2023建筑項目經理上半年工作總結模板（二篇）

第7頁共7頁2023?建筑項目?經理上半?年工作總?結模板?本年度在?公司領導?的帶領和?關心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項目?經理的崗?位上逐漸?成長起來?，并升職?為工程部?經理，過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場?的實踐及?公司內部?的培訓課?程，在專?業(yè)技術上?、現(xiàn)場管?理方面、?競投標的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領導的提?攜指導下?對管理部?門方面也?有了一定?的認識，?我從項目?經理轉到?工程部經?理后，在?公司領導?的指導下?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務。一?、強化形?象，提高?自身素質?為做好?項目經理?的工作，?我堅持嚴?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?工程部工?作地特點?就是“計?劃性”，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，并階?段性的對?部門項目?經理進行?有針對性?的管理目?標，如周?工作計劃?、項目施?工日志檢?查、部門?例會制度?等，以對?工作需要?在各個工?地現(xiàn)場及?材料分包?等處跑動?的項目經?理進行管?理。二?、強化職?能，做好?服務工作?工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個?基層干部?除了要做?好部門建?設的工作?及本職工?作外，還?是做好對?員工的服?務工作，?在部門職?員需要幫?助時要主?動的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項目的順?利進行。?一是認真?辦文。公?文是傳達?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導書?;工廠發(fā)?貨流程圖?及說明，?細化到各?個細部節(jié)?點的分解?流程;二?是嚴格辦?會，工程?部從無到?有，從成?立到部門?制度初具?雛形，到?每周三固?定的項目?問題研討?會;每周?六固定的?部門例會?制度，有?效的落實?了領導的?安排部署?，保證了?工作的順?利進行。?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但還?存在許多?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?對待問題?時站的高?度還不夠?，距離做?一個合格?的部門主?管還有一?定距離，?管理上嚴?肅性還不?足，部門?建設工作?的嚴密性?還欠缺，?在今后工?作中，我?一定認真?總結經驗?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?入門階?段：年初?接手了綠?洲仕格維?項目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個?剛剛入行?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領導?：“火線?入黨，在?實踐中快?速成長”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵下?，在公司?領導手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗收?。通過在?現(xiàn)場的實?踐積累了?不少的經?驗。期間?參與了“?____?河畔”“?新鳳城”?等項目的?競標工作?。試煉?階段：在?領導的信?任下，獨?立操作了?新鳳城-?銀座公寓?的櫥柜項?目，期間?雖然由于?施工經驗?及現(xiàn)場管?理經驗不?足，遇到?了種.種?困難，但?是在生產?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項?目，并收?回項目款?。在施工?過程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關系。?成長階段?：風度國?際項目全?程參與了?招投標、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調櫥柜安?裝進度如?何與裝飾?配合的時?間節(jié)點及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項目準?備會、材?料準備會?等施工前?的準備工?作。此項?目中在領?導的協(xié)調?下通過總?公司的資?源平臺順?利地解決?了施工方?無暇收頭?廚房進水?管三角閥?問題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關?系，在項?目完成后?與東苑公?司也保留?了暢通的?溝通渠道?，隨時掌?握是否有?新的合作?機會。?現(xiàn)正在操?作兩個樓?盤的樣板?房工作。?碧瑤項目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設計師?協(xié)商家具?項目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細化節(jié)點?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調。華?府天地家?具配套項?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場施工協(xié)?