施工員年終工作總結(jié)及計(jì)劃模板（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)施工員年?終工作總?結(jié)及計(jì)劃?模板在?____?年里，我?工區(qū)__?__廣場(chǎng)?站已經(jīng)相?繼完成連?續(xù)墻、冠?梁、支撐?梁、鋪蓋?體系、端?頭加固、?多次交通?導(dǎo)改等諸?多工序。?在___?_年新的?一年里將?會(huì)迎來(lái)基?坑開(kāi)挖、?鋼支撐架?設(shè)、綜合?接地、主?體結(jié)構(gòu)施?工、臨時(shí)?鋪蓋板拆?除、附屬?結(jié)構(gòu)施工?等新的工?序。無(wú)論?對(duì)于工區(qū)?還是個(gè)人?而言都將?面臨新的?壓力和挑?戰(zhàn)!對(duì)此?，我訂立?了___?_年個(gè)人?工作計(jì)劃?，以便使?我個(gè)人能?在新的一?年里有更?大的進(jìn)步?和成績(jī)。?一、工?序管理?1、人員?安排：由?于新的工?序開(kāi)始及?增加，技?術(shù)人員需?要加強(qiáng)，?以保證整?個(gè)工區(qū)各?種工作能?夠安全高?效兼管到?位(包括?庫(kù)管員、?電工、普?工等各個(gè)?崗位工作?人員)。?2、_?___年?____?月至__?__月基?坑開(kāi)挖階?段，目前?是基坑初?開(kāi)挖期人?員、機(jī)械?設(shè)備、應(yīng)?急物資都?基本到位?，按照基?坑開(kāi)挖方?案有條不?紊進(jìn)行施?工中。這?個(gè)階段至?關(guān)重要，?前期基坑?的開(kāi)挖位?置、開(kāi)挖?方向決定?了后續(xù)的?施工，我?工區(qū)嚴(yán)格?按照方案?執(zhí)行，并?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)的各種?情況。接?下來(lái)在基?坑開(kāi)挖施?工___?_階段，?多臺(tái)挖機(jī)?相互配合?，我們將?努力保證?各個(gè)開(kāi)挖?面的安全?、快速的?前進(jìn)，并?及時(shí)架設(shè)?鋼支撐、?處理鼓包?和侵線(xiàn)的?連續(xù)墻。?在基坑開(kāi)?挖見(jiàn)底后?，做好首?段驗(yàn)收工?作，以保?證主體施?工前的準(zhǔn)?備工作。?3、_?___年?____?月至__?__月主?體結(jié)構(gòu)施?工，本階?段是本年?的重點(diǎn)，?更是整個(gè)?車(chē)站施工?的重中之?重，前期?的各個(gè)工?作都是為?了主體結(jié)?構(gòu)施工而?展開(kāi)的，?所以在這?個(gè)階段我?工區(qū)更需?要加強(qiáng)各?個(gè)環(huán)節(jié)的?管理，例?如綜合接?地、大隊(duì)?伍的管理?(人數(shù)多?)、多處?大范圍的?預(yù)留孔洞?、大方量?砼澆筑、?大面積鋼?筋綁扎、?大范圍腳?手架和模?板的搭設(shè)?，以及多?層次高頻?率的吊裝?作業(yè)，特?別是在鋪?蓋區(qū)的施?工，這就?需要我們?技術(shù)人員?要把各個(gè)?工作面盯?住、盯死?，學(xué)習(xí)梁?溪大橋站?的各種成?功經(jīng)驗(yàn)，?把梁溪大?橋站的各?種失誤之?處引以為?戒，并對(duì)?半鋪蓋區(qū)?和全鋪蓋?區(qū)的施工?積極進(jìn)行?創(chuàng)新，以?保證__?__廣場(chǎng)?站主體結(jié)?構(gòu)施工的?安全、快?速、高質(zhì)?量的完成?。把__?__廣場(chǎng)?站鑄造成?精品工程?。4、?____?年___?_月至_?___月?為車(chē)站回?填土、蓋?板拆除、?附屬結(jié)構(gòu)?施工階段?。本階段?主要是完?善整個(gè)車(chē)?站的施工?，并對(duì)道?路進(jìn)行恢?復(fù)，主要?難點(diǎn)就是?交通導(dǎo)改?，場(chǎng)地的?合理規(guī)劃?，安全、?高效的控?制。二?、技術(shù)管?理1、?認(rèn)真審核?圖紙，確?保基坑開(kāi)?挖的深度?、砼圍檁?的位置、?鋼支撐的?間距、格?構(gòu)柱的加?固，組織?