物料計劃控制流程

物料計劃控制流程本文中存在許多格式錯誤和明顯有問題的段落，因此需要進行大量的修改和刪除。以下是修改后的文章：1.目的文件編號：TF/PMC-C-0004版次：A本流程的目的是編制合理的采購需求計劃，以保證生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，減少物資的存儲量，控制庫存管理，避免呆料的產(chǎn)生，以及合理分配訂單等。2.適用范圍本流程適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。3.物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求3.1流程開始1.錄入主生產(chǎn)計劃職責(zé)工作要求程序要求：1.接收業(yè)務(wù)部門評審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計劃，交貨日期按照訂單評審時計劃員確定的交期。2.利用物料系統(tǒng)計算出凈需求，核查凈需求的準確性，編制采購需求計劃表。3.根據(jù)采購需求表，參考合格分供方的主次進行分配訂單，訂購單上應(yīng)注明：訂購單編號、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、所入庫位。4.打印出采購需求計劃表，此需求表包括（對應(yīng)采購單號、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分攤），交部門主管、采購部門、市場部門主管、副總、總經(jīng)理批準。5.經(jīng)批準的采購需求計劃表由文員存檔，此時訂購單方可打印。相關(guān)文件/記錄：-采購需求計劃（MRP-Ⅱ生成）-訂購單（MRP-Ⅱ生成）-物料采購審批表-文件更改通知單-物料采購更改審批表3.物控員進行MRP運算、編制采購需求計劃表。4.物控員制作訂購單。5.物控員審批物料采購審批表，下發(fā)物料訂單。6.訂單交期反饋，在途物料核查，下發(fā)采購部門，訂購單一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部門。7.訂購單信息反饋：-當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時，物控員應(yīng)反饋給計劃員，由計劃員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定計劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期。-物控員每月15號打印上月以前到期未交貨訂單明細，核查哪些物料當(dāng)時因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細，物控員將進行取消，并發(fā)文知會采購部門及主管副總。8.訂購單更改：當(dāng)采購部門因各種原因需更改物料訂購單時，采購員須填寫物料采購更改審批表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因交部門主管、計劃部主管、主管副總審批，經(jīng)批準后結(jié)束，計劃部按要求進行更改。3.2物料計劃控制（工程臨時更改核查）流程/職責(zé)和工作要求流程開始職責(zé)工作要求：1.物控員應(yīng)根據(jù)工程臨時更改單據(jù)核查影響的物料，及時調(diào)整采購計劃。2.物控員應(yīng)將調(diào)整后的采購計劃及時通知采購部門，以便采購部門及時更改訂購單。3.物控員應(yīng)將更改后的訂購單及時通知業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。4.物控員應(yīng)將更改后的生產(chǎn)計劃及時通知生產(chǎn)部門，以便生產(chǎn)部門及時調(diào)整生產(chǎn)進度。結(jié)束以上是物料計劃控制流程的詳細說明，希望對大家有所幫助。文件編號：TF/PMC-C-0004版次：A／職責(zé)工作要求工程臨時更改在生產(chǎn)過程中，有些機型需要臨時更改物料。此時，生產(chǎn)相關(guān)文件/記錄需要開出領(lǐng)料單，由工程部工程師以上人員簽字認可，交給計劃部物控員審核，經(jīng)核準后到倉儲領(lǐng)料。如果需要補料，物控員審核簽發(fā)并補料。零星領(lǐng)料控制計劃部物控員在接到工程部認可的領(lǐng)料單后，首先核查庫存是否有料，再核查庫存加上在途物料是否有多余。如果有，則不需要補料。如果計劃內(nèi)缺料，則進行補訂。更改標準料表同種機型同種物料原則上零星領(lǐng)料不超過三次。如果第二次領(lǐng)料，工程部會考慮是