工作計劃策劃書模板5篇

工作計劃策劃書模板5篇工作計劃策劃書模板篇1

一、工作目標(biāo)

1、線上注冊目標(biāo)

市場部20__全年年線上虛擬注冊會員目標(biāo)20萬，具體的月任務(wù)在市場部工作計劃表中表達(dá)。

2、品牌塑造目標(biāo)

以團中央高培為依托，打造以中青、第三師為核心的兩大品牌戰(zhàn)略，在中青品牌的官方背景下，力推第三師品牌成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。著重品牌的美譽度建設(shè)，20__年，第三師品牌進入前十名。

3、廣告收入目標(biāo)

20__年平臺廣告收入不作為平臺收入的重點，市場部更多的是通過平臺的上線后的運營狀況，挖掘第三師品牌的廣告價值，完善第三師平臺廣告戰(zhàn)略的分析報告。廣告收入目標(biāo)100萬

4、課程交易收入目標(biāo)

以課程為核心的學(xué)問交易是第三師平臺的核心業(yè)務(wù)，也是品牌收入的重中之重，這也正是第三師平臺的價值所在，因此，課程收益目標(biāo)應(yīng)占平臺收入80%—90%，全年目標(biāo)收入過1億。

5、線上渠道建設(shè)目標(biāo)

線上渠道的建設(shè)的目標(biāo)以合作共贏為基本模式，搭建教育行業(yè)內(nèi)線上互利的新模式，讓第三師成為中國網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育中不行或缺的一員。

二、市場預(yù)報和分析

1、行業(yè)政策預(yù)報

市場部作為公司整個項目策劃和戰(zhàn)略實施的部門，我們必需對整個行業(yè)的法規(guī)政策做到了如指掌，只有把握大的進展方向，我們才有勝利的可能。

2、同行對手分析

目前，在網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育行業(yè)，第三師的模式雖然富有創(chuàng)新，但行業(yè)內(nèi)的競爭同樣存在，像能力天空等企業(yè)，都是我們潛在的對手，所以市場部要隨時做好對競爭同行的分析，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

3、公司優(yōu)勢挖掘

公司優(yōu)勢的挖掘，比方品牌的挖掘，服務(wù)的挖掘等等，同時也包括對公司優(yōu)劣的正確認(rèn)識，正所謂揚長補短。

三、市場推廣實施方法

1、營??

總投放比例：60%

2、網(wǎng)站營??

網(wǎng)絡(luò)營銷本身是個寬泛的概念，包括了網(wǎng)絡(luò)上的各種營銷，不過在這里主要定義為網(wǎng)絡(luò)水軍的推廣，在互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中的一部分的時候，網(wǎng)絡(luò)水軍已經(jīng)成為各個行業(yè)中的一種新的營銷戰(zhàn)略，因此，市場部在整個推廣工作中尤其做好這方面的工作。

總投放比例：10%

3、微博營??

在新浪、騰訊、搜狐等各大網(wǎng)站建立第三師品牌微博，市場部支配特地的人員負(fù)責(zé)微博的整個營銷工作，讓微博營銷成為第三師品牌有力的助推器。

總投放比例：5%

4、電視營??

對于加盟項目而言，離不開電視營銷，我認(rèn)為有三個緣由：

第一、電視的普及面廣、投放后很直觀;

第二、中國老百姓的電視情節(jié);

第三、電視官方背景，人們潛意識里的可信度高。

總投放比例：5%

5、平面廣告營??

因為平面廣告的本錢較高，效果相對集中，不作為我們投放的重點。

總投放比例：5%

6、報紙營??

報紙廣告的投放，比方參考消息，地方的主流報紙對加盟項目來說還是很有效果的。

總投放比例：5%

7、郵件營??

作為網(wǎng)絡(luò)時代的一種營銷手段，也是我們市場工作中不行缺少的。

8、電話營??

市場部的電話營銷，只作為網(wǎng)絡(luò)整個營銷的售后服務(wù)功能，比方：客戶確認(rèn)，咨詢反饋等等

9、短信營??

短信營銷應(yīng)有針對性，不行盲目，有其利，也有其害，所以要謹(jǐn)慎用之。

總投放比例：5%

10、會議營??

項目啟動后，相當(dāng)一段時間內(nèi)，定期的會議營銷必不行少，同時為了協(xié)作銷售部，市場部應(yīng)組織好高質(zhì)量的會議營銷團隊。

總投放比例：10%

工作計劃策劃書模板篇2

策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學(xué)生會建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和方案，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細(xì)則，活開工作分工，活動經(jīng)費預(yù)算等。為更好的執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部成員的能動性并協(xié)調(diào)與其他部門合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20__—20__年度學(xué)期工作開展的支配如下：

(一)部門例會管理計劃

(1)由于策劃部的部門特點，將實行比較機動的會議方式，不設(shè)固定的例會時間。

(2)全體成員必需準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。

(3)例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時看法嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做好會議記錄，商量時發(fā)言踴躍，主動主動，保證會議的嚴(yán)厲?性和活潑性。

(二)干事培育管理計劃

(1)提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動部室全部成員主動性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮策劃部成員每個人的能力和特長，以及他們對策劃部的進展和建議，加強策劃部成員能力的提高，以共同進步帶動策劃部的進展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力開創(chuàng)策劃部工作的新局面