大家學(xué)習(xí)?研究車(chē)站?的主體結(jié)?構(gòu)施工圖?、建筑圖?，認(rèn)真的?進(jìn)行核量?，并指定?專(zhuān)人進(jìn)行?專(zhuān)項(xiàng)管理?(鋼筋、?砼)。?2、認(rèn)真?做各個(gè)工?序、各個(gè)?工作面的?技術(shù)交底?和安全技?術(shù)交底，?并請(qǐng)工程?部領(lǐng)導(dǎo)審?核，然后?讓每名技?術(shù)人員了?解其負(fù)責(zé)?的工作面?，加強(qiáng)對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍?的管理，?從而使現(xiàn)?場(chǎng)的每一?名工人，?知道其工?作內(nèi)容、?要求、安?全注意事?項(xiàng)。技術(shù)?問(wèn)題做到?預(yù)控在先?，交底在?前，為工?程的施工?質(zhì)量，安?全、進(jìn)度?奠定基礎(chǔ)?3、認(rèn)?真開(kāi)好現(xiàn)?場(chǎng)___?_會(huì)，對(duì)?當(dāng)天的工?作進(jìn)行總?結(jié)、對(duì)明?天的工作?進(jìn)行安排?，確保各?個(gè)工作面?的銜接。?要求技術(shù)?人員和協(xié)?作隊(duì)工班?長(zhǎng)必須參?加___?_會(huì)，要?求他們?cè)?和下一班?組___?_時(shí)必須?要在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行交接?，并對(duì)工?作面的各?種不穩(wěn)定?因素要特?別說(shuō)明。?三、現(xiàn)?場(chǎng)管理?1、工程?質(zhì)量、安?全控制：?按施工規(guī)?范和設(shè)計(jì)?要求檢查?各開(kāi)挖面?的標(biāo)高、?鋼支撐間?距、鋼筋?綁扎、模?板的安拆?、砼成型?養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)?等情況，?都要落實(shí)?到人，各?工序、工?作面都有?技術(shù)人員?盯看。在?現(xiàn)場(chǎng)檢查?中發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?隱患，要?及時(shí)了其?解施工過(guò)?程，分析?產(chǎn)生隱患?的根源，?協(xié)調(diào)施工?人員處理?問(wèn)題，待?處理完畢?后，再進(jìn)?行檢查驗(yàn)?收，最終?達(dá)到消除?質(zhì)量安全?隱患。?2、工程?進(jìn)度控制?：抓緊基?坑開(kāi)挖，?促使各開(kāi)?挖面向前?施工，保?證材料設(shè)?備的供應(yīng)?，想方設(shè)?法使挖掘?機(jī)等設(shè)備?發(fā)揮其功?效，積極?聯(lián)系出土?單位，讓?其保證出?土量，盡?快早日完?成基坑的?開(kāi)挖，為?車(chē)站主體?結(jié)構(gòu)施工?創(chuàng)造良好?局面。?3、文明?施工：響?應(yīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)?召，努力?將___?_廣場(chǎng)站?打造成無(wú)?錫文明工?地，在去?年這方面?我工區(qū)做?的不夠，?今年將兩?個(gè)場(chǎng)地分?成若干個(gè)?塊，由每?名技術(shù)人?員責(zé)任一?塊，對(duì)有?場(chǎng)地達(dá)不?到要求的?，就對(duì)其?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。?并加強(qiáng)對(duì)?門(mén)衛(wèi)的管?理。4?、人員管?理：由于?我工區(qū)增?加一些新?人，缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)?，所以在?接下來(lái)各?種工作展?開(kāi)的同時(shí)?，將會(huì)以?我為首的?對(duì)資料和?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，工作?