2023年醫(yī)德醫(yī)風個人總結報告3篇(模板)

第頁共頁2023年醫(yī)德醫(yī)風個人總結報告3篇(模板)醫(yī)德醫(yī)風個人總結報告篇一為了進步新入院職工的責任意識、效勞意識和廉潔行醫(yī)意識，做到早教育、早預防、早警示，4月17日，醫(yī)院對新入院職工開展崗前醫(yī)德醫(yī)風教育。黨委書記胡世霞同志在培訓前向新職工介紹了院情院史，提出了殷切的希望，勉勵新職工在新的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，為醫(yī)院的開展奉獻力量。就如何做一名好醫(yī)生對新職工提出要求：第一，要懂得珍惜，恪盡職守，踏踏實實的工作，遵守醫(yī)院各項規(guī)定，履行自己的責任，立志做個好醫(yī)生;第二，要心懷感恩，修身立志，愛自己的醫(yī)院，努力做一個受病人尊敬，受領導器重，受同事歡送的人，在不斷進步醫(yī)療技術程度，救治更多病人的無私奉獻中，更好地實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值;第三，要承受壓力，心無旁騖，保持人生一份沉著，把當前社會上的各種壓力和誘惑當作人生成長的重要一課，化作學習上進的動力;第四，要耐得寂寞，踏實勤奮，不斷加強學習，厚積薄發(fā)，努力進步自身業(yè)務程度，做出自己的成就。同時胡書記針對全國衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生的典型案例，以案說法，進一步要求新職工在開啟職業(yè)生涯之際強化遵章守紀意識。通過這次崗前教育，使新職工深化認識到樹立良好醫(yī)德醫(yī)風，是關系到一名醫(yī)務工作者從醫(yī)生涯的大事，也是必須遵循的最根本的行為規(guī)那么之一，更為走好人生新征途的第一步打下堅實的根底。從上崗的第一天起就要加強自我教育和醫(yī)德修養(yǎng)，一生都要警鐘長鳴。此次培訓主要就醫(yī)德醫(yī)風的內容進展了詳細的講解，通過崗前培訓，進一步強化了新職工的效勞理念、進步了其臨床技能，同時也增進了主人翁意識和責任感，為今后工作打下良好的根底。這次培訓共有14位護理工作人員進展了培訓，培訓完畢后進展了醫(yī)德醫(yī)風知識考試，考試成績均在95分以上。醫(yī)院對新職工開展靈敏多樣的崗前醫(yī)德醫(yī)風教育，是多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是加強醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建立的根底和重要局部，目的是幫助和引導新職工盡快適應醫(yī)院工作，實現(xiàn)從學習崗位到工作崗位，從“醫(yī)學生”到“醫(yī)務工作者”的角色轉換，懂得標準優(yōu)質效勞在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建立工作中的重要性，樹立新職工熱愛醫(yī)院、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的意識，自覺抵抗不正之風，認真履行醫(yī)務人員的責任，營造良好的工作氣氛。醫(yī)德醫(yī)風個人總結報告篇二20_年，我院在市委市政府、市衛(wèi)生局以及各級各部門的正確領導下，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機，用心進取，勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定，團結一致，按照年初制定的工作方案，扎實開展各項工作，順利完本錢年度的各項工作目的，現(xiàn)將本年度醫(yī)德醫(yī)風工作總結如下：一、加強領導，為醫(yī)德醫(yī)風和行風建立帶給組織保障。為使醫(yī)德醫(yī)風和行風建立工作有實在的組織保障，我院成立了以吳維曉院長為組長，蔡清檔副院長為副組長，各科組長為組員的工作領導小組，構成了從上到下齊抓共管的良好場面。為隨時發(fā)現(xiàn)行風建立上存在的問題，醫(yī)院領導小組每季度都要召開專門的醫(yī)德醫(yī)風和行風建立會議，研究我院在行風建立上存在的問題，結合醫(yī)院的工作實際制定促進展風建立的各項規(guī)章制度和實在可行的措施，并層層落實職責狀，對行風建立實行一票否決，對出現(xiàn)嚴重醫(yī)德醫(yī)風問題的個人，在按規(guī)定進展嚴肅處理的同時，年底不得評先進個人。這樣使我院的行風建立工作做到了層層有人抓，事事有人管，進一步加快了醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風的步伐，使醫(yī)院的行風建立工作始終能沿著正確的軌道建康開展。二、完善制度，為醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建立帶給制度保證。為使醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建立做到有章可循。為促進醫(yī)務人員對醫(yī)療法規(guī)的學習有效預防醫(yī)療事故的發(fā)生，醫(yī)院制定了全年學習活動方案。為進一步明確各級醫(yī)務人員的工作職責，醫(yī)院先后制定和完善了首診醫(yī)生負責制、效勞承諾制、限時辦結制、職責追究制。為進一步明確對各級領導和全院醫(yī)務人員的工作職責，我院本著誰主管、誰負責和一級向一級負責的精神，層層簽字了目的管理職責狀。為加大社會對我院行風建立的監(jiān)視力度，我院制定了與有關部門聯(lián)絡制度，并聘請了行風建立監(jiān)視員;為促進醫(yī)院的收費透明化，我院制定了住院費用一日清單制，并在收費窗口為病人帶給費用檢查查詢效勞;為及時正確解決患者的投訴，我院制定了患者投訴處理制度，并上墻公開投訴渠道和流程，開通了投訴;為進步醫(yī)療護理質量，我院制定了各病種的醫(yī)療護理常規(guī)、各種醫(yī)療護理質量管理制度、各項急診急救工作制度。