(2)在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的能力，再加以培育。

(3)每次活動的之前要細(xì)致工作安排與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將主動協(xié)作學(xué)校組織的各類文藝活動。

(三)部門內(nèi)部管理計劃

(1)每月召開一次工作溝通會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順利開展。

(2協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)。

(3)加強與部門干事，副部長溝通，營造團結(jié)一致的工作氣氛，有利于各項工作的順利開展

(4)在工作中不斷發(fā)覺自己的問題，總結(jié)閱歷,以實事求是的、主動向上的工作看法面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。

以上是策劃部本學(xué)期的計劃，本部人員肯定會按要求完本錢職工作，并且遵守規(guī)章制度，將協(xié)作其他部門將全部的活動都順利的舉行。假如有缺乏處，請大家監(jiān)督建議，我部會在工作過程中不斷去完善。

工作計劃策劃書模板篇3

一、微笑服務(wù)

為了更好的維護我們銀行的形象，服從銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求，對自己的工作多一分責(zé)任多一分敬重。面對客戶時，微笑。以前工作許多時候都是簡潔的說以下，從來都不會有多少表情，這樣就讓客戶感覺到有距離，畢竟兩個生疏人之間，彼此想要溝通，一副冷面孔會讓溝通變得更加困難，心中不由自主的產(chǎn)生溝壑這就不利于我們工作，用微笑來拉近距離，用敬重來關(guān)懷客戶，通過一次次真真實切的服務(wù)做好自己的工作，讓客戶看著高興，最做著也安心。我會在今后的工作時微笑對待客戶，對待同事也微笑禮貌對待，以禮待人，對他們多一分敬重多一分熱情，讓客戶知道我們銀行工作人員都是有素養(yǎng)，有品德的優(yōu)秀人員，讓更多的客戶選擇到我們銀行存取業(yè)務(wù)，讓他們接受我們的工作多接受我們的工作。拉近與客戶的距離這就很好的削減了與客戶的問題。

二、仔細(xì)負(fù)責(zé)，多一分責(zé)任感

常常說在嘴邊的是責(zé)任，但是想要完成工作不但要能力出眾，還要有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)，情愿始終付出，始終努力做好工作，不能遺忘自己的基本任務(wù)，我是柜員，常常需要與客戶溝通，客戶要辦理的許多業(yè)務(wù)需要人工操作，有些比較冗雜，甚至需要說好多遍，為了避開出現(xiàn)問題我常常會詢問多次，一從不會只說一次，因為我清晰知道一點，假如因為我說的不夠清楚出現(xiàn)錯誤需要負(fù)責(zé)人的，所以我多一些耐煩，多一些付出，多說一句這就是一次對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，我清晰明白一點，不能因為自己所得不到位耽擱到客戶的業(yè)務(wù)辦理。

三、學(xué)以致用

在銀行我們還在培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)時學(xué)到了許多，走到了崗位上，但是依舊還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)把他們作為自己可以用到工作中，不能因為自己學(xué)的不夠我就必需多學(xué)多做，在崗位上多做，在學(xué)習(xí)中多學(xué)，不會遺忘自己的基本任務(wù)學(xué)習(xí)壓力有多大，就會把自己的工作做的更好，在工作中我不會貪圖快，更多的是運用所學(xué)，熟識了自己的學(xué)習(xí)技巧然后才能夠快速的提高自己的工作能力，在銀行需要的就是這樣不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉。

工作計劃策劃書模板篇4

8月即將結(jié)束，馬上就要迎來九月份的工作，所以如今來做在銀行的九月份工作計劃如下：

一、基本原則

以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則;緊密合我行改革進展實際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用相合的原則;專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)相合的原則;全員培訓(xùn)與全面提高相合的原則;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)進展相合的原則。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

為全面推動我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20__年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓(xùn);重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革進展的需要，突出新學(xué)問新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn);二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)進展，突出展業(yè)培訓(xùn);四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn);五是大力培訓(xùn)團隊精神，營造主動向上的良好氣氛，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

三、基本做法

1、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求仔細(xì)備課授課，完成估計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。

2、組織和鼓舞員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加，組織和鼓舞員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進行學(xué)習(xí)。

3、利用教學(xué)光盤，進行獨特化培訓(xùn)。為加強管理及業(yè)務(wù)進展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市分行提供自選培訓(xùn)課程，鼓舞員工業(yè)余自學(xué)，逐步實現(xiàn)獨特化培訓(xùn)。

工作計劃策劃書模板篇5

一、部門職責(zé)：

聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負(fù)責(zé)每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。

二、成立目的：

提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結(jié)合的能力，培育大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。

三、具體支配：

(一)在招新期間做好部門宣揚，招收新干事預(yù)備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

(二)招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

(三)邀請一些有閱歷的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果準(zhǔn)時反饋。組織部門成員主動參加協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員溝通，務(wù)必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作支配在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員

(四)每個成員在每次活動前都必需擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

(五)每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓舞干事踴躍發(fā)表意見，在實際中觀看他們各方面的能力，加以培育部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團的相關(guān)部門進行閱歷溝通。

四、內(nèi)部成員規(guī)范：

1、部門成員須仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)生社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培育良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中留意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。

2、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號“做最團結(jié)的策劃部〞，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母偁帯?/p>

3、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

4、應(yīng)主動參與學(xué)生社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀(jì)律。

5、部長要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)