建筑項理與成本控制目標(biāo)的探討研究及建筑工程項目質(zhì)量管理研究

摘要隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制己基本形成，項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制己成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理機(jī)制。從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體系”的健全、推廣，這些轉(zhuǎn)變都已證明建筑業(yè)己不再是單純的勞務(wù)密集型行業(yè)，國外建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的成功例證正是運(yùn)用先進(jìn)管理知識的有力體現(xiàn)。改進(jìn)施工方法、有效的成本控制、合理的配置資源、追求項目利潤的最大化己成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法關(guān)鍵詞：項目管理、成本控制、目標(biāo)AbstractAlongwithourcountrybuildingenterpriseprojectmanagementsystemreformdeeply,constructionmodeofproductionandorganizationStructureformprofoundchangeshaveoccurred,projectmanagementlevelconstraintsbecomethesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thefirstelementof.Withprojectmanagementasthecorebusinessoperationsmanagementmechanismhasbasicallyformed,project.ThemanagerresponsibilityandprojectcostHeSuanZhihasbecomeconstructionenterpriseuniversallypractisedeffectiveprojectmanagementmechanism.From"projectconstructionmethod"birthto"projectmanagementsystem"sound,promotion,thesechanges.Haveprovenconstructionhasnolongerispureoflaborintensive,foreignconstructionenterprisebiggerandstrongersuccess.Exampleisbyusingtheadvancedmanagementknowledgepowerfulembodiment.Improvetheconstructionmethodsandeffectivecostcontrolandreasonable.Theresourceallocation,thepursuitofprojectthemaximizationofprofithasbecomeconstructionenterprise'ssurvivalanddevelopmentgrants.Constructionstageofcostcontrolisconstructionenterprisewhethereffectiveprojectcostcontrolofthekey.Butnow,Chineseconstructionenterprisesintheconstructionphasecostcontroloftherestillexistmanyproblems.Basedontheseproblems,thispaperputsforwardtheconstructionstagecostcontrolmethod.Keywords:Projectmanagement,costcontrolandgoals目錄摘要ⅠAbstractⅡ引言11.1研究背景11.2研究目的和內(nèi)容11.3研究思路與方法1第二章施工企業(yè)施工階段成本控制綜述22.1施工企業(yè)施工階段成本概述22.2施工企業(yè)施工階段成本控制特點2第三章工程案例33.1工程概況33.2工程項目成本控制33.3重點加強(qiáng)項目運(yùn)行過程中的成本控制43.3.1工費(fèi)的控制43.3.2材料費(fèi)的控制43.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制43.3.4其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制53.3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本53.3.6加強(qiáng)工程施工中的索賠管理63.4實施體會6第四章施工階段成本控制中存在的問題74.1對成本控制認(rèn)識上文在的誤區(qū)74.2施工階段成本控制體系不夠完善74.3缺乏相應(yīng)放激勵機(jī)制74.4對施工過程缺乏有效管理8第五章施工階段成本控制的方法95.1強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系95.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有正對性的進(jìn)行成本控制95.2.1合同控制95.2.2材料控制95.2.3質(zhì)量控制105.2.4費(fèi)用控制105.3做好施工階段的索賠工作11第六章結(jié)束語12參考文獻(xiàn)13致謝14PAGEPAGEXVII隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。項目部成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二章施工企業(yè)施工階段成本控制綜述2.1施工企業(yè)施工階段成本概述施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。2.2施工企業(yè)施工階段成本控制特點工程項目成本管理具有以下特點（1）項目由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成（2）通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目（3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算（4）可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援（5）有嚴(yán)格的時間界限，并公之于眾（6）項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中3.1工程概況山東東營工業(yè)園廠房工程,位于東營高新開發(fā)區(qū),由東營市設(shè)計院設(shè)計,為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房,基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ),上部為框架結(jié)構(gòu),平面形狀為L形,總長114.4m,總寬16.5m,檐高22.5m。層高為4.5m,建筑面積為9640.15㎡。

