企業(yè)公事研發(fā)部工作流程

研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報上級，按上級指示工作。一：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃（根據(jù)年度或臨時計劃表）公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃（根據(jù)年度或臨時計劃表）設(shè)立項目研發(fā)小組設(shè)立項目研發(fā)小組NONO調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表YESYES編寫設(shè)計任務(wù)書（會審）NO編寫設(shè)計任務(wù)書（會審）NOYESYES技術(shù)設(shè)計方案技術(shù)設(shè)計方案NONO技術(shù)設(shè)計方案評審技術(shù)設(shè)計方案評審YESYESNONO產(chǎn)品試制、測試產(chǎn)品試制、測試YES技術(shù)成果評定、結(jié)題技術(shù)設(shè)計試制評審YES技術(shù)成果評定、結(jié)題技術(shù)設(shè)計試制評審新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖說明：1：公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計劃，或由研發(fā)部根據(jù)實際情況向公司提交研發(fā)計劃，由公司審批。2：設(shè)立項目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計劃涉及的領(lǐng)域和部門，選定研究人員，成立專題項目組。3：調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進(jìn)行可行性分析，確定是否有必要進(jìn)行研究開發(fā)，由項目研發(fā)小組評估交總經(jīng)理審批。4：編寫設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報總經(jīng)理核準(zhǔn)。5：技術(shù)設(shè)計方案：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求，確定設(shè)計方案（整體設(shè)計圖及設(shè)計細(xì)節(jié)圖）。6：技術(shù)設(shè)計方案評審：根據(jù)任務(wù)書的要求評審技術(shù)設(shè)計方案的可行性，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。7：產(chǎn)品試制、測試：試制樣品并測試其性能。8：技術(shù)設(shè)計試制評審：根據(jù)測試結(jié)果評審是否達(dá)到設(shè)計任務(wù)書的要求，由項目研發(fā)小組確定報部門經(jīng)理審批。9：技術(shù)成果評定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、過程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評定。二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程NONOYES測試?yán)匣∨可a(chǎn)任務(wù)單（部門經(jīng)理下達(dá)）副總理設(shè)計圖紙（電氣、電子、機(jī)械圖紙）編寫B(tài)OM表審核部門經(jīng)理生產(chǎn)計劃表領(lǐng)料生產(chǎn)組裝制程控制檢驗入庫圖4-2產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說明：1：生產(chǎn)任務(wù)單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由研發(fā)中心經(jīng)理提出副總審批后由書面形式通知生產(chǎn)部生產(chǎn)；2：設(shè)計圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計制作生產(chǎn)圖紙；3：編寫B(tài)OM表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫套料單；4：審核：由研發(fā)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及BOM表的審核；5：生產(chǎn)計劃表：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排，并報副總審查；6：領(lǐng)料：根據(jù)BOM表至公司倉庫領(lǐng)料；7：生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)