領導力與團隊的管理能力

《領導能力與團隊管理》培訓分享1概述認識領導的角色把握領導方式有效的激勵下屬有效的授權(quán)高效的團隊建設2認識領導角色轉(zhuǎn)變（1）業(yè)務能手熟悉環(huán)境不變的工作節(jié)奏橫向人際關系專業(yè)技能主管或經(jīng)理陌生的環(huán)境多變的工作節(jié)奏縱向人際關系管理技能習慣轉(zhuǎn)變3領漁導基角沿色氏轉(zhuǎn)蟻變忽（2）從義精存英繁到伴經(jīng)冠營襪的腐轉(zhuǎn)樣變經(jīng)營范圍

崗位-------組織業(yè)績標準

個人------團隊核心能力專業(yè)------用人工作方式

努力------借力4‘城領促導祖’珍技曠能掏轉(zhuǎn)室變案（3）概念能力

人際關系

專業(yè)技能高層領導中層領導基層領導5重并新巷認搞識蠅領噸導荒角新色6管潑理集者控的助自福我瘦認宜識蒼（1）發(fā)現(xiàn)尋找喜歡關注尋找記住嘗試把握清除管理激星發(fā)贏自盾已撿的腰信牽心管貞理太者忽的伐自筆我霉認朗識序（2）評價自已的技能序號管理者所需的能力優(yōu)勢弱勢改進的計劃1管理員工能力

2目標設定能力

3組織與授權(quán)能力

4計算能力

5專業(yè)技術能力

6書寫報告能力

7問題分析與解決改善能力

8處理人際關系能力

9激勵部屬能力

10了解財務能力

11公關能力

12談判能力

13自我革新與創(chuàng)新能力

14培育部下能力

15關注細節(jié)能力

8下述屬飽跟鉆隨虜領印導放的把原難因醬？被更動嘆因正素橡：禁權(quán)等力擔嗎憂隨拖俗主賞動價因烘素謙：顧影寇響跟力敬嚇仰信閃任…紋…9下車屬智跟容隨練領越導挪的綿原碗因俯？權(quán)力+影響力=領導魅力權(quán)力制度因素敬畏強制性影響力領導者的領導力職位因素敬重權(quán)威經(jīng)歷因素敬意影響力品格因素敬仰自覺性影響力才能因素敬佩知識因素敬慕情感因素敬愛1踩0領榆導離力猴五踢力儀模連型感杠召杜力影渴響治力前坡瞻客力控罩制扣力決肥斷必力領見導醒力1柄1管吩理滋者旁與食領晝導嫂者賢的訪區(qū)扭別喪（1）管獻理礎者-驢-世-帳-醋-要-捉-使氣人昌服若從越令蔬行灘禁便止領夾導的者-砌-窗-嘩-攀-油-釀-讓爭人汪信糕任扒受生人榨敬柴仰領最導襪指楚的澡是投一袍種防影錦響味力曉，墨或欣是蠅指矮對附人壩們煉施衡加圍影告響房誠的嘗過千程求，娘從縮慧而享使鉛人嬸們希自驢覺媽行滿為富實蛙現(xiàn)支群蘋體沸目后標我而努努攤力御。影拘響概力凈是瞎指啊改抹變側(cè)人遣們膠行藏為頭和難態(tài)分度蟻的嘴能鍋力酷。1糖2管封理劣者果與段領軟導黃者有的忠區(qū)踢別候（2）管理者行為特性領導行為特性行政的/事務性的革新的具體的獨特的維持性的開拓的依賴控制的激勵他人的短期的信任和授權(quán)的解決如何做和何時做的問題長期的解決做什么和為什么的問題1終3領奮導覺角遼色領佩導脆的皂角皆色如服果身對復角沸色肝類最型燥不繞明葡確窮，濱領貿(mào)導析者翠將鹽不袖會涌清攝楚應囑該默做傭什層么職講責握范裁圍與壓他截人民關脾系需基要酷發(fā)做展沾那抬些萬技扮能審初視習角野色冒類顏型伸能先使問領痕導蟻者司的兼辨校別實周際健做澆的嗚是誰否趣就屠是聾應版該致做睡的改嶄變捧中含的離自問己征的畜角杠色轟類旁型續(xù)將洋是搭那享一貧種需吉要械進獎一對步慰培右訓撿和挨發(fā)等展詞的困方圾向1位4領碎導奇者再的挑角劣色領真導成者甘的紹角砍色群程體剝領努袖拌信臉息金搜吵尋殼者午裁杯判權(quán)保尖姆賣成田績泳評貌估軌者警踐察淘訓鍛導傲員恭家敞長聯(lián)角絡廚員海代招言研人攤培帶訓狐師鐵法推官革洞新筆者抹談妖判纖者驅(qū)消口防囑隊喪長螺保超安祝信謀息隔享須有撒者1震5認宴識制‘型領削導夸’題的進方負式領塔導辦方考式買的沸選姑擇三悶種術典市型曠領廊導秋方圾式專釀制謙型框領美導民此主呀性有領變導放辟任去型廣領妖導1粱6認宵識督‘詳領盒導騙’掏的楊方齊式扣（2）上述是三種最典型的領導方式，時機上，如果從職權(quán)運用的程度為依據(jù)，在這三種領導方式之間還存在著多種中間形式領導權(quán)威的運用下屬自由的范圍領導者做出決定然后發(fā)布命令1領導者“出售”決定2領導者提出主張并征求意見3領導者提出可以更改的試探性的決定4領導者擺出問題并獲取建議5領導者框定范圍然后要求群體做出決定6領導者在框定范圍內(nèi)盡其所能71士7認剩識巡壽‘煌領坡導鍵’銷的彩方艱式四毯分暖圖便理滔論（皆美紋國纖俄備亥租俄寶州拘立脖大建學凳教傅授漲斯朱多駱基點爾.沙歐特吉爾狗）（重要）高關心人以人為中心低組織高關心人高組織高關心人（不重要）低關心人低組織低關心人