基于該工程情況項目部進(jìn)行了研究,雖然該工程造價較低,但其結(jié)構(gòu)簡單,為6m間距的框架,加氣砼砌塊填充墻。整個工程內(nèi)部隔墻較少,墻地均為毛墻毛地,粉刷簡單,減少了后期粉刷時人工費(fèi)不足的弊端。且在本次發(fā)包中,不包括樁基(樁基已經(jīng)施工完畢),僅發(fā)包樁基以上部位,避免了樁基施工時天氣的影響。施工工期為7個月,且從二層封頂后開始按節(jié)點進(jìn)行付款。根據(jù)該工程的情況,項目部做了研究:由于二層封頂后才開始付款,前期資金壓力較大,工期較短,為此,我們決定聘請南方施工隊伍,雖然他們的要價高于當(dāng)?shù)厥┕り犖?但其不受農(nóng)忙季節(jié)的影響,且各工種人員配備齊全,避免了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端,施工質(zhì)量及工期都有保證。在施工現(xiàn)場配備一臺塔吊,保證主體階段砼施工的垂直及水平運(yùn)輸?shù)囊?。根?jù)該工程的特點,我們對項目成本進(jìn)行了分解,并針對項目成本可能的偏差制定了一系列的措施和對策。

做好成本預(yù)測,加強(qiáng)前期成本控制。成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo),運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本,指明方向和途徑,為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

基于此,我們對工程的前期做好成本預(yù)測,加強(qiáng)前期成本控制,歸結(jié)起來有:一是做好投標(biāo)工作。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài),僧多粥少,市場競爭十分激烈。而我們項目目前沒有在建工程,以至于許多設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料處于荒廢階段,還要繳納倉庫占地費(fèi)用,為此我們急于接到目前這個項目。所以我們在對市場進(jìn)行了充分調(diào)研,并結(jié)合我們項目自身的特點后進(jìn)行了很大程度的讓利。二是中標(biāo)后的價格分解。中標(biāo)價一般由直接費(fèi)及間接費(fèi)組成,直接費(fèi)又包括定額直接費(fèi)和措施費(fèi)等,定額直接費(fèi)中的人工費(fèi)通常都是賠錢的。由于市場的透明度增加,材料費(fèi)也通常是保持持平階段,而機(jī)械費(fèi)中,由于我們有自己的設(shè)備,所以該部分費(fèi)用可以降低的幅度較大。在措施費(fèi)中,模板、腳手架、塔吊等都屬于自有資產(chǎn),降價幅度相應(yīng)增大。通過這些比較分析,我們將中標(biāo)價定為在預(yù)算價的基礎(chǔ)上讓利15%。3.3成本控制就是加強(qiáng)成本管理,降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),除了建立成本控制責(zé)任制外,還需從以下幾個方面實行控制。重點是定額定員的控制,在主體施工階段,我們項目部和一家南方的勞務(wù)公司簽訂了用工合同,他們?nèi)尕?fù)責(zé)主體階段的施工,與勞務(wù)分包公司簽訂合同,一方面減少了不同工種隊伍間協(xié)調(diào)不利的麻煩,減少了施工現(xiàn)場的管理人員數(shù)量;一方面規(guī)避了發(fā)生安全事故時的高額索賠。同時對他們進(jìn)行了工期的要求,促進(jìn)了勞動力的合理安排,這樣既能提高勞動生產(chǎn)力,又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象材料價格控制(購買的價格、購買的數(shù)量、運(yùn)費(fèi)等)和材料用量的控制(堅決杜絕材料的浪費(fèi))。主要從六個方面入手:一是項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點,從實際情況出發(fā)向公司申請配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械,對那些使用時間較短的特種施工機(jī)械,可以采用從外部租用的辦法,對一些機(jī)械設(shè)備,以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給予改造,使其具有更多的功能,大大提高效率;二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額,開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算,從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗;三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作,平時編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃,做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,減少大修費(fèi)用的支出,并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,加強(qiáng)審批與監(jiān)控,避免“帶水”修理;四是加強(qiáng)對設(shè)備及配件的采購與管理,機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件,更換頻繁,對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命,對正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控,避免“水分”開支,增加成本;五是實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配,實現(xiàn)資源共享;六是固定資產(chǎn)更新決策,一定要集體決策,計算現(xiàn)金流量。其它直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗實驗費(fèi)、工程點交費(fèi)、場地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的彈性,有些可能發(fā)生,有些可能不發(fā)生。就工程施工企業(yè)而言,發(fā)生較多的是臨時設(shè)施、工具用具、實驗檢驗和場地清理等費(fèi)用,對這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。間接費(fèi)用項目繁多,包括管理人員的工資、獎金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、上級管理費(fèi)以及其它費(fèi)用。