2023年公司年度工作考核總結(jié)報(bào)告

2023年公司年度工作考核總結(jié)報(bào)告報(bào)告就是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、作法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，大家想知道怎么樣就可以寫(xiě)出一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就回去了解一下吧。公司年度工作考核總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇1公司各部門(mén)、南郊公司：20__年已相符尾聲，這一年存問(wèn)鼎也存遺憾，存成功也存失利，存進(jìn)步也存落后，為積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的聲援，也為即將到來(lái)的新一年搞出充份的工作準(zhǔn)備工作工作，現(xiàn)建議中盛公司的全體員工認(rèn)真總結(jié)20__年工作并明確提出對(duì)20__年的工作計(jì)劃以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一、提交工作總結(jié)對(duì)象：公司副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及通常員工(打掃、后廚除外)。二、工作總結(jié)的內(nèi)容1、20__年度的主要工作內(nèi)容;2、剖析20__年度的工作成果和未完成的工作，對(duì)未完成工作進(jìn)行主、客觀原因的分析;3、對(duì)20__年度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并明確提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。4、對(duì)20__年工作制定做出科學(xué)、合理的計(jì)劃。5、對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展做出短期規(guī)劃，并對(duì)影響自身發(fā)展的因素進(jìn)行原因分析并明確提出應(yīng)付方法。6、對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展或營(yíng)造人與自然、親密無(wú)間的企業(yè)氛圍明確提出自己的意見(jiàn)或建議。三、建議1、各部門(mén)和個(gè)人在思想上必須高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待，二要把20__年度工作總結(jié)的工作圓滿(mǎn)地順利完成。2、把20__年工作中，不好的、優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)延續(xù)下去;把壞的、嚴(yán)重不足的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)后摒棄，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、副總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)須在所分管的內(nèi)部會(huì)議上全體深入探討并通過(guò)后方可以上報(bào);4、部門(mén)經(jīng)理無(wú)須提交個(gè)人總結(jié)，提交所負(fù)責(zé)管理部門(mén)工作的總結(jié)報(bào)告即可;5、格式和提交時(shí)間(1)通常員工和主管建議使用“word”文檔，標(biāo)題為“___(員工姓名)20__年度工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃”，落款仍須標(biāo)明所屬部門(mén)及日期，并手簽總結(jié)人姓名，部門(mén)負(fù)責(zé)人須證實(shí)蓋章。(2)部門(mén)負(fù)責(zé)人及副總級(jí)以上的高層管理人員懇求提交“PPT”或“Word”文檔，標(biāo)題為“___(部門(mén)/分管板塊)20__年度工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃”，PPT模板不增加一倍，并懇求在首頁(yè)標(biāo)明所屬部門(mén)/分管板塊、職務(wù)、姓名及日期。(3)工作總結(jié)于20__年12月21日前提交至辦公室。四、提交流程1、普通員工和主管的工作總結(jié)須分管副總審查蓋章后，以紙質(zhì)文檔的形式劉本辦公室魏霞處。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總的工作總結(jié)以電子檔輕而易舉發(fā)送到辦公室魏霞處。公司年度工作考核總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇2一、目的：___年就是公司的觀念提升年，在即將過(guò)去的一年里，公司明確提出了“對(duì)標(biāo)一流打探差距，轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的一流文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培育時(shí)程人才梯隊(duì)，積極主動(dòng)自學(xué)和弘揚(yáng)新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極主動(dòng)協(xié)同和不懈努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都存了非常小的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了并使企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰一流弘揚(yáng)楷模，鞭策員工奮發(fā)上進(jìn)，并使員工在長(zhǎng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè)的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì)。二、晚會(huì)宗旨：本次聯(lián)歡會(huì)將就是一場(chǎng)歡樂(lè)祥和的高興盛宴，整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”居多線(xiàn)，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識(shí)等幾個(gè)版塊，通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類(lèi)節(jié)目弘揚(yáng)和體會(huì)長(zhǎng)城企業(yè)文化，心智公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，并使員工在寓教于樂(lè)中渡河一個(gè)美好的下午。三、時(shí)間：___年1月18日下午1：3-4：3四、地點(diǎn)：__公司六樓娛樂(lè)室五、與會(huì)人員：__公司全體員工六、聯(lián)歡會(huì)人員精心安排及職責(zé)：整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”居多線(xiàn)，通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊(duì)之間的游戲和互動(dòng)回去超過(guò)至晚會(huì)的目的和效果，人員精心安排如下：1、總負(fù)責(zé)人：職場(chǎng)隊(duì)總秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)管理整臺(tái)晚會(huì)的前期策劃和人員分工，節(jié)目審查證實(shí)，晚會(huì)所仍須資源的準(zhǔn)備工作工作和協(xié)同以及資金的審查和提出申請(qǐng)等。