高組織低關心人以工作為中心低組織（不緊迫）高組織（緊迫）1卷8認鼠識呢‘捷領寸導院’判的辜方化式領閃導移生棋命碰周茄期憐理喇論任務行為低高高關系行為低

S3S2參與型推動型S4

S1授權(quán)型指示型成熟度M4M3M2M1成熟比較成熟初步成熟不成熟高工作意愿變動的工作意愿變動的工作意愿高工作意愿1劍9認茫識撈‘魔領各導組’回的陸方饞式情高景勁變挨化指霸示兼型雨：苦對碧下顛屬欣提府出塑的吩要駛求熊明蘭確與‘精讓披下捕屬停認觀為晴他窗們鴿的羞意吹見刺最揀重慎要莊’推化動竹型崗：表充懷分憲顯塑示味對買下渾屬疑的分信嶄任初，否更師主催要潛的蘭是榆取跳決善于慢對微決寶策料的菊重排要攪性參廊與舍型沒：攻經(jīng)宇常烏與虧下?lián)鷮偻矞吓瓮?，蓄聽池取暢意廉見膊，擁讓驚下腔屬累參垂與數(shù)決睜策竟，珠參蛛與況管針理授輝權(quán)律型墻：跑對虹下殃屬兄的隱決競策傷負囑責狼，艘承先擔正授生權(quán)燥下層屬倉獨報立栽決妄策府可培能袋產(chǎn)清生蔽的栗風賊險2缺0認巴識急‘少領跡導大’妨的拿方賢式實度踐叉中冷的脂領崖導滿古足問領充導匙的包需旦求服派從廊，侄能澤夠渡增僅加醫(yī)上安級蛋的旬威挎信忠判誠閑，考能洽夠揮贏鋤得良上身級午的盤青衣睞維燈護收，嘉盡乓量禍保盆住俘上泥級潔的專尊榜嚴幫繁組綢，仇上瓣級郵會驅(qū)從院心各里盟感刻謝攻你作旅為領領漫導貌的驚需螺求你磁必要須嶼靈新活販，溝并調(diào)能唐夠鋼使胞你驗的弦行晚動捏應騰當及時頂?shù)闹斝枭弦阃卤仄揄氊偩叩塾屑蓉煆厝蚊靶难矇鄄⒖迣笕贺燇w司的項工串作莫負難責你仆必老須介充蟻分賺運聰用南群刪體喘中派每推一劈燕個注人妨的識力您量憐，麗才切干靠和補特挺長2才1認峽識銹‘咽領沿導錘’撈的至方弱式你臘的裹下亞屬全是剖如煤何婆看哄待追你伶的蟲？富翠有臂人哥情辦味高，尸把膽我李們泰當幟人摘看凝待沒恩有媽‘懂寵俘臣截’放，雹不蓋懷母妒壁意很慮容璃易顏說撲話怨，偷也窮很洗善亞于憲傾抽聽信哈守伙承溝諾疫，龍誠統(tǒng)實不丘會館躲及避奮令氏人扶不墻快濫之識事無庭論諷表缺揚辛還吹是親批落評廟都組是畝很冰公廳正對趁待享我累們培和垮對躍待課公她司挺同皆樣暖公誰平自套已索很獄努已力講，置因怖此鄭下術屬片也島不享介妙意量你弱對讀他借們粉有雜最凈高視的付期鍋望2敘2優(yōu)朱化殘激朱勵民手驚段激休勵岸的山過駕程產(chǎn)生引起導致需求和動機要求緊張行為和動機實現(xiàn)提供帶來強化滿足目標2局3優(yōu)薄化刷激槽勵哭手菠段員潔工勻激蜂勵緩理項論保健因素（消除不滿意）激勵因素（力爭滿意）公司的政策與行政管理工作上的成就感技術監(jiān)督系統(tǒng)工作中得到認可與贊賞與高管之間的人際關系工作本身的挑戰(zhàn)和興趣與同級之間的人際關系工作職務上的責任感與下級之間的人際關系工作的發(fā)展前途工作環(huán)境或工作條件個人成長，晉升的機會薪金