質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用,或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié),應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓,在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等,都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè),避免不必要的返工損失。從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點,抓住機(jī)會,及時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果。索賠是工程項目成本控制一個不可忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念,加強(qiáng)索賠管理。

索賠證據(jù)必須符合特定條件。索賠證據(jù)必須具備及時性。索賠證據(jù)是施工過程中的記錄或?qū)κ┕ず贤男羞^程中有關(guān)活動的認(rèn)可,通常,后補(bǔ)的索賠證據(jù)很難被對方認(rèn)可。所以索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面包商雙方簽署,或以會議紀(jì)要的形式確定,且為決定性的決議。一切商討性、意向性的意見或建議均不應(yīng)算作有效的索賠證據(jù);施工合同履行過程中的重大事件、特殊情況的記錄應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程簽署認(rèn)可。在施工中要及時記錄保留證據(jù)。3.4實施體會通過在投標(biāo)前及中標(biāo)后的一系列控制成本措施的應(yīng)用,我們在東營工業(yè)園廠房項目中取得了很好的效果,與同期施工的別的項目相比,我們的成本節(jié)省了20%,達(dá)到了預(yù)期的盈利目的。第四章施工階段成本控制中存在的問題4.1對成本控制認(rèn)識上文在的誤區(qū)4.2施工階段成本控制體系不夠完善現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。施工項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面：材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。（2）材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。工程項目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)1.黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。2.陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。3.舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制，建筑施工，2002（12）。4.尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導(dǎo)報，2007（6），196-197。5、《建設(shè)工程造價管理》中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會編,中國計劃出版社出版6、《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會編,中國計劃出版社出版致謝本文是在指導(dǎo)老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。同時，在此次畢業(yè)設(shè)計過程中我也學(xué)到了許多了關(guān)于項目管理方面的知識，對具體工程的認(rèn)知度有了很大的提高。另外，我還要特別感謝師姐對我實驗以及論文寫作的指導(dǎo)，她為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。還要感謝，同學(xué)們對我的無私幫助，使我得以順利完成論文。同時圖書館的老師也給予了我極大的幫助，在此我也衷心的感謝他。最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)們表示衷心地感謝！摘要隨著社會的發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)越來越多,但從我國建筑企業(yè)實際情況看，在工程項目的管理上與國際水平尚有較大差距，影響著我國工程項目管理水平的提高。而工程項目的質(zhì)量是工程項目管理的一個重要的指標(biāo)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。在項目施工中，緊緊抓住影響施工質(zhì)量的主要因素和重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格依照建筑施工的自身特點，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)的分析建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理具有一定的借鑒意義和參考價值。為此，改革傳統(tǒng)項目管理模式，提高工程項目的質(zhì)量，已是建筑企業(yè)的重要課題?！娟P(guān)鍵詞】工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；檢查和監(jiān)督AbstractSincereformandopeningup,China'sconstructionenterprisesmoreandmore,buttheactualsituationofChina'sconstructionenterprisesinthemanagementoftheprojecttherearestillawidegapbetweentheinternationallevel,animpactonourprojectmanagementlevels.Theprojectprojectmanagementqualityisanimportantindicator.Buildingindustryisthepillarofthenationaleconomy.Qualitymanagement，thekeytoengineeringconstructionmanagementandthecoreofit,isthemainsectorofstrengtheningthecompetitivepowerofournationalbuildingindustry.AftertheentranceofW.T.O.,ourcountryisconfrontedwithunprecedentedopportunityandchallenge.Atpresent,promotingthelevelofqualitymanagementistheimpo1problemdemandingpromptsolution.ThispapertakestheconstructionitemofsomepolicehallasanexampleandtightlygraspstheMajorelementsandvitalsectors,whichinfluenceconstructionqualitymanagement.InstrictaccordancewiththefeaturesofarchitecturalconstructionandbasedonISO9000standard，thepaperconductresearchbyusingallkindsofmethod,suchascauseanalysisandanalyticalhierarchyprocessmethod.Forthisreason,reformthetraditionalprojectmanagementmodeltoimprovethequalityoftheprojectisalreadyanimportantissueofconstructionenterprises【Keywords】Engineeringprojects;Qualitymanagement;Qualitycontrol;Inspectionandsupervision;目錄摘要 =1\*ROMANIAbstract =2\*ROMANII第1章引言 1第2章建筑工程項目質(zhì)量的管理控制 12.1設(shè)計質(zhì)量的管理 12.2工程施工質(zhì)量的控制 2第3章工程項目運(yùn)行質(zhì)量管理 6第4章工程項目進(jìn)展管理的三個重點 74.1人力資源管理 74.2材料管理 74.3資金管理 7第5章如何加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理 85.1工程項目質(zhì)量管理的八項制度 85.2工程項目質(zhì)量管理的八項進(jìn)程管理 8第6章提高工程項目管理措施 96.1嚴(yán)格遵守施工程序 96.2施工現(xiàn)場平面管理 96.3加強(qiáng)計劃管理 96.4加強(qiáng)模板、腳手架材料管理 96.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 96.6加強(qiáng)施工地的衛(wèi)生管理 9第7章結(jié)束語 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13PAGEPAGE7建筑工程項目質(zhì)量管理研究第1章引言建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量，特別是住宅工程質(zhì)量己成為人們關(guān)注的焦點之一。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大，建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定:另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是當(dāng)務(wù)之急。第2章建筑工程項目質(zhì)量的控制2.1設(shè)計質(zhì)量的控制建筑設(shè)計質(zhì)量管理是建筑設(shè)計技術(shù)管理的重要組成部分。其目的是保證整個設(shè)計工作的質(zhì)量，以及提高設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)良品率。目前，我國各級建筑設(shè)計單位均已實行全面質(zhì)量管理制度，不少地方政府的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已擔(dān)負(fù)起設(shè)計質(zhì)量的管理職能。設(shè)計質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：①建立設(shè)計技術(shù)責(zé)任制；②實行設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督制，其中施工圖可給品率必須達(dá)到100％；③組織、鼓勵設(shè)計人員采用各種新技術(shù)、新材料；④組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加強(qiáng)調(diào)研，深入開展方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及其論證工作；⑥嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計質(zhì)量，以滿足工程建設(shè)的需要。在許多建筑設(shè)計中，對設(shè)計質(zhì)量的控制不夠重視。一般來說，我們對設(shè)計階段的工程設(shè)計主要通過以下幾個方面進(jìn)行控制：一個是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計使用年限，工程規(guī)模等。這些標(biāo)準(zhǔn)是有一定的量化標(biāo)準(zhǔn)的。建筑設(shè)計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)、計算、合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計具有一定的隨機(jī)性變化。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強(qiáng)化點，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。2.2工程施工質(zhì)量的控制建筑施工項目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要(滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望)，而對建筑施工項目的全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強(qiáng)其對項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑施工項目質(zhì)量保證是項目為確保其工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信的全部有效手段和活動。2.2.1要將技術(shù)設(shè)計付諸實施，首先施工單位要對技術(shù)設(shè)計進(jìn)行會審。(1)作為施工單位，必須全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案。(2)對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚的地方，須在會審中提出，向設(shè)計單位咨詢或要求修改。