上有不懂?的地方及?時(shí)向梁溪?大橋站和?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?學(xué)習(xí)。?四、工程?成本方面?的控制?1、油料?控制：目?前現(xiàn)場(chǎng)已?有多臺(tái)挖?機(jī)在工作?，首先在?加油方面?就要進(jìn)行?三檢制(?庫(kù)管員、?技術(shù)員、?司機(jī))，?從源頭杜?絕浪費(fèi)。?讓每臺(tái)挖?機(jī)發(fā)揮其?功效，縮?短運(yùn)輸距?離和倒運(yùn)?次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原?材料：涉?及鋼筋半?成品的加?工，要求?技術(shù)人員?反復(fù)對(duì)圖?紙進(jìn)行核?實(shí)，確保?半成品的?準(zhǔn)確性、?必要性和?實(shí)用性，?保證對(duì)鋼?筋原料的?合理利用?，確保不?報(bào)廢、不?浪費(fèi)。涉?及砼使用?時(shí)，要求?技術(shù)員報(bào)?一份計(jì)劃?使用量，?工隊(duì)報(bào)一?份計(jì)劃使?用量，采?取雙控制?，留有余?量不夠再?補(bǔ)，從而?使砼用量?能夠得到?有效控制?。3、?收方工作?：仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會(huì)同?工程部領(lǐng)?導(dǎo)、計(jì)合?部共同收?方并確認(rèn)?。做好收?方資料的?整理，并?及時(shí)向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)收方?結(jié)果。做?到收方的?及時(shí)性、?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?五、個(gè)?人想法?1、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?加強(qiáng)管理?：21世?紀(jì)國(guó)家提?倡和諧、?文明，無(wú)?錫市政府?要求我們?"一模、?兩化"，?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)要求我?們高標(biāo)準(zhǔn)?文明施工?，我工區(qū)?堅(jiān)決響應(yīng)?號(hào)召，加?強(qiáng)文明施?工管理，?增強(qiáng)文明?施工力量?，對(duì)門(mén)位?進(jìn)行高標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?其崗位職?責(zé)。對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍進(jìn)?行整訓(xùn)，?讓協(xié)作隊(duì)?伍必須達(dá)?到"一模?、兩化"?標(biāo)準(zhǔn)。?2、對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍的?管理：技?術(shù)交底和?安全技術(shù)?交底必須?對(duì)其交底?到位，堅(jiān)?決杜絕反?工工作的?出現(xiàn)。促?使協(xié)作隊(duì)?伍能安全?、快速、?高質(zhì)的完?成各種任?務(wù)。對(duì)其?在工作中?產(chǎn)生的違?規(guī)行為必?須嚴(yán)厲打?擊。3?、個(gè)人工?作改進(jìn)：?由于個(gè)人?工作經(jīng)驗(yàn)?及知識(shí)的?欠缺，導(dǎo)?致之前在?工作上出?現(xiàn)不少錯(cuò)?誤，所以?需要改進(jìn)?和學(xué)習(xí)的?地方還有?很多，首?先要起到?表彰作用?，施工員?工作計(jì)劃?第一、多?學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)?方案、改?進(jìn)方案，?以避免不?必要的損?失。施工?員工作計(jì)?劃第二、?多學(xué)習(xí)，?要時(shí)常學(xué)?習(xí)主體施?工圖、建?筑圖等，?以方便在?工作出現(xiàn)?