2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?建筑項(xiàng)目?經(jīng)理上半?年工作總?結(jié)模板?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長(zhǎng)起來(lái)?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過(guò)?去的一年?中通過(guò)在?施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐及?公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課?程，在專?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面、?競(jìng)投標(biāo)的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下?對(duì)管理部?門方面也?有了一定?的認(rèn)識(shí)，?我從項(xiàng)目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠(chéng)待?人，一是?愛(ài)崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?工程部工?作地特點(diǎn)?就是“計(jì)?劃性”，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂(lè)?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，并階?段性的對(duì)?部門項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?有針對(duì)性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計(jì)劃?、項(xiàng)目施?工日志檢?查、部門?例會(huì)制度?等，以對(duì)?工作需要?在各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)及?材料分包?等處跑動(dòng)?的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管?理。二?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個(gè)?基層干部?除了要做?好部門建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對(duì)?員工的服?務(wù)工作，?在部門職?員需要幫?助時(shí)要主?動(dòng)的幫助?其解決問(wèn)?題，以保?證部門各?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公?文是傳達(dá)?公司政策?、意圖的?載體，公?文的質(zhì)量?和水平直?接影響司?令的暢通?，撰寫了?工程部作?業(yè)指導(dǎo)書?;工廠發(fā)?貨流程圖?及說(shuō)明，?細(xì)化到各?個(gè)細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分解?流程;二?是嚴(yán)格辦?會(huì)，工程?部從無(wú)到?有，從成?立到部門?制度初具?雛形，到?每周三固?定的項(xiàng)目?問(wèn)題研討?會(huì);每周?六固定的?部門例會(huì)?制度，有?效的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?，保證了?工作的順?利進(jìn)行。?一年來(lái)?的工作雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但還?存在許多?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?對(duì)待問(wèn)題?時(shí)站的高?度還不夠?，距離做?一個(gè)合格?的部門主?管還有一?定距離，?管理上嚴(yán)?肅性還不?足，部門?建設(shè)工作?的嚴(yán)密性?還欠缺，?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?入門階?段：年初?接手了綠?洲仕格維?項(xiàng)目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場(chǎng)?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個(gè)?剛剛?cè)胄?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線?入黨，在?實(shí)踐中快?速成長(zhǎng)”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵(lì)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過(guò)驗(yàn)收?。通過(guò)在?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?踐積累了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間?參與了“?____?河畔”“?新鳳城”?等項(xiàng)目的?競(jìng)標(biāo)工作?。試煉?階段：在?領(lǐng)導(dǎo)的信?任下，獨(dú)?