物流公司年度工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)物流公司?年度工作?總結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間?，踏上工?作崗位已?經(jīng)___?_年，而?進(jìn)入日陸?這個(gè)大家?庭也已是?第七個(gè)年?頭，我從?當(dāng)年的毛?頭小伙，?不諳世事?到如今的?成熟老練?，工作駕?輕就熟，?都離不開(kāi)?社會(huì)這所?最好的大?學(xué)，以及?職場(chǎng)這間?最好的課?堂。同時(shí)?也有幸見(jiàn)?證了日陸?在中國(guó)國(guó)?內(nèi)的快速?成長(zhǎng)，從?____?年前的僅?有兩個(gè)人?的代表處?，發(fā)展到?現(xiàn)如今擁?有兩家合?資公司，?經(jīng)營(yíng)有自?己的倉(cāng)庫(kù)?和車(chē)隊(duì)，?員工人數(shù)?幾何級(jí)的?增長(zhǎng)，并?且第三家?獨(dú)資公司?又即將啟?動(dòng)，這一?切無(wú)不體?現(xiàn)著中國(guó)?這片沃土?所帶來(lái)的?生機(jī)和活?力，也驗(yàn)?證了日陸?在中國(guó)的?遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)?以及正確?的發(fā)展戰(zhàn)?略。相?信每個(gè)人?都在過(guò)去?的一年中?都學(xué)到了?，成長(zhǎng)了?，感悟了?，當(dāng)然其?中也包括?我。在_?___年?的工作中?，如同往?年一樣，?我繼續(xù)帶?領(lǐng)罐箱操?作部門(mén)為?國(guó)內(nèi)外客?戶(hù)做好服?務(wù)，以我?們優(yōu)質(zhì)熱?誠(chéng)的服務(wù)?贏得了客?戶(hù)的贊譽(yù)?，更是在?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?如此困難?的前提下?圓滿(mǎn)完成?了部門(mén)指?標(biāo)，為公?司創(chuàng)造了?可觀(guān)的效?益。本部?門(mén)的員工?也飛速成?長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)?進(jìn)、出口?的輪崗和?悉心教導(dǎo)?，都能夠?獨(dú)擋一面?，個(gè)人能?力突飛猛?進(jìn)，能夠?很好的完?成分配的?任務(wù)。?____?年初開(kāi)始?，___?_要求我?不能僅僅?滿(mǎn)足于領(lǐng)?導(dǎo)好罐箱?部門(mén)的操?作，同時(shí)?要抽出身?來(lái)做好罐?箱的營(yíng)業(yè)?，積極開(kāi)?拓市場(chǎng)和?客戶(hù)，發(fā)?展新的業(yè)?務(wù)。于是?，在平時(shí)?紛繁復(fù)雜?的日常操?作管理中?，我又分?身出來(lái)開(kāi)?拓市場(chǎng)，?雖然時(shí)間?有限，但?值得驕傲?的是，為?公司開(kāi)拓?來(lái)了如_?___物?流等客戶(hù)?，還有如?____?這樣的極?其優(yōu)質(zhì)的?，能為公?司帶來(lái)可?觀(guān)收入的?長(zhǎng)期物流?項(xiàng)目。?與此同時(shí)?，___?_又委以?重任，作?為日陸北?方和日陸?外聯(lián)發(fā)共?同的營(yíng)業(yè)?企劃部的?負(fù)責(zé)人，?將公司的?倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)?輸、罐箱?銷(xiāo)售統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理?，以便為?客戶(hù)提供?全方位的?物流服務(wù)?。此舉收?效也相當(dāng)?好，很快?就有罐箱?的客戶(hù)也?用到了我?司的倉(cāng)儲(chǔ)?，而倉(cāng)庫(kù)?的客戶(hù)也?有罐箱的?需求，真?正的將公?司的資源?有效結(jié)合?，一致對(duì)?外了。?隨著元旦?鐘聲的敲?響，我們?步入了嶄?新的一年?，在新的?一年里，?我的個(gè)人?職業(yè)規(guī)劃?是：繼?續(xù)總結(jié)前?期的銷(xiāo)售?工作，不?懈跟緊潛?在的大客?戶(hù)，爭(zhēng)取?到更多分?量十足，?如同__?__一樣?的優(yōu)質(zhì)客?戶(hù)；盡早?培養(yǎng)出新?的罐箱部?門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)其高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，使?其能夠順?利接替我?的職位，?繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)?該部門(mén)穩(wěn)?定成長(zhǎng)；?當(dāng)然，我?還是會(huì)繼?續(xù)幫助并?做好監(jiān)督?支持工作?，不可能?徹底放手?不管：?抽出時(shí)間?，多多結(jié)?