生產(chǎn)車間主任年度工作總結參考樣本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結?參考樣本?___?_年，我?們將繼續(xù)?認真__?__公司?有關指示?要求，認?真總結_?___年?的工作經(jīng)?驗和教訓?，創(chuàng)新工?作方法，?爭取投入?更多的人?力和技術?，扎扎實?實地把節(jié)?能降耗工?作做精做?細。__?__年，?真空管車?間針對這?方面的問?題將有如?下六大項?工作要做?：1)?;通過全?自動封口?機的引進?來達到節(jié)?能降耗方?面的新突?破__?__年通?過1整年?的摸索實?踐，車間?已經(jīng)基本?掌握了全?自動封口?機的操作?和質量控?制要點，?拒不完全?統(tǒng)計成品?率可達_?___%?，下一步?我們想利?用全自動?封口機用?人少，產(chǎn)?量高(日?產(chǎn)量可達?____?支)的優(yōu)?點，淘汰?現(xiàn)有的_?___臺?臥式封口?車床，重?新申請購?置___?_臺全自?動封口機?(其中為?____?臺￠58?設備__?__臺￠?47設備?)，這樣?一來，整?個封口工?序和封口?退火工序?就可以進?行人員重?新配置整?合，原先?整個封口?和退火工?序定編共?需要__?__名員?工(三班?運轉)，?新設備購?置后，兩?個工序員?工就可縮?減到__?__名，?人員縮減?____?名按月平?均工資_?___元?計算，光?人員工資?一項就可?為公司節(jié)?約___?_元，新?設備購置?后，生產(chǎn)?效率提高?，天然氣?、氧氣等?能源方面?預計可節(jié)?省___?_萬元。?2);?旋轉排氣?臺自動鎖?母的改造?本項改?造主要是?根據(jù)職工?提議，針?對職工勞?動強度方?面的改造?。現(xiàn)有排?氣臺機組?主要是靠?人工手動?松、卸螺?母來完成?上下管的?操作，如?果改用自?動鎖母構?造就可實?現(xiàn)螺母通?過氣動自?動鎖緊。?減少員工?體力勞作?，更能體?現(xiàn)車間設?備的自動?化程度，?也是車間?人性化管?理的體現(xiàn)?。3)?;加工、?設計熱管?退火爐的?構想車?間生產(chǎn)熱?管產(chǎn)品已?經(jīng)兩年有?余，兩年?來針對熱?管冷凝端?應力消除?方面，車?間為了產(chǎn)?品的性能?和用戶的?使用安全?方面決定?在___?_年加工?、設計熱?管退火爐?，在原有?設備上通?過配置退?火爐裝置?使熱管應?力消除更?徹底，消?除應力方?面的質量?因素，不?僅可以穩(wěn)?定產(chǎn)品質?量，而且?可以縮減?天然氣用?量，年預?節(jié)省天然?氣可達_?___萬?元。4?);設計?鍍膜機停?機擴散泵?降溫降裝?置鍍膜?機如遇突?然停水，?需要馬上?對泵體降?溫，否則?會對設備?造成損壞?，影響抽?速;另外?如遇停產(chǎn)?、設備大?修時，也?需要對擴?散泵進行?降溫，降?到室溫環(huán)?境一般得?需要__?__小時?左右，設?計擴散泵?停機降溫?裝置，主?要是通過?對擴散泵?底部油液?位置經(jīng)過?壓縮空氣?進行氣體?冷卻，縮?短降溫時?間，這樣?一來可節(jié)?省維持泵?電能消耗?____?小時，更?重要的是?減少設備?停機的等?待有利于?機修人員?維修工作?的迅速開?展。5?);設計?清洗機內?管自動加?塞裝置?針對自動?清洗機，?需要人工?加裝橡膠?塞阻水操?作，此操?作不僅繁?瑣，而且?職工勞動?強度大，?同時又伴?有一定的?安全隱患?，車間從?職工的切?身安全出?發(fā)決定在?____?年，把這?方面的工?作切實落?地。6?)現(xiàn)場管?理方面?上海安峰?兩臺清洗?機落戶真?空管車間?已經(jīng)__?__年多?了，__?__年來?，此設備?從未正常?生產(chǎn)過，?____?年更是處?于全年停?產(chǎn)狀態(tài)，?車間現(xiàn)有?清洗機已?經(jīng)在產(chǎn)能?和質量方?面遠遠超?越并替代?了兩臺安?峰清洗機?，所以車?間從現(xiàn)場?管理方面?考慮，申?請公司領?導將兩臺?設備移除?生產(chǎn)廠區(qū)?