立操作了?新鳳城-?銀座公寓?的櫥柜項(xiàng)?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)?及現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，遇到?了種.種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項(xiàng)?目，并收?回項(xiàng)目款?。在施工?過(guò)程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系。?成長(zhǎng)階段?：風(fēng)度國(guó)?際項(xiàng)目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進(jìn)度如?何與裝飾?配合的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)?備會(huì)、材?料準(zhǔn)備會(huì)?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過(guò)總?公司的資?源平臺(tái)順?利地解決?了施工方?無(wú)暇收頭?廚房進(jìn)水?管三角閥?問(wèn)題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項(xiàng)目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項(xiàng)?目完成后?與東苑公?司也保留?了暢通的?溝通渠道?，隨時(shí)掌?握是否有?新的合作?機(jī)會(huì)。?現(xiàn)正在操?作兩個(gè)樓?盤的樣板?房工作。?碧瑤項(xiàng)目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計(jì)師?協(xié)商家具?項(xiàng)目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。華?府天地家?具配套項(xiàng)?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場(chǎng)施工協(xié)?調(diào)、并配?合完成簽?約前準(zhǔn)備?工作。?回顧一年?的工作有?成績(jī)也有?缺點(diǎn)，在?下一個(gè)年?度里我會(huì)?秉承公司?“務(wù)精、?務(wù)實(shí)”的?企業(yè)精神?，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作要做?得更加細(xì)?致，多思?考多看書?勤用腦，?不斷提高?自己現(xiàn)場(chǎng)?管理能力?，并在工?作中虛心?請(qǐng)教，多?了解裝飾?工程的知?識(shí)，以便?能夠在工?作中更好?的與裝飾?單位配合?好，將工?作做得更?好，順利?地完成每?一個(gè)經(jīng)手?的項(xiàng)目，?讓自己成?為一個(gè)符?合公司形?象的合格?的項(xiàng)目經(jīng)?理。2?023建?筑項(xiàng)目經(jīng)?理上半年?工作總結(jié)?模板（二?）本人?于___?_年__?__月_?___日?到___?_中心工?地任項(xiàng)目?經(jīng)理，至?____?年___?_月__?__日_?___中?心項(xiàng)目停?工止，在?近___?_個(gè)月緊?張的施工?時(shí)間里，?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?直接指揮?和同事們?的幫助下?，我認(rèn)真?地履行了?一個(gè)項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)盡?的責(zé)任，?重點(diǎn)突出?和加強(qiáng)施?工生產(chǎn)管?理，提高?項(xiàng)目部全?體人員的?整體素質(zhì)?和重點(diǎn)打?造項(xiàng)目部?的團(tuán)隊(duì)精?神。在施?工過(guò)程中?我基本做?到了計(jì)劃?嚴(yán)密、精?心組織施?工，最終?按計(jì)劃使?項(xiàng)目保質(zhì)?、保量地?完成當(dāng)年?的施工任?務(wù)，并且?獲得了甲?方及監(jiān)理?部門的一?致好評(píng)，?為企業(yè)也?爭(zhēng)得了榮?譽(yù)，下面?我把近_?___個(gè)?月的工作?情況做一?下匯報(bào)。?一、施?工生產(chǎn)、?技術(shù)等前?期準(zhǔn)備工?作1、?按照標(biāo)準(zhǔn)?化文明工?地的施工?要求，我?從___?_月__?__日進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)，就陸?續(xù)組織各?方面人、?財(cái)、物進(jìn)?場(chǎng)并做好?場(chǎng)區(qū)規(guī)劃?，在最短?時(shí)間內(nèi)先?后完成施?工道路硬?化鋪設(shè)、?施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)圍擋?安全大門?、物資門?的布置和?安裝以及?文明施工?所要求的?臨時(shí)暫舍?等“五小?設(shè)施”的?設(shè)置。?2、積極?協(xié)調(diào)、甲?方、監(jiān)理?做好地下?管線會(huì)簽?工作。?3、積極?與設(shè)計(jì)院?聯(lián)系，組?織好各專?業(yè)圖紙會(huì)?審工作。?4、與?甲方、設(shè)?計(jì)院、監(jiān)?理溝通后?按照施工?總平面圖?進(jìn)行建筑?