礦業(yè)公司中層管理人員績效考核方案

礦業(yè)公司中層管理人員績效考核方案

按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責任目標為導向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。(二)逐級考核。依據管理幅度和職責權限，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用數(shù)據說話，不講客觀；對于未完成責任目標的，進行責任追究。(三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數(shù)據轉換模型，將定性評價轉化為考核數(shù)據后，再進行綜合分析評價。(四)客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據、考核結果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學、合理的方式，達到社會公允。二、考核范圍本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。對各單位、部室經營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經理評價。對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經理評價。三、考核內容、方法對領導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監(jiān)督、提示、調整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。（一）對單位經營者及領導班子的考核經營指標（權重60%）：體現(xiàn)單位的經營狀況，主要考核經營者的經營業(yè)績。重點包括：成本費用、利潤、產品產量、工程項目等。管理指標（權重20%）：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經營者的工作業(yè)績。重點包括：質量管理、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。黨委指標（權重10%）：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等。日?？己耍嘀?%）：體現(xiàn)單位在日常經營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。評議指標（權重5%）：體現(xiàn)單位領導班子思想、作風、廉政建設情況以及民主意識、領導品質、經營管理水平。主要考核單位領導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產經營管理的總體效果。（二）對部室管理者及領導班子的考核1、專業(yè)指標（權重70%）：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效?？己藘热葜饕ǔ薪拥V業(yè)公司與之相對應的專業(yè)管理指標和部室費用指標。2、管理指標（權重15%）：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設效果?？己藘热葜饕ü芾磉_標、績效管理、對標挖潛等。3、日?？己耍嘀?0%）：體現(xiàn)部室在日常經營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。4、評議指標（權重5%）：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風建設，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務意識。（三）對其他中層管理人員的考核對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標（權重85%）、日?？己耍嘀?0%）和評議指標（權重5%）三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應的專業(yè)技術和管理指標。日?？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。四、考核分析、評價首先，匯總各單位、部室領導班子、經營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況；然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結果；最后，根據領導班子、經營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標準，分別進行綜合分析與評價。（一）關于對單位經營者及領導班子的綜合分析與評價1、單位經營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（五大主體考核得分×1.05系數(shù)），領導班子為一流班子，經營領導者為優(yōu)秀。2、單位經營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（五大主體考核得分×1.05系數(shù)），領導班子為二流班子，經營領導者為良好。3、單位經營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（五大主體考核得分×1.05系數(shù)），領導班子為三流班子，經營領導者為基本稱職。

（注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)）（二）關于對部室管理者及領導班子的綜合分析與評價1、部室專業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（生產部室考核得分×1.05系數(shù)），領導班子為一流班子，管理領導者為優(yōu)秀。2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（生產部室考核得分×1.05系數(shù)），領導班子為二流班子，管理領導者為良好。3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的（生產部室考核得分×1.05系數(shù)），領導班子為三流班子，管理領導者為基本稱職。（三）關于對其他中層管理人員的綜合分析與評價1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的；或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。2、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。3、崗位績效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標為一般的，綜合考核評價為基本稱職。4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴重或產生較大影響的，直接列為基本稱職。五、考核結果使用（一）對部室領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整。（二）對單位領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整，并按《黨委工作目標責任書》之規(guī)定考核其績效年薪。（三）領導班子被評為一流班子的前三個單位，其領導班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。（四）個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領導班子受到整體獎勵的，個人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵。（五）綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪2%。若連續(xù)兩年被評價為