完美企業(yè)流程改造課件

企業(yè)流程改造

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國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)企業(yè)流程改造

(BusinessProcessReeng壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)流程(PROCE一般流程的特征可衡量的投入增加附加價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)可衡量的產(chǎn)出可重復(fù)的過(guò)程中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)一般流程的特征可衡量的投入中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地投入人員設(shè)備物料技術(shù)顧客需求資金訓(xùn)練

增加附加價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)資訊中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)投入人員增加附加價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)出產(chǎn)品中國(guó)最貳、流程改造的認(rèn)識(shí)流程改造的定義--為了達(dá)到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的最重要課題的降低成本、提高品質(zhì)、加快服務(wù)速度等，以最新的信息技術(shù)之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務(wù)、徹底翻新作業(yè)流程，來(lái)達(dá)到戲劇性的上述目的。中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)貳、流程改造的認(rèn)識(shí)流程改造的定義--為了達(dá)到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的最重分業(yè)化專門化管理部門的龐大化脫離顧客滿足的業(yè)務(wù)化透過(guò)治本性物流程的減肥化、效率化資訊技術(shù)的發(fā)達(dá)活用，連線、網(wǎng)路化等密集相關(guān)資料的整合…等。一般企業(yè)決策由上層決定，下層無(wú)力中下階層幕僚吃掉訊息的狀況經(jīng)常發(fā)生，缺乏共識(shí)站在滿足顧客觀點(diǎn)消除分業(yè)化弊端的流程改造●新的認(rèn)識(shí)---一個(gè)流程是一系列相關(guān)的任務(wù)，他們集合起來(lái)為顧客創(chuàng)造一種有價(jià)值的成果中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)分業(yè)化專門化管理部門脫離顧客透過(guò)治本性物流程的減肥化、效率化企業(yè)為何要進(jìn)行流程改造傳統(tǒng)的管理方法，往往在面臨快速變動(dòng)的環(huán)境中，無(wú)法創(chuàng)造更佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是下列三種環(huán)境:●顧客第一(CUSTOMERS)→企業(yè)不再處于上風(fēng)，顧客擁有決定與支配的主導(dǎo)權(quán)→客戶導(dǎo)向，預(yù)期客戶的真正需求→加入顧客的參予，掌握顧客想要的是什幺→提供各類產(chǎn)品與服務(wù)中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)企業(yè)為何要進(jìn)行流程改造傳統(tǒng)的管理方法，往往在面臨快速變動(dòng)的環(huán)●競(jìng)爭(zhēng)激烈(COMPETITION)→重新擬定任務(wù)、目標(biāo)與遠(yuǎn)景→定義產(chǎn)品與流程的關(guān)系，重新發(fā)展適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程→快速持續(xù)的改善，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●不斷的改變(CHANGE)→企業(yè)要生存，就要不斷的求變→重新定位(Re-position)→重新組織(Re-organization)→重建系統(tǒng)(Re-system)→重振活力(Re-vitalizing)中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)●競(jìng)爭(zhēng)激烈(COMPETITION)中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基流程改造的幾個(gè)成功因素1站在顧客滿意的觀點(diǎn)重新設(shè)計(jì)流程2包括授權(quán)，實(shí)行根本性的改善3全面活用信息流通技術(shù)4員工的活性化5系統(tǒng)思考的流程改造員工的新信念1薪水是顧客付的--