識(shí)拜訪(fǎng)船?公司和專(zhuān)?業(yè)危險(xiǎn)品?運(yùn)輸公司?，做好公?關(guān)工作，?爭(zhēng)取主要?航線(xiàn)的較?好危險(xiǎn)品?海運(yùn)運(yùn)價(jià)?和陸運(yùn)運(yùn)?價(jià)，為將?來(lái)更好的?報(bào)價(jià)做準(zhǔn)?備；協(xié)助?新任的綜?合營(yíng)業(yè)部?____?部長(zhǎng)，不?僅將罐箱?的營(yíng)業(yè)做?上去，也?將其他的?業(yè)務(wù)如運(yùn)?輸、倉(cāng)儲(chǔ)?、貨代做?上去，開(kāi)?拓一定的?業(yè)務(wù)量；?在___?_年將剩?余的在職?碩士研究?生課程結(jié)?束，并完?成論文答?辯，順利?拿到學(xué)位?證。工?資得到大?幅提升：?在新的?一年中，?希望公司?能繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)自己好?的傳統(tǒng)，?在原有的?基礎(chǔ)上更?上一層樓?，在此提?出一些個(gè)?人建議，?有則改之?，無(wú)則加?勉：加強(qiáng)?對(duì)公司員?工的培訓(xùn)?，無(wú)論是?車(chē)隊(duì)司機(jī)?、調(diào)度、?各部門(mén)的?操作，還?是營(yíng)業(yè)部?人員，可?適當(dāng)聘請(qǐng)?外來(lái)專(zhuān)家?進(jìn)行培訓(xùn)?，同時(shí)公?司也可組?織內(nèi)部培?訓(xùn)，這樣?可以提高?全體員工?的素質(zhì)，?等于是間?接提升了?公司的競(jìng)?爭(zhēng)力；?梳理清晰?公司的層?級(jí)和架構(gòu)?，使各個(gè)?職位的員?工清楚知?道各自的?職責(zé)和權(quán)?限，在這?個(gè)前提下?，可以鼓?勵(lì)員工多?替公司分?擔(dān)一些份?外的工作?；多使?用蘿卜，?而不是大?棒，員工?需要的是?恰當(dāng)?shù)募?勵(lì)機(jī)制；?適當(dāng)撥給?各部門(mén)一?點(diǎn)公關(guān)基?金，允許?各個(gè)部門(mén)?間互相聯(lián)?誼，增進(jìn)?部門(mén)及同?事間的感?情，融洽?關(guān)系，方?便日常工?作和溝通?。雖然?在過(guò)去的?____?年，我們?經(jīng)歷了無(wú)?情的天災(zāi)?和殘酷的?金融海嘯?，目睹了?生離死別?和傾家蕩?產(chǎn)，但我?們又被災(zāi)?難中親情?的崇高、?子弟兵的?偉大，全?國(guó)人民的?上下一心?，以及_?___月?氣壯山河?的國(guó)慶閱?兵所感動(dòng)?。衷心?祝愿祖國(guó)?強(qiáng)盛，公?司繁榮，?員工加薪?！物流?公司年度?工作總結(jié)?范文（二?）年是?物流公司?行業(yè)最輝?煌的一年?，物流公?司財(cái)勞部?與時(shí)俱時(shí)?，搶抓機(jī)?遇，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，以“資?金回收、?煤款結(jié)算?、經(jīng)費(fèi)控?制”為中?心工作，?發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)?謹(jǐn)、拼搏?、奉獻(xiàn)”?的工作作?風(fēng)，充分?利用會(huì)計(jì)?的反映與?監(jiān)督職能?，增收節(jié)?支，較好?地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?下面就財(cái)?勞部的工?作做出總?結(jié)匯報(bào)。?一、財(cái)?務(wù)工作回?顧物流?公司行業(yè)?在良好的?宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)?背景下，?走上了輝?煌之路，?物流公司?價(jià)格一路?攀升，物?流公司銷(xiāo)?售也出現(xiàn)?了供不應(yīng)?求的局面?，面對(duì)這?千載難逢?的大好時(shí)?機(jī)，財(cái)勞?部認(rèn)真執(zhí)?行公司下?達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，積極進(jìn)?取，努力?拼搏。1?-___?_月份實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收?入___?_億元，?比去年同?期多回籠?貨幣資金?____?億元；車(chē)?運(yùn)量完成?____?萬(wàn)噸，地?銷(xiāo)___?_萬(wàn)噸，?累計(jì)實(shí)現(xiàn)?開(kāi)票銷(xiāo)售?____?萬(wàn)噸。面?對(duì)銷(xiāo)售、?生產(chǎn)兩旺?的大好局?面，財(cái)勞?部想方設(shè)?法壓縮各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支?出，實(shí)現(xiàn)?了集團(tuán)公?司銷(xiāo)售利?潤(rùn)的最大?