàn)中式室內(nèi)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)歐式室內(nèi)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)效果圖的輸出打印模擬工作全案室內(nèi)空間裝飾及設(shè)計(jì)風(fēng)格畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識(shí)培訓(xùn)三、網(wǎng)站新媒體設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)將網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師所需具備的知識(shí)內(nèi)容和相關(guān)平面設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)融合在一起設(shè)置的專業(yè)體系，能夠設(shè)計(jì)各類精美網(wǎng)頁(yè)，掌握Web站點(diǎn)設(shè)計(jì)，圖形圖像處理，F(xiàn)lash動(dòng)畫制作，精美網(wǎng)頁(yè)制作等技術(shù)，勝任網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中美工設(shè)計(jì)、頁(yè)面開(kāi)發(fā)制作、flash動(dòng)畫制作等相關(guān)工作。開(kāi)發(fā)網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)包括論壇、公告欄、聊天室等等。就業(yè)方向可勝任網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、FLASH動(dòng)畫、網(wǎng)站的搭建、多媒體制作等工作。就業(yè)領(lǐng)域：IT界各類公司的網(wǎng)站制作及維護(hù)、企事業(yè)單位，網(wǎng)絡(luò)公司等。可勝任網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、FLASH動(dòng)畫、網(wǎng)站的搭建、多媒體制作等工作。你會(huì)學(xué)到電腦基礎(chǔ)應(yīng)用經(jīng)典美術(shù)作品賞析素描強(qiáng)化訓(xùn)練色彩表現(xiàn)強(qiáng)化訓(xùn)練美術(shù)字設(shè)計(jì)1、網(wǎng)站新媒體設(shè)計(jì)專業(yè)課程網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與程序基本概述認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)公司及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)2、網(wǎng)頁(yè)配色網(wǎng)站logo設(shè)計(jì)網(wǎng)站VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)秀網(wǎng)站作品賞析3、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的元素網(wǎng)站導(dǎo)航條設(shè)計(jì)網(wǎng)站Banner設(shè)計(jì)DreamweaverCS3Css樣式Web2.0網(wǎng)站的制作Flash片頭設(shè)計(jì)網(wǎng)站動(dòng)畫制作秘籍4、國(guó)內(nèi)網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)國(guó)外網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)交互式動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)制作--后臺(tái)程序編寫網(wǎng)站論壇程序的制作5、電子商務(wù)網(wǎng)站的制作各行業(yè)網(wǎng)站屬性綜合案例制作之企業(yè)網(wǎng)站制作綜合案例制作之門戶網(wǎng)站制作網(wǎng)頁(yè)制作綜合技巧6、不同類型網(wǎng)站設(shè)計(jì)創(chuàng)意網(wǎng)站全案的工作流程畢業(yè)作品設(shè)計(jì)及指導(dǎo)畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識(shí)培訓(xùn)教師輔導(dǎo)課考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格按照上課時(shí)間輔導(dǎo)練機(jī)：8：30——10：00、10：30——12：00、13：30——15：00、15：30——17：002、輔導(dǎo)課時(shí)間應(yīng)手把手去輔導(dǎo)每位學(xué)員練機(jī)操作3、輔導(dǎo)課時(shí)間不宜與學(xué)生談與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情，不宜與同事閑聊，不宜看報(bào)紙、雜志，不宜頻繁離開(kāi)機(jī)房4、在輔導(dǎo)軟件操作時(shí)，要穿插實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授5、要主動(dòng)去詢問(wèn)每名學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和接受程度6、當(dāng)學(xué)員提出意見(jiàn)時(shí)，要耐心聽(tīng)取，虛心接受7、發(fā)現(xiàn)學(xué)員停止練習(xí)，要主動(dòng)出擊，詢問(wèn)他原因，解決它的疑問(wèn)8、回答學(xué)員問(wèn)題提出的問(wèn)題要詳細(xì)、具體、啟發(fā)式教育，要讓他明白這類問(wèn)題的解決方法9、回答學(xué)員提出的問(wèn)題要及時(shí)10、遇見(jiàn)自己不確定的問(wèn)題，在確定答案之前不要盲目回答；給學(xué)員一個(gè)明確的時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給學(xué)員明確的答案11、自己的弱項(xiàng)要利用課余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能立刻回答學(xué)員問(wèn)題的情況不宜過(guò)多12、回答問(wèn)題要到位，切忌答非所問(wèn)、泛泛而談13、輔導(dǎo)課時(shí)間督促學(xué)員完成當(dāng)天作業(yè)、練習(xí)14、發(fā)現(xiàn)學(xué)員從事與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情要及時(shí)制止，并與其單獨(dú)溝通15、輔導(dǎo)課時(shí)間要完成身份的轉(zhuǎn)變，以設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的身份輔導(dǎo)學(xué)員完成實(shí)例作品學(xué)校學(xué)生考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)附件教務(wù)處和老師協(xié)同負(fù)責(zé)學(xué)員日常行為的考核，共同維持良好的班級(jí)紀(jì)律。教務(wù)處擁有最終扣分權(quán)與加分權(quán)，任課老師可以為學(xué)員申請(qǐng)取消扣分或申請(qǐng)加分、教務(wù)處應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取任課老師的意見(jiàn)。第一部分扣分遲到一次扣1分，早退一次扣1分，曠課一次扣3分，納入日?？己顺煽?jī)（下課時(shí)間未到私自外出，未超過(guò)一節(jié)課視為早退，超過(guò)一節(jié)課時(shí)間視為曠課：晚自習(xí)、周六亦按此執(zhí)行）。事假一天以上家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人與學(xué)校取得聯(lián)系，每月事假不得超過(guò)3天，超過(guò)按曠課論；病假需出示病例。請(qǐng)假任課老師與教務(wù)處同時(shí)同意后有效。老師單獨(dú)批準(zhǔn)無(wú)效、事后請(qǐng)假無(wú)效、托人帶請(qǐng)無(wú)效，均視為曠課。5、上課不認(rèn)真聽(tīng)講、睡覺(jué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分：課堂影響他人學(xué)習(xí)者（如大聲喧嘩、老師講課時(shí)交頭接耳等），發(fā)現(xiàn)一次扣除3分。以上均納入日?？己顺煽?jī)。6、未按時(shí)上交作業(yè)者，每次扣除1分；連續(xù)三次沒(méi)按時(shí)完成者再扣5分。以上納入日?？己顺煽?jī)。7、按時(shí)上交作業(yè)但經(jīng)學(xué)校檢查或老師點(diǎn)評(píng)未合格者，每次扣除1分，納入日常考核成績(jī)。8、日常考試滿分200分（筆試100分，上級(jí)考試100分），成績(jī)納入日常考核成績(jī)。未滿160分者視為不及格，每次扣除1分，納入日?？己顺煽?jī)。未滿及格者須參加補(bǔ)考，仍未滿160分，再扣除2分，納入日查過(guò)考核成績(jī)，本人須提交書(shū)面總結(jié)。9、以任何理由不參加考試者，視為缺考，考試成績(jī)?yōu)?分，納入日常考試成績(jī)；扣除1分，納入日?？己顺煽?jī)。10、未按時(shí)參加學(xué)校衛(wèi)生值日，每次扣除1分，納入日?？己顺煽?jī)。11、在教室吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，勸阻不聽(tīng)者通報(bào)批評(píng)。12、在教室內(nèi)玩游戲者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分并通知家長(zhǎng)，勸阻不同者通報(bào)批評(píng)。13、出現(xiàn)以上違紀(jì)情況，學(xué)員應(yīng)在《違紀(jì)登記表》扇簽字。拒不簽字、態(tài)度蠻橫者，學(xué)校通報(bào)批評(píng)并通知其家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人。第二比分加分14、本月作業(yè)全部按時(shí)上交且作業(yè)保質(zhì)保量完成，經(jīng)老師批準(zhǔn)，加1分，納入日常考核成績(jī)。15、每班前3名，一次加3分、2分、1分，均納入日常考核成績(jī)。