公司內(nèi)任何會(huì)影響到與客戶交易的因素，都很重要2上班、出席算不上有功--公司付我薪水，是因?yàn)槲夷軇?chuàng)造價(jià)值3不推卸責(zé)任--我必須承擔(dān)責(zé)任，并解決問(wèn)題4沒(méi)有人能夠預(yù)知明天--不斷的學(xué)習(xí)就是我工作的一部份中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)流程改造的幾個(gè)成功因素1站在顧客滿意的觀點(diǎn)重新設(shè)計(jì)流程員工流程改造易犯的錯(cuò)誤1不可單純的預(yù)先設(shè)限問(wèn)題的定義與流程改造的范圍流程改造是從源流思考的角度來(lái)重估流程，當(dāng)然不可限定是哪一單位的流程，也許在和其它單位來(lái)往的過(guò)程中隱藏了許多解決的對(duì)策2不要單靠由下而上的提倡事業(yè)的方式流程改造是治本性的改革，并不是在日常作業(yè)的零散改善而已，沒(méi)有管理者強(qiáng)而有利的參予是無(wú)法達(dá)成的中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)流程改造易犯的錯(cuò)誤1不可單純的預(yù)先設(shè)限問(wèn)題的定義與流程改造3不要太早放棄流程改造的過(guò)程，因?yàn)闋可娴綑?quán)限的授與，與原有的思考方式不同，受到各部門的反對(duì)的機(jī)會(huì)也較多，所以不要太早放棄4不要以小小的成果為滿足根本性的改革就應(yīng)有戲劇性、徹底化的改善流程改造易犯的錯(cuò)誤中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)3不要太早放棄流程改造的過(guò)程，因?yàn)闋可娴綑?quán)限的授與，與原有5絕不能只重新設(shè)計(jì)工作過(guò)程而已系統(tǒng)性的思考，來(lái)達(dá)到整體性的改善6不要把流程改造定位為眾多計(jì)劃之一流程改造除非以全公司最重要的主題來(lái)著眼執(zhí)行，否則就會(huì)半途而廢，無(wú)法達(dá)成預(yù)期的效果流程改造易犯的錯(cuò)誤中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)5絕不能只重新設(shè)計(jì)工作過(guò)程而已系統(tǒng)性的思考，來(lái)達(dá)到整體性的參流程改造的原理及信息技術(shù)的應(yīng)用顧客滿意度的分析經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)的分析現(xiàn)有流程的模式化全公司診斷流程需求分析顧客需求分析診斷(問(wèn)題、改善、目標(biāo)設(shè)定)中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)參流程改造的原理及信息技術(shù)的應(yīng)用顧客滿意度的分析經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)的課題解決方法的檢討實(shí)現(xiàn)可能性的檢討詳細(xì)計(jì)劃的形成最高管理者的報(bào)告、承諾計(jì)畫內(nèi)容的實(shí)施機(jī)能再設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)的替代方案擬定替代案評(píng)估定下優(yōu)先順序?qū)嶒?yàn)、實(shí)施實(shí)施內(nèi)容的細(xì)化實(shí)施、教育訓(xùn)練評(píng)價(jià)再檢討正式實(shí)施(PDCA)中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)課題解決方法的檢討實(shí)現(xiàn)可能性的檢討詳細(xì)計(jì)劃的形成最高管理者的改造思考的切入點(diǎn)公司既有的規(guī)則、流程、習(xí)慣、組織結(jié)構(gòu)都不是神圣不可侵犯的決策決定方式資料收集方式工作安排方式原有控制方式信息的產(chǎn)生及傳遞方式經(jīng)理人及員工的角色中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)改造思考的切入點(diǎn)公司既有的規(guī)則、流程、習(xí)慣、組織結(jié)構(gòu)都不中國(guó)流程改造的關(guān)鍵因素以顧客導(dǎo)向式的思考模式信息發(fā)生與取得同時(shí)工作與決策同時(shí)發(fā)生以具有管制功能的方式處理訊息流程負(fù)責(zé)人或承辦人自行處理，而不必動(dòng)用專業(yè)人士平行式的流程處理地理上的分散可以集中處理第一線員工的自主權(quán)流程是否具有附加價(jià)值中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)流程改造的關(guān)鍵因素以顧客導(dǎo)向式的思考模式中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下流程改造就是1重新對(duì)流程做徹底且系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)2從滿足顧客的觀點(diǎn)重新設(shè)計(