物流專員2023上半年工作小結(jié)（二篇）

第5頁共5頁物流專員?2023?上半年工?作小結(jié)?____?的上半年?是公司一?直平穩(wěn)發(fā)?展，同時(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，也是?我持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的半?年?，F(xiàn)就?本部門及?本人物流?專員半年?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?合理整合?公司內(nèi)部?出貨計(jì)劃?，選擇適?合的運(yùn)輸?方式。?目前，國?內(nèi)的物流?公司還不?是很成熟?，許多價(jià)?格都是沒?有一個(gè)具?體規(guī)范的?，所以貨?比三家是?需要的，?認(rèn)真詳細(xì)?詢問各家?物流公司?的價(jià)格，?服務(wù)，處?理問題等?資料，并?寫進(jìn)運(yùn)輸?合同。?作為一個(gè)?物流專員?，不是只?是尋找物?流公司把?貨出出去?就可以。?而是要多?方考慮，?實(shí)現(xiàn)降低?運(yùn)輸成本?，提高企?業(yè)運(yùn)輸效?率。每?天公司都?有貨出往?全國各地?，不同客?人貨量不?一樣，選?擇的運(yùn)輸?方式和物?流公司不?一樣，運(yùn)?費(fèi)也是不?一樣的。?因此作為?一個(gè)物流?專員，首?先應(yīng)該整?合公司內(nèi)?部出貨計(jì)?劃，把握?運(yùn)輸?shù)拇?方向，制?定運(yùn)輸發(fā)?貨計(jì)劃，?根據(jù)業(yè)務(wù)?要求，確?定好運(yùn)輸?方式再找?專線或者?有區(qū)域優(yōu)?勢的物流?公司報(bào)價(jià)?。只有?車間能按?時(shí)交貨，?運(yùn)輸時(shí)間?才能按約?定的進(jìn)行?，因此作?為物流專?員，不管?是與跟單?人員還是?車間負(fù)責(zé)?人，都必?須確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)貨?時(shí)間。如?生產(chǎn)有異?常，及時(shí)?與物流公?司和客人?做好協(xié)調(diào)?工作。?貨物順利?裝車，不?代表能夠?順利送到?客戶手中?，因此需?要物流專?員及時(shí)跟?蹤到位。?貨在什么?地方，預(yù)?計(jì)什么時(shí)?間能到，?可提前告?知客人和?業(yè)務(wù)。如?遇到天氣?或者自然?災(zāi)害等原?因?qū)е卵?長時(shí)間送?貨，物流?專員可提?前跟客人?說明，并?告知預(yù)計(jì)?到貨時(shí)間?，也上報(bào)?公司相關(guān)?人員，避?免大家不?必要的緊?張和擔(dān)心?。二、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說。?三、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)1.?加強(qiáng)部門?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫流程?。在物?流專員半?年工作總?結(jié)的最后?，我承諾?在接下來?的半年里?，我將一?如既往地?為各位同?事服務(wù)，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務(wù)?中。物?流專員2?023上?半年工作?小結(jié)（二?）__?__的上?半年是公?司一直平?穩(wěn)發(fā)展，?同時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?也是我持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長?的半年。?現(xiàn)就本部?門及本人?物流專員?半年工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、合理?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，選?擇適合的?運(yùn)輸方式?。目前?，國內(nèi)的?物流公司?還不是很?成熟，許?多價(jià)格都?是沒有一?個(gè)具體規(guī)?范的，所?以貨比三?家是需要?的，認(rèn)真?詳細(xì)詢問?各家物流?公司的價(jià)?格，服務(wù)?，處理問?題等資料?，并寫進(jìn)?運(yùn)輸合同?。作為?一個(gè)物流?專員，不?是只是尋?找物流公?司把貨出?出去就可?以。而是?要多方考?慮，實(shí)現(xiàn)?降低運(yùn)輸?成本，提?高企業(yè)運(yùn)?輸效率。?每天公?司都有貨?出往全國?各地，不?同客人貨?量不一樣?，選擇的?運(yùn)輸方式?和物流公?司不一樣?，運(yùn)費(fèi)也?是不一樣?的。因此?作為一個(gè)?物流專員?，首先應(yīng)?該整合公?司內(nèi)部出?貨計(jì)劃，?把握運(yùn)輸?的大方向?，制定運(yùn)?輸發(fā)貨計(jì)?劃，根據(jù)?業(yè)務(wù)要求?，確定好?運(yùn)輸方式?再找專線?或者有區(qū)?域優(yōu)勢的?物流公司?報(bào)價(jià)。?只有車間?能按時(shí)交?貨，運(yùn)輸?時(shí)間才能?按約定的?進(jìn)行，因?此作為物?流專員，?不管是與?跟單人員?還是車間?負(fù)責(zé)人，?都必須確?認(rèn)準(zhǔn)確的?發(fā)貨時(shí)間?。如生產(chǎn)?有異常，?及時(shí)與物?流公司和?客人做好?協(xié)調(diào)工作?。貨物?順利裝車?，不代表?能夠順利?送到客戶?手中，因?此需要物?流專員及?時(shí)跟蹤到?位。貨在?什么地方?，預(yù)計(jì)什?么時(shí)間能?到，可提?前告知客?人和業(yè)務(wù)?。如遇到?天氣或者?自然災(zāi)害?等原因?qū)?致延長時(shí)?間送貨，?物流專員?可提前跟?客人說明?，并告知?預(yù)計(jì)到貨?時(shí)間，也?上報(bào)公司?相關(guān)人員?，避免大?家不必要?的緊張和?擔(dān)心。?二、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說。三?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)?1.加強(qiáng)?部門人員?知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見，