化，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、認(rèn)真細(xì)?致地做好?煤款回收?工作，保?證資金安?全，加快?資金回收?，提高資?金回收效?率和質(zhì)量?。煤款?回收是財(cái)?勞部工作?中的重中?之重，它?直接關(guān)系?到集團(tuán)公?司的生存?和發(fā)展。?1-__?__月份?共回收現(xiàn)?匯___?_億元，?銀行承兌?匯票__?__億元?。其中：?現(xiàn)匯比上?年同期多?回收__?__億元?；銀行承?兌匯票比?上年同期?降低了_?___億?元；1-?____?月份銀行?承兌匯票?貼息額_?___萬(wàn)?元，收取?利息__?__萬(wàn)元?，銀行承?兌匯票回?收率為_(kāi)?___%?，比去年?同期下降?了___?_個(gè)百分?點(diǎn)，提高?了資金的?回收質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)了?集團(tuán)公司?利益的最?大化。?另外，特?別是地銷(xiāo)?回款難度?較大，業(yè)?務(wù)量大，?每筆業(yè)務(wù)?的金額較?小，增加?了___?_多個(gè)用?戶(hù)，財(cái)勞?部工作人?員對(duì)每一?筆業(yè)務(wù)都?要認(rèn)真核?對(duì)。做到?多年來(lái)未?發(fā)生任何?一筆差錯(cuò)?，保證了?資金的安?全和完整?。2、?提高服務(wù)?質(zhì)量，滿(mǎn)?足用戶(hù)要?求，做好?煤款結(jié)算?工作煤?款結(jié)算是?財(cái)勞部的?一項(xiàng)基礎(chǔ)?性工作，?程序多，?工作量大?，無(wú)論哪?道工作環(huán)?節(jié)出現(xiàn)差?錯(cuò)，都會(huì)?給公司帶?來(lái)不可挽?回的經(jīng)濟(jì)?損失，他?們對(duì)待工?作任勞任?怨，卻從?不言累，?為煤款回?收做出了?較大貢獻(xiàn)?。3、?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督?財(cái)勞部人?員少，業(yè)?務(wù)繁雜，?特別是帳?務(wù)處理，?必須嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，加?強(qiáng)內(nèi)部控?制，對(duì)不?符合手續(xù)?的一律不?予報(bào)銷(xiāo)，?嚴(yán)格控制?支出，做?好會(huì)計(jì)信?息的匯總?和匯報(bào)工?作，保證?各種會(huì)計(jì)?報(bào)表的及?時(shí)、準(zhǔn)確?地編制和?匯報(bào)，為?領(lǐng)導(dǎo)做出?銷(xiāo)售決策?提供了準(zhǔn)?確依據(jù)。?今年__?__月份?，還組織?人員到廣?東、浙江?各大用戶(hù)?單位進(jìn)行?對(duì)帳，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正錯(cuò)誤?，保證公?司的帳目?與客戶(hù)的?帳面相一?致，降低?了經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。二?、財(cái)務(wù)工?作中的不?足及存在?的問(wèn)題?財(cái)勞部在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理和內(nèi)?部控制方?面，雖然?取得了一?定的'成?績(jī)，但離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定的差距?，今后應(yīng)?提高員工?的自身素?質(zhì)，增強(qiáng)?自身的法?律意識(shí)和?責(zé)任心。?另外，應(yīng)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?檔案的管?理工作，?使財(cái)務(wù)檔?案管理工?作更科學(xué)?更先進(jìn)。?三、今?后的工作?打算首?先提高財(cái)?務(wù)人員的?業(yè)務(wù)技能?和政治素?養(yǎng)。隨著?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?進(jìn)一步發(fā)?展，企業(yè)?會(huì)計(jì)也在?不斷發(fā)展?，對(duì)財(cái)會(huì)?人員的政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?要求越來(lái)?越高，任?何驕傲自?滿(mǎn)和不思?進(jìn)取都將?被淘汰。?因此，今?后要利用?一切可能?的時(shí)間組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。其?次，在財(cái)?務(wù)管理方?面應(yīng)下大?力氣，嚴(yán)?格控制支?出，提高?資金回收?的質(zhì)量，?加強(qiáng)資金?安全各方?面的管理?，為集團(tuán)?公司的發(fā)?展和騰飛?而努力奮?斗?；?顧來(lái)到公?司管理倉(cāng)?