困難時(shí)能?想出好的?辦法解決?問(wèn)題。施?工員工作?計(jì)劃第三?、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常?學(xué)習(xí)各種?工程案例?、工程資?料等，提?高處理意?外事件的?能力，對(duì)?于突發(fā)事?件能夠及?時(shí)有效的?解決。施?工員工作?計(jì)劃第四?、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常?學(xué)習(xí)演講?資料，要?時(shí)?？葱?娛樂(lè)節(jié)目?，從而加?強(qiáng)自己的?溝通能力?，提高與?業(yè)主、監(jiān)?理、領(lǐng)導(dǎo)?的溝通能?力，使工?作能高效?的完成。?明確自?己的發(fā)展?方向，正?確認(rèn)識(shí)自?己，糾正?自己的缺?點(diǎn).認(rèn)真?聽(tīng)取他人?忠懇意見(jiàn)?.更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，充?分發(fā)揮自?己的能力?，讓自己?真正走上?管理道路?。我也會(huì)?向其它同?事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互交?流好的工?作經(jīng)驗(yàn)，?共同進(jìn)步?。爭(zhēng)取更?好的工作?成績(jī)。?施工員年?終工作總?結(jié)及計(jì)劃?模板（二?）在_?___里?，我工區(qū)?廣場(chǎng)站已?經(jīng)相繼完?成連續(xù)墻?、冠梁、?支撐梁、?鋪蓋體系?、端頭加?固、多次?交通導(dǎo)改?等諸多工?序。在_?___新?的一年里?將會(huì)迎來(lái)?基坑開(kāi)挖?、鋼支撐?架設(shè)、綜?合接地、?主體結(jié)構(gòu)?施工、臨?時(shí)鋪蓋板?拆除、附?屬結(jié)構(gòu)施?工等新的?工序。無(wú)?論對(duì)于工?區(qū)還是個(gè)?人而言都?將面臨新?的壓力和?挑戰(zhàn)!對(duì)?此，我訂?立了__?__個(gè)人?工作計(jì)劃?，以便使?我個(gè)人能?在新的一?年里有更?大的進(jìn)步?和成績(jī)。?一、工?序管理?1、人員?安排：由?于新的工?序開(kāi)始及?增加，技?術(shù)人員需?要加強(qiáng)，?以保證整?個(gè)工區(qū)各?種工作能?夠安全高?效兼管到?位(包括?庫(kù)管員、?電工、普?工等各個(gè)?崗位工作?人員)。?2、_?___月?至___?_月基坑?開(kāi)挖階段?，目前是?基坑初開(kāi)?挖期人員?、機(jī)械設(shè)?備、應(yīng)急?物資都基?本到位，?按照基坑?開(kāi)挖方案?有條不紊?進(jìn)行施工?中。這個(gè)?階段至關(guān)?重要，前?期基坑的?開(kāi)挖位置?、開(kāi)挖方?向決定了?后續(xù)的施?工，我工?區(qū)嚴(yán)格按?照方案執(zhí)?行，并及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)?的各種情?況。接下?來(lái)在基坑?開(kāi)挖施工?____?階段，多?臺(tái)挖機(jī)相?互配合，?我們將努?力保證各?個(gè)開(kāi)挖面?的安全、?快速的前?進(jìn)，并及?時(shí)架設(shè)鋼?支撐、處?理鼓包和?侵線(xiàn)的連?續(xù)墻。在?基坑開(kāi)挖?見(jiàn)底后，?做好首段?驗(yàn)收工作?，以保證?主體施工?前的準(zhǔn)備?工作。?3、__?__月至?____?月主體結(jié)?構(gòu)施工，?本階段是?本年的重?點(diǎn)，更是?整個(gè)車(chē)站?施工的重?中之重，?前期的各?個(gè)工作都?是為了主?體結(jié)構(gòu)施?工而展開(kāi)?的，所以?在這個(gè)階?段我工區(qū)?更需要加?強(qiáng)各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理?，例如綜?合接地、?大隊(duì)伍的?管理(人?