jì)事務(wù)流程3工作設(shè)計(jì)及價(jià)值理論的方法發(fā)展中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)流程改造就是中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地http://流程模式之建構(gòu)與分析網(wǎng)路/網(wǎng)路管理資料庫(kù)/資料安全性工作站或個(gè)人電腦流程改造的基本信息技術(shù)應(yīng)用中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)流程模式之建構(gòu)與分析流程改造的基本信息技術(shù)應(yīng)用中國(guó)最大的地產(chǎn)資訊技術(shù)應(yīng)用1快速的操作系統(tǒng)開發(fā)工具2語(yǔ)音系統(tǒng)3自動(dòng)書認(rèn)系統(tǒng)4地理信息系統(tǒng)及全球定位系統(tǒng)5流程管理系統(tǒng)6影像及文字處理系統(tǒng)7電子郵件傳遞系統(tǒng)(E-mail)8電子交易系統(tǒng)9行動(dòng)及遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)10無(wú)線網(wǎng)絡(luò)11仿真工具系統(tǒng)12多媒體系統(tǒng)(。。。。。。)也可以這幺說(shuō)吧!其實(shí)就是EnterpriseResourcesPlan企業(yè)資源整合中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)資訊技術(shù)應(yīng)用1快速的操作系統(tǒng)開發(fā)工具也可以這幺說(shuō)肆、企業(yè)流程改造的實(shí)施方法階段一準(zhǔn)備階段二計(jì)劃高階主管流程改造的展開：1需求分析2建立共識(shí)3成立改造主導(dǎo)小組4教育培訓(xùn)1組織評(píng)估2企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估3顧客滿意度調(diào)查評(píng)估4資訊技術(shù)應(yīng)用評(píng)估中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)肆、企業(yè)流程改造的實(shí)施方法階段一階段二高階主管流程改階段三流程評(píng)估、改造設(shè)計(jì)1了解現(xiàn)有流程架構(gòu)及其目標(biāo)、範(fàn)圍2流程結(jié)構(gòu)檢討比對(duì)3檢討流程各活動(dòng)間的責(zé)任歸屬4確認(rèn)流程績(jī)效指標(biāo)5檢討瓶頸點(diǎn)及切入點(diǎn)6管制點(diǎn)、介面的重新設(shè)計(jì)7確認(rèn)新流程8建立量測(cè)評(píng)估系統(tǒng)1了解現(xiàn)有流程架構(gòu)及其目標(biāo)、範(fàn)圍2流程結(jié)構(gòu)檢討比對(duì)3檢討流程各活動(dòng)間的責(zé)任歸屬4確認(rèn)流程績(jī)效指標(biāo)5檢討瓶頸點(diǎn)及切入點(diǎn)6管制點(diǎn)、介面的重新設(shè)計(jì)7確認(rèn)新流程8建立量測(cè)評(píng)估系統(tǒng)肆、企業(yè)流程改造的實(shí)施方法中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)階段三1了解現(xiàn)有流程架構(gòu)及其目標(biāo)、範(fàn)圍1了解現(xiàn)有流程架構(gòu)階段四實(shí)施轉(zhuǎn)型階段五管理評(píng)估1訂定實(shí)施計(jì)劃2計(jì)劃試行3教育訓(xùn)練4檢討改善1流程管理、績(jī)效評(píng)估2維持、持續(xù)改善、改造肆、企業(yè)流程改造的實(shí)施方法中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)階段四階段五1訂定實(shí)施計(jì)劃1流程管理、績(jī)效評(píng)估肆階段一準(zhǔn)備期高階主管流程改造的展開：1需求分析訪問(wèn)公司負(fù)責(zé)人確立公司目前遭遇之問(wèn)題類型，如法令及政府政策之改變、或競(jìng)爭(zhēng)者之策略變化，并確認(rèn)公司目前的需要是求生存、預(yù)防落后、積極擴(kuò)張。同時(shí)詢問(wèn)公司目前的市場(chǎng)狀況，未來(lái)的目標(biāo)及改造的期望中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)階段一準(zhǔn)備期高階主管流程改造的展開：1需求分析2建立共識(shí)及成立改造主導(dǎo)小組透過(guò)當(dāng)面研討的方式，使高階人員對(duì)企業(yè)流程改造有相同的看法：a透過(guò)資深管理之研討，建立改革之共識(shí)b組成項(xiàng)目小組c建立改造運(yùn)行規(guī)則d分析會(huì)受改造影響的部門e設(shè)定改造的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)階段一準(zhǔn)備期中