透過努力，使管理從過去經(jīng)歷化管理步入了制度化管理的軌道，在行風建立工作上人人有職責，處處有人抓。三、大力宣教，為行風建立營造良好氣氛。為使全社會對衛(wèi)生院的工作可以給予大力支持和有效的監(jiān)視，為給我院行風建立營造出一個良好的氣氛，我院非常注重宣傳言論作用。今年醫(yī)院透過政務公開宣傳欄向全社會公開本年度的公共衛(wèi)生效勞指標、藥品零差率、貼合計生條件人員的就診優(yōu)惠等，爭得全社會的廣泛監(jiān)視指導。在門診設立電子顯示屏，定期公開藥品價格、醫(yī)療效勞工程費用等。我院每季度都組織醫(yī)務人員學習醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)章、標準性文件、院所制定的各項規(guī)章制度和業(yè)務知識，不斷進步醫(yī)務人員的法律政策程度和業(yè)務潛力，使醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風教育、行風建立和業(yè)務程度可以不斷進步。為加強全社會對衛(wèi)生院的有效監(jiān)視，醫(yī)院聘請了醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)視員定期征求他們對我院行風建立的意見。并向局部出院的患者對衛(wèi)生院的行風建立進展問卷調查，來理解我院行風建立狀況，加強我院的行風建立。同時，設立了舉報箱、舉報。透過大力宣傳，組織學習和采取各項便民措施，在我院營造了一個良好的行風建立氣氛。為患者熱情效勞此刻已經(jīng)成為了每個醫(yī)務人員的自覺行動。四、重點整治，使不正之風無處落地生根。我院強化各項措施，并借此帶動全院糾正行業(yè)不正之風工作全面展開;同時借助今年開展的三個季度的新農合病歷檢查和抗菌藥物專項整治等活動，在“合理用藥、合理檢查、合理費用”等多個方面監(jiān)視和糾正了醫(yī)生的診療行為，獲得了不少成效。1、就醫(yī)環(huán)境得到了改善今年初，為方便患者就醫(yī)，營造一個舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院投入資金對局部便民設施進展了改造，帶給就做咨詢、導診、飲水機等便民效勞，并增設了座椅，方便就診群眾。2、藥品采購得到了標準醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設備采購、銷售中不正之風的領導組織，采取了藥品和醫(yī)療器械招標采購或跟標采購，落實網(wǎng)上藥品集中采購工作，裝備和使用根本藥物，施行藥品零差率，理解電子監(jiān)管平臺對我院采購使用的中標藥品的行為的施行監(jiān)控，徹底杜絕了藥品促銷中的下正之風滋生的土壤，糾正了藥品促銷中的不正之風。3、不正之風得到了杜絕醫(yī)院采取層層鑒定職責狀的方法來杜絕開藥提成和收紅包的問題。職責狀中明確規(guī)定，任何人不得開藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)職責人下崗，科室和科組長不能評先進。截止目前衛(wèi)生院未曾發(fā)現(xiàn)一例、一人吃回扣、收紅包等。4、診療行為得到了標準今年，經(jīng)歷了新農合病歷檢查，我院不僅僅在病歷書寫方面得到標準，杜絕了大處方、亂收費、濫檢查等狀況，醫(yī)生在合理用藥方面尤其是合理使用抗生素方面的意識明顯增強。5、效勞理念得到了端正醫(yī)院倡導人文效勞，在醫(yī)德醫(yī)風上嚴抓嚴管，醫(yī)務人員的職業(yè)行為得到了有效的標準，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進一步落實了《首診醫(yī)生負責制》、《效勞承諾制》和《職責追究制》等四項制度，醫(yī)務人員嚴格履行“八項效勞承諾”。用心探究教育活動與醫(yī)德醫(yī)風建立有機結合的途徑，透過形式多樣的活動，廣闊職工進一步端正了效勞態(tài)度，強化了效勞意識，增強了職業(yè)的職責感、使命感和自豪感，有力地促進了醫(yī)院的開展和建立。6、群眾滿意度得到了提升醫(yī)院堅持“以病人為中心”的效勞宗旨，透過優(yōu)化效勞流程、標準診療行為等實在讓群眾獲得優(yōu)質的醫(yī)療效勞。同時，結合今年根本公共衛(wèi)生效勞工程的推進，深化基層開展安康講座、安康體檢，為群眾測血糖、量血壓、義診、定期隨訪等，群眾滿意度得到了明顯進步。20_年衛(wèi)生院行風工作獲得了必須的成績，我院將在上級主管部門及各級黨委政府的領導和支持下，嚴格按照關于加強醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建立的要求，發(fā)揮長效機制，更好地履行效勞承諾，辦廣闊人民群眾信得過的放心醫(yī)院，使衛(wèi)生院的各項工作再上一個新臺階。醫(yī)德醫(yī)風個人總結報告篇三_年是我院在新的務實型領導班子領導下的關鍵年頭，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新才能，著力加快改革開放，貫徹領導意圖，繼續(xù)深化開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質量管理效益年活動，實在解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。一、堅持“以患者為中心”的效勞理念。實在把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優(yōu)質、低價實在可行患者做實事。二、狠抓“醫(yī)療質量”強化規(guī)章制度建立。全面落實醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負責制、醫(yī)療質量專