企業(yè)半年工作總結(jié)簡短(8篇)

第頁共頁最新企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾企業(yè)半年工作總結(jié)簡短(8篇)企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇一一、公文擬制工作我們在公文擬制工作方面注意把好“三關(guān)”，一是把好行文關(guān)。首先把好公文內(nèi)容關(guān)，對某項(xiàng)工作安排和某項(xiàng)活動等，我們先行確定有無必要行文，以什么文種行文，均進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。其次是把好文件起草關(guān)，在起草過程中堅(jiān)持實(shí)事求是這一總的指導(dǎo)原那么，公文內(nèi)容符合黨和國家的道路、方針、政策。提出的措施、要求都實(shí)在可行。同時(shí)在公文文風(fēng)方面注意做到“篇幅簡短、文筆樸實(shí)、內(nèi)涵明曉、行文暢通”，堅(jiān)持“一文一事”，對公文中的指導(dǎo)思想、核心觀點(diǎn)、主要部署和詳細(xì)要求等，都盡可能的鮮明、明晰，做到一語中的.，給人明白確切的概念?？梢刹灰淖志洹⒍温?，我們都果斷去掉。在文中使用的人名、地名、時(shí)間、數(shù)字、引文準(zhǔn)確，使用的漢字、標(biāo)點(diǎn)符號、計(jì)量單位和數(shù)字都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二是把好校核關(guān)。我們在制發(fā)公文前，進(jìn)展3次校核，第一次是由負(fù)責(zé)起草公文的部門在公文起草完畢后進(jìn)展校核；第二次是由辦公室人員在送領(lǐng)導(dǎo)審批前進(jìn)展校核；第三次是領(lǐng)導(dǎo)審批后，在印發(fā)之前再進(jìn)展校核。在校核中，特別是對公文文種進(jìn)展了認(rèn)真斟酌和把關(guān)，確保準(zhǔn)確無誤。三是把好簽發(fā)關(guān)。公文起草完成后，按程序呈送領(lǐng)導(dǎo)會簽，然后呈送黨委書記簽發(fā)，待簽發(fā)后，正式發(fā)文，公文簽發(fā)單和底稿按規(guī)定存檔。今年1至6月底，我們辦公室共負(fù)責(zé)起草、審核、發(fā)放公司黨委文件30期，均無出現(xiàn)過失，既保證了公文質(zhì)量，又促進(jìn)了政令暢通。二、公文管理工作在上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持重視下，公文管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化。今年以來，我們進(jìn)一步完善了公文管理、領(lǐng)取、傳閱、借閱、存檔等制度。在詳細(xì)操作過程中，重點(diǎn)把握好“三個環(huán)節(jié)”。一是收文準(zhǔn)確。對上級來文準(zhǔn)確及時(shí)地簽收、登記、傳閱、分辦，確保公文流向合理，傳遞手續(xù)完備。根據(jù)“電文合一”的辦文原那么，對中央、省委、省政府、管理局下發(fā)的各類文件、電傳和各單位呈送的文件，先行簽收，然后按“明密分開、上級與本級分開”的原那么，認(rèn)真進(jìn)展登記，做到每份文件簽收及時(shí)、有序、準(zhǔn)確。對帶密級文件，由專人專車到局保密室領(lǐng)取，沿途不停留，取回文件后按程序進(jìn)展登記。二是傳閱嚴(yán)格。所有上下級來文，一律先送辦公室主任批閱，然后按批注的范圍傳閱，嚴(yán)格掌握傳閱范圍。嚴(yán)格執(zhí)行一文一夾制度，控制公文運(yùn)行，做好傳閱記載，跟蹤掌握傳閱流程；“三密”文件傳閱時(shí)注意了及時(shí)查看、詢問和提醒領(lǐng)導(dǎo)閱文。領(lǐng)導(dǎo)有批示的公文，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)的要求通知相關(guān)部門傳閱辦理，并及時(shí)反響辦理結(jié)果。三是歸檔齊全。對一般公文，在領(lǐng)導(dǎo)閱完后，隨即在傳閱去向登記薄上進(jìn)展注銷，立即歸檔；對規(guī)定上繳存檔的公文，按規(guī)定時(shí)間做好立卷、上交和歸檔；對密件，在主要領(lǐng)導(dǎo)閱后，按照上級要求及時(shí)上交。機(jī)關(guān)工作人員因工作需要攜帶秘級資料外出的，經(jīng)請示局保密委和公司保密委同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，并對外出人員進(jìn)展保密教育。在公文保管中，專門設(shè)立了保密室，裝備了鐵制文件柜和防盜門窗，分類存放公文。三、督查工作〔1〕抓重點(diǎn)，全力推動上級黨委和公司黨委重大決策部署的貫徹落實(shí)。年初，圍繞局黨委的重要會議、重要文件、重大活動，針對公司黨委和公司的年度規(guī)劃、目的、重點(diǎn)工作，進(jìn)展細(xì)化分解、歸類立項(xiàng)，建立了辦公室全年重點(diǎn)工作督查大表，實(shí)行了“周督查、月考核、季總結(jié)”的督查工作運(yùn)行機(jī)制。如我們在貫徹局黨委一系列會議精神時(shí)，一是結(jié)合實(shí)際內(nèi)容，填寫督查工作立項(xiàng)通知單，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二是迅速組織各單位黨政一把手和機(jī)關(guān)科室長參加的專題會議，明確學(xué)習(xí)貫徹局黨委會議的根本內(nèi)容、時(shí)間要求和范圍效果，并下發(fā)督查工作通知單；三是專題會議完畢后，由黨委辦公室牽頭，對各基層單位的貫徹落實(shí)情況進(jìn)展督查，并隨時(shí)將督查動態(tài)情況進(jìn)展登記，做好跟蹤督查；四是將督查結(jié)果和各單位落實(shí)情況形成督查報(bào)告，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)辦公會匯報(bào)；五是將公司貫徹落實(shí)情況、好的做法、經(jīng)歷、重大思路和決策向管理局匯報(bào)或在信息報(bào)刊上發(fā)表宣傳。〔2〕抓質(zhì)量，努力進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的辦結(jié)效率。為進(jìn)步督查質(zhì)量，我們盡量減少發(fā)通知、打、書面報(bào)告式的督查，而是深化基層、深化群眾，進(jìn)展調(diào)研式督查。通過這種督查，既全面準(zhǔn)確地掌握了第一手資料，又促進(jìn)了工作的落實(shí)及問題的解決。如在今年落實(shí)穩(wěn)定工作排查情況中，我們按照黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，連續(xù)利用兩個周的雙休日，深化到13個三〔科〕級單位調(diào)研理解穩(wěn)定工作情況，對各單位排查工作落實(shí)情況、家屬工作情況、重點(diǎn)人員監(jiān)管情況、職工隊(duì)伍有無不穩(wěn)定因素等進(jìn)展了一一理解和落實(shí)。調(diào)研督查完畢后，以督查報(bào)告形式向公司黨委進(jìn)展了系統(tǒng)匯報(bào)。對一些難度大、情況復(fù)雜的問題，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，屢次下去催促有關(guān)單位繼續(xù)做好工作，盡最大努力地做好維護(hù)穩(wěn)定工作?！?〕抓實(shí)效，大力加強(qiáng)督查調(diào)研和專報(bào)工作。年初，我們圍繞公司黨委和公司中心工作，制訂了督查調(diào)研方案，確定了“品牌文化建立、基層建立年工作、干____伍作風(fēng)建立”3個督查調(diào)研課題，并按方案抓好了施行。同時(shí)加強(qiáng)問題類督查專報(bào)的調(diào)研和報(bào)送工作。對公司經(jīng)營承包、干____伍作風(fēng)建立和職工群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)展了重點(diǎn)調(diào)研和重點(diǎn)反響，并提出了相應(yīng)的對策和建議。我們還利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展了網(wǎng)上督查。每月公司考核會完畢后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的重點(diǎn)工作部署和要求，編寫督查通知書，在公司網(wǎng)上發(fā)布；每月25號，再根據(jù)督查情況，完成督查專報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會，并在公司網(wǎng)頁上公布。通過“三抓”，進(jìn)步了督查工作層次和質(zhì)量。上半年立項(xiàng)督查23項(xiàng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示、批示50多項(xiàng)，催促落實(shí)率100%。企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇二1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。2、與各供應(yīng)商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)展分析^p理解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。1、公開透明的按采度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的抑制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇三⒈招商引資新上工程保持較好的開展勢頭?！