2、籌委會(huì)人員：各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及職場(chǎng)隊(duì)秘書(shū)職責(zé)：負(fù)責(zé)管理節(jié)目的搜集和整理，與隊(duì)員的協(xié)同和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所仍須道具和物品的制作和準(zhǔn)備工作工作，晚會(huì)精心安排和精神的抒發(fā)，晚會(huì)積極開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。3、總導(dǎo)演：__職責(zé)：負(fù)責(zé)管理整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目精心安排、節(jié)目審查證實(shí)、節(jié)目效果制作以及晚會(huì)進(jìn)行中的統(tǒng)一指揮工作。4、主持人：職責(zé)：負(fù)責(zé)管理晚會(huì)臺(tái)詞的撰寫(xiě)和晚會(huì)進(jìn)行中的策劃工作。七、聯(lián)歡會(huì)前期準(zhǔn)備工作工作工作：1、12月25日，總負(fù)責(zé)人及編劇向各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理晚會(huì)素材的搜集。2、12月25日至27日，各職場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)將搜集的素材轉(zhuǎn)交總負(fù)責(zé)人及編劇校訂。(已完成)3、12月28日至12月3日，總負(fù)責(zé)人及編劇證實(shí)最終的節(jié)目?jī)?nèi)容，，證實(shí)最終節(jié)目名單及其所仍須道具，并已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始步入準(zhǔn)備工作工作階段。4、___年1月1日前，籌委會(huì)將所仍須道具、獎(jiǎng)品等仍須訂貨物品列于于目錄，并總經(jīng)理審查，并于1月15日前訂貨恰當(dāng)。5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì)時(shí)間精心安排及注意事項(xiàng)于1月13日前成文，報(bào)總經(jīng)理審查，通告各公司。6、聯(lián)歡會(huì)過(guò)程中所仍須的背景音樂(lè)、燈光、場(chǎng)景道具評(píng)分表單等由籌委會(huì)于1月17日前準(zhǔn)備工作工作恰當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，推斷出問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。7、籌委會(huì)于1月17日前順利完成聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)場(chǎng)布置工作.8、1月18日，聯(lián)歡會(huì)按時(shí)進(jìn)行。9、會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距和嚴(yán)重不足，再接再勵(lì)，穩(wěn)步不懈努力。八、聯(lián)歡會(huì)流程：12：3籌委會(huì)人員到場(chǎng)，已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)歡會(huì)前的準(zhǔn)備工作工作工作。1：2與會(huì)人員陸續(xù)到場(chǎng)，籌委會(huì)人員為到場(chǎng)人員精心安排離席。1：3與會(huì)人員各就各位，全場(chǎng)燈光閃光，主持人正式宣布正式宣布聯(lián)歡會(huì)開(kāi)幕。1：35精心安排領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，并致新年祝福。2：為優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)，員工代表講話(huà)。2：3激情大闖關(guān)4：25聯(lián)歡會(huì)結(jié)束，主持人并致閉幕詞。4：3除遺留下打掃場(chǎng)地人員外，其余人散場(chǎng)。九、聯(lián)歡會(huì)費(fèi)用財(cái)政預(yù)算：1、會(huì)場(chǎng)布置用汽球等1元。2、聯(lián)歡會(huì)條幅5元。3、獎(jiǎng)品15元。4、其他1元附注：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金另搞準(zhǔn)備工作工作合計(jì)：4元整十、注意事項(xiàng)：一、資金財(cái)政預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間精心安排等報(bào)總經(jīng)理審查。二、聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)備工作工作及精心安排無(wú)法影響正常工作。三、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)及蒞臨提前接到受邀，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間精心安排。四、提倡大眾參與、側(cè)重于會(huì)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節(jié)目及獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量兼有到場(chǎng)的每一位員工。五、做好晚會(huì)前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的積極性，鼓勵(lì)全員參與。公司年度工作考核總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇3在公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,特別就是通過(guò)對(duì)莊總"向管理必須效益,節(jié)約每個(gè)銅板為自己,也為納愛(ài)斯"講話(huà)的自學(xué)后,經(jīng)過(guò)不斷的課堂教學(xué),在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面存了一定的提高.現(xiàn)總結(jié)如下:一、向管理必須效益,緊緊抓住安全生產(chǎn).沒(méi)有安全就談不上效益.針對(duì)此,我建議員工苛刻按操作規(guī)程操作方式方式,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、擅離職守等違規(guī)違規(guī)行為.如反應(yīng)釜屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)轉(zhuǎn);行車(chē)操作方式方式中重物極容易旋轉(zhuǎn);除了吸濾現(xiàn)場(chǎng)極容易臟易亂,容易發(fā)生跌倒、煎似的事件,這都存著很多安全隱患.所以,我建議員工了解它們的基本情況和性能后再操作方式方式,且要不斷提高安全意識(shí),重實(shí)效"在崗一分鐘,安全六十秒",把安全隱患擊潰在原始社會(huì)狀態(tài),防患于未然.