16、本次考試名次減去上次考試名次，數(shù)字≥班級(jí)總?cè)藬?shù)的二分之一，加3分；數(shù)字大于等于班級(jí)人數(shù)的三分之一，加2分（上次考試缺考者除外）。17、本制度的最終解釋權(quán)歸萬(wàn)維國(guó)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)處。注明：①、學(xué)員成績(jī)分為日?？荚嚦煽?jī)（含畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)）和日?？己顺煽?jī)，即成績(jī)的好壞與安置工作的月薪高低等掛鉤。②、日常考試成績(jī)畢業(yè)時(shí)取平均值，如截止到學(xué)校共組織兩次考試，甲學(xué)員成績(jī)分別為180分和170分，日?？荚嚦煽?jī)則為175分；乙學(xué)員成績(jī)?yōu)榉謩e為缺考和200分，日常還考試承諾國(guó)際則為100分。③、日常考核成績(jī)總總分為為100分，凡出現(xiàn)違紀(jì)情況按照以上標(biāo)準(zhǔn)扣分。學(xué)校每月公布本月扣分和加分情況。學(xué)員違反以上規(guī)定被扣除分?jǐn)?shù)達(dá)10分（包括10分）者，通知家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人，學(xué)校一律不予推薦實(shí)習(xí)，不予安置工作。所有學(xué)員，扣除總分?jǐn)?shù)達(dá)15分者，通知家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人，勒令開(kāi)除學(xué)籍。填寫學(xué)員信息表填寫學(xué)員信息表參觀學(xué)校環(huán)境，整體介紹學(xué)校概況本校特色介紹6步教學(xué)法、實(shí)戰(zhàn)工廠設(shè)計(jì)行業(yè)前景，就業(yè)導(dǎo)向確認(rèn)學(xué)習(xí)專業(yè)設(shè)置、專業(yè)特色介紹專業(yè)選擇、優(yōu)惠是否住宿財(cái)務(wù)確認(rèn)是否150元／月，押金300床單褥子參觀宿舍宿舍管理規(guī)定簽訂培訓(xùn)合同，全科班簽訂就業(yè)協(xié)議合同熟悉學(xué)校制度填寫學(xué)生檔案信息表配發(fā)學(xué)生證參加學(xué)習(xí)崗位績(jī)效評(píng)量表TOC\o"1-3"\h\z崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理 15部門：市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理 16部門：項(xiàng)目工程部崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理 18部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理 18部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：成本管理組主管 20部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理 21部門：企管部崗位：副經(jīng)理 23部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管 24部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任 25部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任 26部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27部門：企管辦崗位：主任 28部門：采供辦崗位：主任 29部門：營(yíng)銷部崗位：副經(jīng)理 30部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理 31部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員 32部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管 36部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任 38部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管 41部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：內(nèi)勤 42部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：調(diào)試、維修工 43部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：安裝工 45部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤 47部門：企管部崗位：人事秘書(shū) 48部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書(shū) 49部門：企管部崗位：企管員 50部門：企管部崗位：采購(gòu)員 51部門：企管部崗位：質(zhì)管員 52部門：技術(shù)部機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師（方案1） 53部門：生產(chǎn)部崗位：倉(cāng)管人員 55部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工 56部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工 57部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員 59部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工 60部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)員 61部門：研究發(fā)展部崗位：研究開(kāi)發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 64部門：研究發(fā)展部崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 66部門：研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 68部門：研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 70部門：研究發(fā)展部崗位：軟件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 72部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 76部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2） 86部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2） 92部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2） 94部門：崗位：駕駛員 96部門：市場(chǎng)部崗位：產(chǎn)品主管 97部門：市場(chǎng)部崗位：渠道主管 98部門：市場(chǎng)部崗位：促銷主管 99部門：市場(chǎng)部崗位：信息主管 100公共指標(biāo)說(shuō)明： 101滿意度評(píng)分表 102部門互評(píng)表 103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源董事會(huì)滿意度（10%）董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度計(jì)劃比較）45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級(jí)部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤5說(shuō)明：1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見(jiàn)部門考核互評(píng)表）10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、開(kāi)箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；7、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來(lái)考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評(píng)分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說(shuō)明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分；3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1分；5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分;3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分,每增(減)0.1%,增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分,每增(減)1%,增(減)1分）崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心 計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分4、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門成本控制率（與本年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說(shuō)明利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每減（增）1%，加（減）1分互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部庫(kù)存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（10%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（15%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫(kù)存控制的時(shí)效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率17營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。