生產(chǎn)部門(mén)安全工作總結(jié)（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?安全工作?總結(jié)_?___年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門(mén)的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)與工?作實(shí)際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，認(rèn)真?踏實(shí)努力?工作，較?好地完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績(jī)??，F(xiàn)將_?___年?工作情況?具體總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___年?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無(wú)生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺(tái)柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強(qiáng)思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)員?工的思想?工作，開(kāi)?展國(guó)情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過(guò)?開(kāi)展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個(gè)員?工樹(shù)立正?確的世界?觀、人生?觀和價(jià)值?觀，提高?思想政治?覺(jué)悟，熱?愛(ài)企業(yè)，?熱愛(ài)工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進(jìn)行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對(duì)?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實(shí)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛(ài)惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運(yùn)行。?二是開(kāi)展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會(huì)、班?會(huì)等方式?對(duì)員工進(jìn)?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運(yùn)行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個(gè)員工質(zhì)?量意識(shí)，?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對(duì)?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過(guò)?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅(jiān)決杜?絕質(zhì)量事?故。開(kāi)展?質(zhì)量問(wèn)題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動(dòng)，?制定質(zhì)量?問(wèn)題排查?整治和督?促檢查方?案，針對(duì)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實(shí)質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗(yàn)收等?每個(gè)環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實(shí)?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通過(guò)?這些措施?，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時(shí)整治?質(zhì)量問(wèn)題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來(lái)實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹(shù)立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：一?是在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺(jué)性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過(guò)程，?加強(qiáng)安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三是?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)?對(duì)員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對(duì)?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對(duì)?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點(diǎn)、安?全隱患進(jìn)?行深入細(xì)?致的分析?講解，提?高員工的?整體技術(shù)?水平，確?保生產(chǎn)安?全。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益_?___年?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開(kāi)長(zhǎng)?明燈、無(wú)?