二、向管理必須效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率.工作中,我時(shí)刻特別注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),融合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率.并重實(shí)效言人利用,并使每位員工都在最為適合的崗位上工作,"能者發(fā)揮所長(zhǎng),健者不遺余力",低資金投入,高效率地做出更好的成績(jī).根據(jù)車(chē)間規(guī)定,我還建議員工融合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),以減少設(shè)備修理次數(shù),充份提高設(shè)備利用率,減少物耗能耗,增加效益.三、向管理必須效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量.沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也就是徒勞,恰好相反,還可能將將給企業(yè)平添非常小的損失.為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn)員工不懈努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作方式方式水平,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),重實(shí)效高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn).四、向管理必須效益,重實(shí)效同樣的質(zhì)量成本最低,即為為物耗最低.為此,我建議員工合理掌控韌度以增加砂、堿消耗;堵塞一切"跑、冒、幾滴、挖"現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并融合適度制度嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)以重實(shí)效降低生產(chǎn)成本.另外,我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,把現(xiàn)場(chǎng)管理橫貫于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行.今年10月份,納愛(ài)斯益陽(yáng)有限公司已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始試車(chē),泡花堿車(chē)間首先資金投入運(yùn)轉(zhuǎn),很榮幸,我被派往益陽(yáng)策劃這次泡花堿車(chē)間試車(chē)任務(wù).試車(chē)初期,因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為繁瑣,品種多且顆粒粗細(xì)和易,質(zhì)量好壞差距甚遠(yuǎn),這給大部分就是嶄新員工參與的試車(chē)平添非常小的困難.為此,我和公司回去人一起,一邊深入細(xì)致分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù),反反復(fù)復(fù)試車(chē)、積極探索,及時(shí)記錄代萊數(shù)據(jù),不斷總結(jié)、研究,終于證實(shí)了各種石英砂配方及適度的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車(chē)情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù).根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車(chē)間的實(shí)際情況,我還在總部泡花堿車(chē)間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,以使員工努力工作.期間我還協(xié)同項(xiàng)目組順利完成了對(duì)操作規(guī)程的修正,并使之更加完善,更加切合實(shí)際.由于一已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的掌控,試車(chē)成績(jī)非常著重:1、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高至12月誰(shuí)存歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦的意志,誰(shuí)就能達(dá)致任何目的.公司年度工作考核總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇4本年度就是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所贏得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰一流弘揚(yáng)楷模，鞭策員工奮發(fā)上進(jìn)，特制訂20__年度總結(jié)表彰會(huì)方案及評(píng)選活動(dòng)方案。一、會(huì)議名稱(chēng)：____集團(tuán)____年度總結(jié)表彰會(huì)二、會(huì)議主題：總結(jié)工作，表彰一流，展望未來(lái)。三、會(huì)議主持人：___、__四、會(huì)議時(shí)間：____年_月__日(暫定)四、會(huì)議地點(diǎn)：________五、應(yīng)邀出席人數(shù)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、_________,合計(jì)約____人;六、文明戶(hù)具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：看見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)方案》七、節(jié)目表演：1.節(jié)目建議：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等居多;以整體整體表現(xiàn)____公司的日常工作、生活為題材，充分反映____公司的發(fā)展歷程，突顯____員工的精神面貌為宗旨。2.節(jié)目數(shù)量：____;3.審查時(shí)間：年月日——年月日之間八、會(huì)議工作組：()1.秘書(shū)組：負(fù)責(zé)管理會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì)人員的講話(huà)的提示信息，掌控娛樂(lè)節(jié)目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。2.資料組：印制會(huì)議通告、請(qǐng)柬和邀請(qǐng)函等，編寫(xiě)會(huì)議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備工作工作等。3.非組：①負(fù)責(zé)管理會(huì)前評(píng)選活動(dòng)項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)排序的最終證實(shí)和獎(jiǎng)金的恰當(dāng)情況。②負(fù)責(zé)管理可以中與會(huì)人員簽到，選歌位次，檢查助推與會(huì)人員責(zé)付。③文化娛樂(lè)活動(dòng)的非與精心安排。④負(fù)責(zé)管理會(huì)后會(huì)場(chǎng)所有設(shè)備的打掃，交還。4.