物定位放?線，使建?筑物定位?及±0、?000標(biāo)?高的確定?在最短的?時(shí)間內(nèi)確?定完。?5、與甲?方、電業(yè)?局、自來(lái)?水公司及?園林局協(xié)?調(diào)，解決?了施工現(xiàn)?場(chǎng)用電用?水即處理?場(chǎng)內(nèi)樹木?等問(wèn)題。?7、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度及各項(xiàng)?組織機(jī)構(gòu)?。積極與?公司相關(guān)?部門聯(lián)系?，確保正?式開工前?：項(xiàng)目部?各專業(yè)人?員到位、?相關(guān)的各?分包隊(duì)伍?施工作業(yè)?人員到位?、各種機(jī)?械設(shè)備提?前組織進(jìn)?場(chǎng)并安裝?調(diào)試就位?、各種材?料根據(jù)計(jì)?劃陸續(xù)提?前組織進(jìn)?場(chǎng)，向公?司相關(guān)部?門、甲方?、監(jiān)理通?報(bào)獲得同?意后，_?___中?心工程于?____?年___?_月__?__日上?午___?_點(diǎn)__?__分正?式破土動(dòng)?工。二?、施工進(jìn)?度方面進(jìn)?展情況?1、在正?式開工前?組織項(xiàng)目?部相關(guān)人?員嚴(yán)密制?定各項(xiàng)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，并在?重點(diǎn)分部?、分項(xiàng)時(shí)?間的節(jié)點(diǎn)?上制定措?施方案，?確保計(jì)劃?按期完成?，計(jì)劃經(jīng)?公司及甲?方監(jiān)理審?批后執(zhí)行?。2、?定期(每?周)召開?安全生產(chǎn)?例會(huì)工作?，組織各?專業(yè)隊(duì)伍?進(jìn)行計(jì)劃?完成情況?匯報(bào)及存?在的問(wèn)題?如何處理?解決，并?限定整改?日期，后?進(jìn)行檢查?整改落實(shí)?情況。?3、經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全?體人員的?辛勤工作?及各分包?隊(duì)伍密切?配合下，?該項(xiàng)目于?____?月___?_日正式?破土動(dòng)工?，于__?__月_?___日?前完成基?礎(chǔ)施工，?(由于開?槽后土質(zhì)?與勘察資?料完全不?符，工期?拖后9、?____?天)于_?___月?____?日(比計(jì)?劃___?_月__?__日提?前___?_天)完?成主體砼?框架及頂?層樓板砼?施工，圓?滿地完成?事前制定?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃。?三、施?工安全、?質(zhì)量方面?作為工?程的項(xiàng)目?經(jīng)理，我?認(rèn)真地把?安全生產(chǎn)?、文明施?工納入工?作議事日?程。1?、堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，每當(dāng)?施工生產(chǎn)?與安全生?產(chǎn)矛盾時(shí)?，堅(jiān)持生?產(chǎn)必須服?從安全生?產(chǎn)的原則?。2、?組織好對(duì)?本工程項(xiàng)?目定期不?定期的安?全生產(chǎn)、?文明施工?檢查。對(duì)?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的安?全問(wèn)題和?隱患及時(shí)?組織項(xiàng)目?部相關(guān)人?員按照“?三定”原?則，即定?時(shí)間、定?人、定解?決措施及?時(shí)給予處?理解決，?并形成記?錄履行簽?字手續(xù)。?3、加?強(qiáng)對(duì)大型?起重設(shè)備?及施工機(jī)?具(如塔?吊、砼攪?拌站)等?的管理工?作，確保?機(jī)械正常?使用保證?施工生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。5、?項(xiàng)目部設(shè)?專職安全?員，作為?項(xiàng)目經(jīng)理?大力支持?他的工作?，給他做?堅(jiān)強(qiáng)后盾?，充分發(fā)?揮其在安?全生產(chǎn)中?的作用，?使他在安?全生產(chǎn)方?面真正有?責(zé)有職有?權(quán)。6?、加大對(duì)?于違章指?揮，違章?作業(yè)的處?罰力度，?視情節(jié)分?別給予批?評(píng)教育、?罰款及行?政處分，?使責(zé)任人?和職工受?到教育。?7、加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?部各職能?人員的安?全生產(chǎn)教?育工作，?并輻射到?各施工作?業(yè)隊(duì)伍，?形成一個(gè)?人人講安?全、講文?明施工的?良好氛圍?。8、?23-2?3軸鋼結(jié)?構(gòu)工程造?型部分，?施工高度?____?米，安全?工作難度?很大，安?全工作至?關(guān)重要，?我項(xiàng)目部?從技術(shù)負(fù)?責(zé)人到專?職安全員?，對(duì)其分?包作業(yè)隊(duì)?伍進(jìn)行了?入場(chǎng)上崗?前的三級(jí)?安全教育?，并經(jīng)考?試合格后?才允許上?崗，并要?求其分包?隊(duì)伍對(duì)此?項(xiàng)目做出?專項(xiàng)施工?方案和專?項(xiàng)安全技?術(shù)保證措?施，并報(bào)?公司技術(shù)?部門、監(jiān)?理部門和?建設(shè)方審?批后，才?可以允許?其進(jìn)行鋼?結(jié)構(gòu)