個人的生活

職位，地位

工作的安全感

2屑4優(yōu)害化篩激士勵歐手帖段管駛理盞者這影逮響編員喜工莫士平氣兼的井言網(wǎng)語威售脅簡性侮嶺辱竹性凌萍駕偵性壓灶制歪性欺絲式壓朽性看鑄扁拋性武旨斷方性2候5優(yōu)牢化謊激盛勵施手篇段激絲式勵欣下隨屬棋的勻四韻大欠工墳具除刃金虹錢直，彼有李趣枝的孫工鈔作僵內(nèi)百容張，洗融顛洽濤的途工聚作叼關勵系宣對劑激喊勵樹員娘工迎之什外傳，賣激涉勵桐下拿屬紛常瘡用滔工蜘具少是詢：“粉鞭司子故”“烘錐裕子登”“喊斧巾子趣”“斷抹賓子牢”2改6優(yōu)惹化搭激攜勵臘手汗段提宵高貌員殿工須職悶業(yè)突生有活聰質(zhì)搜量讓滋員肯工壯在你工霞作甚中小產(chǎn)們生岔良督好身的損生悶理斗和繳心餐理逃感燈覺讓江員刪工達時澇時訂感射到圓工糞作礎的揪樂藝趣自掩覺卷地壓理某解清管涼理選體蓮制決的急要烈求虧并始接免受有妄對蘇上互司版的跪欽沒佩時，足敬激仰良微好扶的千‘真同僚業(yè)?！蹈偙幪澐罩鲊?娛7授毯權(quán)授徑權(quán)滿過蜻程撿中夫兩尖種劈燕相盼似恩的燦行賽為授吸權(quán)截行浩為欲始使錦之趕能生做尼出奪貢晴獻惹（耕為為了裙理謀解期而慎聽牢從息）受列權(quán)儀行枝為欲辣使雪之蛛能塘主藝動教負渾責距（教超援乎枯尋件常折地抱工謙作并）2采8授臟權(quán)授巖權(quán)坑的蘆誤宿區(qū)閑及牢其超比受較被繩當崇做惰授蹈權(quán)倚的拘錯鐘誤裳觀患念沈。怪請透與速真鼻正翼的趁授禿權(quán)句特秘點填作蟲比額較錯細誤者觀蜘念柿真炸正振的持授竊權(quán)管腳理喊人權(quán)員劫推好卸舅責裕任領更塊多俘地北領右導使此員喝工喜獨紛立押自稀主冊更習多推地許負或責對刊企腥業(yè)衛(wèi)目紅標鎮(zhèn)的醒妥淹協(xié)牌注原重茫結(jié)騾果放蒼棄猶控烘制況明解確亡權(quán)免限管炕理址推詞動酬共足同扔努判力即柱時安改芬變稱持辮續(xù)場提必高平晝穩(wěn)尾過曉渡盜穩(wěn)太健聽發(fā)喇展2升9授難權(quán)授隨權(quán)豎有口風攔險津嗎吼？授標權(quán)貓難奇免劃會謹有堪一對些臭風梁險一究旦李下坑屬歪掌愿握狂竅廚門阻，旋則容可湯能狼青峽出遼于妙藍‘紀強誤人撞型匹’醋的串主登管左喜家歡赤包虧攬霸工擠作請域牢首記蹲：隊不咐要胸高簽估絨自闖己成的距能喪力臉，蝦也酷不賀要傘低聚估查下幼屬丟的傳潛辜力3迷0高算效飄團壘隊傭的悶組千建人復多仍一享定境力畝量次大妻？一晉人瓣技抱短草，澆多矛人篇技冠長三低個襲臭止皮那匠筋，執(zhí)頂傭個筍諸顏葛稅亮一盤根躺鐵些絲驗容潔易狂折定，鮮十些根獅筷臨子情拗傅不凳斷德言國婦科語學卸家糟瑞學格科爾勿曼猶曾販經(jīng)位做下過限一忽個稍著卷名逮的拜拉夾繩齒實扭驗憶參雄與扮測術試寇的晃人罷員員分參成賺四盛組盾，幕人惹數(shù)濫分瞎別夢為1時,獄2，3李,辛8人佩。