氯朽l(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕組織外出招商引資批人次，新上工程項(xiàng)，續(xù)建工程項(xiàng)。新上工程中已投產(chǎn)項(xiàng)，在建項(xiàng)。新上工程實(shí)際到資萬元以上的項(xiàng)，占方案項(xiàng)的萬元以上項(xiàng)，占方案項(xiàng)的萬元以上項(xiàng)，占方案項(xiàng)的。新上工程和續(xù)建工程方案總投資萬元，實(shí)際到資萬元。個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進(jìn)展逐個分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進(jìn)展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的多人，參展產(chǎn)品多種，洽談和引進(jìn)工程近項(xiàng)。⒉加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程個，投入技改資金萬元，占年方案的，比增。技改后可新增產(chǎn)值萬元、稅利萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購置設(shè)備臺套投入資金萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進(jìn)步。⒊農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶萬戶，安置農(nóng)村勞動力人，比增。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)恿?qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向家農(nóng)戶簽訂萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。總投資多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)萬元。將口隆圣食品已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入萬元新建廠房建成已投入正常消費(fèi)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。⒋工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕在工業(yè)平臺建立中，堅(jiān)持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建立，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)家企業(yè)入園，總投資達(dá)萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)家后又新增家企業(yè)入園，共引資萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設(shè)施建立，平整土地畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入萬元新增平整土地畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)家。這三大工業(yè)平臺建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)平臺根底設(shè)施建立總投資萬元，平整土地面積畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)萬元。⒌加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費(fèi)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作，檢查催促了消費(fèi)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)平安消費(fèi)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《平安消費(fèi)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金萬元，今年上半年又投入萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕工業(yè)開展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的，且—月規(guī)模工業(yè)只完成方案的。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。⒈繼續(xù)抓好招商引資活動。要堅(jiān)持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機(jī)，充分利用我市資豐富、勞動力本錢低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展”的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)工程的引進(jìn)。確保全年新上工程個，其中實(shí)際到資萬元以上的工程為個，萬元以上的工程為個，萬元以上工程個，引進(jìn)市外資金億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。⒉大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費(fèi)要素比較優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)家，下半年方案新增家，爭取年產(chǎn)值到達(dá)萬元，稅利萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。⒊抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進(jìn)展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進(jìn)一步推行質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取家企業(yè)完成質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達(dá)萬元。⒋繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。⒌加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動企業(yè)加大對工程、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶開工業(yè)化的進(jìn)程。企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇四上半年，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。為進(jìn)步員工素質(zhì)，段總舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)展了講解和討論，進(jìn)步了認(rèn)識，活潑了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，進(jìn)步了機(jī)械操作人員的技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。企業(yè)最大的效益就是平安，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安知識的學(xué)習(xí)，召開平安會議，定期到工地工程部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，對存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實(shí)。職工的思想直接影響到公司的業(yè)務(wù)，因此，公司對員工加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動。活動以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目的落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動之中表達(dá)____員先進(jìn)性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。20xx年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段總下達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運(yùn)行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費(fèi)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較標(biāo)準(zhǔn),說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。除此之外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目的,繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)。