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文檔簡介

財務分析師考核方案一、考核前的準備工作（一）考核人培訓為了提高考核結(jié)果的客觀性與公平性，在進行考核前需要對考核人進行培訓。對考核人的培訓內(nèi)容主要包括：考核的原則、企業(yè)的人事制度、考核的基本知識和考核中易出現(xiàn)的種種誤區(qū)等方面。（二）考核表設計通過對財務分析師的工作目標和工作職責進行分析，結(jié)合企業(yè)財務部的工作現(xiàn)狀，制定財務分析師績效考核表。財務分析師績效考核表考核項考核內(nèi)容權(quán)重得分加權(quán)得分企業(yè)年報的編制報告編制的及時性報告內(nèi)容的全面性報告質(zhì)量財務分析財務分析數(shù)據(jù)的準確性分析報告的指導性日常財務問題解決情況專業(yè)知識技能專業(yè)知識工作技能工作主動性工作積極性工作責任感二、考核實施（一）考核時間1．季度考核。每季度第一個月的

日進行季度考核。2．年度考核。下一年度的1月

日進行年度考核。（二）考核評估1．人力資源部主要負責考核工作的組織與實施。2．考核人依據(jù)制定的考核指標和評價標準，對財務分析師的工作績效進行評估，并根據(jù)考核結(jié)果確定其表現(xiàn)等級。3．人力資源部對考核結(jié)果進行匯總處理后，報總經(jīng)理審批。三、考核結(jié)果的反饋（一）績效面談績效面談由財務分析師的直接上級與財務分析師單獨進行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。（二）績效申訴如果財務分析師認為考核結(jié)果不公正，通過與考核者溝通仍無法解決時，可以對考核結(jié)果進行申訴?？己私Y(jié)果申訴有兩個途徑：一是越級向考核者上級反映情況，二是通過人力資源部反映

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