人力行政總監(jiān)述職報(bào)告(三篇)

第頁共頁企業(yè)行政經(jīng)理述職報(bào)告人力行政總監(jiān)述職報(bào)告(三篇)隨著社會一步步向前開展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。企業(yè)行政經(jīng)理述職報(bào)告人力行政總監(jiān)述職報(bào)告篇一您們好!本人于x年x月xx日參加x集團(tuán)x科技。自入職至xx年12月?lián)蝬x公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)歷，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；貞泝赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有缺乏。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)展述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正?！?20xx年所做工作※對工作的感悟及對自身的評價(jià)※工作中的問題※xx年的工作思路第一部分：09-20xx年所做工作1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度20xx年8月參加xx公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)xx公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下根本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、平安消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)且在實(shí)際執(zhí)行過程中催促嚴(yán)格執(zhí)行。2、人力設(shè)計(jì)及招聘施行公司從最初的4名員工到如今360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目的。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資程度調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到詳細(xì)的招聘、面試、入職工作，截止到xx年年底之前，根本由____及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也根本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料搜集)即達(dá)200人以上。在x年xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如消費(fèi)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。x年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和消費(fèi)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。x年x月工廠投產(chǎn)前，汲取x廠經(jīng)歷教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、許多消費(fèi)崗位因技術(shù)不純熟需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的x市xx鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，x市xx鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司消費(fèi)骨干。3、減員增效，推行計(jì)件工資自x年x月開始，由____牽頭，在消費(fèi)部配合下，公司人事行政部制訂了消費(fèi)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸施行。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、消費(fèi)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來，在人均工資程度略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正到達(dá)減員增效的目地。至x月中旬，我部門對消費(fèi)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。4、培養(yǎng)骨干員工、開展平安與技能培訓(xùn)在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在消費(fèi)管理中對有責(zé)任感有才能的員工更要留得住，公司會提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，針對一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進(jìn)展為期天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，理解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了消費(fèi)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，方案在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。x年x至xx月行政人事部針對員工平安和技能培訓(xùn)方案，外派培訓(xùn)做了包括消費(fèi)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)展高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)展高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)展勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)展平安員培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)展2、3級消費(fèi)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防平安培訓(xùn)，8月進(jìn)展一次全廠消防現(xiàn)場演練。5、行政、后勤保障工作xx公司在修建期間從最早在x小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與xx廠一、二期環(huán)評驗(yàn)收。立足于行政后勤是效勞部門，理順本部門工作，才能確保效勞員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的根本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己才能，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。2、公司二級及以上員工年度旅游活動。3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)絡(luò)幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對方最低要價(jià)不低于x元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方假設(shè)要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自x年xx月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付x元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近x元。第二部份：對工作的感悟及對自身的評價(jià)1、對工作的感悟行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的才能、效勞一線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，考慮問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去考慮問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司____進(jìn)展內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的開展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。2、對自身的評價(jià)在公司兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏：1、人力資工作要求我原那么性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提醒自己，加強(qiáng)溝通。第三部分：工作中存在的主要問題1、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資工作中最消耗精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作才能有待進(jìn)步，個(gè)別招聘難度大的崗位，不能及時(shí)招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常消費(fèi)帶來影響。2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待進(jìn)步，造成公司的二、三級培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。3、消防、平安和日常違紀(jì)事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca(方案、執(zhí)行、檢查、反響)，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。4、員工的考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。5、行政、后勤效勞程度還有待進(jìn)步除了公司提供的硬件根底(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉ok，)，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的效勞意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通交流、理解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決)還要有大幅度的進(jìn)步。第四部分：xx年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。(1)、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，進(jìn)步招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。(2)、理解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)一、二、三級培訓(xùn)方案，充分理解消費(fèi)部門實(shí)際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時(shí)間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處;(3)、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。(4)、建立客觀的考評體系。(5)、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，進(jìn)步整體效勞程度。二、針對個(gè)人缺乏方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自己，進(jìn)步自己。以上是本人在20xx-xx年度任職x行政人事部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。企業(yè)行政經(jīng)理述職報(bào)告人力行政總監(jiān)述職報(bào)告篇二尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)、周總、各位同事：大家好!我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于同年的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個(gè)人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作方案向大家作一匯報(bào)，請各位指正。工作完成情況(5個(gè)方面)第一方面是行政后勤管理工作。一、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個(gè)部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目的責(zé)任制考核方法;酒店全套sop規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會、11年度的員工興趣運(yùn)動會、11年度的員工旅游事項(xiàng)、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項(xiàng)評比工作等。下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，方案分區(qū)域分階段施行。針對今年1月份新的國家星級評定標(biāo)準(zhǔn)的施行，組織開展了各個(gè)部門參與的對標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)立的準(zhǔn)備工作。消費(fèi)者信得過單位的申評工作。在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰標(biāo)準(zhǔn)了酒店檔案目錄。同時(shí)做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。二、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個(gè)重要目的，也是表達(dá)酒店福利的一個(gè)詳細(xì)內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進(jìn)展合理整改。