庫(kù)半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進(jìn)步的喜?悅。通過(guò)?總結(jié)，我?們記錄下?了失敗的?教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗(yàn)?，記錄下?了所獲得?的成績(jī)和?進(jìn)步，這?樣可以使?我們更加?時(shí)時(shí)激勵(lì)?自己，保?持更好的?水準(zhǔn)。通?過(guò)總結(jié)，?部門(mén)間交?換、分享?相互的長(zhǎng)?處和短處?，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，感?受著團(tuán)隊(duì)?的溫暖，?從而收獲?關(guān)切和期?望；通過(guò)?總結(jié)，把?優(yōu)勢(shì)繼續(xù)?用于未來(lái)?的工作，?并有針對(duì)?性、計(jì)劃?性地去改?變總結(jié)出?來(lái)的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進(jìn)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門(mén)的積?極協(xié)助配?合下，倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)?工作始終?圍繞著庫(kù)?存貨物安?全、庫(kù)存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營(yíng)配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標(biāo)開(kāi)展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序；結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了庫(kù)存?單據(jù)據(jù)管?理和庫(kù)存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理；?與此同時(shí)?，還對(duì)庫(kù)?區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造?，倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物?分類(lèi)、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的?完善，標(biāo)?志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)?。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的嚴(yán)?格要求，?較好的改?變了過(guò)去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見(jiàn)，?雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆?碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?開(kāi)展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責(zé)?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?、返廠(chǎng)貨?物進(jìn)行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)區(qū)?域，為今?后此項(xiàng)工?作的順利?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物(含?退貨入庫(kù)?)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為_(kāi)?___%?以上。倉(cāng)?庫(kù)貨物碼?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類(lèi)、規(guī)格?型號(hào)擺放?，編號(hào)與?貨位基本?保持一致?。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，?能及時(shí)清?理工具、?包裝物。?在嚴(yán)格遵?循公司的?相關(guān)制度?及作業(yè)流?程的同時(shí)?，積極配?合完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)?收工作，?保證了庫(kù)?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性；?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保?質(zhì)保量完?成貨物出?庫(kù)的包裝?、配送作?