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)2建立共識(shí)及成立改造主導(dǎo)小組階段一準(zhǔn)備期中國(guó)最3教育訓(xùn)練透過(guò)教育培訓(xùn)使小組成員有相同的改造知識(shí)背景訓(xùn)練的范圍內(nèi)容有;a流程之基本概念課程b顧客需求調(diào)查、績(jī)效指針之選擇與評(píng)估c流程分析及改造d組織與流程e信息策略及企業(yè)整體策略f改造計(jì)劃擬定技巧等階段一準(zhǔn)備期中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)3教育訓(xùn)練階段一準(zhǔn)備期中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基階段二計(jì)劃評(píng)估期1組織評(píng)估a了解企業(yè)的組織架構(gòu)b了解企業(yè)的績(jī)效量測(cè)系統(tǒng)c了解企業(yè)內(nèi)的人力資源配置d了解管理風(fēng)格e溝通管道及溝通形式f接受變革的能力中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)階段二計(jì)劃評(píng)估期1組織評(píng)估a了解企業(yè)的組織架構(gòu)中國(guó)最大2企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估產(chǎn)業(yè)面及企業(yè)環(huán)境面--潛在的加入者、客戶、產(chǎn)品或服務(wù)的替代者、供貨商、競(jìng)爭(zhēng)者、通路及相關(guān)外因素如法規(guī)、環(huán)境等a了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況與其目標(biāo)b了解企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)狀況c達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需的競(jìng)爭(zhēng)需求d經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求程度階段二計(jì)劃評(píng)估期中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估產(chǎn)業(yè)面及企業(yè)環(huán)境面--潛在的加入者、客戶、產(chǎn)3顧客滿意度調(diào)查評(píng)估a找出關(guān)鍵顧客的需求b取得顧客滿意度資料c標(biāo)竿企業(yè)績(jī)效指針值d接收及解讀顧客的抱怨階段二計(jì)劃評(píng)估期中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)3顧客滿意度調(diào)查評(píng)估a找出關(guān)鍵顧客的需求階段二計(jì)劃評(píng)估4信息技術(shù)應(yīng)用評(píng)估a競(jìng)爭(zhēng)者信息技術(shù)用用評(píng)估b關(guān)鍵信息技術(shù)運(yùn)用趨勢(shì)評(píng)估c企業(yè)現(xiàn)有信息技術(shù)應(yīng)用評(píng)估d企業(yè)未來(lái)信息技術(shù)應(yīng)用評(píng)估階段二計(jì)劃評(píng)估期中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)4信息技術(shù)應(yīng)用評(píng)估a競(jìng)爭(zhēng)者信息技術(shù)用用評(píng)估階段二計(jì)劃評(píng)階段三流程評(píng)估與改造設(shè)計(jì)1流程評(píng)估a確認(rèn)外在客戶-找出企業(yè)與顧客、供貨商互動(dòng)關(guān)系的流程b定義企業(yè)流程的績(jī)效評(píng)估指針c確認(rèn)現(xiàn)有的流程運(yùn)作模式d確認(rèn)公司內(nèi)部與外部流程的運(yùn)作模式e確認(rèn)流程對(duì)顧客的價(jià)值f確認(rèn)流程與組織的關(guān)系g確認(rèn)流程之資源及成本h決定流程優(yōu)先級(jí)中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)階段三流程評(píng)估與改造設(shè)計(jì)1流程評(píng)估a確認(rèn)外在客戶-找出企2流程設(shè)計(jì)a了解現(xiàn)有流程架構(gòu)及其目標(biāo)、范圍b流程結(jié)構(gòu)檢討比對(duì)c檢討流程各活動(dòng)間的責(zé)任歸屬d確認(rèn)流程績(jī)效指針e檢討瓶頸點(diǎn)及切入點(diǎn)f管制點(diǎn)、接口的重新設(shè)計(jì)g確認(rèn)新流程h建立量測(cè)評(píng)估系統(tǒng)階段三流程評(píng)估與改造設(shè)計(jì)中國(guó)最大的地產(chǎn)資料下載基地/

國(guó)中地產(chǎn)顧問(wèn)2流程設(shè)計(jì)a了解現(xiàn)有流程架構(gòu)及其目標(biāo)、范圍階段三流程評(píng)估