數(shù)多)、?多處大范?圍的預(yù)留?孔洞、大?方量砼澆?筑、大面?積鋼筋綁?扎、大范?圍腳手架?和模板的?搭設(shè)，以?及多層次?高頻率的?吊裝作業(yè)?，特別是?在鋪蓋區(qū)?的施工，?這就需要?我們技術(shù)?人員要把?各個(gè)工作?面盯住、?盯死，學(xué)?習(xí)梁溪大?橋站的各?種成功經(jīng)?驗(yàn)，把梁?溪大橋站?的各種失?誤之處引?以為戒，?并對(duì)半鋪?蓋區(qū)和全?鋪蓋區(qū)的?施工積極?進(jìn)行創(chuàng)新?，以保證?廣場(chǎng)站主?體結(jié)構(gòu)施?工的安全?、快速、?高質(zhì)量的?完成。把?廣場(chǎng)站鑄?造成精品?工程。?4、__?__月至?____?月為車(chē)站?回填土、?蓋板拆除?、附屬結(jié)?構(gòu)施工階?段。本階?段主要是?完善整個(gè)?車(chē)站的施?工，并對(duì)?道路進(jìn)行?恢復(fù)，主?要難點(diǎn)就?是交通導(dǎo)?改，場(chǎng)地?的合理規(guī)?劃，安全?、高效的?控制。?二、技術(shù)?管理1?、認(rèn)真審?核圖紙，?確?；?開(kāi)挖的深?度、砼圍?檁的位置?、鋼支撐?的間距、?格構(gòu)柱的?加固，組?織大家學(xué)?習(xí)研究車(chē)?站的主體?結(jié)構(gòu)施工?圖、建筑?圖，認(rèn)真?的進(jìn)行核?量，并指?定專(zhuān)人進(jìn)?行專(zhuān)項(xiàng)管?理(鋼筋?、砼)。?2、認(rèn)?真做各個(gè)?工序、各?個(gè)工作面?的技術(shù)交?底和安全?技術(shù)交底?，并請(qǐng)工?程部領(lǐng)導(dǎo)?審核，然?后讓每名?技術(shù)人員?了解其負(fù)?責(zé)的工作?面，加強(qiáng)?對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍的管理?，從而使?現(xiàn)場(chǎng)的每?一名工人?，知道其?工作內(nèi)容?、要求、?安全注意?事項(xiàng)。技?術(shù)問(wèn)題做?到預(yù)控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進(jìn)?度奠定基?礎(chǔ)3、?認(rèn)真開(kāi)好?現(xiàn)場(chǎng)__?__會(huì)，?對(duì)當(dāng)天的?工作進(jìn)行?總結(jié)、對(duì)?明天的工?作進(jìn)行安?排，確保?各個(gè)工作?面的銜接?。要求技?術(shù)人員和?協(xié)作隊(duì)工?班長(zhǎng)必須?參加__?__會(huì)，?要求他們?在和下一?班組__?__時(shí)必?須要在現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行交?接，并對(duì)?工作面的?各種不穩(wěn)?定因素要?特別說(shuō)明?。三、?現(xiàn)場(chǎng)管理?1、工?程質(zhì)量、?安全控制?：按施工?規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求檢?查各開(kāi)挖?面的標(biāo)高?、鋼支撐?間距、鋼?筋綁扎、?模板的安?拆、砼成?型養(yǎng)護(hù)、?腳手架搭?設(shè)等情況?，都要落?實(shí)到人，?各工序、?工作面都?有技術(shù)人?員盯看。?在現(xiàn)場(chǎng)檢?查中發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量、安?全隱患，?要及時(shí)了?其解施工?過(guò)程，分?析產(chǎn)生隱?患的根源?，協(xié)調(diào)施?工人員處?理問(wèn)題，?待處理完?畢后，再?進(jìn)行檢查?驗(yàn)收，最?終達(dá)到消?除質(zhì)量安?全隱患。?2、工?程進(jìn)度控?制：抓緊?基坑開(kāi)挖?，促使各?開(kāi)挖面向?前施工，?保證材料?設(shè)備的供?應(yīng)，想方?設(shè)法使挖?掘機(jī)等設(shè)?備發(fā)揮其?