人扇。對(duì)?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算、充分?利用。通?過(guò)實(shí)際具?體工作，?樹(shù)立節(jié)約?意識(shí)，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)?實(shí)在在的?努力與貢?獻(xiàn)。三?、存在的?不足問(wèn)題?___?_年，我?在取得一?定成績(jī)的?同時(shí)也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識(shí)?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象；?二是質(zhì)量?意識(shí)和安?全意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___年?工作計(jì)劃?(一)?堅(jiān)定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?年，我要?堅(jiān)定信心?，重點(diǎn)抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真?檢查分析?，找出薄?弱環(huán)節(jié)，?落實(shí)整改?措施，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量。?(二)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工綜合素?質(zhì)我要?加強(qiáng)對(duì)員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，提高員?工的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)水平?和安全生?產(chǎn)知識(shí)，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)?安全事故?。(四?)加強(qiáng)管?理，繼續(xù)?做好降本?增效工作?我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?能源管理?，加強(qiáng)原?材料管理?，樹(shù)立勤?儉辦廠方?針，節(jié)約?水電，愛(ài)?護(hù)、珍惜?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?，繼續(xù)做?好降本增?效工作，?為公司增?加經(jīng)濟(jì)效?益而努力?。__?__年，?我認(rèn)真努?力工作，?雖然取得?了一定的?工作成績(jī)?，但是與?公司的要?求和員工?的希望相?比，還是?需要繼續(xù)?努力和提?高。今后?，我要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，深化?管理，按?公司的要?求，做好?自己的本?職工作，?為公司健?康持續(xù)發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部門(mén)安全?工作總結(jié)?（二）?____?年度在緊?張忙碌中?過(guò)去了，?在這辭舊?迎新之際?，我作為?生產(chǎn)經(jīng)理?代表生產(chǎn)?部門(mén)將半?年來(lái)生產(chǎn)?質(zhì)量各方?面的工作?作以簡(jiǎn)要?總結(jié)，同?時(shí)祝愿公?司在新的?年度里更?上一層樓?！一、?生產(chǎn)質(zhì)量?方面：從?____?月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工?作開(kāi)始，?就目前生?產(chǎn)部門(mén)的?現(xiàn)狀作了?大量的制?度改革和?完善，使?得車(chē)間管?理不斷合?理化。主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)整理?整頓：就?當(dāng)時(shí)的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，通過(guò)?開(kāi)會(huì)和6?s管理方?面的知識(shí)?培訓(xùn)，大?家對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理有了正?確的認(rèn)識(shí)?，并積極?配合，使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?比較以前?更加清爽?、整齊，?各種產(chǎn)品?，用具擺?放規(guī)范有?序。2?、開(kāi)展質(zhì)?量管理培?訓(xùn)：從銷(xiāo)?售部反饋?到生產(chǎn)部?的客戶投?訴信息，?生產(chǎn)部積?極主動(dòng)找?原因和更?好的改進(jìn)?方法。并?召集生產(chǎn)?全體員工?進(jìn)行pd?ca質(zhì)量?管理培訓(xùn)?，讓大家?都有質(zhì)量?管理意識(shí)?和責(zé)任感?。通過(guò)多?次的質(zhì)量?管理培訓(xùn)?，員工們?的質(zhì)量細(xì)?節(jié)控制和?工作水平?有了明顯?的提高。?3、成?立專(zhuān)項(xiàng)工?作日：為?了確保公?司產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客?戶要求，?生產(chǎn)部門(mén)?成立了質(zhì)?量管理日?(每周二?為公司的?質(zhì)量分析?日)。針?對(duì)質(zhì)量分?析會(huì)上大?家提出來(lái)?的問(wèn)題，?生產(chǎn)經(jīng)理?牽頭負(fù)責(zé)?在一周內(nèi)?給予解決?或者上報(bào)?技術(shù)部葉?總來(lái)處理?解決，并?在下次質(zhì)?量會(huì)上向?大家做出?提出來(lái)問(wèn)?題的解決?辦法和處?理結(jié)果。?如此一來(lái)?，公司產(chǎn)?品方面有?了全新的?改進(jìn)，客?戶的滿意?度不斷提?升。4?、開(kāi)展質(zhì)?量活動(dòng)月?：通過(guò)質(zhì)?量管理月?活動(dòng)的開(kāi)?展，充分?體現(xiàn)全面?