公司上半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司上半?年工作總?結(jié)參考范?文忙碌?而充實(shí)上?半年已經(jīng)?過去，我?來到公司?也有半年?的時(shí)間了?，___?_年__?__月我?正式加入?了公司，?從事行政?人事管理?工作。半?年來我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將上?半年工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?工作完成?情況及取?得的業(yè)績(jī)?___?_公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營(yíng)地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時(shí)完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2.行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?___?_公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購(gòu)?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對(duì)公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購(gòu)，辦公?用品季度?統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采?購(gòu)分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?___?_公司印?章、檔案?及合同的?管理行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?___?_公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過去按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。按照?集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)?計(jì)了公司?上半年薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了上?半年薪酬?預(yù)算，保?證了公司?薪酬總額?不超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引力?。__?__日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?7.與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)?作為__?__集團(tuán)?控股子公?司，__?__與集?團(tuán)間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔(dān)著與總?部人資、?行政、法?務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部?門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。?上半年我?共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)?各類通知?和文件_?___余?次，認(rèn)真?細(xì)致的完?成或組織?完成了集?團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上?報(bào)相關(guān)資?料，保證?了公司年?終“總部?配合力度?”評(píng)分無?任何扣分?項(xiàng)目。?8.協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷售等?部門完成?相關(guān)工作?公司的?經(jīng)營(yíng)理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線，?對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)?試組織、?倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷?售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)?送工作，?保證了公?司的運(yùn)作?順暢。?二、取得?的進(jìn)步?1.通過?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?____?的整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?。2.?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和?GSP的?相關(guān)知識(shí)?。3.?通過獨(dú)自?處理行政?人事各項(xiàng)?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。三?、工作的?三點(diǎn)反思?1.也?許是因?yàn)?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)?，一開始?對(duì)企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見其他?部門的需?求，今后?要更加細(xì)?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務(wù)和監(jiān)督?作用。?____?個(gè)人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)知?識(shí)了解得?還不夠，?需要加強(qiáng)?對(duì)藥品基?礎(chǔ)知識(shí)、?GSP知?識(shí)、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解，四?、學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)1?.上半年?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測(cè)試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)。?2.本年?度自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人?優(yōu)勢(shì)：外?向開朗、?樂于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對(duì)各種?問題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢(shì)：專業(yè)?知識(shí)仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問題?的高度還?不夠。?五、下半?年工作的?思路及具?體措施?1.繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機(jī)構(gòu)?的良好溝?通。2?.精細(xì)化?行政費(fèi)用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審?核支出。?3.做?好固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，優(yōu)?化采購(gòu)計(jì)?劃。4?.加強(qiáng)對(duì)?公司檔案?和合同的?管理，在?不影響效?率的同時(shí)?逐步細(xì)化?流程和記?錄。5?.按計(jì)劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績(jī)效考核?管理制度?，建立部?門和員工?個(gè)人年度?KPI指?標(biāo)。6?.建立員?工溝通平?臺(tái)，通過?招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?、公司間?交流等手?段培養(yǎng)公?司后備人?才。7?.保持與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?，關(guān)注可?利用的共?享資源。?8.協(xié)?助質(zhì)量管?理部修訂?和完善公?司質(zhì)量管?理體系，?優(yōu)化人員?配置，提?高協(xié)作效?率。公?司上半年?工作總結(jié)?參考范文?（二）?上半年因?部分人手?緊缺，使?得一些工?作沒法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每一個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)今年上?半年的工?作總結(jié)如?下：一?、對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)__?__工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場(chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，常常?都是來往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定__?__工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長(zhǎng)率太高?。促銷職?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格