(3)在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制好施工組織設(shè)計和施工方案，并要以設(shè)計圖紙，國家發(fā)布的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，特別注意影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及技術(shù)復(fù)雜的工序，要編制專門的施工方案及質(zhì)量控制細(xì)則，要確保編制的施工方案經(jīng)濟(jì)性和可行性，經(jīng)過總工等專家的審批作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。其中最主要的是圖紙會審，而圖紙會審主要是從以下幾個方面進(jìn)行：第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)政策和規(guī)定（建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工規(guī)范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標(biāo)準(zhǔn)是否確切；施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)有無錯漏；總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否一致；各專業(yè)工種設(shè)計是否協(xié)調(diào)和吻合。第二，施工的可行性結(jié)合圖紙的特點，研究圖紙在施工過程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設(shè)計單位給予適當(dāng)?shù)匦薷?。第三，地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求；周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等；施工圖紙的功能設(shè)計是否滿足建設(shè)單位的要求等，都是圖紙會審的主要內(nèi)容。對會審準(zhǔn)備中的圖紙等問題進(jìn)行匯總，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部初審。對初審后的問題分門別類地進(jìn)行整理，確立會審會議上需要解決的相關(guān)問題，并指定專人發(fā)言和補(bǔ)充發(fā)言人員。建設(shè)單位交底后，各單位按相關(guān)工種在一起分別進(jìn)行分組會審，由施工單位為主提出問題，相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充，設(shè)計單位進(jìn)行答疑，建設(shè)單位、監(jiān)理和政府有關(guān)部門發(fā)表意見，對圖紙存在的問題逐一進(jìn)行會審。2.2.2材料質(zhì)量控制的要點，主要有以下幾個方面：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。施工過程中所用到的材料的質(zhì)量對于工程質(zhì)量也是十分重要的，一旦有所疏忽，會造成不可估量的損失，例如某國家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進(jìn)場前未向監(jiān)理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。2.當(dāng)前，雖然各種質(zhì)量監(jiān)督條例、法規(guī)和技術(shù)性文件不斷完善，質(zhì)量監(jiān)督手段不斷提高，但從根本上說，工程質(zhì)量監(jiān)督仍然沒有脫離圖紙審查、現(xiàn)場監(jiān)督、工程監(jiān)理等制度的范疇。從當(dāng)前地市級工程質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)督模式看，主要存在以下幾個問題：（1）是工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)制執(zhí)行僵硬。一般建設(shè)工程監(jiān)督實行監(jiān)督負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，從受監(jiān)到竣工驗收的全過程都由一二名固定監(jiān)督員負(fù)責(zé)到底。它的弊端是，不易全方位地監(jiān)督，不能充分體現(xiàn)監(jiān)督的科學(xué)性和公正性；不利于嚴(yán)格執(zhí)法、廉政建設(shè)和發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢；同時不適應(yīng)目前工程量大和時間緊的工作特點。（2）是工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過于狹窄。很多地方在工程質(zhì)量監(jiān)督中只注重對房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督，忽視市政工程、開發(fā)區(qū)工程、園林建設(shè)、城市道路、舊房屋拆除以及其他方面的監(jiān)管；只注重履行建設(shè)手續(xù)的項目監(jiān)管，忽視因為各種原因未辦理手續(xù)的項目監(jiān)管。無人監(jiān)管的項目成為質(zhì)量事故的高發(fā)地段。（3）是工程質(zhì)量監(jiān)督方式單一。只注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，忽視對建設(shè)工程全過程，包括工程建設(shè)規(guī)劃許可、設(shè)計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案、產(chǎn)權(quán)登記等有關(guān)建設(shè)程序和步驟的監(jiān)管。針對以上主要問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)。(1)是嚴(yán)格履行制度，堅持從源頭抓起。從工程招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)管理等各個環(huán)節(jié)全部予以監(jiān)管。工程開工之前，要求施工單位按照法定的程序辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并到施工現(xiàn)場核查工地施工的準(zhǔn)備情況。若存在未報監(jiān)先行施工的，應(yīng)依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定予以處罰。在工地現(xiàn)場監(jiān)督時，應(yīng)審查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及個人相應(yīng)的資格和責(zé)任能力，以保證責(zé)任主體各方在資質(zhì)、資格上符合要求。(2)是積極推行巡查制度。