集團(tuán)各部門一周工作總結(jié)

集團(tuán)各部門一周工作總結(jié)工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年末總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。以下是我愛網(wǎng)分集團(tuán)各部門一周工作

一、文書管理按照程序規(guī)定及時(shí)流轉(zhuǎn)公文66份，紅頭文件5份，管委協(xié)同處理各類來文62份，集團(tuán)協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件75份。其他外來文件處理2份，報(bào)送文件5份;登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。二、印章及檔案管理1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印46次。2、完成20-年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，進(jìn)行20-年4季度文書檔案整理。3、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案3次。三、會務(wù)管理1、統(tǒng)籌安排集團(tuán)會議室共計(jì)7次，會務(wù)服務(wù)7次。2、整理規(guī)范會議室用品擺放。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議通知。四、采購管理1、本周接到申購單2單，已完成申購;及時(shí)辦理物資入庫、出庫手續(xù)。2、完成各類報(bào)銷單報(bào)銷1筆。五、后勤管理1、電子設(shè)備耗材更換9次。2、食堂管理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量，督促供餐情況，維持用餐秩序。3、組織進(jìn)行食堂衛(wèi)生大檢查。4、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。六、宣傳工作1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。3、每日發(fā)送早間新聞至集團(tuán)各工作群。4、向高新區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息。5、組織撰寫政務(wù)信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報(bào)高新區(qū)黨政辦政策研究室。6、本周宣傳信息報(bào)送至高新區(qū)宣傳部26條，被采用26條。7、編制本周高科簡訊。8、報(bào)道集團(tuán)總經(jīng)理辦公會。9、報(bào)道集團(tuán)重點(diǎn)工作調(diào)度會。10、報(bào)道集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會。11、報(bào)道集團(tuán)20-年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會。12、拍攝集團(tuán)20-年第一次投融委工作會議照片。13、研究34樓文化墻內(nèi)容。14、梳理集團(tuán)下半年大事記。15、與區(qū)宣傳中心積極對接關(guān)于春節(jié)營造氛圍的相關(guān)事宜。七、信息化工作1、日常維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)、IT機(jī)房。2、日常維護(hù)集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)、辦公計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)外部設(shè)備。3、根據(jù)管委要求，每天對集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行安全檢查。4、對集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行重新部署，解決上傳故障。5、聯(lián)系網(wǎng)站安全檢測機(jī)構(gòu)對集團(tuán)官網(wǎng)進(jìn)行安全檢測。6、配合財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級。7、與軟件開發(fā)商對接關(guān)于督查督辦信息化系統(tǒng)建設(shè)需求事宜。8、與系統(tǒng)集成商對接關(guān)于虛擬云桌面建設(shè)事宜。9、解決集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)故障。集團(tuán)各部門一周工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，我進(jìn)入公司就有一周的時(shí)間了?；剡^頭去看自己在公司工作的這一周時(shí)間，有過汗水也有過淚水，這是我改變非工作總結(jié)一下，將自己得一些收獲和記錄一下。一、工作心態(tài)上面的轉(zhuǎn)變我從上一份工作辭職，很大的一個(gè)原因就是自己做事有點(diǎn)沖動(dòng)了，老板經(jīng)常讓我們無緣無故的加班，并且還是不給加班工領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我覺得一份工作如果我們能夠愿意去學(xué)習(xí)去表現(xiàn)的話，我們每個(gè)人都能夠做的好!二、工作內(nèi)容上面的提升我現(xiàn)在的工作是信息收集和分析的，為公司的各項(xiàng)決策提供參考，這樣的工作往往都是需要非常大的工作量的，而且還需思考學(xué)會辨別，這樣才能夠得出相對準(zhǔn)確的信息，從而為我們提供幫助。三、工作上面的欠缺我們信息分析的工作就是為公司提供參考的，而且在信息分析上面還是存在著做事不夠仔細(xì)的缺點(diǎn)，還存在著對于資料收集不夠的問題，這都是我下一步需要加強(qiáng)的地方，我也會努力的。一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在