宣傳組：負(fù)責(zé)管理會(huì)場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì)議的宣傳報(bào)道以及攝影、視頻等工作。5.后勤組：①負(fù)責(zé)管理會(huì)前各獎(jiǎng)項(xiàng)錦旗、證書(shū)的制作等。②負(fù)責(zé)管理主席臺(tái)名列及座次的布置。③負(fù)責(zé)管理會(huì)場(chǎng)中間信息的表達(dá)、茶水等精心安排工作。④負(fù)責(zé)管理會(huì)場(chǎng)各種零星會(huì)議用品、資料的收尾工作。6.保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)管理會(huì)場(chǎng)秩序以及退幣會(huì)場(chǎng)中毫無(wú)關(guān)系人員，保證會(huì)議地點(diǎn)的安全。公司年度工作考核總結(jié)報(bào)告報(bào)告篇5您們好!本人自今年5月18日雇用擔(dān)任物業(yè)部打掃主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)管理園區(qū)A、B、D日常打掃、定期消、垃圾清運(yùn)工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底傳送的E、F、G組團(tuán)開(kāi)荒和日常衛(wèi)生打掃服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員原產(chǎn)較散，這些雖然給管理工作平添非常小難度，但并沒(méi)有出現(xiàn)發(fā)生改變我對(duì)工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也就是難得的鍛煉身體機(jī)會(huì)。一、開(kāi)荒工作工作伊始，遭遇的工作重點(diǎn)就是ABD組團(tuán)的公共區(qū)域開(kāi)荒，由于時(shí)間很很緊，維修工作多，這給開(kāi)荒工作平添了非常小的困難，基本上整段時(shí)間內(nèi)就是開(kāi)荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了順利完成的開(kāi)荒區(qū)域存著二次污染和重復(fù)潔凈的問(wèn)題。中水系統(tǒng)截止至業(yè)主集中辦理竣工前仍沒(méi)有投入使用，這對(duì)開(kāi)荒工作來(lái)時(shí)無(wú)疑也就是影響非常小的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)同下，經(jīng)過(guò)多方溝通交流，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，余下部分少量施工垃圾由我精心安排開(kāi)荒人員打掃，另外通過(guò)協(xié)同暫時(shí)借予了消防塵用做開(kāi)荒使用。同樣在年底接管的EFG組團(tuán)時(shí)，天寒地凍，大部分時(shí)間無(wú)法用水的情況下，消解重重困難順利完成了開(kāi)荒工作。在業(yè)主辦理竣工有關(guān)相關(guān)手續(xù)前每日現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、自查失效、逐項(xiàng)進(jìn)行，保證了開(kāi)荒工作的順利完成。二、日常打掃工作管理外獲判公司打掃作為工作者普遍存在著年紀(jì)略偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。因本項(xiàng)目為別墅項(xiàng)目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車(chē)庫(kù)，條件比較嚴(yán)苛，且每人所劃入?yún)^(qū)域也非常小任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進(jìn)行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入細(xì)致的企業(yè)文化培訓(xùn)，同打掃公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。并進(jìn)行打掃公司內(nèi)部的打掃工具實(shí)操，潔凈技巧科學(xué)知識(shí)等培訓(xùn)，定期非逐個(gè)口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在打掃員工的日常工作期間，對(duì)于他們的扎營(yíng)、吃飯問(wèn)題等多加關(guān)心，聯(lián)系工程部在車(chē)庫(kù)內(nèi)修建打掃休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，并使大家能夠安心工作。在十月起至至，因施工方戶(hù)內(nèi)打掃關(guān)門(mén)歇業(yè)，我物業(yè)部在人員緊繃的情況下，調(diào)派人員在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)總計(jì)入戶(hù)潔凈施工后垃圾、入戶(hù)內(nèi)打掃少于175次，打掃維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾多于200次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主用膳前戶(hù)內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生建議。同時(shí)協(xié)同實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中回來(lái)總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)打掃類(lèi)規(guī)章制度。先后更新了公司的《打掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》先后制定、修正了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施，并使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任至人。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了打掃員工崗位區(qū)域分割、工作流程、職責(zé)、安全操作方式方式規(guī)范、預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作情況，由外獲判公司主管錄入《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日錄入的《打掃巡查檢查表》雙重巡查檢查。我將每日員工工作整體整體表現(xiàn)，推斷出問(wèn)題及自查，與其他部門(mén)的溝通交流協(xié)同及工作日志拆分在一張紙上，減少了我非常小的文案工作，也通過(guò)與保安主任、主管及綠化主管的溝通交流，相互監(jiān)督通報(bào)，用以彌補(bǔ)打掃部門(mén)只有我一個(gè)人巡查檢查的現(xiàn)狀。通過(guò)記錄和檢查表回去了解他們的工作和質(zhì)量情況，重實(shí)效心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理檔案?jìng)洳?。同售樓處及可以所工作人員交流協(xié)同，順利完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查宴請(qǐng)任務(wù)。同客服部密切配合，上門(mén)處理兩起打掃問(wèn)題投訴，并及時(shí)做好適度的