鑒于工程建設(shè)任務(wù)量大、責(zé)任主體多，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式可采用固定檢查與巡查相結(jié)合的方式。對那些在工程建設(shè)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和人民群眾反映強(qiáng)烈的工程質(zhì)量問題，可以采用不定期、不告知的隨機(jī)巡查，這樣可以達(dá)到以點帶面、突出重點的目的，并對違法行為起到威懾和警示作用。(3)是著力強(qiáng)化不良行為監(jiān)管。對不良行為記錄管理要與巡查結(jié)合起來、與資質(zhì)年檢掛鉤，將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，并按規(guī)定進(jìn)行公示，這樣才能充分體現(xiàn)、有效保證巡查的效果和權(quán)威性。(4)是大力加強(qiáng)信息化建設(shè)。建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，及時統(tǒng)計強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，全面掌握所監(jiān)督工程的總體質(zhì)量水平和工程實體質(zhì)量發(fā)展趨勢；通過對各類質(zhì)量行為及工程質(zhì)量存在的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，有針對性地制定工程的監(jiān)督管理工作重點，將各種情況通過網(wǎng)絡(luò)面向社會公布。

(5)是大力提高隊伍素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督工作政策性、技術(shù)性強(qiáng)，要求工作人員必須有高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的依法行政能力。因此，要加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，要把工程質(zhì)量監(jiān)督提高到為政府和群眾負(fù)責(zé)的高度，自覺地、負(fù)責(zé)地完成好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。第3章工程項目運(yùn)行質(zhì)量管理建筑工程在運(yùn)行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現(xiàn)新的問題建筑單位履行的保修責(zé)任，是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建筑行業(yè)管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)時，在保修期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)維修的義務(wù)與責(zé)任。保修義務(wù)既受工程成品先天的質(zhì)量水平的影響，也受到業(yè)主使用建筑物當(dāng)、否的關(guān)聯(lián)。先天質(zhì)量缺陷對建筑物而言：一般不允許其質(zhì)量缺陷的存在，工程成品質(zhì)量的合格率必須是100%，這就從源頭上杜絕了工程質(zhì)量可能存在的內(nèi)傷（沒有按國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)驗收、辦理監(jiān)督手續(xù)者除外），由于用戶使用中維護(hù)或者使用不當(dāng)，后天產(chǎn)生（或暴露出來）的質(zhì)量問題，施工單位也免不去承擔(dān)工程維修的義務(wù)。根據(jù)工程管理的本質(zhì)，建筑產(chǎn)品合理計價與施工企業(yè)的利益都必須引起全社會的關(guān)注，這是防止豆腐渣工程、根絕工程質(zhì)量隱患，預(yù)防施工與建設(shè)行業(yè)腐敗，維護(hù)施工企業(yè)正常發(fā)展，維護(hù)建筑施工經(jīng)營秩序的必然要求。建筑施工企業(yè)管理部門、建設(shè)單位與工程承包企業(yè)都必須正確理解、分析、應(yīng)對的必然課題。一定要從根本上加以解決。第4章工程項目進(jìn)展管理的三個重點4.1人力資源管理。人力資源使用關(guān)系到項目進(jìn)度計劃的落實，關(guān)系到管理責(zé)任的落實，人工費(fèi)的支付關(guān)系到項目成本。各項操作、管理工作要靠人去完成，因此人力資源管理工作十分重要，是項目管理的重點。人力資源管理關(guān)鍵是制定合理的資源使用計劃，做到既滿足工程進(jìn)度計劃和項目的需要，又要在高效率使用的情況下節(jié)約使用。人力資源的配置做到積極可靠，讓班組有超額完成指標(biāo)的可能，以獲得獎勵，激發(fā)工人的勞動積極性。盡量使項目的人員組織上保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。為保證作業(yè)需要，做到工種組合合理、比例合理。所有勞務(wù)隊伍，無論企業(yè)內(nèi)部的還是企業(yè)外部的，都通過勞務(wù)分包合同進(jìn)行管理。如安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)樓工程工期短、任務(wù)重，在受“非典”、氣候、午收農(nóng)忙等因素的嚴(yán)重影響下，科學(xué)調(diào)配人力資源，按期完成了施工任務(wù)，在后期裝修階段，采取主體交叉、內(nèi)外交叉、多工種交叉作業(yè)，目標(biāo)責(zé)任到班組，管理責(zé)任包干，極大地調(diào)動了工人和班組的積極性，把前期耽誤的時間搶了回來，按期將工程交付使用。4.2材料管理。工程施工中，由于材料費(fèi)所占比重較大，加強(qiáng)材料管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑，因此材料管理是項目管理的重點。項目部在施工中，全面加強(qiáng)材料管理，從材料的計劃、采購、保管、使用、核算等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做到節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。4.3資金管理。資金是項目運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，沒有資金就沒有項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以資金是管理的重點。資金的管理，首先根據(jù)施工合同、承包造價、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、材料供應(yīng)計劃等編制項目年、季、月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并監(jiān)督實施。為了加強(qiáng)資金管理，公司設(shè)立分項目的專用帳戶，所有資金的收支均按財會制度的要求，由財務(wù)部門運(yùn)作，項目部為了保證項