項(xiàng)目變更備忘錄

F/-"1；才.：?$羅Tty*-:；：亠F■-■貸」Documentnumber:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998項(xiàng)目變更備忘錄甲方:某啤酒有限公司乙方:某管理咨詢有限責(zé)任公司根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)，甲方提出深化項(xiàng)目內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目互動，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下變更。本備忘錄與原來的主合同具有同等法律效力。1、項(xiàng)目結(jié)束時間■根據(jù)甲方意見，乙方在項(xiàng)目的整體時間人日維持不變的前提下，結(jié)束時間由原來的8月20日，變更為9月10日。2、項(xiàng)目成員工作時間乙方由原來項(xiàng)目經(jīng)理1人、咨詢師2人工作至8月20日，變更為項(xiàng)目經(jīng)理工作至9月10日，咨詢師工作至8月10日。3、項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容職位說明書描述在原工作成果基礎(chǔ)上，指導(dǎo)甲方項(xiàng)目組進(jìn)一步進(jìn)行深化細(xì)化調(diào)整，特別是對任務(wù)頻次、用時等方面作全面審核。崗位評價工作及評價報告撰寫，由原定時間順延?？己诵匠攴桨冈O(shè)計(jì),由原定時間順延。4、項(xiàng)目作業(yè)方式加強(qiáng)互動,向甲方項(xiàng)目組提供培訓(xùn)并進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)。乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)考核薪酬方案框架報告（留下與職位說明書、崗位評價對接接口）乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)并指導(dǎo)甲方項(xiàng)目組獨(dú)立操作流程梳理、職位說明書撰寫、工作量分析。乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)并指導(dǎo)甲方項(xiàng)目組獨(dú)立操作崗位評價作業(yè)。乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)并指導(dǎo)甲方項(xiàng)目組做考核薪酬方案與職位說明書、崗位評價對接工作。5、項(xiàng)目付款方式合同原定第四筆款按原合同付款期提前至8月14日支付,前提為考核薪酬報告框架基本完成（留下與職位說明書、崗位評價對接接口）。6、其他事項(xiàng)按主合同執(zhí)行。7、附件：《項(xiàng)目組工作計(jì)劃（第三階段）》。甲方代表（簽字蓋章）：日期:乙方代表（簽字蓋章）：日期:附件：項(xiàng)目組工作計(jì)劃（第三階段）時間內(nèi)容縱橫工作項(xiàng)目組工作備注7-30到8-13職位說明書工時測定工作組織、培訓(xùn)、答疑調(diào)查崗位職責(zé)現(xiàn)狀，調(diào)查討論需增減職責(zé)、調(diào)查崗位工作流程、討論調(diào)整不當(dāng)流程、職責(zé)確定、工時估計(jì)與測定、考核指標(biāo)細(xì)化、職位說明書格式內(nèi)容修訂30-到10考核薪酬總體方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)與討論考核薪酬方案方案討論、框架確定方案草案、方案討論配合考核薪酬方案設(shè)計(jì)

方案擬定、方案初稿8-16至1」8-17崗位評價準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備工作指導(dǎo)指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重設(shè)計(jì)確定評價范圍確定評價專家組成員確定評價形式、方法、次序指標(biāo)體系介紹討論、權(quán)重確定會議安排：人員、地點(diǎn)、用車、用餐、住宿、會議室兩個（一大30人，一小10人）會議所需設(shè)備：打印機(jī)、打印紙、3臺電腦、投影會議服務(wù)人員安排：確定全部參會人員名單（專家組15人、數(shù)據(jù)錄入熟練的6人，2人數(shù)據(jù)傳遞、項(xiàng)目小組人員組成的工作組2人）會議資料準(zhǔn)備：印刷、分類裝訂說明書、評價指標(biāo)表、評分表、會議時間安排、會場紀(jì)律等資料8-17下午進(jìn)場人員進(jìn)場現(xiàn)場布置人員進(jìn)場協(xié)調(diào)安排會場布置工作：…8-18至1」8-22崗位評價錄入組培訓(xùn)專家組培訓(xùn)崗位評價過程組織工作錄入組織工作數(shù)據(jù)分析、崗位評價報告領(lǐng)導(dǎo)講話數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)傳遞現(xiàn)場服務(wù)8-23至1」8-29考核方案培訓(xùn)指導(dǎo)人力資源與企管相關(guān)崗位資料配合人力資源、企管部部長討論方案人力資源、企管部考核方案與職位說明書對接曲總討論方案相關(guān)副總討論方案相關(guān)副總相關(guān)部門討論部門考核指標(biāo)8-23至1」8-29新酬方案培訓(xùn)指導(dǎo)人力資源與企管相關(guān)崗位資料配合薪酬測算數(shù)據(jù)配合工作人力資源、新酬方案與岡位評價對接人力資源、企管部部長討論方案曲總討論方案相關(guān)副總討論方案30至1」5方案定