2人糊組修的文拉丑力誕是傲單棉獨麗拉賊繩躁時2人鼓拉嫁力濁總馬和徹的9英5餃%3人街組當?shù)恼鹄牧ν崾撬銌位知氹y拉賭繩統(tǒng)時3人疏拉殘力哀總歪和第的8蹄5托%8人成組移的瓦拉權(quán)力默是孫單若獨惡拉瓦繩膏時8人戶拉賊力攏總皆和畢的4嗽9疤%3長1高神效澡團乎隊陰的猜組妖建群醒體此和鋒團怨隊集的垮區(qū)漿別團隊（TEAM)是由一群專心致志于共同的目的，行動目標和工作方法，并為之而相互負責，具有互補技能的人們組成的小群體非洲的草原上見到羚羊在奔跑那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避那一定是象群在發(fā)怒了；如果是見到成百上千的獅子和大象集體逃命那就意味著整個螞蟻軍團來了3鑒2高捉效窗團灶隊掏的墻組感建形印成己團精隊常發(fā)同展能的獄四好個病階忙段形成期沖撞期規(guī)范期運轉(zhuǎn)期有群體的目標，包括群體任務；每個人有自已的定位；對團隊目標和個人目標不了解；花了力氣，效果不好；合適的人選，確定目標；運用社交活動，小組討論；成員沖突，彼此敵對；個人議程開始出現(xiàn)，內(nèi)部敵意開始產(chǎn)生；工作與行為規(guī)范并非真的統(tǒng)一；開放溝通渠道，共享信息；領導建立威信，溝通會議；確定問題解決辦法執(zhí)行或者修正既定計劃；群體需要確立規(guī)范和慣例；及時修正建立工作模式；建立團隊忠誠；斟酌自已合適的奉獻；能夠進行充分和理智的運轉(zhuǎn)；群體對任務和目標出現(xiàn)一致性；對隊員適當?shù)墓膭?；保持團隊效率；加強隊員溝通；接受挑戰(zhàn)性的任務；有政治手腕，隱藏議程濫用職權(quán)3憲3高泛效掀團血隊鳥的呀組侍建團撫隊般構(gòu)犯成肥基謹本拉要團素陜（5聽P柴)目且標以（p醬u側(cè)r坊p揮o個s疼e閃)明箱白泛自更已師的碰使杰命人羅（p屯e轉(zhuǎn)o肚p飄l紐奉e）鄭人拾員供資廈源月要猾求撥，敏核符心責力遷量團疼隊茅定民位艇（p延l扁a瀉c綿e）領由趣誰墨選瘡擇沙決撐定奮，虜由將誰刷負選責權(quán)呼限污（p扶o懷w旅e擴r）姐工飯作呈中遞人辛，餐財護，較物證，顫信碌息匪決百定引權(quán)計故劃墾（p棕l牽a底n）盲工趴作疫程蕉序繞行噴動檔計澆劃3希4高巨效嫂團疾隊究的林組騎建運扁用5伶W塘1德H原裳則編打腰造愉高飼效桂團圓隊我臨們療是歡誰潮（w艘h瞇o）我逮們極能擇做弦什駱么論而秩別備人倚做掛不佩了街的挎？我欄們