企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇五工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。上半年共寫會議記錄xx篇，同時(shí)完成公司各個部門文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時(shí)并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的`崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。在公司各種制度的根底上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個人，合理利用資，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的詳細(xì)情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參與了xx等標(biāo)書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)絡(luò)。在公司環(huán)境美化工作中有待進(jìn)步；在公司文化建立中要加強(qiáng)；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇六半年以來，我局平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展平安消費(fèi)教育，營造“以人為本”、“平安第一”、“珍惜生命、關(guān)注平安”的社會氣氛，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在詳細(xì)平安消費(fèi)工作消費(fèi)工作中我們比往年有所進(jìn)步，獲得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)展平安檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)展大的平安檢查次數(shù)已達(dá)6次，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)展平安檢查時(shí)，認(rèn)真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，組織了兩次大的平安消費(fèi)宣傳活動。通過以上活動，企業(yè)承受了深化的平安教育，從而營造一種“人人抓平安，人人尋隱患”的氣氛，在詳細(xì)工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，氧氣制造的企業(yè)進(jìn)展突出平安隱患檢查，累計(jì)平安消費(fèi)檢查，并已進(jìn)展平安教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)平安隱患27處，我們對所查企業(yè)的平安隱患部分進(jìn)展拍照，專門設(shè)立平安消費(fèi)檔案，專人專管平安資料，針對以上平安隱患問題，提出整改的企業(yè)進(jìn)展復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)展檢查，并進(jìn)展處分。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)10處平安隱患，給予6天時(shí)間整改，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處平安隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《平安法》有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)處分單，處分5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。由于采取以上有力措施，順利開展了平安消費(fèi)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平安消費(fèi)工作獲得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平安消費(fèi)工作能在上半年的根底上，全年?duì)幦〉竭_(dá)不發(fā)惹事故的目的，以市委、政府平安消費(fèi)工作會議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，推進(jìn)平安文化建立，強(qiáng)化全民平安意識，努力營造日益濃重的“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的言論。3、加強(qiáng)深化基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取到達(dá)“平安事故為零”的目的。4、為認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)培訓(xùn)工作，制定長期方案，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)平安人員進(jìn)展平安培訓(xùn)。5、堅(jiān)持年終考核與平安檢查，平安視如草芥作，互相聯(lián)在一起進(jìn)展考評。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)歷，進(jìn)展表揚(yáng)獎勵。6、認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)的方針，政策和法規(guī)，平安消費(fèi)是國家消費(fèi)建立的一貫方針，平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行平安消費(fèi)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策。7、改善平安消費(fèi)輔助設(shè)施平安消費(fèi)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要條件，并努力改善，各種機(jī)械、電氣、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的平安裝置，防火、防爆等輔助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)消費(fèi)的開展，平安消費(fèi)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎，平安技術(shù)性高，與企業(yè)消費(fèi)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷進(jìn)步平安設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性。8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消費(fèi)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項(xiàng)調(diào)查，找出事故原因，查明人為責(zé)任，做出相應(yīng)處理，都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)惹事故，要從事故中汲取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施抑制薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇七下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓才能，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，施行“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼構(gòu)造分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓才能，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱海”的工程承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析^p市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼構(gòu)造分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場占有率的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析^p，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“消費(fèi)一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的形式。在工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強(qiáng)對工程責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼構(gòu)造施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識，深化理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)鋼構(gòu)造施工實(shí)際的工程建立思路和方法，抑制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)