



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
影響臨床帶教質(zhì)量的因素及對(duì)策本文多角度分析了影響臨床帶教效果的因素并提出解決對(duì)策闡述了在新提的。策與實(shí)踐相結(jié)合的重要階段],這一階段在護(hù)士的成長(zhǎng)過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位因?yàn)榇穗A段是護(hù)士從單純的學(xué)生向臨床護(hù)士轉(zhuǎn)變的過(guò)渡階段也是幫助護(hù)生樹(shù)立良好的人生觀和價(jià)值觀塑造良好的職業(yè)素質(zhì)及掌握熟練的職業(yè)技能非常重的型已,和,。1素1素。理,。2素知狀只,狀。3素吃面對(duì)文化層次社會(huì)地位、信仰背景各不相同的患者缺乏溝通技巧不知如何與患者有效溝通且存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,操作技術(shù)欠熟練等問(wèn)題。1.4患者因素面對(duì)初進(jìn)臨床理論知識(shí)缺乏操作不熟練的護(hù)生患者易產(chǎn)生不信任感。表現(xiàn)出不愿接受護(hù)生的護(hù)理,尤其是靜脈輸液、肌肉注射等操作,有時(shí)甚至當(dāng)面拒絕、訓(xùn)斥,給護(hù)生造成一定的心理壓力。無(wú)法順利開(kāi)展工作。2對(duì)策2.1營(yíng)造和諧的人文環(huán)境護(hù)生初到科室?guī)Ы汤蠋煈?yīng)熱情接待介紹醫(yī)院的應(yīng)工生好。2系富。學(xué)己,行雙的。能。3式1創(chuàng)新帶教模式是以學(xué)生為中心,以問(wèn)題為引導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)能取跟以可以增強(qiáng)老師的帶教意識(shí)更好的老往”聽(tīng)”組又,。2護(hù)理工作節(jié)奏快,還需要改變”專(zhuān)項(xiàng)時(shí)間學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”的傳統(tǒng)觀念,倡導(dǎo)地學(xué)習(xí)法隨就破的訓(xùn)式發(fā)與利個(gè)隙培工聊時(shí)等可充地在的。4養(yǎng)。態(tài)度[2],臨床實(shí)踐階段是護(hù)生從理性到感性的認(rèn)識(shí)過(guò)程是從護(hù)-護(hù)士角色的在,熟工各。5劃教的內(nèi)容。具體到第1w、第2w、第1第2,往病熟練各項(xiàng)操作。面對(duì)急救患者帶教老師可以嚴(yán)格把關(guān)從旁指導(dǎo)提高護(hù)生的自信心和患者滿意度通過(guò)培訓(xùn)把護(hù)理理念和操作方法統(tǒng)一起來(lái)逐漸培養(yǎng)護(hù)生具備穩(wěn)定的心理素質(zhì)樂(lè)觀的職業(yè)態(tài)度出色的溝通能力密思模和烈法意。最終生了握礎(chǔ)理及科理規(guī),理也了大提,要握、。6系程等結(jié)法[3]部生身,其容啟內(nèi)對(duì)表會(huì),參。3論,護(hù)理服務(wù)模式由”供給式”向”需求式”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不可或缺每名護(hù)理工作人員都經(jīng)歷過(guò)護(hù)校的學(xué)習(xí)教師的指導(dǎo)才走到工作崗位上護(hù)校是培養(yǎng)人才的搖籃醫(yī)院是培養(yǎng)人才的基地是護(hù)理工作者的責(zé)任在新的醫(yī)療形式下帶教老師應(yīng)具有更高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)將不完善的地方及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),提高帶教質(zhì)量,使實(shí)習(xí)護(hù)士更快適應(yīng)新的護(hù)理模式,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)獨(dú)立思考和解決實(shí)際問(wèn)題的能力發(fā)揮護(hù)生的最大潛能,從培養(yǎng)出素質(zhì)的理人才[4],重。:[1]侯曉靜,朱丹,喬莉.臨床護(hù)理教師核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探索性研究[J].護(hù)理研究200,0(1:.[2]李寶梅高小玲等.與養(yǎng)探[J].護(hù),26,20(6:1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年河北省高職單招醫(yī)學(xué)類(lèi)職業(yè)技能測(cè)試參考試題庫(kù)(含答案)
- 輕工行業(yè)報(bào)告模板
- 物業(yè)員工培訓(xùn)課件
- 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
- 集成聚焦微透鏡組件和光纖的微流控芯片
- 工程增項(xiàng)補(bǔ)充合同
- 二零二五廠房車(chē)間短期租賃合同
- 個(gè)人合伙協(xié)議書(shū)的格式
- 施工免責(zé)協(xié)議書(shū)
- 蜂蜜銷(xiāo)售制度管理制度
- 激光清洗機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請(qǐng)備案
- 口腔癌預(yù)防科普
- 2024年環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制度(4篇)
- 《消防應(yīng)急疏散培訓(xùn)》課件
- DB52T 1458-2019 貴州省森林人家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 第47屆世界技能大賽制造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)賽項(xiàng)目江蘇省選拔賽樣題(綜合制造專(zhuān)業(yè)方向)
- 旅游專(zhuān)業(yè)模擬考試題(含參考答案)
- 【S鎮(zhèn)35kV變電站一次系統(tǒng)設(shè)計(jì)(論文)14000字】
- 道路建設(shè)工程施工招投標(biāo)書(shū)范本
- 江蘇省蘇州市(2024年-2025年小學(xué)四年級(jí)語(yǔ)文)人教版期中考試((上下)學(xué)期)試卷及答案
- 2024年6月廣東深圳市事業(yè)單位面試題及參考答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論