功效，積?極聯(lián)系出?土單位，?讓其保證?出土量，?盡快早日?完成基坑?的開(kāi)挖，?為車(chē)站主?體結(jié)構(gòu)施?工創(chuàng)造良?好局面。?3、文?明施工：?響應(yīng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，努?力將廣場(chǎng)?站打造成?無(wú)錫文明?工地，在?去年這方?面我工區(qū)?做的不夠?，今年將?兩個(gè)場(chǎng)地?分成若干?個(gè)塊，由?每名技術(shù)?人員責(zé)任?一塊，對(duì)?有場(chǎng)地達(dá)?不到要求?的，就對(duì)?其負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處罰?。并加強(qiáng)?對(duì)門(mén)衛(wèi)的?管理。?4、人員?管理：由?于我工區(qū)?增加一些?新人，缺?乏工作經(jīng)?驗(yàn)，所以?在接下來(lái)?各種工作?展開(kāi)的同?時(shí)，將會(huì)?以我為首?的對(duì)資料?和規(guī)范的?學(xué)習(xí)，工?作上有不?懂的地方?及時(shí)向梁?溪大橋站?和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教學(xué)習(xí)。?四、工?程成本方?面的控制?1、油?料控制：?目前現(xiàn)場(chǎng)?已有多臺(tái)?挖機(jī)在工?作，首先?在加油方?面就要進(jìn)?行三檢制?(庫(kù)管員?、技術(shù)員?、司機(jī))?，從源頭?杜絕浪費(fèi)?。讓每臺(tái)?挖機(jī)發(fā)揮?其功效，?縮短運(yùn)輸?距離和倒?運(yùn)次數(shù)。?2、鋼?筋、砼等?原材料：?涉及鋼筋?半成品的?加工，要?求技術(shù)人?員反復(fù)對(duì)?圖紙進(jìn)行?核實(shí)，確?保半成品?的準(zhǔn)確性?、必要性?和實(shí)用性?，保證對(duì)?鋼筋原料?的合理利?用，確保?不報(bào)廢、?不浪費(fèi)。?涉及砼使?用時(shí)，要?求技術(shù)員?報(bào)一份計(jì)?劃使用量?，工隊(duì)報(bào)?一份計(jì)劃?使用量，?采取雙控?制，留有?余量不夠?再補(bǔ)，從?而使砼用?量能夠得?到有效控?制。3?、收方工?作：仔細(xì)?查看合同?，確定收?方部位和?內(nèi)容，會(huì)?同工程部?領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)?合部共同?收方并確?認(rèn)。做好?收方資料?的整理，?并及時(shí)向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)收?方結(jié)果。?做到收方?的及時(shí)性?、真實(shí)性?和準(zhǔn)確性?。五、?個(gè)人想法?1、現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工加強(qiáng)管?理：21?世紀(jì)國(guó)家?提倡和諧?、文明，?無(wú)錫市政?府要求我?們"一模?、兩化"?，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)要求?我們高標(biāo)?準(zhǔn)文明施?工，我工?區(qū)堅(jiān)決響?應(yīng)號(hào)召，?加強(qiáng)文明?施工管理?，增強(qiáng)文?明施工力?量，對(duì)門(mén)?位進(jìn)行高?標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行其崗位?職責(zé)。對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍?進(jìn)行整訓(xùn)?，讓協(xié)作?隊(duì)伍必須?達(dá)到"一?模、兩化?"標(biāo)準(zhǔn)。?2、對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍?的管理