質(zhì)量管理?的重要性?，全方位?培養(yǎng)員工?們對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中細(xì)?節(jié)的控制?，提升員?工們的質(zhì)?量意識(shí)和?客戶意識(shí)?，從而向?實(shí)現(xiàn)一起?飛躍、鼎?造精品的?企業(yè)方針?靠近！通?過(guò)___?_月份對(duì)?“一樓質(zhì)?量提升活?動(dòng)月”的?開(kāi)展，充?分體現(xiàn)金?加工全面?質(zhì)量管理?的重要性?，全方位?培養(yǎng)員工?們對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中各?細(xì)節(jié)的控?制，提升?員工們的?質(zhì)量意識(shí)?和客戶意?識(shí)，實(shí)現(xiàn)?從根本意?義上的對(duì)?一樓配件?庫(kù)存產(chǎn)品?的質(zhì)量改?進(jìn)！5?、過(guò)程方?法和細(xì)節(jié)?管理：生?產(chǎn)系統(tǒng)最?大的漏洞?就是在工?藝方面、?流程方面?、細(xì)節(jié)方?面做的遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?如生產(chǎn)過(guò)?程沒(méi)有流?程卡，沒(méi)?有圖紙，?沒(méi)有記錄?，沒(méi)有統(tǒng)?計(jì)，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?無(wú)法統(tǒng)計(jì)?，員工水?平無(wú)法評(píng)?定。面對(duì)?這一現(xiàn)象?，從__?__月份?開(kāi)始，車(chē)?間執(zhí)行主?管下單流?程卡到位?法、統(tǒng)計(jì)?工作法和?員工生產(chǎn)?日記法。?這樣一來(lái)?，員工們?的工作和?質(zhì)量都能?清楚的表?現(xiàn)在表格?上，質(zhì)量?合格率也?能在表格?上看到。?通過(guò)幾個(gè)?月的堅(jiān)持?，員工們?自檢產(chǎn)品?行成了好?的習(xí)慣，?加工配件?的質(zhì)量明?顯提升。?6、成?立質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組：通過(guò)?對(duì)生產(chǎn)車(chē)?間的綜合?管理改進(jìn)?，生產(chǎn)部?成立了質(zhì)?量管理小?組，任用?車(chē)間代表?做為管理?小組的組?長(zhǎng)，多人?參與的模?式，對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程、?設(shè)備保養(yǎng)?方面，產(chǎn)?品光潔度?方面。產(chǎn)?品的毛刺?、鐵屑處?理等細(xì)節(jié)?方面做出?有效的控?制手法。?在遇到質(zhì)?量問(wèn)題時(shí)?采取三不?放過(guò)的原?則。就是?：質(zhì)量問(wèn)?題原因不?查明不放?過(guò)、沒(méi)有?緊急處理?措施不放?過(guò)、沒(méi)發(fā)?長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策?不放過(guò)！?并在生產(chǎn)?早會(huì)上針?對(duì)生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行有效?分析，不?能重復(fù)犯?第二次同?樣的錯(cuò)誤?！如此幾?個(gè)月的堅(jiān)?持，使產(chǎn)?品合格率?明顯提升?。二、?人員管理?方面：?1、愛(ài)心?管理。通?過(guò)感性認(rèn)?識(shí)階段后?，我和員?工們之間?的相處關(guān)?系進(jìn)入正?常化，在?車(chē)間管理?上，選出?了員工代?表和管理?層代表，?如車(chē)間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)管?(原是_?___，?現(xiàn)是__?__)，?對(duì)車(chē)間違?反車(chē)間規(guī)?定的員工?給予小額?罰款(我?們車(chē)間叫?獻(xiàn)愛(ài)心)?然后上交?財(cái)務(wù)監(jiān)管?處，財(cái)務(wù)?監(jiān)管人員?根據(jù)天氣?情況，拿?出罰款來(lái)?給大家買(mǎi)?飲料或者?冰條吃。?通過(guò)幾個(gè)?月的綜合?管理，大?家的質(zhì)量?意識(shí)和工?作積極性?形成了質(zhì)?的飛躍！?2、走?動(dòng)管理。?從___?_月份開(kāi)?始，每天?銷(xiāo)售一下?訂單到車(chē)?間，象是?跟單員，?從配件開(kāi)?始到裝配?現(xiàn)場(chǎng)，全?過(guò)程都在?跟蹤。在?跟蹤訂單?的過(guò)程，?也是我學(xué)?習(xí)的最好?時(shí)候，同?時(shí)能第一?時(shí)間了解?員工們的?工作狀態(tài)?和產(chǎn)品配?件有沒(méi)有?存在問(wèn)題?。通過(guò)半?年多的努?力，現(xiàn)在?員工們的?質(zhì)量意識(shí)?明顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品質(zhì)?量明顯提?升。3?、激勵(lì)機(jī)?制。從_?___月?份開(kāi)始，?對(duì)車(chē)間表?現(xiàn)好的員?工采用適?當(dāng)激勵(lì)，?如叫上幾?位表現(xiàn)好?的去外面?吃飯，順?便了解他?們對(duì)工作?方面或者?職位晉升?方面有什?么想法，?對(duì)生產(chǎn)管?理方面有?什么好的?建議等。?或者月底?叫整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)人?員去外面?聚餐，唱?歌等。通?過(guò)這些活?動(dòng)，拉近?了員工之?間的距離?，凝聚了?團(tuán)隊(duì)的合?作精神和?整體戰(zhàn)斗?力！三?、生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面：?對(duì)于銷(xiāo)售?部門(mén)的信?息反饋，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)結(jié)構(gòu)?