，另作處?理，這樣?一來，有?力于改變?前道工序?，現(xiàn)場擁?擠的局面?，更有利?于車間整?體生產(chǎn)工?作的順暢?進行，請?領導酌情?考慮!?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結?參考樣本?（二）?在車間領?導的正確?領導下，?我緊緊圍?繞車間的?宏偉戰(zhàn)略?目標，按?照制定的?各項工作?計劃，團?結和帶領?生產(chǎn)全體?員工，迎?難而上，?真抓實干?，全面實?現(xiàn)初步確?定的各項?奮斗目標?，今年是?成立以來?最困難的?一年，由?于眾所周?知的原因?，上半年?____?車間陷入?相當混亂?的局面，?特別是面?對車間重?大的人事?變動的調?整，部門?員工思想?上有些迷?亂，一段?時間里在?極少數(shù)人?中曾出現(xiàn)?了對__?__車間?及其不利?的言論，?造成了比?較惡劣的?影響，我?臨危受命?，在領導?的大力支?持下與統(tǒng)?籌下組建?了新的生?產(chǎn)經(jīng)營班?組。新?班組成立?后把統(tǒng)一?員工的思?想工作放?在突出的?位置，提?出了精誠?團結，求?實奮進的?工作理念?，我個人?以身作責?，加強各?方面的協(xié)?調，利用?不同場合?多次強調?團結的重?要性，采?取不同的?形式，教?育引導全?體員工統(tǒng)?一思想，?以車間整?體利益為?重，進一?步增強了?員工的主?人翁意識?，企業(yè)的?凝聚力，?向心力得?到了全面?加強，在?領導的帶?領下，全?體員工煥?發(fā)了新的?工作熱情?，立足本?職，無私?奉獻，為?完成生產(chǎn)?部下達的?生產(chǎn)任務?提供了強?大的精神?動力和智?力支持，?在這里我?代表生產(chǎn)?員工，依?據(jù)領導的?經(jīng)營策略?報告為準?繩，也相?應做了下?面工作簡?要的自我?總結：?一、生產(chǎn)?不放松?環(huán)節(jié)中心?就是生產(chǎn)?，多出效?益，高品?質，脫離?開生產(chǎn)其?它任何說?辭都是蒼?白無力的?，在內外?環(huán)境及其?困難的情?況下，我?的做法是?首先穩(wěn)定?生產(chǎn)隊伍?，不論車?間結構如?何變化，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的思想不?能渙散，?工作不能?滑坡，產(chǎn)?量不能下?降，對全?體員工高?度負責的?態(tài)度，切?實抓好生?產(chǎn)工作，?克服人員?減少，生?產(chǎn)交期越?來越短，?任務繁重?等一系列?的困難問?題，全體?員工和技?術人員不?計得失，?勇于擔責?，圍繞生?產(chǎn)能力提?升首先對?清廢，裱?封面工序?布局進行?了調整，?清廢搬往?折頁機旁?，清廢下?的產(chǎn)品直?接交于折?頁機，省?去了，對?拉貨，纏?繞的時間?，并且節(jié)?省了很大?的纏繞膜?費用，提?高了生產(chǎn)?效率，同?時也節(jié)約?了不必要?的浪費。?二、以?工作管理?為核心?工作上推?行目標管?理，在工?作管理方?面以目標?管理為導?向，進行?有效的溝?通，不折?不扣地按?照規(guī)定的?績效標準?去實現(xiàn)工?作目標，?根據(jù)車間?各項工作?要求的績?效指標制?定生產(chǎn)各?工序績效?指標，各?績效指標?并用數(shù)據(jù)?與表格來?體現(xiàn)，做?到具體化?，清晰化?，細節(jié)化?，規(guī)定好?數(shù)據(jù)的來?源落實到?責任人，?督查人，?在規(guī)定的?時間內進?行統(tǒng)計匯?報;鼓?勵下屬自?己設定目?標，讓每?位員工，?每位班組?長自己制?定工作目?標和計劃?的習慣，?以目標的?設置和分?解及對目?標的實施?完成情況?的檢查，?獎罰為手?段，讓員?工自己與?部門領導?充當老板?，自己管?理自己，?從要我做?，轉變?yōu)?我要做。?三、物?料管理?進一步完?善車間物?料管理制?度并落實?執(zhí)行，建?立并完善?物料定額?，根據(jù)物?料定額按?物料領發(fā)?制度發(fā)料?，控制物?料的使用?，杜絕浪?費。四