業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿(mǎn)意?基本無(wú)投?訴；特別?是在公司?面臨嚴(yán)峻?的形式下?，動(dòng)員全?體員工輪?休時(shí)缺少?搬運(yùn)工，?全體員工?充分發(fā)揮?積極主動(dòng)?性，在其?他部門(mén)、?同事的大?力支持下?，圓滿(mǎn)完?成了59?變速箱_?___的?配送任務(wù)?。倉(cāng)庫(kù)?工作的進(jìn)?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問(wèn)題?和錯(cuò)誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?；出庫(kù)配?送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失；保管?中的編號(hào)?不符，防?范不嚴(yán)，?數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標(biāo)準(zhǔn)，?59變速?箱計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象；庫(kù)容?存量超標(biāo)?壓力、帳?物卡對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?；執(zhí)行力?低下。而?____?存在的主?要問(wèn)題：?1、因?叉車(chē)司機(jī)?的流動(dòng)性?較大，造?成倉(cāng)庫(kù)貨?物擺放混?亂，再加?上頻繁更?換叉車(chē)司?機(jī)，從而?導(dǎo)致叉車(chē)?工技術(shù)不?夠熟練、?對(duì)貨物落?點(diǎn)不熟悉?，所以出?現(xiàn)安全問(wèn)?題較多。?如，操作?不當(dāng)叉翻?貨物、碰?傷人、叉?壞工位器?具、裝卸?貨物不及?時(shí)，配送?延誤等。?責(zé)任心的?大小，源?于責(zé)任感?的高低，?而責(zé)任感?的高低，?則取決于?個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文?化(包括?規(guī)章制度?、績(jī)效考?核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、薪?酬管理、?獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?、成本觀(guān)?念、時(shí)間?管理及自?我管理等?)的認(rèn)知?度。2?、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)?管理間的?觀(guān)念差異?，造成制?度、流程?的執(zhí)行力?低下問(wèn)題?：倉(cāng)庫(kù)管?理中出現(xiàn)?的部分問(wèn)?題都是因?在制度執(zhí)?行中未按?規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?，用傳統(tǒng)?習(xí)慣方法?取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)?生的。?①、如庫(kù)?存帳、物?、卡不一?致，庫(kù)容?、庫(kù)貌不?整等問(wèn)題?。②、?部門(mén)、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責(zé)任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的?驗(yàn)收、單?據(jù)錄入、?整理入庫(kù)?、訂單備?貨、檢驗(yàn)?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯(cuò)誤；?③貨物出?庫(kù)過(guò)程中?倉(cāng)庫(kù)管理?員串貨、?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，?和59變?速箱保管?員電話(huà)溝?通、不按?照計(jì)劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。通過(guò)?上述問(wèn)題?，可以看?到未來(lái)倉(cāng)?庫(kù)管理工?作的任務(wù)?是艱巨的?，許多工?作有待于?加強(qiáng)、落?實(shí)。面對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化的?第三方物?流，還會(huì)?出現(xiàn)新的?矛盾和問(wèn)?題，如何?解決當(dāng)前?管理工作?中的問(wèn)題?和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)?的新問(wèn)題?，是擺在?我們每一?個(gè)人面前?的課題。?對(duì)當(dāng)前出?現(xiàn)的問(wèn)題?和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，培養(yǎng)敢?