方面采取?以下幾方?面的改進(jìn)?。1、?外協(xié)會(huì)議?：針對(duì)銷(xiāo)?售反映生?產(chǎn)部門(mén)發(fā)?貨不及時(shí)?，產(chǎn)品質(zhì)?量存在問(wèn)?題，生產(chǎn)?部組織了?外協(xié)溝通?會(huì)，把目?前公司的?外協(xié)客戶?召集到公?司進(jìn)行有?效溝通，?把公司目?前產(chǎn)品方?面存在的?發(fā)貨不及?時(shí)和產(chǎn)品?質(zhì)量客戶?的反饋信?息向外協(xié)?戶做重要?的說(shuō)明，?并提出了?相互理解?、相互促?進(jìn)的合作?手法，同?時(shí)規(guī)定了?外協(xié)管理?日，并由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?和外協(xié)的?有關(guān)問(wèn)題?溝通和現(xiàn)?場(chǎng)到外協(xié)?處進(jìn)行過(guò)?程跟蹤，?通過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)戰(zhàn)?，外協(xié)質(zhì)?量和供貨?期明顯好?轉(zhuǎn)！2?、生產(chǎn)裝?配車(chē)間和?加工車(chē)間?進(jìn)行有效?整合。要?求凡是生?產(chǎn)前必須?有生產(chǎn)經(jīng)?理下生產(chǎn)?指令單，?然后到技?術(shù)部領(lǐng)取?圖紙并簽?上經(jīng)理名?字，生產(chǎn)?經(jīng)理把生?產(chǎn)指令單?交車(chē)間主?任，并嚴(yán)?格按生產(chǎn)?單生產(chǎn)加?工。裝配?車(chē)間員工?憑領(lǐng)料單?到一樓配?件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?取配件時(shí)?，要充當(dāng)?檢驗(yàn)員的?角色對(duì)所?領(lǐng)的配件?進(jìn)行質(zhì)量?方面的初?步檢查，?如果配件?有問(wèn)題，?當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行?合理方式?處理。另?外要求裝?配人員在?裝配過(guò)程?中必須站?在客戶角?度考慮，?產(chǎn)品的質(zhì)?量水平是?否滿足客?戶要求，?如果裝配?現(xiàn)場(chǎng)有任?何質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第一?時(shí)間上報(bào)?生產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合理?改進(jìn)！?3、配件?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?合理優(yōu)化?。針對(duì)配?件倉(cāng)庫(kù)臟?亂差、產(chǎn)?品生銹、?尺寸不對(duì)?和質(zhì)量不?穩(wěn)定、配?件數(shù)量不?清等問(wèn)題?上，通過(guò)?生產(chǎn)部代?表會(huì)議，?決定對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行徹?底的整理?整頓(當(dāng)?時(shí)用了句?口號(hào)是：?天翻地覆?、完美體?現(xiàn)！)。?從___?_月__?__日開(kāi)?始，進(jìn)行?整理和細(xì)?節(jié)處理，?現(xiàn)在已初?見(jiàn)成效。?通過(guò)__?__個(gè)多?月對(duì)一樓?倉(cāng)庫(kù)的整?理整頓，?達(dá)到按區(qū)?域、類(lèi)別?、標(biāo)示固?定存放，?讓人一目?了然的效?果！并且?各類(lèi)別產(chǎn)?品配件全?部采用塑?料袋包裝?、涂油處?理，確保?入庫(kù)后的?產(chǎn)品的合?理保存、?使用時(shí)是?都是合格?品！整理?完畢后，?倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行?了“先進(jìn)?先出”的?原則(因?為每種配?件上有合?格標(biāo)簽和?入庫(kù)日期?，先進(jìn)先?出才有時(shí)?可查)，?重新規(guī)定?倉(cāng)庫(kù)各種?產(chǎn)品配件?的最高和?最低的限?量，利于?生產(chǎn)合理?計(jì)劃和降?低庫(kù)存成?本！4?、看板管?理?？窗?管理是生?產(chǎn)部面對(duì)?目前管理?混亂的重?要舉措。?看板的使?用，給大?家一種警?覺(jué)，大家?都明白了?什么是自?己要做的?，什么時(shí)?候去做，?什么時(shí)候?完成任?務(wù)等。如?銷(xiāo)售生產(chǎn)?管理看板?、裝配生?產(chǎn)缺料綜?合管理看?板、成品?庫(kù)綜合管?理看板、?配件倉(cāng)庫(kù)?綜合管理?看板、生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合管理看?板、倉(cāng)庫(kù)?缺料綜合?管理看板?。通過(guò)看?板的使用?，生產(chǎn)節(jié)?奏清爽了?、配件加?工及時(shí)了?，各項(xiàng)工?作是均衡?有序！?____?年，生產(chǎn)?部門(mén)的各?項(xiàng)工作在?全體員工?的積極參?與下，和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的明確指?導(dǎo)下，生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正?向著良性?方面發(fā)展?。過(guò)去的?一年來(lái)，?雖然然生?產(chǎn)質(zhì)量各?方面取得?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在很?多問(wèn)題。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理還比較?混亂：雖?然半年多?來(lái)一直強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管?理，但由?于員工素?質(zhì)不同，?個(gè)別區(qū)域?還有待進(jìn)?