5、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項(xiàng)目工程部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總助滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10總助（三產(chǎn)）滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）40考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1、部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、部門利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤(rùn)完成率（與年度計(jì)劃相比）35考核中心計(jì)財(cái)部項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說(shuō)明：1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部;2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；3、成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(10%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2、1；設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；7．實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8．實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：成本管理組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度(20%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)成本管理達(dá)到的成本降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部部門出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明:互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本管理效果（成本降低程度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效10考核中心計(jì)財(cái)部質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效/計(jì)劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類推，扣完為止；開(kāi)箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,0；實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（58%）質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明：用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；開(kāi)箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為15、12、8、6、3；考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為20、16、12、8、4；制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為7、5、3、2、1；

部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明：互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營(yíng)銷副總計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總主要工作完成率20營(yíng)銷副總營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見(jiàn)12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、質(zhì)管辦；“市場(chǎng)信息報(bào)告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；“用戶反饋意見(jiàn)”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；“主要工作完成率”：按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算；部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）質(zhì)量管理指標(biāo)用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開(kāi)箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦“用戶反饋意見(jiàn)”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；“開(kāi)箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無(wú)發(fā)生滿分；“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完為止；現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本12計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用10安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃總工時(shí)7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況，5內(nèi)部管理（9%）下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗(yàn)車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“實(shí)際總工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)”：100%為6分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無(wú)發(fā)生滿分；“檢驗(yàn)合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分?jǐn)?shù)減一分；扣完為止；現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦崗位：主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（40%）日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（13%）管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比10考核中心計(jì)財(cái)部人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1企管部經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（12%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤率2人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明：互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部；“工作計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率”：按實(shí)際達(dá)成率換算；日常工作管理：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；部門：采供辦崗位：主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（40%）采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)成本降低率（與核算值相比）20考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率10考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率（及時(shí)性）10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（20%）人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）10企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率2人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比8計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率實(shí)際出勤率2人事主管采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明：互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；“采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率”：以