調、并配?合完成簽?約前準備?工作。?回顧一年?的工作有?成績也有?缺點，在?下一個年?度里我會?秉承公司?“務精、?務實”的?企業(yè)精神?，學習專?業(yè)知識，?工作要做?得更加細?致，多思?考多看書?勤用腦，?不斷提高?自己現(xiàn)場?管理能力?，并在工?作中虛心?請教，多?了解裝飾?工程的知?識，以便?能夠在工?作中更好?的與裝飾?單位配合?好，將工?作做得更?好，順利?地完成每?一個經手?的項目，?讓自己成?為一個符?合公司形?象的合格?的項目經?理。2?023建?筑項目經?理上半年?工作總結?模板（二?）本人?于___?_年__?__月_?___日?到___?_中心工?地任項目?經理，至?____?年___?_月__?__日_?___中?心項目停?工止，在?近___?_個月緊?張的施工?時間里，?在公司各?級領導的?直接指揮?和同事們?的幫助下?，我認真?地履行了?一個項目?經理應盡?的責任，?重點突出?和加強施?工生產管?理，提高?項目部全?體人員的?整體素質?和重點打?造項目部?的團隊精?神。在施?工過程中?我基本做?到了計劃?嚴密、精?心組織施?工，最終?按計劃使?項目保質?、保量地?完成當年?的施工任?務，并且?獲得了甲?方及監(jiān)理?部門的一?致好評，?為企業(yè)也?爭得了榮?譽，下面?我把近_?___個?月的工作?情況做一?下匯報。?一、施?工生產、?技術等前?期準備工?作1、?按照標準?化文明工?地的施工?要求，我?從___?_月__?__日進?入施工現(xiàn)?場，就陸?續(xù)組織各?方面人、?財、物進?場并做好?場區(qū)規(guī)劃?，在最短?時間內先?后完成施?工道路硬?化鋪設、?施工現(xiàn)場?臨時圍擋?安全大門?、物資門?的布置和?安裝以及?文明施工?所要求的?臨時暫舍?等“五小?設施”的?設置。?2、積極?協(xié)調、甲?方、監(jiān)理?做好地下?管線會簽?工作。?3、積極?與設計院?聯(lián)系，組?織好各專?業(yè)圖紙會?審工作。?4、與?甲方、設?計院、監(jiān)?理溝通后?按照施工?總平面圖?進行建筑?物定位放?線，使建?筑物定位?及±0、?000標?高的確定?在最短的?時間內確?定完。?5、與甲?方、電業(yè)?局、自來?水公司及?園林局協(xié)?調，解決?了施工現(xiàn)?場用電用?水即處理?場內樹木?等問題。?7、建?立健全各?項規(guī)章制?度及各項?組織機構?。積極與?公司相關?部門聯(lián)系?，確保正?式開工前?：項目部?各專業(yè)人?員到位、?相關的各?分包隊伍?施工作業(yè)?人員到位?、各種機?械設備提?前組織進?場并安裝?調試就位?、各種材?料根據(jù)計?劃陸續(xù)提?前組織進?場，向公?司相關部?門、甲方?、監(jiān)理通?報獲得同?意后，_?___中?心工程于?____?年___?_月__?__日上?午___?_點__?__分正?式破土動?工。二?、施工進?度方面進?展情況?1、在正?式開工前?組織項目?部相關人?員嚴密制?定各項生?產作業(yè)計?劃，并在?重點分部?、分項時?間的節(jié)點?上制定措?施方案，?確保計劃?按期完成?，計劃經?公司及甲?方監(jiān)理審?批后執(zhí)行?。2、?定期(每?周)召開?安全生產?例會工作?，組織各?專業(yè)隊伍?進行計劃?完成情況?匯報及存?在的問題?如何處理?解決，并?限定整改?日期，后?進行檢查?整改落實?情況。?3、經過?項目部全?體人員的?辛勤工作?及各分包?隊伍密切?配合下，?該項目于?____?月___?_日正式?破土動工?，于__?__月_?___日?前完成基?礎施工，?(由于開?槽后土質?與勘察資?料完全不?符，工期?拖后9、?____?天)于_?___月?____?日(比計?劃___?_月__?__日提?前___?_天)完?成主體砼?框架及頂?層樓板砼?施工，圓?滿地完成?事前制定?的生產作?業(yè)計劃。?三、施?工安全、?質量方面?作為工?程的項目?經理，我?認真地把?安全生產?、文明施?工納入工?作議事日?程。1?、堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，每當?施工生產?與安全生?產矛盾時?，堅持生?產必須服?從安全生?產的原則?。2、?組織好對?本工程項?目定期不?定期的安?全生產、?文明施工?檢查。對?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的安?全問題和?隱患及時?組織項目?部相關人?員按照“?三定”原?則，即定?時間、定?人、定解?決措施及?時給予處?理解決，?并形成記?錄履行簽?字手續(xù)。?3、加?強對大型?起重設備?及施工機?具(如塔?吊、砼攪?拌站)等?的管理工?作，確保?機械正常?使用保證?施工生產?順利進行?。5、?項目部設?專職安全?員，作為?項目經理?大力支持?他的工作?，給他做?堅強后盾?，充分發(fā)?揮其在安?全生產中?的作用，?使他在安?全生產方?面真正有?責有職有?權。6?、加大對?于違章指?揮，違章?作業(yè)的處?罰力度，?視情節(jié)分?別給予批?評教育、?罰款及行?政處分，?使責任人?和職工受?到教育。?7、加?強對項目?部各職能?人員的安?全生產教?育工作，?并輻射到?各施工作?業(yè)隊伍，?形成一個?人人講安?全、講文?明施工的?良好氛圍?。8、?23-2?3軸鋼結?構工程造?型部分，?施工高度?____?米，安全?工作難度?很大，安?全工作至?關重要，?我項目部?從技術負?責人到專?職安全員?，對其分?包作業(yè)隊?伍進行了?入場上崗?前的三級?安全教育?，并經考?試合格后?才允許上?崗，并要?求其分包?隊伍對此?項目做出?專項施工?方案和專?項安全技?術保證措?施，并報?公司技術?部門、監(jiān)?理部門和?建設方審?批后，才?可以允許?其進行鋼?結構