第二方面是人力資工作年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營開展情況以及新星標(biāo)的效勞標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實(shí)習(xí)生52名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成創(chuàng)辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好根底。薪資方面今年8月的人均工資20xx。46元比去年同期的人均工資增長了269。8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后效勞行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工本錢增加較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月員工工資總額同比去年增加了58。37萬元。第三方面是質(zhì)檢培訓(xùn)今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，進(jìn)步了頻率。工作有了深化，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實(shí)階段。培訓(xùn)工作，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次，崗位資格證書培訓(xùn)109人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險(xiǎn)法、節(jié)能減排)員工的根本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)有1481人次。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。第四方面是物業(yè)管理工作，此項(xiàng)工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244。88萬元，與去年同期相比增加78。31萬元，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價(jià)位。第五方面是黨工團(tuán)工作，由于人員變動，原黨支部書記、工會____都已離任，這幾項(xiàng)工作實(shí)際上由行政人事部在詳細(xì)完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)立工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5。1效勞卡，同時(shí)建立了團(tuán)支部開展了創(chuàng)立青年文明號工作。部門主要存在問題及下部工作重點(diǎn)：1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在外表，缺乏深化。因此在部門人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門各項(xiàng)工作的目的方案進(jìn)度，進(jìn)步工作效率。在部門試點(diǎn)進(jìn)展工作效率手冊操作，假設(shè)可行的話推廣到各部門。2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮開工資或獎金部分，考核機(jī)制比較粗放，比方對部門的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評機(jī)制，以新的四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能效勞程度，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定進(jìn)步管理程度和效勞質(zhì)量。3、人力資管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)絡(luò)了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別詳細(xì)落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生以及畢業(yè)生招聘工作，同時(shí)，參考其它行業(yè)的用工思路，靈敏采取不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線部門提供保障。4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已根本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級質(zhì)檢制度并施行考核獎懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點(diǎn)開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，進(jìn)步培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)效勞質(zhì)量程度的穩(wěn)定、平衡、進(jìn)步。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的根底上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)步凝聚力創(chuàng)造力為主要目的的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門合力的進(jìn)步。5、企業(yè)文化建立還沒有形成氣氛，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等根本形式，黨工團(tuán)的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、光滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有方案地組織開展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動為串聯(lián)，把創(chuàng)立有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。由于時(shí)間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝我的述職完畢!謝謝大家!企業(yè)行政經(jīng)理述職報(bào)告人力行政總監(jiān)述職報(bào)告篇三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!本人于x年x月xx日參加x集團(tuán)x科技。自入職至20xx年12月?lián)蝬x公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)歷，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；貞泝赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有缺乏。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)展述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度09年8月參加xx公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)xx公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下根本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、平安消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)且在實(shí)際執(zhí)行過程中催促嚴(yán)格執(zhí)行。2、人力設(shè)計(jì)及招聘施行公司從最初的4名員工到如今360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目的。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資程度調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到詳細(xì)的招聘、面試、入職工作，截止到2023xx年底之前，根本由____及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也根本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在xx省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料搜集)即達(dá)200人以上。在x年xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如消費(fèi)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。x年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和消費(fèi)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。x年x月工廠投產(chǎn)前，汲取x廠經(jīng)歷教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、許多消費(fèi)崗位因技術(shù)不純熟需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的x市xx鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，x市xx鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司消費(fèi)骨干。3、減員增效，推行計(jì)件工資自x年x月開始，由____牽頭，在消費(fèi)部配合下，公司人事行政部制訂了消費(fèi)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸施行。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、消費(fèi)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來，在人均工資程度略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正到達(dá)減員增效的目地。至x月中旬，我部門對消費(fèi)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。4、培養(yǎng)骨干員工、開展平安與技能培訓(xùn)在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在消費(fèi)管理中對有責(zé)任感有才能的員工更要留得住，公司會提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，針對一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進(jìn)展為期天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，理解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了消費(fèi)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，方案在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。x年x至xx月行政人事部針對員工平安和技能培訓(xùn)方案，外派培訓(xùn)做了包括消費(fèi)和技術(shù)部外派員工x人進(jìn)展高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進(jìn)展高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)展勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)展平安員培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)展2、3級消費(fèi)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防平安培訓(xùn)，8月進(jìn)展一次全廠消防現(xiàn)場演練。5、行政、后勤保障工作xx公司在修建期間從最早在x小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與xx廠一、二期環(huán)評驗(yàn)收。立足于行政后勤是效勞部門，理順本部門工作，才能確保效勞員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的根本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己才能，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。2、公司二級及以上員工年度旅游活動。3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)絡(luò)幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對方最低要價(jià)不低于x元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方假設(shè)要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自x年xx月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付x元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近x元。1、對工作的感悟行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的才能、效勞一線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，考慮問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去考慮問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司____進(jìn)展內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的開展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。2、對自身的評價(jià)在公司兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏：1、人力資工作要求我原那么性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不